■ 本刊記者 張琴
日前,安踏體育發(fā)布了2022年中期業(yè)績報告。報告顯示,安踏集團上半年實現(xiàn)收益259.65億元,同比增長13.8%。其中,安踏品牌增長26.3%,達到133.6億元,增速位居行業(yè)前列;斐樂品牌營收107.77億元,跑贏主要國際品牌;迪桑特、可隆體育等品牌也呈現(xiàn)出強勁的增長勢頭。
安踏集團表示,面對不確定性的經(jīng)營環(huán)境,集團堅持戰(zhàn)略驅(qū)動,通過動態(tài)管理和科學經(jīng)營,在高基數(shù)之上依然保持基本面穩(wěn)健,呈現(xiàn)出“迎難而上、逆勢而上”的企業(yè)特色和“穩(wěn)健經(jīng)營保健康”的強大韌性。
報告期內(nèi),安踏主品牌深化“專業(yè)為本、品牌向上”的核心戰(zhàn)略,穩(wěn)步推進“贏領(lǐng)計劃”。安踏高端跑鞋和籃球鞋銷量同比增長近一倍,客戶單價增長兩位數(shù)。新銳白領(lǐng)、資深中產(chǎn)及Z世代等優(yōu)質(zhì)客群占比顯著提升,鞏固了中國運動品牌的領(lǐng)先地位。
今年初,北京冬奧會由安踏研發(fā)設計的12支國家隊比賽裝備及中國代表團領(lǐng)獎服、志愿者賽時制服、火炬手制服等專業(yè)科技裝備廣受國內(nèi)外贊譽,安踏位列奧運心智關(guān)聯(lián)度全行業(yè)第一。同時,安踏開發(fā)了以氮科技、冰膚科技、熾熱科技為代表的“奧運科技”大眾產(chǎn)品矩陣,實現(xiàn)了奧運資產(chǎn)品牌價值的沉淀與轉(zhuǎn)化。安踏兒童以速干、保暖等兒童專屬運動科技為基礎(chǔ),專注于跑步、籃球、戶外等功能性產(chǎn)品,在兒童運動市場保持領(lǐng)先地位。
上半年,安踏集團進一步強化商品力創(chuàng)新的全球創(chuàng)新平臺,與清華大學、東華大學等知名高校和研究機構(gòu)開展深度合作,并宣布每年投入10億元研發(fā)創(chuàng)新資金,設立100萬元獎金鼓勵員工產(chǎn)品創(chuàng)新。
斐樂品牌在大基數(shù)之上,從高速增長進入到高質(zhì)量增長,半年收益107.77億元,與國際頭部品牌差距進一步縮小。斐樂深入推進“頂級品牌、頂級商品、頂級渠道”的戰(zhàn)略,堅守高端時尚運動賽道,強化高爾夫、網(wǎng)球等高端運動產(chǎn)品心智;子品牌拓展高端精英、前衛(wèi)先鋒及時尚潮童等核心客群。在一二線主流渠道,F(xiàn)ILA保持高端零售形象及零售體驗,平均店效和坪效保持行業(yè)領(lǐng)先。以迪桑特、可隆體育為代表的第三增長曲線戶外運動群抓住市場“戶外熱”新趨勢,在新冠肺炎疫情之下保持強勁增長,所有其他品牌收益同比增長29.9%至18.28億元。迪桑特夯實品牌高端形象,整合全球研發(fā)資源推動產(chǎn)品創(chuàng)新,整體店效、客單價均取得顯著增長,迪桑特專注于三大專業(yè)運動領(lǐng)域——滑雪、高爾夫、鐵人三項,打造高端、專業(yè)、高質(zhì)感商品,開辟高端社群,推動旗艦零售;可隆體育打造輕戶外生活方式,發(fā)力女性商品,強化品牌高端定位,帶動業(yè)務快速增長,建立露營徒步和女子戶外運動心智,推進旗艦店在重點城市落地。此外,安踏集團全球化戰(zhàn)略成果逐步顯現(xiàn)。亞瑪芬體育AMER SPORTS全球業(yè)務表現(xiàn)超出預期,收益同比增長21.1%;核心品牌業(yè)務收益創(chuàng)同比新高,EBITDA增長28.2%,強化全球三大市場,聚焦三大主品牌,推進五個10億歐元的戰(zhàn)略。
安踏集團從消費者體驗出發(fā),在私域建設、會員價值、精準人群運營上加速布局。集團線上業(yè)務收益同比增長超20%,占比增至28.9%;集團多個品牌私域流水同比翻倍;會員總數(shù)提升超20%,會員流水貢獻穩(wěn)步提升。集團持續(xù)推進物流和供應鏈體系的智能化升級。通過商品智能化項目,實現(xiàn)需求預測,精準、快速補貨;通過RFID項目,提升收發(fā)貨效率和盤點效率,終端門店的盤點效率提升約80%;通過全渠道貨通項目,加速線上線下一盤貨整合等。安踏集團負責人表示,今年是安踏集團新十年戰(zhàn)略的開局之年,“單聚焦、多品牌、全球化”的發(fā)展戰(zhàn)略是以“全球化多品牌卓越運營能力”為核心競爭力。零售運營是兩個關(guān)鍵動能,通過多品牌管理協(xié)同、多品牌人才輸送、多品牌創(chuàng)新價值鏈三大平臺,形成三條增長曲線的矩陣增長模式,實現(xiàn)高質(zhì)量增長,為實現(xiàn)“成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團”的愿景而永不止步。