張思琪

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

1.相關(guān)概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱之為外部報(bào)告會(huì)計(jì)，是一種社會(huì)化的會(huì)計(jì)，主要是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)下，確認(rèn)和記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，生成財(cái)務(wù)報(bào)告，并提供給企業(yè)的外部利益關(guān)系集團(tuán)。原先在西方財(cái)務(wù)行業(yè)中，一般認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是會(huì)計(jì)，但之后隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的豐富，對(duì)于財(cái)會(huì)的定義又產(chǎn)生了變化。目前來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較權(quán)威的定義為：以貨幣定量的方式來(lái)記錄相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源以及變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要任務(wù)為對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告、對(duì)管理者提供財(cái)務(wù)信息，參與到企業(yè)管理中。

管理會(huì)計(jì)起步較晚，其概念最早于1958 年由美國(guó)會(huì)計(jì)管理委員會(huì)提出，即運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)理念，對(duì)企業(yè)歷史經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行分析處理，預(yù)測(cè)未來(lái)，幫助管理者制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、做決策，以最終實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。其本質(zhì)在于通過(guò)財(cái)務(wù)信息來(lái)協(xié)助決策，并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在我國(guó)會(huì)計(jì)界認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)有較強(qiáng)的能動(dòng)性，是一種對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行控制的管理活動(dòng)，可創(chuàng)造價(jià)值、提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.兩者區(qū)別和聯(lián)系

兩者的區(qū)別主要在于服務(wù)對(duì)象、工作要點(diǎn)和信息狀況等方面。財(cái)會(huì)服務(wù)對(duì)象主要在企業(yè)外部，需通過(guò)財(cái)務(wù)核算和管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)來(lái)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，將相關(guān)財(cái)務(wù)信息提供給外部利益集團(tuán)，讓其更直觀了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)，并更合理的把控企業(yè)資金。管理會(huì)計(jì)則是對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)整合后，將其反饋給管理層，根據(jù)發(fā)展需求來(lái)加強(qiáng)對(duì)資金的管理，并調(diào)整發(fā)展計(jì)劃，較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為靈活。財(cái)會(huì)工作核心在于運(yùn)營(yíng)所涉財(cái)力、人力的實(shí)際應(yīng)用，關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)情況和運(yùn)營(yíng)水平。管理會(huì)計(jì)的核心則是財(cái)務(wù)管理前期行為和結(jié)果、資金管理控制、資源分配，目的在于提高資金管理的效率。財(cái)會(huì)信息是已經(jīng)形成的，形式、內(nèi)容均已固定，反映了合作和投資方的相關(guān)信息；管理會(huì)計(jì)則偏于企業(yè)內(nèi)部信息的預(yù)測(cè)，并沒(méi)有明確的格式和要求，而是站在全局分析企業(yè)需求及進(jìn)行信息核算。

除了上述區(qū)別內(nèi)容，兩者均屬于會(huì)計(jì)這個(gè)大類別，目的、作用均一致，都是為企業(yè)提供服務(wù)，為了提升企業(yè)效益而存在，所以，兩者也有著非常密切的聯(lián)系。兩者的服務(wù)內(nèi)容都涉及企業(yè)資金活動(dòng)，都對(duì)其進(jìn)行真實(shí)的記錄和分析，協(xié)助管理層做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，提高企業(yè)效益。兩者都對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，提升內(nèi)部管理水平，在信息來(lái)源上也有著一致性，目的都是為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

兩者融合，可統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)管控?；谄髽I(yè)成本管理的復(fù)雜性，企業(yè)需要充分利用現(xiàn)有資金和資源來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，有利于減少投資和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使資金支出、用戶收入信息更精準(zhǔn)，為各項(xiàng)決策提供的數(shù)據(jù)依據(jù)更可靠。管理會(huì)計(jì)中關(guān)于成本分析的內(nèi)容可對(duì)資金展開(kāi)統(tǒng)計(jì)和核算，有助于制定精簡(jiǎn)節(jié)約的經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)收益的提高。當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。會(huì)計(jì)本身屬于企業(yè)的管理組成部分，管理會(huì)計(jì)的引入，可使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)得到更新。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及下，企業(yè)運(yùn)用信息化手段創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，做到對(duì)資金的透明化管控，制定合理的預(yù)算計(jì)劃，將更多資金投入增值項(xiàng)目中。

三、兩者融合的要點(diǎn)分析

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，首先需要健全會(huì)計(jì)職能體系，讓各環(huán)節(jié)所需資金都有據(jù)可循，以便于之后的核對(duì)、劃分和統(tǒng)一上報(bào)，確保內(nèi)部資金運(yùn)行的規(guī)范性，以防出現(xiàn)決策上的偏差。各企業(yè)應(yīng)明確兩者融合的現(xiàn)實(shí)意義，在融合基礎(chǔ)上對(duì)接不同類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)任務(wù)，以免出現(xiàn)重復(fù)作業(yè)的情況，避免人力資源浪費(fèi)，提高會(huì)計(jì)工作效率，為現(xiàn)代化管理體制奠定基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)抓好會(huì)計(jì)隊(duì)伍的培養(yǎng)工作，提高人員的專業(yè)素質(zhì)；推廣信息化技術(shù)，不僅要求相關(guān)人員能熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技巧，還應(yīng)定期對(duì)設(shè)備軟硬件進(jìn)行更新。企業(yè)應(yīng)收集既往信息，進(jìn)行歸納、整理后，構(gòu)建會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，做到財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的資源共享。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略探討

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制

企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代腳步，提高管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，研究在新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的可行方法。政府有關(guān)部門(mén)也應(yīng)健全法律法規(guī)，為企業(yè)提供公平工作的市場(chǎng)環(huán)境，最大化發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)和內(nèi)控機(jī)制相結(jié)合，建立嚴(yán)格的機(jī)制，明確每個(gè)工作崗位的相應(yīng)任務(wù)，做到各司其職。健全責(zé)任監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制，定期進(jìn)行工作考核，打造積極的工作氛圍；結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行要求和會(huì)計(jì)制度規(guī)定，構(gòu)建會(huì)計(jì)管理體系?？茖W(xué)分類財(cái)務(wù)信息，以此為依據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，兼顧提高財(cái)會(huì)的管理與核算能力。

2.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)做好事先預(yù)測(cè)，展現(xiàn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)信息，將會(huì)計(jì)憑證作為兩者融合的橋梁。目前來(lái)看，會(huì)計(jì)憑證僅體現(xiàn)借、貸方的記錄，并不符合管理會(huì)計(jì)體系要求。企業(yè)需要優(yōu)化會(huì)計(jì)憑證記錄，妥善儲(chǔ)存原始憑證合數(shù)據(jù)信息。出于規(guī)范化管理的目的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)展示報(bào)表時(shí)間和信息載體，財(cái)務(wù)人員可引入管理會(huì)計(jì)體系，匯總原本在財(cái)會(huì)中循環(huán)的信息，統(tǒng)一分析并編制財(cái)務(wù)報(bào)告。再者，企業(yè)應(yīng)在對(duì)上一年數(shù)據(jù)充分分析的基礎(chǔ)上，做好下一年度的預(yù)測(cè)工作，并監(jiān)控整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程，分析企業(yè)實(shí)際盈利水平，了解各部門(mén)優(yōu)勢(shì)，做到對(duì)資金分配、財(cái)務(wù)質(zhì)量更好的管控。

3.開(kāi)展員工專項(xiàng)培訓(xùn)

員工是會(huì)計(jì)工作最重要的智力因素，只有提高會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平，才能更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。目前來(lái)看，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都沒(méi)能意識(shí)到提高自身素質(zhì)的重要性，多多少少會(huì)存在馬虎、消極的情緒，不能定期總結(jié)個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)或者更新工作思路，仍沿用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式，難以全面反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。近年來(lái)，國(guó)家先后發(fā)布了一系列財(cái)務(wù)、稅收相關(guān)法律法規(guī)，如營(yíng)改增等，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了變化，這些都需要企業(yè)財(cái)務(wù)工作做出相應(yīng)的改變，緊跟時(shí)代要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作內(nèi)容、形式上的優(yōu)化和創(chuàng)新。所以，企業(yè)需要將員工培訓(xùn)放到關(guān)鍵位置，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，了解員工在工作中的弱項(xiàng)和優(yōu)勢(shì)，擬定科學(xué)的人才培養(yǎng)方案，定期組織相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高人員的專業(yè)素養(yǎng)。積極引進(jìn)復(fù)合型人才，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，采取激勵(lì)措施，對(duì)員工進(jìn)行階段性評(píng)選，樹(shù)立典型模范并予以獎(jiǎng)勵(lì)，不斷激發(fā)員工的積極性。

總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合勢(shì)在必行，這也是順應(yīng)時(shí)代要求的必然趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到兩者融合的重要意義，理清兩者間的關(guān)系，認(rèn)真分析兩者融合的要點(diǎn)，積極探索有效的融合途徑，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。