徐偉莉

一、我國企業(yè)跨國并購的總體介紹

近年來，我國經(jīng)濟與科技的迅猛發(fā)展，與世界各國的經(jīng)濟文化交流越來越密切，我國以積極的姿態(tài)面對經(jīng)濟全球化的發(fā)展，逐漸在國際市場中發(fā)揮越來越重要的作用，我國的跨國并購活動也日益增多。

“十二五”規(guī)劃加快了我國企業(yè)“走出去”的步伐，推動了企業(yè)在國際市場上的進一步發(fā)展。政府先后實施了許多相關(guān)政策，并成立了相關(guān)部門，為我國企業(yè)的跨國并購提供了良好的條件。2008年美國經(jīng)濟危機爆發(fā)，許多國家的經(jīng)濟發(fā)展進入低迷期，原本的國際經(jīng)濟格局發(fā)生改變，而中國的海外投資仍保持著良好的發(fā)展勢頭，并且保持高速增長。

二、我國企業(yè)跨國并購的動機

1.外部環(huán)境分析

面對全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在“走出去”的過程中，伴隨著許多機遇的同時，也不可避免地面臨著很多挑戰(zhàn)。

一些在本國擁有很高知名度的企業(yè)品牌，在國外的影響力非常有限，為了增強企業(yè)在海外市場的影響力，一些本國企業(yè)選擇并購來提升自身的海外知名度。例如，2011年海爾并購三洋機電，擴大了海爾在日本、馬來西亞、越南、印度尼西亞等地方的影響力。在當今的全球競爭格局下，中國的對外貿(mào)易蓬勃發(fā)展，許多國家為保護本國市場，紛紛提高關(guān)稅壁壘。面對不利的外部環(huán)境，跨國并購為我國企業(yè)提供了一條快速融入國際市場的道路。企業(yè)可以通過并購海外的本土企業(yè)，克服進入壁壘，實施多國化戰(zhàn)略，更快融入當?shù)厥袌?，提高市場占有率。此外，一些歐美企業(yè)擁有比中國企業(yè)更加系統(tǒng)豐富的管理技術(shù)和經(jīng)驗。而中國的部分企業(yè)很缺乏管理類復合型人才，吉利集團收購沃爾沃的一大動因就是希望通過收購彌補這一短板。

2.內(nèi)部環(huán)境分析

除了外部因素對于企業(yè)跨國并購存在影響，內(nèi)部因素也扮演著重要角色。在中國企業(yè)對外貿(mào)易長足發(fā)展的今天，雖然跨國并購成為中國企業(yè)對外投資的重要方式之一，但仍存在著不可忽視的風險。根據(jù)波士頓咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)，2014年中國企業(yè)的海外并購成功率僅為67%，警示中國企業(yè)更應(yīng)該明確自身定位，清晰自身在國際市場中的優(yōu)勢與短板。

首先，公司應(yīng)當明確自身擁有哪些資源上的優(yōu)勢，例如公司本身的借款能力或通過內(nèi)部運營產(chǎn)生資金的能力以及在專利、版權(quán)、商標等方面是否具有優(yōu)勢。其次，公司的人力資源管理及產(chǎn)品營銷也是明確企業(yè)定位的一種方式。公司是否采用恰當?shù)娜瞬偶顧C制，以及是否有能有效促進產(chǎn)品銷售的營銷方案。最重要的一點是，企業(yè)應(yīng)當明確自身的核心競爭力，確定自身在市場中的定位，通過并購來實現(xiàn)核心競爭力之外能力的補足，為公司創(chuàng)造價值。

3.公司層戰(zhàn)略分析

從公司的層面來說，公司研發(fā)一款新的產(chǎn)品，需要耗費大量的資源和時間成本。若公司采用收購的方式獲得新的產(chǎn)品，就會節(jié)省研發(fā)費用，并且能夠加快進入市場的速度。在國際品牌紛紛爭奪中國市場的當下，中國的許多本土品牌也通過并購，加快進入國際市場的步伐。例如安踏在18年收購亞瑪芬體育Amer Sports，打開其在歐洲的市場，擴大了其全球市場份額。

公司還可以通過并購實現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。公司在自身不熟悉的領(lǐng)域推出新的產(chǎn)品，難度要比直接收購的大得多。例如三星集團通過在服裝、建設(shè)等非相關(guān)領(lǐng)域?qū)嵤┎①彂?zhàn)略，在多領(lǐng)域展開競爭，實現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略。

公司也可以通過并購來獲得自身不具備的人才以及企業(yè)文化，通過網(wǎng)羅人才，獲得運作經(jīng)驗、管理模式以及可吸取的企業(yè)文化，幫助公司提升潛在的學習與發(fā)展能力，吸收有助于企業(yè)發(fā)展的價值文化。中國本土企業(yè)在IT領(lǐng)域一直缺乏核心競爭力，浪潮集團收購德國奇夢達，使我國擁有了國際一流的電路設(shè)計團隊和技術(shù)。

三、我國企業(yè)跨國并購的財務(wù)風險分析

1.資產(chǎn)評估風險

企業(yè)在跨國并購中存在著許多類型的財務(wù)風險，這些財務(wù)風險在不同程度上或多或少影響企業(yè)的決策。分析各種類型的財務(wù)風險，有利于企業(yè)提升對風險把控的能力。

首先，就是資產(chǎn)評估風險。企業(yè)如果過度依賴被并購企業(yè)的財務(wù)報表去評估被并購企業(yè)的資產(chǎn)，會存在高估資產(chǎn)價值等風險，因為企業(yè)并不能確定被并購企業(yè)的財務(wù)報表是否準確披露了重大事項、或負債等，不能真實地反映被并購企業(yè)真實的資產(chǎn)價值，人為操縱的空間較大。另外，對于資產(chǎn)評估風險中不可控的風險，如市場信息不完善、政府行政管理、行業(yè)自身發(fā)展的不成熟等，企業(yè)應(yīng)該合理規(guī)避，可以聘請更專業(yè)的評估人才的團隊，降低其為企業(yè)帶來的風險。

2.融資風險

企業(yè)在并購過程中還存在著融資風險。企業(yè)的融資方式主要可以分為內(nèi)部融資和外部融資兩種。內(nèi)部融資主要靠企業(yè)自身的留存收益、未分配利潤等資金完成融資，而外部融資主要可以通過股票、債券、賣方融資等方式。

我國企業(yè)的跨國并購融資方式主要為債務(wù)性融資，利率、匯率、負債規(guī)模以及企業(yè)做出的決策等多種因素都可能影響企業(yè)融資風險的大小。目前在國際市場上歐美國家擁有完善的投行體系，而我國金融相關(guān)的政策比較嚴格，在國際市場的融資仍然比較困難，存在著潛在的融資成本高而導致并購風險增大的可能性。

3.定價風險

對于企業(yè)來說，將要并購的企業(yè)價格是并購活動中所有決策的基礎(chǔ)。被并購的企業(yè)價格越高，并購企業(yè)的企業(yè)風險就越大，即定價風險。企業(yè)都致力于如何以一個較低的價格并購其他企業(yè)，但是并購的價格往往是由并購與被并購雙方企業(yè)共同決定的。所以企業(yè)評估被并購企業(yè)的價格是并購活動中，非常重要的一步。

定價風險的存在，很大程度上是因為信息的不對稱性，由于并購與被并購的企業(yè)雙方溝通較少，一般只能從外界獲取有限的相關(guān)信息，所以在企業(yè)談判中，企業(yè)應(yīng)該最大限度地獲取本企業(yè)想要的有利信息和保護自身的重要信息不被泄露，讓企業(yè)身處有利的地位。另一方面，由于地域原因，企業(yè)跨國并購時，會依托相關(guān)的中介機構(gòu)，但是由于一些中介機構(gòu)的業(yè)務(wù)能力不專業(yè)，并不能有效地為企業(yè)降低信息壁壘帶來的風險，所以企業(yè)應(yīng)審慎選擇專業(yè)性的中介機構(gòu)，為自身的并購降低風險。

四、如何控制我國企業(yè)跨國并購的財務(wù)風險

1.改善財務(wù)風險的控制環(huán)境

一個企業(yè)身處的市場環(huán)境，對于企業(yè)的財務(wù)風險有著重大的影響，所以研究財務(wù)風險的環(huán)境可以提高企業(yè)控制風險的能力。

外部環(huán)境可能會影響企業(yè)的財務(wù)狀況，例如地震、火災、洪水等，造成企業(yè)的額外支出，關(guān)于這部分的風險，企業(yè)可以通過在簽訂合同中優(yōu)化自然災害造成損失的賠償，或是事先購買相關(guān)保險。此外國際政治環(huán)境對于企業(yè)財務(wù)的影響，企業(yè)對于各國間的政治關(guān)系的變化，以及相應(yīng)的政策，應(yīng)該有一定的敏感度。對于內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)可以建立完善的管理系統(tǒng)和內(nèi)部控制，明確各部門的職責，權(quán)責分離，發(fā)揮最大化的功效。企業(yè)文化對企業(yè)的財務(wù)風險的控制也有著不可忽視的影響，一個良好的企業(yè)文化氛圍，能讓企業(yè)員工各司其職，更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

2.建立健全的財務(wù)風險預警系統(tǒng)

企業(yè)不僅僅需要在預測風險的階段設(shè)立財務(wù)風險預警系統(tǒng)，在事中控制和事后管理的各個階段都要建立財務(wù)風險的預警系統(tǒng)，全方位地對企業(yè)的償債能力、資金周轉(zhuǎn)能力、風險指數(shù)等指標進行監(jiān)測。

預警系統(tǒng)的成員可以是獨立于各個部門的，也可以是由各部門的部分員工兼職組成。企業(yè)的監(jiān)控系統(tǒng)需要下放到各個細節(jié)，通過多個渠道，更快地收集整理信息。分析風險產(chǎn)生的原因，并快速地找到對應(yīng)的解決措施，提高企業(yè)管理風險的能力。而分析風險并及時采取適當措施，需要員工具有非常高的獨立性和專業(yè)能力，這對企業(yè)招攬和培養(yǎng)相關(guān)人才的機制提出了很高的要求。同時企業(yè)可以建立財務(wù)風險的問責機制，把相關(guān)責任落實到各個崗位，提高企業(yè)對財務(wù)風險的控制能力。通過完善這些預警系統(tǒng)，企業(yè)可以有效防控相關(guān)風險，大大減少風險發(fā)生的概率，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供強有力的支撐。

3.加強公司的內(nèi)部控制建設(shè)

企業(yè)內(nèi)控的優(yōu)化對企業(yè)財務(wù)風險的控制具有極大意義。首先，企業(yè)要制定完善的財務(wù)制度，相關(guān)財務(wù)人員要真實準確地反映財務(wù)數(shù)據(jù)，并且要有相關(guān)的監(jiān)督考察制度，將制度落到實處。財務(wù)部門應(yīng)該做好日常的財務(wù)記錄工作，可以通過電算化減少錯誤率，提高相應(yīng)科技技術(shù)也有助于減少失誤的發(fā)生。其次，管理層人員要保持相對的獨立性與專業(yè)性，并及時發(fā)現(xiàn)和識別日常經(jīng)營活動中潛在的風險。在招聘時，企業(yè)需嚴格篩選高質(zhì)量的人才，并且定期展開培訓。除了內(nèi)部人員的本職工作，審計也能幫助企業(yè)把控財務(wù)風險，通過聘請審計機構(gòu)，對企業(yè)的賬務(wù)內(nèi)控等進行專業(yè)性的評估，出具相應(yīng)等級的審計報告，企業(yè)可以根據(jù)審計報告的指示，及時做出調(diào)整，降低企業(yè)的財務(wù)風險。

五、結(jié)語

隨著世界經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國跨國并購的腳步也逐步加快并在世界競爭格局中占據(jù)著不可忽視的地位。對于我國的企業(yè)來說，跨國并購是快速進入國際市場擴大市場份額的不二選擇。

本文從宏觀層面的各個角度闡述了我國企業(yè)跨國并購的動機，分析我國企業(yè)在當今全球競爭格局中所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，以及自身的優(yōu)劣勢。其次，本文分析了企業(yè)在跨國并購中存在了哪些財務(wù)風險，以及如何預警控制這些風險。我國企業(yè)面對其他激烈的競爭者，不僅要從企業(yè)內(nèi)部做好內(nèi)控和風險控制，更要監(jiān)測好外部環(huán)境的變化，對國家政策或是競爭者被收購目標等的動態(tài)要具有高度敏感。