劉兆玲

一、管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中應(yīng)遵循的基本原則

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則簡單來說就是管理會計的開展相關(guān)工作時，需要以企業(yè)的總體目標為核心，站在企業(yè)的戰(zhàn)略目標角度出發(fā)，制定更加全面的預(yù)算管理體系，關(guān)注經(jīng)濟活動開展過程中流程的具體實現(xiàn)情況。針對財務(wù)工作當中所存在的問題進行及時的糾正，圍繞著戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則開展一系列的工作，確?？梢詫㈩A(yù)算管理工作做到有的放矢，強化管理會計的實際應(yīng)用效果。

2.融合性原則

融合性原則指的是管理會計的相關(guān)特征，針對預(yù)算管理工作進行充分融合，企業(yè)在開展全面預(yù)算管理的過程中需要重視管理會計的作用，確保不會影響到企業(yè)的正常經(jīng)營活動。預(yù)算管理活動在整體開展的過程中，需要融入管理會計的內(nèi)容，充分彰顯管理會計的工作特征。在構(gòu)建企業(yè)預(yù)算管理框架的過程中，要將管理會計作為核心的內(nèi)容，幫助企業(yè)平穩(wěn)地度過預(yù)算管理階段，發(fā)揮管理會計的作用，將不利的影響降低到最小化。

3.成本效益原則

全面預(yù)算管理工作在開展的過程中，成本因素是其中比較重要的一個因素，當企業(yè)的成本效益高于生產(chǎn)效益的時候，全面預(yù)算管理工作就失去了意義。任何一個企業(yè)除了慈善性質(zhì)的企業(yè)，都是將盈利作為未來經(jīng)濟活動發(fā)展的主要目標，所以是比較重視成本管理的。企業(yè)在制定預(yù)算政策過程中，著重關(guān)注管理會計的相關(guān)內(nèi)容，確?？梢詫⒔?jīng)濟活動的成本縮小到最低，進一步提高企業(yè)的投資產(chǎn)出比，從根本上提高企業(yè)的盈利水平，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

二、管理會計與財務(wù)會計的工作聯(lián)系

企業(yè)在開展日常財務(wù)管理工作的過程中，通常會將財務(wù)管理工作分為管理會計和財務(wù)會計兩大部分，具體的劃分標準依據(jù)的是財務(wù)管理的內(nèi)容。企業(yè)的經(jīng)營方式以及營商環(huán)境發(fā)生變化的時候，管理會計和財務(wù)會計之間的工作界限會逐漸淡化，工作的性質(zhì)也在進行，不斷融合。在此背景之下，管理會計和財務(wù)會計的工作目標是一致的，都是為了實現(xiàn)企業(yè)的管理所服務(wù)的。財務(wù)會計和管理會計都是來自同一本源，工作的性質(zhì)比較接近，在內(nèi)容上也會存在重合，通過后期融合可以構(gòu)成比較完整的財務(wù)會計管理系統(tǒng)。

1.二者共同為企業(yè)的管理服務(wù)

企業(yè)的會計工作在開展的過程中，主要是為了對財務(wù)制度進行監(jiān)督管理，財務(wù)會計會對財務(wù)的資金監(jiān)管以及后期的使用承擔(dān)主要責(zé)任，通過合理的調(diào)整工作內(nèi)容，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，控制資金的具體流向，但是在實際實踐的過程中會受到一些因素和技術(shù)上面的限制。企業(yè)管理工作在開展的過程中，會計管理所占的重要性較高，主要是通過對資金的運用以及來源進行監(jiān)督。

2.二者信息來源基本相同

企業(yè)在進行未來規(guī)劃的過程中，管理會計在其中發(fā)揮著重要的作用，這主要是由于以下幾個原因。我的世界管理會計所獲取的資料途徑是非常多的，而且收集到的資料會和會計核算有著密切的關(guān)系，可以作為后期財務(wù)會計的記賬單以及制作的報表。管理會計和財務(wù)會計都是來源于會計當中，屬于統(tǒng)一系統(tǒng)工作的內(nèi)容大致是相同的，使用了一些基本的資料也是相同的。

3.二者終極目標一致

財務(wù)會計在整理開展的過程中，主要是為了向企業(yè)的外部提供決策方面的信息管理，會計則是向企業(yè)的內(nèi)部提供有關(guān)于決策方面的信息，企業(yè)在開展內(nèi)部財務(wù)管理的過程中，在一定意義上，其實也是企業(yè)對于內(nèi)部的財務(wù)情況進行有效管理，通過這樣的方式，可以對企業(yè)的成本指標有更加系統(tǒng)性的了解。財務(wù)會計在開展工作的過程中，主要是為了可以給管理層提供有關(guān)于財務(wù)方面的各種數(shù)據(jù)，方便管理者對實際企業(yè)經(jīng)營情況進行掌握。

三、管理會計與財務(wù)會計的融合必要性

管理會計和財務(wù)會計工作在整體開展的過程中，在內(nèi)容上存在著許多一致性，管理會計和財務(wù)會計互相融合成為了會計工作的主要基礎(chǔ)，但是兩者之間也會存在一定的差別。財務(wù)會計和管理會計之間存在著比較廣泛的融合空間，這對于今后兩者工作實際開展的過程中，還具有一定的推動作用。

1.在理論方面的支持

站在理論的角度分析，財務(wù)會計所涉及的對象主要是針對資金運動，而管理會計主要針對的調(diào)查對象是價值的差量和信息管理方面。為了站在靜態(tài)以及動態(tài)的角度對企業(yè)的管理情況進行了解，需要將運動和信息進行充分的結(jié)合，針對核算工作，財務(wù)會計在整體開展的過程中是非常嚴謹?shù)?，具有較強的政策性和原則性，工作領(lǐng)域也會比較固定。

2.在實際工作中的操作聯(lián)系

企業(yè)在開展日常工作時，兩者之間會有緊密的聯(lián)系，在一定程度上也會提高企業(yè)的工作效率，針對企業(yè)特定的產(chǎn)品有效計算盈虧情況。通過一系列的研究和計算之后可以得出結(jié)論，企業(yè)通過這個結(jié)論可以對生產(chǎn)資金有大致的規(guī)劃，就會保障企業(yè)的生產(chǎn)成本保持在合理的范圍之內(nèi)，不會發(fā)生虧損。財務(wù)會計所起到的作用是對過去的資金流動情況進行反映，針對過去的活動展開一系列的監(jiān)督和核算，針對特定的業(yè)務(wù)進行記錄和總結(jié)。

四、管理會計與財務(wù)會計在工作中的融合性運用

1.建立并逐步完善合同管理制度

通過構(gòu)建更加完善的合同管理制度，可以降低壞賬所帶來的損失，一般情況下，此內(nèi)容是由管理會計所擔(dān)任的，在企業(yè)日常運行的過程中并不會設(shè)立獨立的管理會計崗位，大多數(shù)都是由財務(wù)會計所負責(zé)，整個過程也都是財務(wù)會計進行核算與監(jiān)督。合同管理工作在整體開展的過程中，其中會涉及合同的具體簽訂以及貨物的運輸，通過這樣的方式可以對賬目的情況進行系統(tǒng)性的了解。

2.加強清收工作的管理

財務(wù)管理工作在整體開展的過程中，需要針對應(yīng)收賬款長期收回問題展開分析，當賬款在長時期無法收回的時候，會導(dǎo)致企業(yè)面臨比較高的財務(wù)風(fēng)險，此時公司應(yīng)該給予高度的重視。企業(yè)需要對自身的財務(wù)現(xiàn)狀進行妥善的管理，使得自身可以了解經(jīng)營的環(huán)境，在激烈的市場競爭當中獲得一席之地。

3.強化預(yù)算管理，促進企業(yè)效益

通過了解企業(yè)的財務(wù)狀況，有利于管理者更加清楚的了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，根據(jù)財務(wù)的情況調(diào)整企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，有利于更好地適應(yīng)靈活的市場變化。企業(yè)在未來發(fā)展的過程中，市場上的變動是隨機的，企業(yè)需要靈活地應(yīng)對，在此之前要清楚了解企業(yè)的自身經(jīng)營狀況。

五、結(jié)語

綜上所述，為了推動企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，需要加強管理會計和財務(wù)會計之間的聯(lián)系程度，會計活動可以滿足企業(yè)發(fā)展當中各方面的信息需求，還可以進一步強化管理者的責(zé)任意識。企業(yè)如果想獲取一定的競爭優(yōu)勢，就需要加大力度對財務(wù)和成本監(jiān)控，制定更加完善的財務(wù)管理方案，確保企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。