王曉慧

一、機關(guān)事業(yè)單位管理會計概述

1.管理會計對機關(guān)事業(yè)單位的意義

管理會計的最主要特征是運用了信息科學(xué)技術(shù)，能夠比較準(zhǔn)確的預(yù)測到單位的發(fā)展前景，能夠做好單位發(fā)展決策的制定。在機關(guān)事業(yè)單位中，管理會計的應(yīng)用能夠進一步完善單位的內(nèi)部管理質(zhì)素，也能夠提高單位決策的科學(xué)性，提高單位的管理水平，進一步完善單位的會計激勵，更加明確出單位的會計工作重點，也能夠更好的約束傳統(tǒng)會計工作。另外，管理會計的程序以及方法都是固定的。機關(guān)事業(yè)單位管理會計的應(yīng)用具備以下幾個方面的意義：

首先，管理會計的應(yīng)用有助于提高機關(guān)事業(yè)單位的工作效率。機關(guān)事業(yè)單位在運作過程中，各種決策的制定需要參考諸多方面的因素，因此單位內(nèi)部需要有著科學(xué)豐富的數(shù)據(jù)信息，這樣才能更好地為決策的制定提供科學(xué)的依據(jù)。而管理會計能夠更好地整合機關(guān)事業(yè)范圍內(nèi)部的資源，更好的發(fā)揮這些資源的作用，進而提高單位的工作效率。另外，管理會計能夠提高機關(guān)事業(yè)單位預(yù)算的合理程度，同時也能夠提高單位內(nèi)部資金管理水平。

其次，管理會計的應(yīng)用有助于提高機關(guān)事業(yè)范圍的服務(wù)能力。機關(guān)事業(yè)范圍管理會計的應(yīng)用能夠有效地整合單位內(nèi)部的各種財務(wù)數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的整合能夠進行更加詳細(xì)的分析，進而更好的控制單位財務(wù)，提高單位的資金利用效率，進而提高單位的服務(wù)能力。與此同時，機關(guān)事業(yè)單位改革過程中需要做好單位資源的審核，管理會計的應(yīng)用能夠進一步凸顯單位的資源優(yōu)勢，也能夠集中呈現(xiàn)出單位資金和人力的分析水平，提高分析的準(zhǔn)確度。

2.新政府會計制度下機關(guān)事業(yè)單位管理會計應(yīng)用新要求

首先，國家戰(zhàn)略落實方面的需求分析。機關(guān)事業(yè)單位與一般的企業(yè)不同，是非營利機構(gòu)，主要工作是履行相應(yīng)的行政管理職能，進一步為我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展提供服務(wù)。盡管機關(guān)事業(yè)單位并不會直接創(chuàng)造出價值，但是依然能夠提升資金的價值。通過管理會計的應(yīng)用，能夠更好地對會計相關(guān)信息進行統(tǒng)計和分析。另外，通過管理會計的實施，有利于提高整個機關(guān)事業(yè)單位的資源利用水平，進而能夠帶來一定的經(jīng)濟和社會效益，進而助推我國國家相關(guān)戰(zhàn)略的落實。

其次，新政府會計制度要求機關(guān)事業(yè)單位能夠向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，通過管理會計的應(yīng)用，機關(guān)事業(yè)單位能夠更好地落實各項活動，積極的引入現(xiàn)代化的管理理念、方法、工具等，進而提高機關(guān)事業(yè)單位的管理工作效率，實現(xiàn)機關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)管理現(xiàn)代化水平，降低機關(guān)事業(yè)單位的管理成本，提高機關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。

二、機關(guān)事業(yè)單位管理會計應(yīng)用問題

1.單位領(lǐng)導(dǎo)對管理會計認(rèn)識不足

機關(guān)事業(yè)單位是國家的職能組織，不以營利為目的，其職能的履行需要依靠國家撥付的財政資金，主要目的是為社會提供服務(wù)，為社會創(chuàng)造一定的效益，然而國家財政部門并沒有要求機關(guān)事業(yè)單位獲取一定的回報，這樣也就導(dǎo)致機關(guān)事業(yè)單位沒有成本意識?，F(xiàn)如今國家倡導(dǎo)在機關(guān)事業(yè)范圍中應(yīng)用管理會計，這還是一個新的事物，人們對這一事物的認(rèn)識還不全面，機關(guān)事業(yè)單位中的一些領(lǐng)導(dǎo)由于工作繁忙，因此對管理會計的認(rèn)識和學(xué)習(xí)都并不全面。這也就導(dǎo)致機關(guān)事業(yè)單位管理會計的應(yīng)用存在一定的難度，需要根據(jù)不同機關(guān)事業(yè)單位的具體情況來進行分析，需要選擇合適的管理會計方法和工具，同時要投入一定的人力和物力。未來機關(guān)事業(yè)單位管理會計的應(yīng)用，需要加強相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的認(rèn)識。

2.單位會計人員專業(yè)水平不高

機關(guān)事業(yè)單位中的一些財務(wù)工作人員并不是專業(yè)的，有一部分人甚至沒有任何的財務(wù)背景，而是直接從其他部門調(diào)來的，并沒有財務(wù)專業(yè)學(xué)習(xí)背景，也沒有掌握相關(guān)的會計基礎(chǔ)知識。一些工作人員盡管是財務(wù)專業(yè)畢業(yè)，但是財務(wù)能力并不高，且無法處理一些較為復(fù)雜的財務(wù)工作，也無法給機關(guān)事業(yè)單位的管理人員提供科學(xué)的財務(wù)分析報告，也無法為機關(guān)事業(yè)范圍的決策制定提供科學(xué)的參考依據(jù)。一些財務(wù)工作人員認(rèn)為機關(guān)事業(yè)單位的運作資金是國家政府部門撥付的，因此并不需要對資金的流動性進行關(guān)注，也不需要對這些資金的使用成本進行關(guān)注，僅僅需要按照以往傳統(tǒng)模式來完成財務(wù)保本報表的編制就可以的，不需要編制完成資金使用成本、使用效率、成本管理等信息進行統(tǒng)計分析，他們認(rèn)為自己僅僅是做賬的角色，沒有積極參與到機關(guān)事業(yè)單位的管理中，也沒有發(fā)揮真正的參謀作用。機關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)管水平并不高，且管理能力較低，這樣也就導(dǎo)致其工作效率比較低，且機關(guān)事業(yè)單位也很容易出現(xiàn)一些腐敗的問題，導(dǎo)致機關(guān)事業(yè)單位的資源沒有得到充分運用，存在比較嚴(yán)重的資源浪費問題。

3.內(nèi)部控制建設(shè)落后，難以融合管理會計

在機關(guān)事業(yè)單位中，管理會計受到內(nèi)部控制的影響，可以說兩者是相互影響的。管理會計是一個比較全面的分析系統(tǒng)，需要內(nèi)部控制相關(guān)數(shù)據(jù)作為支撐，如果機關(guān)事業(yè)單位的內(nèi)部控制存在問題，那么就導(dǎo)致數(shù)據(jù)搜集出現(xiàn)問題，無法保證數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確和完整的，這樣也就導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用缺乏基礎(chǔ)支撐。與此同時，管理會計的應(yīng)用能夠為單位內(nèi)部控制建設(shè)提供一定的支撐，可以說通過管理會計能夠更好地實施內(nèi)部控制，在內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該運用管理會計，這樣才能夠提高內(nèi)部控制建設(shè)的效率。將管理會計和內(nèi)部控制進行融合，有利于更快地實現(xiàn)單位內(nèi)部控制目標(biāo)。

4.單位會計信息化程度不高

目前機關(guān)事業(yè)單位的會計信息化水平并不高，會計技術(shù)水平也比較落后，機關(guān)事業(yè)單位并沒有實現(xiàn)財務(wù)工作的無縫對接，不但是業(yè)務(wù)處理，還是賬務(wù)處理都需要花費較長的時間，這樣也就導(dǎo)致管理會計工作的數(shù)據(jù)收取錯失最佳時間，也沒有及時的為管理會計提供對應(yīng)的信息，同時也無法及時的尋找到管理會計問題的解決方法，這樣就可能導(dǎo)致單位決策的制定出現(xiàn)失誤。

三、結(jié)語

管理會計作為一個新的事物，其應(yīng)用需要經(jīng)歷各種考驗。在機關(guān)事業(yè)單位中管理會計的應(yīng)用，已經(jīng)有一段時間，未來有著很好的應(yīng)用前景。機關(guān)事業(yè)單位要想做好管理會計的應(yīng)用推廣工作，就需要不斷克服已有的問題，具體來說要提高對管理會計的認(rèn)識，要提高全體會計工作人員的素質(zhì)，要做好單位內(nèi)部控制建設(shè)，要不斷提高單位會計信息化水平。總而言之，機關(guān)事業(yè)單位管理會計的應(yīng)用不僅有利于單位財務(wù)管理水平的提高，同時也有利于整個單位內(nèi)部控制水平的提高。