王思瑩

（三亞城市職業(yè)學(xué)院，海南 三亞 572000）

隨著國(guó)民消費(fèi)水平的不斷提高，居民對(duì)建筑工程的要求也隨之提升，建筑規(guī)模不斷增加，施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的建筑工程管理方式并不能滿足新時(shí)代的管理需求。而且建筑行業(yè)與其他行業(yè)存在著本質(zhì)上的區(qū)別，施工所生產(chǎn)出的建筑產(chǎn)品因其施工周期長(zhǎng)、工程量大、涉及面廣，參與建設(shè)單位眾多等特性導(dǎo)致建筑工程的影響因素繁多，施工環(huán)節(jié)難以把控。而工程管理在提高建筑工程質(zhì)量，保證施工安全，降低工程造價(jià)，控制成本方面起著重要的作用。在當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，工程管理方面是建筑企業(yè)必須進(jìn)行大力建設(shè)的，在思想上、行動(dòng)上必須予以高度的重視，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，建立健全管理體制，使建筑工程管理在建筑業(yè)充分發(fā)揮作用，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也促進(jìn)了建筑業(yè)的更好發(fā)展。

1 工程管理對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的重要性

在所有的建筑工程中所產(chǎn)生的建筑質(zhì)量與安全事故都會(huì)產(chǎn)生不好的影響，較為嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，通過(guò)加強(qiáng)工程管理，可以減少質(zhì)量和安全方面事故的發(fā)生，降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，能夠更好地推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的良性發(fā)展。建筑工程管理的重要性主要體現(xiàn)在：

（1）建筑工程管理直接影響建筑項(xiàng)目施工安全，與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。項(xiàng)目提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，主要取決于能否做好建筑工程管理相關(guān)工作。

（2）通過(guò)實(shí)行較好的建筑工程管理相關(guān)工作，能夠降低工程項(xiàng)目施工成本，促進(jìn)建筑業(yè)的良性發(fā)展。

（3）工程管理能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目利用新技術(shù)、新工藝，更好地提高建筑工程施工進(jìn)度，降低工期、縮減成本、提高質(zhì)量。

2 影響建筑工程管理的因素

2.1 人員因素

從建筑工程設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，直到工程竣工驗(yàn)收，建筑的全壽命周期中都有人的參與，人的因素自始至終影響著建筑工程，工程管理的實(shí)施主體本質(zhì)上來(lái)說(shuō)還是以人為中心。就目前我國(guó)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程一線施工工人大部分還是以低學(xué)歷群體為主，整體素質(zhì)并不高，同時(shí)，因?yàn)楣こ坦芾砀拍钸M(jìn)入我國(guó)較晚，發(fā)展時(shí)間較短，缺乏相關(guān)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑工程管理人才緊缺，人手不足。目前我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程管理人員大多數(shù)為具有較長(zhǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的群體轉(zhuǎn)化而來(lái)，雖具備較為豐厚的施工經(jīng)驗(yàn)，但自身的管理水平和管理理念較為欠缺，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)的管理需求，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理水平提升緩慢。

2.2 并未建立健全管理體制

隨著我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，管理體制卻并未跟緊。完善的管理體制能有效支持建筑工程管理工作的開(kāi)展，管理體制的建立健全對(duì)于工程管理工作至關(guān)重要。完整的管理機(jī)構(gòu)是根據(jù)健全的建筑工程管理體制而來(lái)的，依此現(xiàn)實(shí)工作要求進(jìn)行人員分配，從而能夠滿足整個(gè)項(xiàng)目的工程管理人員需求，但是我國(guó)目前大量的建筑工程項(xiàng)目還存在著為追求經(jīng)濟(jì)利益而降低施工成本，縮短工期，減少項(xiàng)目管理人員數(shù)量，減少人員開(kāi)支，甚至出現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員身兼數(shù)職，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，不能很好地進(jìn)行工序?qū)?，?dǎo)致建筑風(fēng)險(xiǎn)大大提高，同時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量或安全隱患，嚴(yán)重危害了施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全，也可能給企業(yè)造成巨大損失。

2.3 建筑工程管理意識(shí)薄弱

在較多的建筑企業(yè)中，更多的是重視施工的技術(shù)和質(zhì)量，并不重視建筑工程管理工作，所以建筑工程管理意識(shí)薄弱是建筑工程管理的主要問(wèn)題之一。對(duì)于我國(guó)的建筑工程管理而言，并未產(chǎn)生具體的規(guī)章制度，也就導(dǎo)致了管理工作更多是浮于表面，由于管理人員素質(zhì)水平不高并且他們認(rèn)為舊的管理方法可以滿足現(xiàn)今建筑工程管理需要，管理人員管理意識(shí)缺失，不能按照符合現(xiàn)今社會(huì)建筑行業(yè)的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致了各種違例違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，例如建筑工程原材料浪費(fèi)，工程質(zhì)量把控不嚴(yán)格導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，為減少工程成本使用劣質(zhì)材料。建筑工程管理意識(shí)薄弱，工程管理人員意識(shí)未及時(shí)更新，都嚴(yán)重影響了工程管理水平的提高，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)建筑工程項(xiàng)目受到嚴(yán)重影響。

2.4 管理技術(shù)和手段落后

建筑工程管理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，所以，需要先進(jìn)的工程管理技術(shù)支持，若缺少了這些先進(jìn)的管理技術(shù)，則會(huì)阻礙工程管理的正常發(fā)揮。在建筑工程管理技術(shù)和手段方面，我國(guó)建筑業(yè)還停留在較為淺顯的階段，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，所有行業(yè)都開(kāi)始加強(qiáng)信息化的推進(jìn)與建設(shè)，雖然建筑行業(yè)的信息化也開(kāi)始逐漸發(fā)展，但是受到傳統(tǒng)建筑工程管理觀念的影響，過(guò)于看重經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致我國(guó)大部分建筑企業(yè)的管理很難進(jìn)行思想轉(zhuǎn)變，依然使用傳統(tǒng)的工程管理方法。隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展，建筑體量的不斷增大，建筑工程管理的任務(wù)范圍也在不斷增加，管理內(nèi)容也更為多樣化，傳統(tǒng)刻板的建筑工程管理模式不能保證管理效果，這樣在一定程度上降低了施工效率。并且在現(xiàn)今大體量的建筑工程項(xiàng)目全壽命周期中，從方案設(shè)計(jì)、材料準(zhǔn)備、施工作業(yè)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)都增加了建筑工程管理的難度，對(duì)于傳統(tǒng)建筑工程管理會(huì)大大增加管理成本，而豐富管理技術(shù)和手段，提升管理信息化，能夠大量的節(jié)省資源，降低管理成本，更好地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.5 工程管理信息化程度較淺

建筑工程施工企業(yè)若想在現(xiàn)今蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)中抓住更多的機(jī)遇，中標(biāo)更多的項(xiàng)目，那么就要加強(qiáng)自身企業(yè)信息化建設(shè)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。但目前大多數(shù)的建筑工程企業(yè)對(duì)工程管理信息化認(rèn)知程度較淺，信息化模式單一，大多的管理還拘束于傳統(tǒng)的管理模式，并不能充分適應(yīng)現(xiàn)代化建筑行業(yè)工程管理，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到較大阻礙，甚至被社會(huì)、被行業(yè)所逐漸淘汰。與此同時(shí)，部分企業(yè)管理人員對(duì)于信息化管理還存在著較大誤解，認(rèn)為信息化管理只是單純地使用電腦辦公即可，對(duì)于信息化管理認(rèn)識(shí)不全面，加上企業(yè)并未針對(duì)信息化管理開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，提升管理人員信息化管理技能與理論知識(shí)，使得管理人員不能真正地了解與掌握工程管理信息技術(shù)，也就導(dǎo)致了建筑工程管理信息化模式較淺的情況發(fā)生。

2.6 忽視建筑工程安全因素

當(dāng)今社會(huì)，較多的建筑工程企業(yè)對(duì)于施工安全方面的關(guān)注度還存在著一定欠缺，這也就導(dǎo)致在實(shí)際項(xiàng)目的工程管理工作中輕視安全管理工作。例如建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)并未按規(guī)定分區(qū)，儀器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、建筑材料擺放雜亂無(wú)章，工地現(xiàn)場(chǎng)施工情況較差、未按規(guī)定設(shè)置安全措施，工人缺乏安全意識(shí)，項(xiàng)目管理人員對(duì)于安全宣傳并未到位等等，存在較多的安全隱患。這些安全隱患輕則會(huì)導(dǎo)致材料受損、機(jī)械故障，重則會(huì)導(dǎo)致人身傷亡、拖延項(xiàng)目工期，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。

3 建筑工程管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

3.1 加強(qiáng)管理提高施工人員的素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平

就當(dāng)今社會(huì)而言，雖然科技高度發(fā)展，但是還并不能完全脫離人的實(shí)施，尤其是建筑工程管理這種較為復(fù)雜的情況，更能發(fā)揮人的主體作用。施工人員與管理人員的素質(zhì)和水平是影響建筑工程管理的重要因素，所以若建筑企業(yè)想要具備良性的發(fā)展，就離不開(kāi)高素質(zhì)管理與施工人員。建筑企業(yè)必須重視提升建筑從業(yè)人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)還要建立完善的工程管理人員招聘以及晉升制度，包括繼續(xù)教育、深造學(xué)習(xí)、獎(jiǎng)懲機(jī)制、考核機(jī)制等，完善提升管理人員的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)出高素質(zhì)、高技能的綜合性管理人才。對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，則要努力學(xué)習(xí)新工藝、新技能方面的知識(shí)理論，摒棄依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)施工，保證正常施工工序的進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，完善管理制度

隨著我國(guó)建筑業(yè)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)管理機(jī)制已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)有的管理內(nèi)容。若想切實(shí)有效的實(shí)行管理工作，加強(qiáng)施工建設(shè)安全和質(zhì)量保障，就需要具備完善的管理機(jī)制，所以必須加強(qiáng)建筑工程管理機(jī)制建設(shè)，完善相關(guān)管理制度。首先就需要相關(guān)政府部門(mén)給予相應(yīng)支持，完善相關(guān)法規(guī)條文，形成一套科學(xué)有效的管理體制，對(duì)建筑工程管理人員能夠?qū)嵭杏行Ч芾?，減少建筑管理人員的違規(guī)行為，這樣才能使管理水平隨之提升。其次需要對(duì)建筑企業(yè)中的管理部門(mén)進(jìn)行整合、規(guī)劃、升級(jí)，使其擁有完善的管理功能。并且在整個(gè)項(xiàng)目壽命周期中建立全階段管理機(jī)制，明確制度，落實(shí)責(zé)任，抓住重點(diǎn)，保證能夠妥善的實(shí)施管理，打造切實(shí)有效的管理模式。另外，除了改變自身管理模式，也要學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及理論，不斷提升自身管理水平，豐富管理模式，打造先進(jìn)的管理班子，并且建筑工程管理與實(shí)際項(xiàng)目相結(jié)合，根據(jù)具體條件選擇對(duì)應(yīng)的管理辦法。

3.3 強(qiáng)化管理意識(shí)，增強(qiáng)人員認(rèn)知

工程管理工作的開(kāi)展，首先應(yīng)具備良好的工程管理意識(shí)，不能局限于傳統(tǒng)的工程管理方式而不變通，必須在認(rèn)知上充分重視工程管理，正確認(rèn)識(shí)到工程管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的重要性。強(qiáng)化管理意識(shí)要從全體出發(fā)，不管是施工管理人員還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都必須有正確且充分的認(rèn)知，加強(qiáng)建筑工程管理的建設(shè)力度，增加管理深度。其次為了保證企業(yè)管理人員的管理水平，應(yīng)定期開(kāi)展培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員相關(guān)認(rèn)知，提高管理人員管理技能，完善管理人員知識(shí)體系，并且使管理人員能夠與先進(jìn)技術(shù)理念接軌，改變傳統(tǒng)管理思想，將先進(jìn)知識(shí)學(xué)以致用，全面增強(qiáng)管理能力。

3.4 豐富管理手段，提高管理技術(shù)

建筑工程全壽命周期所消耗的時(shí)間較久，涉及面較廣，這也就意味著工程管理工作的復(fù)雜性較高，如果還使用傳統(tǒng)的管理手段將不能適應(yīng)新時(shí)代的管理工作，隨之也會(huì)產(chǎn)生較多的問(wèn)題，所以建筑企業(yè)應(yīng)借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，豐富自身管理手段，提高管理技術(shù)，并且與企業(yè)自身相結(jié)合，制定適合自身的先進(jìn)的管理方式。并且，建筑工程企業(yè)要對(duì)相關(guān)人員定期進(jìn)行建筑工程管理理念的培訓(xùn)與提升，讓其接受工程管理中的創(chuàng)新的管理思想，讓企業(yè)內(nèi)部的管理人員使用先進(jìn)科學(xué)高效的管理方法來(lái)進(jìn)行管理。就現(xiàn)今社會(huì)而言，更新工程管理的思想與技術(shù)是十分重要的，傳統(tǒng)的技術(shù)已經(jīng)不能解決現(xiàn)今所產(chǎn)生的問(wèn)題，需要不斷改進(jìn)自己的管理內(nèi)容，提升自己的管理技能，緊跟社會(huì)的進(jìn)步，全面提升建筑工程管理的綜合水平。

3.5 加強(qiáng)建筑工程管理信息化建設(shè)

從項(xiàng)目立項(xiàng)至竣工驗(yàn)收，大部分的建筑工程項(xiàng)目都存在著較長(zhǎng)的施工周期，涉及因素廣，涉及范圍大，這就導(dǎo)致工程管理工作的復(fù)雜性較高。若還持續(xù)使用較為傳統(tǒng)的工程管理模式，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理工作出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，例如項(xiàng)目數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差。參與建設(shè)單位數(shù)據(jù)不統(tǒng)一等等。隨著信息化技術(shù)的普及，現(xiàn)代社會(huì)的建筑工程管理工作需要信息化技術(shù)配合使用，在實(shí)際的項(xiàng)目工程中建設(shè)信息化管理平臺(tái)，對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行資源整合、數(shù)據(jù)統(tǒng)一，資源共享，使得各參建方能夠通過(guò)信息化平臺(tái)進(jìn)行無(wú)距離溝通，實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)度，對(duì)于實(shí)際施工過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，把整個(gè)建筑工程通過(guò)信息化平臺(tái)形成一個(gè)整體，保證各部門(mén)有效結(jié)合，使得工程管理能夠無(wú)漏、無(wú)錯(cuò)、高效運(yùn)行。

3.6 加強(qiáng)安全管理、提高管理水平

在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工企業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)應(yīng)以“安全第一、預(yù)防為主”為主要理念，建設(shè)監(jiān)理單位與管理部門(mén)應(yīng)有專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)內(nèi)容。并且要著重注意工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，注意工人的施工安全，監(jiān)管人員要細(xì)化工作內(nèi)容，從而保障建筑工程全方位安全。除此之外，在施工過(guò)程中還需要注意建筑材料的檢測(cè)，建筑材料是影響建筑質(zhì)量的重要因素，項(xiàng)目所使用的材料是否符合要求，監(jiān)理、材料檢測(cè)等人員需按照要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)抽檢、送檢等相關(guān)檢測(cè)，嚴(yán)禁劣質(zhì)建材被建筑工程項(xiàng)目所使用。最后，加強(qiáng)安全管理，必須實(shí)行全過(guò)程、全方位、全體人員的安全管理工作，要嚴(yán)格把控好施工過(guò)程中人為、物品的不安全。減少事故發(fā)生，提高管理水平。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)的不斷普及，國(guó)民素質(zhì)的不斷提升，對(duì)建筑工程管理的要求也在不斷提升。在當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)、信息化手段已經(jīng)成為了建筑工程管理中必不可缺的部分，只有加強(qiáng)工程管理，才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。在實(shí)際的工程管理中還存在著較多的影響因素，會(huì)形成各種各樣的問(wèn)題，要解決這些問(wèn)題首先要改變管理人員的意識(shí)，強(qiáng)化管理意識(shí)，其次要加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，完善管理制度，并且豐富工程管理手段，提高管理技術(shù)，穩(wěn)步推進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。