王 曉

一、經(jīng)濟新常態(tài)下國有企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀分析

1.內(nèi)部組織機構(gòu)有待完善

目前部分國有企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)有待完善，內(nèi)部審計工作獨立性較差，缺乏獨立開展內(nèi)部審計工作的組織基礎(chǔ)，且未設(shè)置單獨的內(nèi)部審計機構(gòu)，很大程度上影響了內(nèi)部審計工作的正常開展。

2.專業(yè)內(nèi)部審計人員短缺

因為內(nèi)部審計工作重點逐漸轉(zhuǎn)移到事前與事中環(huán)節(jié)，這要求審計工作人員具備全面的知識體系與較強的工作能力。事實上，部分審計人員并沒有全面地掌握會計理論與法律法規(guī)方面的知識，內(nèi)部審計業(yè)務(wù)不夠熟練，有關(guān)知識和技能有待提升。此外，在審計方法應(yīng)用、內(nèi)部控制以及審計質(zhì)量管理過程等都缺乏創(chuàng)新意識，對做好國有企業(yè)內(nèi)部審計工作造成了一定障礙。

3.內(nèi)部審計業(yè)務(wù)范圍有限

在開展內(nèi)部審計過程中，財務(wù)收支審計依然是審計的主要工作，審計監(jiān)督未涵蓋國有企業(yè)經(jīng)營的全范圍，審計工作存在盲區(qū)和空白地帶，需要審計人員進一步拓展審計工作范圍。此外，一些國有企業(yè)審計部門負責(zé)人是由財務(wù)部門主管或總經(jīng)理兼任，無法脫離財務(wù)工作對公司整體運營狀況加以監(jiān)督，無法有效發(fā)揮內(nèi)部審計價值。

二、提升國有企業(yè)內(nèi)部審計價值的基本前提

1.提高重視程度，轉(zhuǎn)變管理理念

國有企業(yè)要想盡快適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，就需要與時俱進，突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，加強自身內(nèi)部審計工作改革，轉(zhuǎn)變管理理念。首先要提高對內(nèi)部審計工作的重視程度，對重點審計項目、審計工作規(guī)劃、審計內(nèi)容與方式方法進行嚴(yán)格把控，在滿足國有企業(yè)發(fā)展需要的同時，有效提升國有企業(yè)內(nèi)部審計價值。此外，國有企業(yè)應(yīng)該建立以風(fēng)險為導(dǎo)向的管理理念，調(diào)動審計人員工作積極性，有效提高內(nèi)部審計工作效率。

2.調(diào)整國有企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，為充分發(fā)揮國有企業(yè)內(nèi)部審計價值，需要不斷健全內(nèi)部審計組織，提高國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的獨立性，使審計工作擺脫其他業(yè)務(wù)部門的影響和干預(yù)，能夠客觀公正地進行審計監(jiān)督與評價，為管理者提供切實有用的監(jiān)督信息與建議參考，為國有企業(yè)各項運營活動提供保障。

3.加強內(nèi)部審計的資源整合能力

國有企業(yè)內(nèi)部各部門間是否進行了有效協(xié)調(diào)溝通與其運營狀況有著直接關(guān)系。為提高國有企業(yè)內(nèi)部審計工作效率，需要強化國有企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力，提高相關(guān)部門對審計工作的配合力度，正視內(nèi)部審計的必要性，進一步提高國有企業(yè)內(nèi)部管理與控制效果。作為國有企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中的一個重要部分，內(nèi)部審計必須加強與其他部門的交流溝通?？梢酝ㄟ^現(xiàn)代信息化手段，搭建信息溝通平臺，加強各部門間的互動聯(lián)系，提高內(nèi)部審計資源整合能力，進而提高國有企業(yè)內(nèi)部審計部門工作質(zhì)量與力度。

4.構(gòu)建多元化創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

國有企業(yè)需要構(gòu)建多元化創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，創(chuàng)建一支專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的現(xiàn)代化審計隊伍，國有企業(yè)內(nèi)部審計人員應(yīng)突破傳統(tǒng)思維模式，轉(zhuǎn)變固有觀念，不斷加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，更新自身知識結(jié)構(gòu)，優(yōu)化審計方法，拓展審計工作范圍，有的放矢的進行審計工作，最大化發(fā)揮國有企業(yè)內(nèi)部審計價值。同時國有企業(yè)還應(yīng)該實施一定的激勵措施，建立健全審計人員績效考核機制，對審計人員采取月度考核、季度考核以及年度考核等考核方式，獎勵考核優(yōu)異的審計人員，以此提高審計人員工作積極性。

對于部分國有企業(yè)來說，內(nèi)部審計部門地位相對邊緣化，內(nèi)部審計工作人員對自身承擔(dān)的審計職責(zé)也不夠明確。在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，國有企業(yè)內(nèi)部審計價值獲得了很大提升，同時在內(nèi)部推動與外部促進的影響下，國有企業(yè)內(nèi)部審計工作人員需要不斷擴充自身知識儲備，同時明確自身職責(zé)，以此確保內(nèi)部審計工作質(zhì)量。

5.拓展內(nèi)部審計工作范疇

國有企業(yè)內(nèi)部審計在過去工作過程中，審計工作范疇具有一定的局限性?；诮?jīng)濟新常態(tài)，若要提高國有企業(yè)內(nèi)部審計價值，有必要先拓展內(nèi)部審計工作范疇，使內(nèi)部審計工作獲得更加廣的發(fā)揮空間。在此過程中，要充分展現(xiàn)內(nèi)部審計價值，才能讓國有企業(yè)更加重視內(nèi)部審計，形成良性循環(huán)。

三、提升國有企業(yè)內(nèi)部審計價值的幾種方式

1.提高國有企業(yè)管理水平

在經(jīng)濟新常態(tài)下，必須立足于國有企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，對國有企業(yè)管理流程實現(xiàn)有效統(tǒng)籌，對國有企業(yè)管理模式加以改進，采取價值鏈的模式來提高管理效率，繼而提高國有企業(yè)管理水平。國有企業(yè)在進行管理過程中，需要明確內(nèi)部主要事項，提升國有企業(yè)運行效率，重點關(guān)注可以對國有企業(yè)目標(biāo)可以起到?jīng)Q定性作用的工作內(nèi)容，科學(xué)有序地開展國有企業(yè)管理工作，有效提高國有企業(yè)內(nèi)部審計價值。

2.加強各部門的溝通協(xié)調(diào)

國有企業(yè)內(nèi)部各部門之間應(yīng)持續(xù)加強交流互動與協(xié)作，特別是加強內(nèi)部審計部門與其他部門之間的交流互動，這對更好地開展國有企業(yè)內(nèi)部管理工作具有重要意義。審計工作人員可以借助內(nèi)部人員現(xiàn)有的工作經(jīng)驗與專業(yè)知識來監(jiān)督國有企業(yè)，對有關(guān)信息加以梳理和評估，提高國有企業(yè)內(nèi)部審計工作效率。

3.不斷創(chuàng)新內(nèi)部審計方式

要提升國有企業(yè)內(nèi)部審計價值，有必要創(chuàng)新內(nèi)部審計方式，以此進一步減少國有企業(yè)管理成本，及時發(fā)現(xiàn)并解決傳統(tǒng)管理模式中存在的不足。國有企業(yè)應(yīng)著重對非現(xiàn)場審計工作加強管理，采取集成化管理方式，構(gòu)建完善的管理體制，有效運用現(xiàn)代信息化技術(shù)搭建信息化平臺，同時建成與之對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，借用信息化技術(shù)實現(xiàn)集成化管理，進而提高國有企業(yè)內(nèi)部審計力度，對業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)全過程、系統(tǒng)化的審計監(jiān)管。

4.提高國有企業(yè)內(nèi)部審計工作戰(zhàn)略性決策

國有企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展成果都受到其內(nèi)部審計工作的直接影響，必須要加強內(nèi)部審計的戰(zhàn)略性決策，并將審計戰(zhàn)略性決策同國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有機結(jié)合，以此實現(xiàn)對國有企業(yè)核心內(nèi)容的監(jiān)管。審計人員在進行內(nèi)部審計工作的過程中，需要重視強化內(nèi)部審計的組織架構(gòu)，明確內(nèi)部審計的工作責(zé)任，并實行績效評估。要進一步提高內(nèi)部審計在國有企業(yè)中的地位，促使內(nèi)部審計更多地參與到國有企業(yè)管理當(dāng)中，特別是對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層實行監(jiān)管，進而有效提升國有企業(yè)內(nèi)部審計價值。

總的來說，時代在不斷進步，社會在日益發(fā)展，我國已經(jīng)全面邁進了經(jīng)濟新常態(tài)時期，這對促使國有企業(yè)內(nèi)部審計及財務(wù)糾錯進行轉(zhuǎn)變具有重要作用，為國有企業(yè)長遠發(fā)展提供了助推力。在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，提升國有企業(yè)內(nèi)部審計價值是時代發(fā)展的一種必然趨勢。因此，國有企業(yè)內(nèi)部審計人員需要努力提高自身專業(yè)素養(yǎng)，加強知識學(xué)習(xí)和經(jīng)驗積累，同時轉(zhuǎn)變管理理念，構(gòu)建完善的內(nèi)部審計管理體制，為國有企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保障。