李云芮 彭翠

一、融合的基礎

財務會計與管理會計的融合能夠更好地推動企業(yè)的長久發(fā)展。宏觀來講，時代的發(fā)展催生了此種融合形式，但微觀來看，企業(yè)中財務會計與管理會計進行融合的基礎可以被分為理論基礎以及客觀基礎兩部分，下文中作詳細說明：

1.理論基礎

傳統(tǒng)的會計工作主要是針對企業(yè)內(nèi)部各種財務信息的核算，但此種模式已經(jīng)不再適應當今時代中企業(yè)發(fā)展的需求。就當下來看，企業(yè)中財務部門對于各種數(shù)據(jù)的處理以及提供都會對企業(yè)經(jīng)營管理的效率產(chǎn)生重大影響。另一方面來看會計這一職業(yè)，其主要是服務于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的一種活動，一定時段內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)成果都需要財務會計進行核算與整理，根據(jù)整理出的各種數(shù)據(jù)，企業(yè)的管理者能夠據(jù)此決斷企業(yè)進一步的發(fā)展方向，并為下一階段的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動做相應準備。此種運營模式下，企業(yè)管理者不僅能夠清晰地了解到生產(chǎn)與運營情況，還能夠在未進行的計劃中做好經(jīng)營預算與成本控制，通過階段性的核算數(shù)據(jù)，就能夠及時對偏離計劃的生產(chǎn)情況進行調(diào)整，讓企業(yè)短期內(nèi)能夠按照其制定的計劃發(fā)展。在企業(yè)的整體生產(chǎn)與運營活動中，管理會計可以根據(jù)企業(yè)的實際運行狀態(tài)進行相應記錄，并以此類數(shù)據(jù)為基礎進行總結(jié)。其實從根本上來看，管理會計對于企業(yè)運營情況數(shù)據(jù)的記錄并不是企業(yè)管理機制改革的目的，企業(yè)管理者對在企業(yè)運營過程中的整體控制與管理才是企業(yè)完善管理工作的真正目標。

2.客觀條件

客觀方面來看，財務會計與管理會計具有很廣泛的同一性，這也是二者融合的基礎條件之一。先說傳統(tǒng)的財務會計，其在注重核算工作的同時也忽視了企業(yè)運營中相對重要的一點，那就是決定企業(yè)資金流動的人。隨著時代的發(fā)展以及科學技術水平的大幅度提升，財務會計的工作也逐漸朝著管理會計發(fā)展，與其說發(fā)展，不如說二者進行的有機結(jié)合，傳統(tǒng)財務會計在企業(yè)中的作用范圍不斷被擴大，加入管理方面的職能只是其擴大中的一部分，其中，對于人力資源的管理同樣作為會計管理面臨的一項重要工作，此種工作也是財務會計與管理會計需要共同面對的問題。

通過上述內(nèi)容可知，企業(yè)中無論是財務會計還是管理會計，其所做工作的最終目標都是相通的，這就是二者融合的主要原因。財務會計能夠很好地為企業(yè)提供財務信息，而管理會計則能夠服務于企業(yè)內(nèi)部的管理工作。在當今的知識化市場經(jīng)濟中，企業(yè)所要面臨的外部經(jīng)營情況以及內(nèi)部運營狀況都較為復雜，企業(yè)內(nèi)部，二者的融合能夠更好地為企業(yè)提供信息，服務于企業(yè)的發(fā)展。通過財務會計提供的各類財務信息，管理會計能夠以此為依據(jù)進行內(nèi)部管理工作的強化，將二者的工作職能融于一體的管理方式，能夠更加便捷的推動企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)中財務會計與管理會計融合路徑分析

結(jié)合企業(yè)中財務會計與管理會計之間的相通之處，企業(yè)中二者工作的融合應該被進一步推進。在對企業(yè)中這兩種工作性質(zhì)有一定了解后，對于二者融合的路徑，應進行更深一步的思考與討論，文中主要從以下幾個方面對企業(yè)中二者融合的路徑進行了相關探究：

1.提升管理人員工作意識

企業(yè)中財務會計與管理會計的融合，需要隨著財務會計做出相應改變，其在核算大量財務信息數(shù)據(jù)的同時還應具有較強的管理意識，這應當作為二者融合的基本要求，先進科學的管理意識的確立，能夠很好地推動二者的有效融合。在推進二者融合的過程中，會計管理人員必須能夠掌握兩種會計工作的主要職能，對于二者之間的區(qū)別與聯(lián)系都要進一步了解，從而為二者的深度融合打下良好的基礎。從根本上來看，好的管理工作是企業(yè)良好運營的前提，對于企業(yè)的管理意識必須要深入到每一名工作人員的心中，企業(yè)需要有科學的工作以及管理理念，讓員工能夠在日常工作中做好自我管理。

2.構(gòu)建有效的融合機制

對于企業(yè)中財務會計與管理會計的融合，其意義重大。企業(yè)管理人員可通過制定一系列的規(guī)章制度來推進此事的發(fā)展，但從另一方面來看，二者的融合基礎是基于商業(yè)市場整體情況以及絕大多數(shù)企業(yè)在運營與發(fā)展中的需要提出來的。此種關于企業(yè)內(nèi)部人員管理工作的改革，在具體應用于不同的企業(yè)中，還需要有不同的運作方式，這也就需要企業(yè)在開展財務會計與管理會計相融合的工作中，根據(jù)企業(yè)自身運營情況制定較為完備的實施機制。在保證工作效率穩(wěn)步提升的情況下，要嘗試性構(gòu)建二者的融合體系，推動財務會計與管理會計工作上的合二為一。

3.進一步研究會計的工作職能

上文內(nèi)容中提到過會計工作職能的拓寬，這同樣也是企業(yè)發(fā)展乃至時代發(fā)展的需要，在開展管理會計與財務會計相融合的工作中，必要的理論基礎是推進融合工作順利進行的動力所在。首先，企業(yè)對于會計工作的管理體系需要進一步完善，從大的方面來講，此中管理體系的完善需要適應社會的發(fā)展，其主要體現(xiàn)在對工作人員權益的保護方面。在二者融合的過程中，對于新時代先進技術的應用同樣能夠?qū)Υ隧椆ぷ髌鸬搅己玫耐苿幼饔?，大量的高科技產(chǎn)品若能合理的應用到企業(yè)的各項數(shù)據(jù)處理工作中，在財務核算方面，會計的工作量就會減輕，在此方面來看，其就能夠更好地去融合管理會計的工作內(nèi)容以及工作理念。在此基礎上，企業(yè)內(nèi)部二者的融合進程也會加快。

4.管理部門的建立

管理部門是每個企業(yè)在運營與發(fā)展過程中必不可少的存在，但本文提到的管理部門的工作只針對會計工作，在市場發(fā)展趨勢下，進一步拓寬會計從業(yè)人員的工作職能，能夠加速會計管理工作人員與之前工作部門的分離。在企業(yè)開展此項工作的過程中，要明確一點，此項工作的目的是為了更好地為企業(yè)打造高素質(zhì)人才，而非出現(xiàn)工作人員職能混亂的情況。

三、結(jié)語

綜合上述內(nèi)容來看，企業(yè)的發(fā)展需要順應時代發(fā)展的趨勢。企業(yè)內(nèi)部財務會計與管理會計的融合其實也說明了經(jīng)濟市場中對于復合型商業(yè)人才的需求，此種要求的提出同樣為人才培養(yǎng)找到了新的開端。企業(yè)中財務會計與管理會計的融合工作還需要管理人員的進一步推動才能夠達到預期效果，二者的融合對于企業(yè)日后的發(fā)展定會起到十分積極的推動作用。