李 蕾

一、引言

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)管理一直是企業(yè)運營的關(guān)鍵。對于企業(yè)的整體管理而言，合理地進行財務(wù)管理很重要。企業(yè)在發(fā)展階段需要做好財務(wù)管理的定位，變革傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，從而幫助企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境，提升對財務(wù)風險的應(yīng)對能力和綜合管理能力。在本次研究中，以市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理地位為基礎(chǔ)，對具體的財務(wù)管理對策進行分析。

二、市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務(wù)管理地位

在任何條件下，企業(yè)都需要考慮到如何在競爭中生存，那么在實際發(fā)展中必須明確整體發(fā)展目標。企業(yè)為了能實現(xiàn)自己的總目標，就需要不斷地加強自身的財務(wù)管理，從而減少管理階段其他問題的出現(xiàn)。

1.降低企業(yè)破產(chǎn)風險

企業(yè)在發(fā)展中受到各個方面因素的影響，會存在不同程度的問題。針對現(xiàn)狀，企業(yè)要優(yōu)化不同階段的管理，保持以低收支和償還到期債務(wù)的能力，最大限度地減少企業(yè)破產(chǎn)風險，讓企業(yè)能處在一個長期和穩(wěn)定的發(fā)展階段。

2.助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

投入經(jīng)營資金需要籌集到企業(yè)發(fā)展所需要的資金，這是對管理的第二個重要要求。在激烈的市場背景下，企業(yè)如果不能隨時的結(jié)合變化提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，加上市場份額比較低，就無法保持可持續(xù)發(fā)展。積極開展企業(yè)財務(wù)管理，助力企業(yè)發(fā)展的同時，增加企業(yè)收入。通過各個方面切實有效的管理之后，能提升產(chǎn)品的質(zhì)量，加之不斷地擴大銷售數(shù)量，能帶動企業(yè)的整體發(fā)展。

3.助力企業(yè)提高效益

企業(yè)的財務(wù)管理呈現(xiàn)出管理難度大的特點。隨著金融市場的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容逐漸豐富，資金籌集方式也會因為品種的多樣性變得靈活機動。企業(yè)財務(wù)管理在投資、籌集以及收益分配等階段存在不夠完善的現(xiàn)象。出現(xiàn)這個現(xiàn)象主要是由企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟環(huán)境導致的，和投資、籌資及收益分配等方面也相關(guān)。如果僅依靠財務(wù)部門則很難完成任務(wù)，甚至可能存在業(yè)務(wù)混淆的現(xiàn)象。因此，在實際管理的過程中重視財務(wù)管理，能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，助力企業(yè)提高效益，促進整體進步。

三、市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理意識淡薄

從當前企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀來看，小企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模等方面相比大型公司存在一定的差異，表現(xiàn)為抵御能力差。加上現(xiàn)有的財務(wù)制度不健全，受到國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和體制影響等，企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調(diào)。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和制度支持等是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。近些年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，財務(wù)管理工作被當成微觀管理的一個部分，整體管理重視度不足，因此也會出現(xiàn)很多問題。

2.財務(wù)管理人員的綜合能力有待提升

在當前的經(jīng)濟發(fā)展中，民營企業(yè)呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。企業(yè)部分有經(jīng)驗和能力的人員選擇到更好的單位工作，導致財務(wù)管理隊伍不穩(wěn)定。此外，財務(wù)人員僅注重的是會計核算等方面知識，沒有將工作的重點從對業(yè)務(wù)憑證的審核轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)管理中，導致專業(yè)知識匱乏，無法適應(yīng)公司的財務(wù)管理具體要求。

3.缺少完善的考核評價指標

企業(yè)的全面預算管理過程中涉及的影響因素比較多，但是在實際管理過程中過多的重視財務(wù)業(yè)務(wù)指標業(yè)績，忽視了非財務(wù)業(yè)績的其他指標。此外，在實際的考核管理過程中，僅是對預算的執(zhí)行情況進行管理，忽視了預算編制的科學性。獎懲管理制度也相對比較模糊，忽視了預算執(zhí)行結(jié)果的后續(xù)考核。由于缺少完善的考核評價指標，滋生很多問題，因此必須盡快處理。

四、市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務(wù)管理對策

在市場經(jīng)濟條件下如何做好財務(wù)管理是企業(yè)當前關(guān)注的重點，在實施的階段要從各個方面入手，通過切實可行的管理措施，最大限度地減少隱患。以下為具體管理對策分析。

1.強化資金管理

企業(yè)的財務(wù)管理核心就是資金的管理。企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動必須有充足的資金作為保證。資金周轉(zhuǎn)和循環(huán)效果等直接影響到企業(yè)的效益。為了確保資金的管理效果，企業(yè)在建設(shè)財務(wù)管理體系的時候，需要確保資金管理的核心地位，積極做好各個階段的資金管理。在初期管理階段提升資金周轉(zhuǎn)速度，做好應(yīng)收賬款的回收工作。企業(yè)要及時結(jié)算各種類別的應(yīng)收款項，通過結(jié)算回收的方式為企業(yè)運營發(fā)展提供基礎(chǔ)資金。對于限額支票需要確定賬目內(nèi)容，做好銀企對賬工作，對未達款項進行妥善處理。做好會計憑證以及賬簿管理工作，提高會計信息質(zhì)量；增加現(xiàn)金流，減少流動資金貸款。

2.做好預算管理

預算管理是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的首要手段，在實際管理過程中必須合理地進行編制管理，確保預算能盡快落實。提升資金利用的計劃性和有效性，為資源優(yōu)化配置奠定基礎(chǔ)。在預算管理階段，要明確預算管理的目標。在目標制定的階段要綜合考慮到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，并對目標開展逐層分解處理，找到預算管理的方向，確保資金合理使用，符合計劃要求。將預算管理作為生產(chǎn)經(jīng)營的重要依據(jù)，結(jié)合預算反饋的結(jié)果編制處理，為之后的預算管理提供充足的依據(jù)。在預算管理階段，要將預算監(jiān)督放在重要的位置，確保預算落實。

3.做出合理決策

財務(wù)決策管理是財務(wù)管理工作的一個重要部分，主要是對企業(yè)財務(wù)方案和政策進行落實。在實施的過程中，財務(wù)決策管理涉及長期和短期經(jīng)營決策等，而決策結(jié)果直接影響到企業(yè)的生存。一般情況下，必須確定項目的主要流程，對不確定的項目也要進行多方面的考量，進行合理決策。實施階段，要堅持彈性化的管理原則。就企業(yè)當前的經(jīng)營決策概況來說，采取彈性化的管理形式，對資金和存貨等有一定的庫存安全儲備，對意外情況也要積極應(yīng)對。就拿存貨決策來說，為防止企業(yè)因為缺貨或者是供貨中斷而出現(xiàn)損失，就要多儲備一定量的存貨以備不時之需。

4.嚴格成本管理

在企業(yè)管理的過程中可進行成本的進一步管理。實現(xiàn)效益最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的最終目標。在最終的生產(chǎn)經(jīng)營管理階段，企業(yè)最為重要的目標是提升經(jīng)濟效益和社會效益。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在成本管理方面獲得的成果影響企業(yè)的競爭力，因此提升成本管理很重要。通過各個方面的管理，能為企業(yè)發(fā)展贏得更大的競爭空間，從而取得競爭優(yōu)勢。市場經(jīng)濟條件下的競爭比較激烈，在安全生產(chǎn)管理的背景下，生產(chǎn)安全和人工成本等比較高，給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也帶來一定的挑戰(zhàn)。因此，在實際發(fā)展中，企業(yè)需要及時進行成本管控，挖掘潛力，提升效益，讓企業(yè)發(fā)展保持生命力和競爭力。在成本管理階段推廣消耗定額管理模式，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程，預先控制各種消耗，改變以往成本管理的現(xiàn)狀，降低企業(yè)風險，從而提升企業(yè)效益。

在市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)的財務(wù)管理影響因素比較多。在實際管理過程中，企業(yè)要按照管理要求，明確各個階段的管理內(nèi)容，落實方案政策。對于市場經(jīng)濟環(huán)境而言，企業(yè)需要進一步凸顯出財務(wù)管理的地位，完善財務(wù)管理體系，積極防范現(xiàn)有財務(wù)風險，從而提升企業(yè)的整體競爭力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和進步。