杜旭東

（三亞城市職業(yè)學(xué)院，海南 三亞 572000）

隨著社會進步，國家推進城市化建設(shè)，加快我國經(jīng)濟發(fā)展，在這些背景之下，我國建筑項目的個數(shù)和規(guī)模逐年上升，但較多項目還存在著或多或少的質(zhì)量問題，這些存在的問題都會對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響，甚至有些質(zhì)量較差的建筑會影響人身安全，所以對建筑工程質(zhì)量管理進行分析研究是極其重要的。在實際的建筑工程項目的施工過程中，因為參與建設(shè)單位較多，使用材料較為復(fù)雜，新工藝、新技術(shù)等，所以會有多方面因素影響到建筑工程質(zhì)量，因此在實際的建筑工程項目施工過程中，要減輕各方帶來的影響，加強施工管理，從而能夠更好地保障建筑工程施工質(zhì)量。

1 施工質(zhì)量管理的相關(guān)論述

1.1 加強建筑工程質(zhì)量管理對于建筑工程項目的重要性

在整個建筑工程全壽命周期中，施工階段會直接影響到最終形成的建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，而建筑工程質(zhì)量管理就是決定施工過程中質(zhì)量如何的關(guān)鍵因素。就建筑工程施工而言，建筑工程項目全壽命周期從開始立項至后期保修，質(zhì)量管理貫穿全程，可以說對于整個建筑工程項目而言，加強建筑工程質(zhì)量管理是提升建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵手段。

1.2 施工質(zhì)量管理對于建筑工程項目所起到的作用

建筑工程項目周期長，參與建設(shè)單位較多，施工內(nèi)容繁雜并且技術(shù)難度較高，整個施工過程會涉及到多方面因素，而且這些因素都會對最終所形成的建筑產(chǎn)品產(chǎn)生影響。例如建筑項目施工人員的實際施工技術(shù)水平，施工過程中的天氣因素，項目所在地的地形、地質(zhì)、地貌因素、管理者的管理水平等，都會對建筑項目產(chǎn)生影響。由于施工階段是對于建筑項目最終質(zhì)量形成影響最大的階段，所以對建筑工程項目施工階段進行施工質(zhì)量管理，可以在一定程度上減輕這些因素對于施工產(chǎn)生的影響，從而可以在施工階段全方位的提升建筑項目質(zhì)量。對于建筑工程施工項目而言，需時刻防止多方因素影響到建筑工程施工的進度和質(zhì)量，所以，加強施工質(zhì)量管理工作能夠有效降低建筑工程項目質(zhì)量和安全的問題發(fā)生，并還可以針對可能發(fā)生的問題，制定出對應(yīng)的解決措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，所以說，建筑施工質(zhì)量管理對于整個工程項目而言，既能為項目規(guī)避或降低風(fēng)險，又保證了建筑工程項目的質(zhì)量、安全和順利實施，對整個項目起到了重要的作用。

1.3 建筑工程施工質(zhì)量管理的重點內(nèi)容分析

對于建筑工程項目施工質(zhì)量管理而言，為全方位提升施工質(zhì)量管理水平，就必須將施工管理真正貫徹到施工過程中去，針對于建筑項目，明確項目重點，推進建筑工程質(zhì)量管理工作。第一，要做好建筑工程準(zhǔn)備工作，因為建筑工程施工質(zhì)量管理涉及到多方面因素，首先要保證較好的完成建筑工程準(zhǔn)備工作，保證施工階段所使用圖紙的可行性和合理性，做好施工交底，為后續(xù)工作打下堅實基礎(chǔ)。第二，要對于施工階段的施工質(zhì)量進行控制與管理，進行全方位管控，抓住質(zhì)量管理重心。第三，建筑工程施工質(zhì)量管理需持續(xù)到項目竣工驗收直至工程結(jié)束，全階段保證建筑工程項目的質(zhì)量水平。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)較低

在項目施工的過程中，因為涉及到的因素較多、范圍較廣，除本身主體結(jié)構(gòu)之外，還包括設(shè)施建設(shè)等其他建設(shè)環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)的施工工藝與技術(shù)也存在較大區(qū)別。建筑工程項目實施過程中涉及了較多的人員，包括施工、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗等相關(guān)人員，這些人員在工作過程中都會對建筑工程項目質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。首先項目施工人員負責(zé)項目主要施工操作，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平直接影響到工程施工的質(zhì)量；其次，建筑工程項目管理人員是施工質(zhì)量的主要管理者，其管理水平、管理能力、管理意識會影響施工管理的效果；最后質(zhì)量檢驗相關(guān)人員主要負責(zé)項目檢查驗收，質(zhì)檢人員的專業(yè)水準(zhǔn)、綜合素質(zhì)以及責(zé)任心等將決定驗收的實際效果。而且隨著現(xiàn)代社會的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展新材料、新工藝、新技術(shù)，這些新的內(nèi)容也對現(xiàn)有的從業(yè)人員提出了較高的需求，但目前相關(guān)人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力、技術(shù)水平還存在著較大的差異，例如施工工人未按照規(guī)定工序施工、不規(guī)范操作，項目管理人員水平低下、管理意識薄弱等都會對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.2 施工原材料、機械設(shè)備控制管理不足

在建筑施工過程中，建筑原材料的質(zhì)量直接影響到施工質(zhì)量。從目前的市場情況來看，建設(shè)單位在采購建筑原材料的過程中，一般會提前集中采購大量的建筑原材料。其主要目的是擔(dān)心施工過程中原材料短缺，從而影響施工進度，但這種做法往往會造成資金和成本的浪費，使房屋建設(shè)項目的成本可能超過預(yù)算。然而，在大量采購施工原材料時，采購商仍然存在收取回扣的問題，這是施工原材料管理中的主要問題。施工單位采購施工原材料后，如果沒有完善的管理制度，很容易采購到不符合施工要求的原材料。在這種情況下，通常需要重新購買原材料，導(dǎo)致不必要的成本浪費。如果建設(shè)單位缺乏對原材料采購和原材料質(zhì)量檢驗的控制，必然會在后續(xù)的施工環(huán)節(jié)影響到房屋建筑工程的質(zhì)量。在現(xiàn)在的建筑工程項目的施工過程中，會涉及到較多的材料與機械設(shè)備，施工現(xiàn)場各個施工工序的施工人員交叉作業(yè)，所使用的設(shè)備和材料也有所不同，所以為了不影響到實際工程施工以及施工工程質(zhì)量，必須保證好材料與設(shè)備的管理。但從目前的情況來看，由于較多的施工單位為了提高企業(yè)效益，降低成本，就會導(dǎo)致實際購買的材料與所使用的機械設(shè)備與施工需求不符，或者是沒有發(fā)揮出其本來價值，對建筑項目質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

2.3 質(zhì)量管理水平有限

受以往房屋建筑工程建設(shè)理念和固有模式的影響，即使建筑公司根據(jù)行業(yè)需求和政府相關(guān)部門的要求進行施工質(zhì)量管理工作創(chuàng)新，大部分施工質(zhì)量管理工作仍由項目管理者主導(dǎo)。而且由于現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，無法適應(yīng)先進的技術(shù)裝備。這將導(dǎo)致后續(xù)信息化建設(shè)質(zhì)量管理中出現(xiàn)許多矛盾和問題。與施工質(zhì)量管理相比，大多數(shù)人員更加重視施工成本管理。無論是在建筑材料還是建筑設(shè)備管理中，規(guī)劃往往是從經(jīng)濟的角度進行的。這也就導(dǎo)致了可能會存在不合格的建筑材料進入施工現(xiàn)場，同時也增加了施工過程中設(shè)備和儀器損壞的概率。此外，一些管理者風(fēng)險意識薄弱，只采取簡單的方法來處理問題。這將大大增加施工質(zhì)量管理的隱患。

2.4 缺乏完善的監(jiān)督體系

隨著建筑業(yè)的加速發(fā)展，工程項目建設(shè)規(guī)模巨大，可實施的項目數(shù)量不斷增多。同時建筑工程項目施工投資量大、施工條件復(fù)雜，導(dǎo)致工程建設(shè)不確定性增加。在實際施工過程中，很難按照預(yù)先的設(shè)計完成預(yù)定的工作。此外，如果工程延誤，工程承建商必須在規(guī)定時間內(nèi)完成工程。這時，承建方就會開始趕工，但趕工較多注重的是工期，卻往往輕視了比較重要的工程質(zhì)量。例如，項目通常在12個月內(nèi)建成。但是，在施工過程中，一些項目出現(xiàn)了相當(dāng)大的延誤，整個工程必須在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成。因此，在施工期內(nèi)，施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，只能縮短施工項目的工期。這將嚴(yán)重影響到質(zhì)量管理效果。從本質(zhì)上講，建設(shè)工程中存在著許多問題，而這些問題較多是由于監(jiān)管制度不完善造成的，所以，完善監(jiān)督管理制度，優(yōu)化管理體系，可以對施工進行全程地監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，但是，較多數(shù)的建筑企業(yè)并不能達到上述要求。

3 改善施工質(zhì)量管理的解決方案

3.1 提升建筑工程項目人員專業(yè)技能

在工作發(fā)展中，無論是質(zhì)量監(jiān)督管理人員還是施工人員，施工企業(yè)都需要在施工前進行專業(yè)技能培訓(xùn)，以確保其工作質(zhì)量的提高。對質(zhì)量監(jiān)管人員而言，施工質(zhì)量管理的發(fā)展在建筑工程項目的建設(shè)中起著重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)對施工隊伍成員進行專業(yè)培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)性，以確保項目人員能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理施工問題。對于施工人員來說，施工單位應(yīng)使其了解施工技術(shù)和理念，規(guī)范水平，增強施工人員對施工質(zhì)量的重視程度，從而在施工過程中提高施工人員的施工質(zhì)量，減少不必要的問題，從而保證建設(shè)工程的有序發(fā)展。

3.2 創(chuàng)新實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量和材料質(zhì)量管理

施工質(zhì)量和材料質(zhì)量是保證施工質(zhì)量的基本環(huán)節(jié)。因此，施工企業(yè)必須重視施工質(zhì)量和施工材料的管理與創(chuàng)新。具體創(chuàng)新和改進如下：一是設(shè)立專門人員，負責(zé)建筑材料質(zhì)量的監(jiān)督和審核。建筑材料的種類和型號多種多樣，在質(zhì)量和成本上存在很大差異。為了更好地提高工程材料的質(zhì)量，避免劣質(zhì)工程和劣質(zhì)材料的發(fā)生，必須注重監(jiān)督管理的創(chuàng)新和改進。材料進場時可安排具有專業(yè)知識和材料檢測技能的人員，采用先進的檢測手段對施工材料進行檢測。嚴(yán)格執(zhí)行各種檢測過程，禁止不合規(guī)材料進入施工現(xiàn)場。第二，注重項目質(zhì)量管理。施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到施工質(zhì)量管理對項目成功發(fā)展的重要性，采用科學(xué)的管理方法，提高管理效率。工程施工質(zhì)量和材料質(zhì)量是預(yù)防施工事故的重要管理工具，也是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。

3.3 積極轉(zhuǎn)變建設(shè)工程施工質(zhì)量管理觀念

首先，根據(jù)建筑市場的變化和發(fā)展趨勢，積極轉(zhuǎn)變施工質(zhì)量管理觀念，引入現(xiàn)代管理模式，進一步完善和優(yōu)化施工質(zhì)量管理內(nèi)容。同時，要加強科學(xué)化管理，加強工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理。其次，在施工過程中，施工人員需具備正確的質(zhì)量管理意識和高度的安全責(zé)任觀，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行施工，從根本上杜絕違規(guī)行為，從而提高建設(shè)項目的施工質(zhì)量和效率，促進建設(shè)項目的順利發(fā)展。最后，要加強對施工質(zhì)量管理從業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，要求管理人員以自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)滿足施工質(zhì)量管理的需要，學(xué)習(xí)新的管理方法，積累施工質(zhì)量管理的相關(guān)經(jīng)驗，全面掌握國家有關(guān)建設(shè)項目管理的政策和方針的內(nèi)容。增強學(xué)習(xí)能力，為提高建設(shè)工程施工質(zhì)量提供堅實的人才力量。

3.4 完善質(zhì)量保障與質(zhì)量管理規(guī)章制度

嚴(yán)格依據(jù)國家及地方驗收標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的質(zhì)量驗收責(zé)任、程序和方法進行驗收，施工單位要嚴(yán)格按照上述要求保證施工質(zhì)量，并且按照驗收標(biāo)準(zhǔn)履行簽字驗收程序，對于施工中存在問題的要第一時間進行整改，若整改后還未通過驗收，堅決不批準(zhǔn)進行下道工序建設(shè)，直至整改驗收通過為止。對于從業(yè)人員來說，必須做到崗證統(tǒng)一，持證上崗，并且所在企業(yè)還要加強對在崗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技術(shù)能力。在施工過程中監(jiān)理人員需按照相關(guān)規(guī)定做好監(jiān)督管理工作，在建筑材料、建筑構(gòu)配件的采購、使用過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好外觀檢查、批量抽查、見證送檢等監(jiān)理活動。

3.5 加強施工質(zhì)量細節(jié)管理

目前我國建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模大部分都比較龐大，任何一個細小的問題都可能對建筑工程項目質(zhì)量產(chǎn)生影響，并且因為建筑工程項目為多方參建，影響因素過多，多工種、多工序交織作業(yè)，施工現(xiàn)場人員、材料、機械設(shè)備過多，所以有效的施工管理工作較難進行，而且建筑工程施工過程中難度大并且都存在隱蔽性，導(dǎo)致這些細節(jié)內(nèi)容不易被發(fā)現(xiàn)，對建筑項目質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，這就需要施工質(zhì)量管理人員尤其注意進行細節(jié)管理。在實際建筑工程項目的施工過程中，工程施工質(zhì)量管理人員除需注意大面積施工之外，還需要多加注意一些隱蔽工程、細小部分的施工質(zhì)量。這些細小部分會影響到整個建筑工程項目最終質(zhì)量的形成，也正是這些細小部分的施工質(zhì)量更會體現(xiàn)整個工程項目的施工工藝及技術(shù)水準(zhǔn)。建筑工程項目質(zhì)量的形成不是一蹴而就的，是由一道道工序、一個個構(gòu)建所組成的，所以，做好各個階段施工內(nèi)容的細節(jié)管理，是提升整個工程項目施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

建筑質(zhì)量管理是近年來建筑企業(yè)所關(guān)心的一個重要內(nèi)容。它對建筑工程項目和建筑公司的發(fā)展具有重要意義。文章分析了施工質(zhì)量管理的重要性和存在的問題，探討了施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新思路。通過分析討論可以看出，解決施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工技術(shù)、施工質(zhì)量控制管理體系等問題，可以有效提高施工項目實施階段的整體應(yīng)用水平，為提高建筑施工質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。提高建筑人員綜合技能、管理知識和素質(zhì)意識，促進建筑質(zhì)量管理的綜合創(chuàng)新。