杜 燕

一、企業(yè)工商管理中存在的問題

1.目標(biāo)不明確

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，工商管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用越來越突出，工商管理水平也成為影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)工商管理水平來看，我國(guó)工商管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定差距。管理目標(biāo)不明確、管理模式混亂、企業(yè)各部門之間聯(lián)系度不強(qiáng)，處在一種相對(duì)獨(dú)立的工作狀態(tài)下，并沒有實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素并沒有及時(shí)把控。對(duì)于企業(yè)管理者來說，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到確立管理目標(biāo)的重要性，以目標(biāo)為導(dǎo)向來為企業(yè)健康發(fā)展指引思路，確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開展有明確的依據(jù)來源，避免企業(yè)出現(xiàn)盲目追求利益而侵害集體權(quán)益的事情發(fā)生。從人員管理上來看，企業(yè)不僅要考慮員工成本，也要從員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度加以考慮，改變以往忽視員工主觀能動(dòng)性的問題。

2.市場(chǎng)認(rèn)知力不足

信息化的發(fā)展，為企業(yè)帶來更多發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于管理者來說，應(yīng)當(dāng)致力于市場(chǎng)，深入探析其中的變動(dòng)因素，從而來規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，逐步優(yōu)化企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理模式。但是從實(shí)際來看，企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)認(rèn)知力不足，無法以市場(chǎng)為導(dǎo)向來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工商管理模式，企業(yè)在日常管理當(dāng)中并沒有從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度出發(fā)來制定可行的管理計(jì)劃。在經(jīng)營(yíng)管理理念與規(guī)模上都具有一定的限制性，忽視了對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和拓展，所以工商管理水平低，管理力度不到位等也成為較為常見的現(xiàn)象。

3.工商管理水平待提升

企業(yè)工商管理水平直接影響企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，想要進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，需要提升工商管理水平，但是從實(shí)際情況來看，部分企業(yè)并沒有一套適用的管理流程，工商管理水平低，在一定程度上影響企業(yè)市場(chǎng)占有率。分析其原因不僅和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)模式相關(guān)，也和工作人員有著較大關(guān)聯(lián)，各部門之間缺少配合，沒有協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)開展的關(guān)系。在實(shí)際工作中，各說各話的情況普遍存在，而企業(yè)管理者也并沒有主動(dòng)了解各個(gè)環(huán)節(jié)的工作開展情況，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度來下達(dá)命令，而對(duì)于后期工作成效缺少了解，無法準(zhǔn)確把握現(xiàn)實(shí)問題。在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)信息化建設(shè)力度也沒有達(dá)到要求，對(duì)于關(guān)鍵信息點(diǎn)掌握不全面，在日常經(jīng)營(yíng)管理中更關(guān)注企業(yè)效益，而對(duì)于內(nèi)部信息化建設(shè)缺少力度，也給管理工作帶來諸多限制。

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理優(yōu)化分析

1.明確工商管理目標(biāo)，突出其管理地位

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)工商管理優(yōu)化創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)，突出工商管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視起工商管理創(chuàng)新工作，吸收借鑒其他管理經(jīng)驗(yàn)，來制定適用于企業(yè)自身發(fā)展的管理模式。企業(yè)管理者要把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型當(dāng)中，目標(biāo)模式、必要條件、轉(zhuǎn)型方式、終極條件四個(gè)要素，分析企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中所面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)以及發(fā)展機(jī)遇。在工商管理模式變革中，以目標(biāo)為導(dǎo)向，在企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)合作下統(tǒng)籌資源，減少工作中延伸不到的地方，逐步形成一個(gè)健全的工作體系。與此同時(shí)，在工作實(shí)踐當(dāng)中也要確保責(zé)任落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)分層管理，將工作當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部整體環(huán)境。

2.立足于市場(chǎng)，制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)前企業(yè)工商管理模式變革應(yīng)當(dāng)立足于市場(chǎng)，管理者在明確經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)為依托，圍繞當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下所呈現(xiàn)出的發(fā)展特點(diǎn)來開展工商管理工作。在越發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)在工商管理工作中要呈現(xiàn)市場(chǎng)化傾向，擺脫原有模式的束縛，以現(xiàn)代化的發(fā)展觀念來提高企業(yè)自身實(shí)力，從而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。為了進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力，也要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)形象管理，承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)管理者要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來制定戰(zhàn)略規(guī)劃，積極參與到社會(huì)活動(dòng)當(dāng)中。通過內(nèi)外部的共同發(fā)展，幫助企業(yè)構(gòu)建良好形象，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的環(huán)境，也為員工營(yíng)造一個(gè)更為廣闊的發(fā)展空間。

3.健全組織架構(gòu)，發(fā)揮其管理實(shí)效

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，想要進(jìn)一步提升工商管理水平，應(yīng)當(dāng)健全組織架構(gòu)，提升企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要管理者把握當(dāng)前企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，從源頭上著手來規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作流程。通過完善的考評(píng)機(jī)制來把握工作開展過程中存在的問題，將提高管理者管理能力為重點(diǎn)來加強(qiáng)培訓(xùn)力度，向他們傳授當(dāng)前背景下所產(chǎn)生的新型管理理念及管理模式，在實(shí)踐當(dāng)中予以驗(yàn)證并逐步完善企業(yè)自身管理內(nèi)容。借助于當(dāng)前的行業(yè)交流協(xié)會(huì)，來深入探析企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下工商管理所存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為企業(yè)自身管理模式創(chuàng)新提供客觀依據(jù)。

4.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升管理人員綜合能力

在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以在工商管理模式變革過程中，管理者應(yīng)當(dāng)以員工為中心，來明確他們?cè)谄髽I(yè)中的實(shí)際成長(zhǎng)情況，幫助員工解決工作以及生活中的問題，減少他們的后顧之憂，讓員工有更多的時(shí)間和精力助力于企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)管理者來說，要重視起當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)工作，以提高管理人員綜合能力，員工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)來加大人員管控力度，落實(shí)人本理念，在尊重員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工潛能，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。在企業(yè)人才聘用過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位要求來合理分配資源，讓員工能夠在適合自身發(fā)展的崗位上創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效化人才管理模式。與此同時(shí)，企業(yè)管理者也要為員工提供全面的福利保障，為他們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展提供更多的條件，提高員工工作成就感，也增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)想要進(jìn)一步獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)不僅要適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境變化，也要做好內(nèi)部管理工作，優(yōu)化工商管理模式，提高工商管理水平。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分挖掘員工的潛能，把握住市場(chǎng)環(huán)境下給企業(yè)帶來的商機(jī)，通過有效的方式方法來提升企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)其健康持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。與此同時(shí)，也要汲取更多工商管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)員工培訓(xùn)力度，創(chuàng)新內(nèi)部管理手段，從而幫助企業(yè)獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。