◎趙晶

業(yè)財融合是推進企業(yè)全面發(fā)展的重要途徑，借助管理會計工具不僅提高了業(yè)財融合水平，也利于構建更加完善的業(yè)財融合體系，從而加強財務管理水平，提高企業(yè)各項工作開展效率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保證。通過實踐研究，結合企業(yè)業(yè)財融合工作開展實際，探索了運用管理會計工具提高業(yè)財融合水平的措施。

一、管理會計中業(yè)財融合的重要性

管理會計在企業(yè)的實際發(fā)展中有著重要的作用，而業(yè)財融合可以對管理會計的方向進行精準把控，以起到管理會計推動企業(yè)實際發(fā)展的作用，并且對于業(yè)財結合來說，管理會計同樣可以為其提供相應的方向，所有這樣來看，在企業(yè)發(fā)展中需要將管理會計和業(yè)財融合進行有效的結合。管理會計在企業(yè)財務管理過程發(fā)揮著重要的作用，管理過程并不存在固定的模式，需隨著具體情況的變化而開展。在市場轉型發(fā)展期間，企業(yè)唯有更為準確地把握自身價值的創(chuàng)造模式，深化實現(xiàn)業(yè)財融合，才能夠從根本上提高組織的價值創(chuàng)造方面的能力，順利實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。因此，針對以上情況來看，在管理會計中實施業(yè)財融合的重要性可以通過以下幾個方面進行體現(xiàn)：

1.推動業(yè)務部門與財務部門的發(fā)展。

在管理會計中應用業(yè)財融合，當財務部門參與業(yè)務部門的活動時，可以將自身的思維方式運用其中，對業(yè)務部門的活動開展給予一定的幫助。也就是說在財務部門的帶動下，不但可以完成本身記賬工作外，還可以充分運用管理財務的能力，使其發(fā)揮出更有效的作用，推動企業(yè)發(fā)展的同時使財務部門得以有效的轉型。當業(yè)務部門工作時站在財務部門的立場，充分利用財務部門相應的思維等，將企業(yè)活動的成本以及經(jīng)營風險等傳輸給財務部門，這樣也可以推動財務部門的發(fā)展，使財務部門在企業(yè)中發(fā)揮出更好的作用。

2.使信息的質量有所提升。

企業(yè)信息質量對于管理會計工作來說起到重要的作用，如果企業(yè)信息質量較差，那么直接影響管理會計工作的有效性，對企業(yè)的發(fā)展也會帶來一定的影響，因此將業(yè)務部門與財務部門進行有效結合，可以使企業(yè)信息的質量有所提升。當業(yè)務部門開展活動時，財務部門參與其中，可以更熟悉財務部門活動的整個過程，這樣就使其相關的信息及數(shù)據(jù)更加準確及真實，使財務信息與業(yè)務信息有效結合，同樣，在業(yè)務部門開展活動時將管理會計的相關知識進行運用，將準確高質量的信息提供給財務部門，可以大大降低管理會計分析的出錯概率，提升管理會計工作的準確性，更是為推動企業(yè)的發(fā)展提供重要的力量。簡單來說，開展業(yè)財融合，可以使企業(yè)在開展活動時相關的環(huán)節(jié)進行有效結合，創(chuàng)建一個共享平臺，這樣就可以將企業(yè)活動相關信息進行分析，從而避免信息不同步的現(xiàn)象發(fā)生。

3.對財務人員的轉型起到推動作用。

在很多企業(yè)中工作人員的工作方式和工作思想都較為落后，將財務活動看的很重要，往往忽略了業(yè)務活動的重要性，因此運用業(yè)財融合，可以有效改變工作人員的工作思想及方式，推動財務人員的轉型。想要使企業(yè)經(jīng)營有更好的發(fā)展，將財務指標和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營進行結合，使其形成一體化，同時對于財務人員來說，要充分了解并掌握企業(yè)的經(jīng)營模式等，通過管理會計的工作方式，對財務數(shù)據(jù)進行有效的分析及處理。在企業(yè)業(yè)務開展的過程中經(jīng)常會有一些相關的影響因素，財務人員對其進行分析，并參與到業(yè)務經(jīng)營活動中，達到推動財務人員的轉型。

總之，當前外部經(jīng)濟環(huán)境變化迅速，企業(yè)業(yè)務發(fā)展面臨的競爭和威脅越來越多樣化。企業(yè)迫切需要改進和優(yōu)化財務管理模式。管理會計主要服務于企業(yè)的管理，以實現(xiàn)企業(yè)的管理目標乃至長期戰(zhàn)略目標。通過大數(shù)據(jù)的進一步分析和應用，為后續(xù)企業(yè)的管理決策提供必要的信息和數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，創(chuàng)造更大價值。然而，就大多數(shù)企業(yè)的管理會計工作而言，它并沒有對企業(yè)起到很好的控制作用。然而，產(chǎn)業(yè)財務一體化的方式可以使兩者在一定程度上相互融合，有效地融入企業(yè)的各個項目環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)財務部門工作的有機整合，提高企業(yè)管理會計水平，進而實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標。

二、業(yè)財融合視角下管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，我國企業(yè)會計一般包括以下四個方面：財務會計、管理會計、資金管理會計和稅務會計。首先，目前我國企業(yè)的財務會計主要負責各種資本項目的基礎核算和驗證。其工作的主要依據(jù)是企業(yè)的日常會計信息，會計和報告工作按照會計準則進行，使企業(yè)管理層對企業(yè)的經(jīng)營成果和財務狀況有一個清晰的認識，為企業(yè)管理層的決策提供數(shù)據(jù)支持。其次，企業(yè)管理會計一般分為企業(yè)會計和企業(yè)戰(zhàn)略會計。日常工作的基礎更注重企業(yè)管理的戰(zhàn)略需求，而不是會計，從管理的角度進行企業(yè)發(fā)展分析，通過現(xiàn)代計算機數(shù)據(jù)分析技術實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化，特別是，通過計算機技術將企業(yè)發(fā)展的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)整合后，可以充分提取企業(yè)發(fā)展的重要數(shù)據(jù)資源，為決策者提供更具體、更有針對性的具體發(fā)展數(shù)據(jù)資源，使企業(yè)發(fā)展能夠有效規(guī)避未知風險，促進企業(yè)管理優(yōu)化，使企業(yè)發(fā)展更加良性穩(wěn)定。然后，企業(yè)的資金管理會計一般負責核算和監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部的資金流動，預測未來資金的流向和運作，以防止企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中資金鏈的斷裂，尤其是對資金流向和企業(yè)內(nèi)部資金管理會計業(yè)務能力水平的監(jiān)測和預測，會極大的影響企業(yè)管理層對內(nèi)部資金流動的監(jiān)督效果。良好的內(nèi)部資金管理會計不僅可以避免企業(yè)內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且對企業(yè)管理者的資金控制起著至關重要的作用。最后，企業(yè)稅務會計一般進行企業(yè)日常稅務統(tǒng)計和核算，需要計算企業(yè)生產(chǎn)活動中的稅務成本，使生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)部門對生產(chǎn)產(chǎn)品中的稅務成本有一定的認識，從而使企業(yè)生產(chǎn)活動的利潤得到明確的概念。近年來，企業(yè)管理會計行業(yè)發(fā)展迅速，逐漸成為企業(yè)會計發(fā)展和創(chuàng)新的主流方向。特別是近年來，隨著有關中國管理會計行業(yè)發(fā)展的文獻越來越多，為管理會計行業(yè)的發(fā)展提供了一定的理論指導，也體現(xiàn)了社會各界對管理會計行業(yè)發(fā)展的重視，它反映了管理會計行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，已成為我國會計行業(yè)創(chuàng)新的趨勢。通過對現(xiàn)狀的進一步分析，不僅提高了對于業(yè)財融合的認識，也加強了管理會計工作水平，這對全面的開展業(yè)財融合工作有著重要的助力作用。因此，財會工作人員要深入工作實際，針對性的探索管理會計工具在實踐中的運用對策。

三、管理會計工具在業(yè)財融合中的應用建議

想要將管理會計充分應用到業(yè)財融合的工作模式中，最為重要的就是企業(yè)自身對其相應的要求有著準確的認識，并且將業(yè)財融合作為基礎，在其之上充分應用管理會計。作為企業(yè)的管理人員，應該將管理會計的重要性進行充分的認識，并將轉變及創(chuàng)新作為重中之重。想要有效落實財務管理工作、開展更加科學的管理方式，企業(yè)要對財政部門所制定的管理會計指標進行重視，這樣才能真正做到在業(yè)財融合的基礎上開展管理會計的應用。

1.發(fā)揮管理會計工具的應用價值。

在企業(yè)價值活動中，主要有兩種，基礎活動和支持性活動，其中基礎活動包括售前、售后等活動，而支持性活動則是為企業(yè)價值活動提供技術等活動。管理會計也須在發(fā)揮傳統(tǒng)職能的同時融入業(yè)務活動，依據(jù)具體業(yè)務的開展情況進行預測和評價等。盡量拓展管理會計工作開展的范圍和深度，打破業(yè)務和財務部門之間的界限，為業(yè)財融合的順利實施提供前提。為了提高企業(yè)自身的經(jīng)濟和市場中的競爭實力，就要充分對企業(yè)的價值鏈分析方式進行利用，加強對企業(yè)價值鏈的重視程度和培養(yǎng)，推動企業(yè)的發(fā)展。將財務部門和業(yè)務部門進行有效的結合，在業(yè)務部門開展工作時財務部門參與其中，并將管理會計工具充分應用到企業(yè)內(nèi)部價值鏈中，并參與相應的活動，在保證信息有效性的同時使財務部門的價值得以提升。開展業(yè)財融合過程，要全面的借助管理會計工具，深入的開展實踐研究，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，針對性的加強業(yè)財融合水平，保證管理會計在企業(yè)發(fā)展過程起到積極的助力作用，以全面的促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)財務管理已經(jīng)相關業(yè)務的有效開展奠定基礎。

2.管理會計與企業(yè)全面預算管理。

管理會計在業(yè)財融合中進行應用，全面預算管理是非常重要的，想要使管理會計充分應用到業(yè)財融合中，就務必要對全面預算管理加強重視程度，并且構建出完善的全員管理預算系統(tǒng)。在開展企業(yè)活動的過程中，要與企業(yè)的實際經(jīng)營情況與資金運行情況進行結合，并對企業(yè)的各項預算開支進行合理控制。開展全面預算工作可以將企業(yè)所開展的各項業(yè)務活動成本進行有效的分析，從而使企業(yè)管理得以優(yōu)化。通過全面預算管理的開展，可以對企業(yè)成本進行良好的管控，在企業(yè)開展工作時，讓企業(yè)所有人員統(tǒng)一使用其軟件，在統(tǒng)一的平臺上財務人員就可以對其進行審核，再通過全面預算管理，就可以對企業(yè)模式發(fā)展的速度情況進行掌握。由此可以看出，開展企業(yè)全面預算管理，可以使企業(yè)的預算等過程進行有效管理，但是對于一些現(xiàn)有預算，由于并沒有形成預算因此并不能進行列支，因此，針對這種情況就需要企業(yè)先進行立項，只有立項得到審批后在進行簽訂合同以及支付等業(yè)務。將業(yè)財融合作為基礎進行全面預算管理，不但可以提高企業(yè)的預算質量，還能對企業(yè)的成本進行有效合理的控制。管理會計工作開展過程，為提高業(yè)財融合水平，要全面的開展預算管理工作，全面預算管理工作的開展不僅提高了工作效率，也保證了財務工作質量，利于加強財務風險管理，能通過全面的保證業(yè)財融合工作效率，從而促進企業(yè)不斷發(fā)展。

3.管理會計與信息技術。

就目前的發(fā)展來看，在各行各業(yè)中都會廣泛應用信息技術，也可以看出信息技術在企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)部管理中的重要性，并且信息技術對管理會計工作的水平提升也起到重要的作用。因此，企業(yè)要將業(yè)財融合作為基礎，使財務管理會計與信息技術進行結合，不斷完善財務標準信息庫，使企業(yè)財務業(yè)務流程與業(yè)務活動進行有效結合，達到業(yè)財融合的目的，使財務信息和業(yè)務數(shù)據(jù)更好的融合與共享，推動企業(yè)的發(fā)展。

內(nèi)控管理是企業(yè)管理會計工作中的重要組成部分，通過內(nèi)控工作的開展，可以對企業(yè)的預算、成本等進行有效的管控，在開展管理會計工作時，要將內(nèi)部監(jiān)督和風控作為重點進行完善。企業(yè)要根據(jù)管理會計的要求和需要開展業(yè)財融合工作，不斷完善企業(yè)的風險管理以及內(nèi)控體系，與企業(yè)財務管理制度進行結合，建立有效的財務預警，同時還應該建立完善的監(jiān)督機構，使企業(yè)內(nèi)控制度得以完善，使管理會計發(fā)揮出更好的作用。與此同時，企業(yè)依靠內(nèi)部控制，對企業(yè)的預算等相關管理工作進行加強。

企業(yè)應根據(jù)需要購買或升級管理會計管理和系統(tǒng)軟件，聘請專業(yè)機構梳理企業(yè)業(yè)務和財務流程，科學優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)流程和模塊，積極構建共享數(shù)據(jù)平臺，提高企業(yè)管理效率。如果企業(yè)擁有雄厚的資本，則需要進行專門的研發(fā)；建立高效的團隊，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要制定和優(yōu)化體系程序。同時，企業(yè)應明確各部門端口的權責，確保各部門錄入信息的準確性，減少或避免篡改數(shù)據(jù)的現(xiàn)象；嚴格評估云計算供應商，與安全性高、服務質量好、風險隔離能力強的供應商合作，確保系統(tǒng)具有良好的抗外部供應能力。此外，要動員各部門積極溝通，積極建設內(nèi)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，徹底消除信息孤島現(xiàn)象，提高企業(yè)數(shù)據(jù)和信息共享的效率和利用價值。

4.管理會計與人才隊伍。

人才隊伍的建設對管理會計的落實有著重要的意義，想要提高企業(yè)財務工作的質量，就必須要從財務工作人員的工作能力入手，提高財務人員的整體工作能力以及素質，可以更有效的推動管理會計的實施。首先，企業(yè)應該進行管理會計部門的建設，并將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作為主要的工作方向，不斷為企業(yè)經(jīng)營管理提供相應的服務，使企業(yè)的財務職能得以有效的轉型，為企業(yè)的決策層提供服務，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標；其次，企業(yè)應該加強財務人員的轉型和創(chuàng)新意識，將財務部門與業(yè)務部門相結合的理解傳達給工作人員，這樣財務人員就可以將財務知識充分運用到業(yè)務部門所開展的活動中，使財務人員成為復合型人才；最后是企業(yè)財務人員的專業(yè)能力要不斷提升，不但要將自身的財務知識進行加強，還應該學習企業(yè)業(yè)務部門中營銷、生產(chǎn)等方面的知識，使企業(yè)業(yè)務的信息質量有所提升，為決策層提供更有力準確的決策信息，從而推動企業(yè)財務管理部門的發(fā)展，提高工作效率。通過構建良好的人才隊伍，提高了管理會計工作效率，利于借助管理會計工具全面的開展業(yè)財融合工作，從而保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結束語

總之，通過具體分析，結合企業(yè)相關工作開展實際，從多方面對企業(yè)業(yè)財融合工作開展進行了分析，并借助會計管理工具，針對性的分析了幾點有效的應用途徑。作為新時期企業(yè)財會工作人員，要提高工作認識，應根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，針對性的開展業(yè)財融合工作研究，構建良好的財務管理體系，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎。希望通過具體研究，能提高實踐探索能力。