王 麗

（甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730060）

1 引言

城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，增加了建筑工程的數(shù)量。為了保障人民的生命安全，就必須嚴(yán)格要求建筑工程項(xiàng)目。而為了提高建筑水平，需要加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理。另外，建筑工程項(xiàng)目的突出特點(diǎn)在于其復(fù)雜性，其中涉及問題較廣，要想提高建筑工程施工質(zhì)量，就必須未雨綢繆提前進(jìn)行規(guī)劃，才能平衡好工程進(jìn)度管理工作。為此，在可以預(yù)見的未來要想使得建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建筑工程管理人員必須要做好進(jìn)度管理工作。

2 加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

2.1 提升建筑工程管理水平

進(jìn)度管理作為建筑工程行業(yè)進(jìn)行工程管理的重點(diǎn)項(xiàng)目，如果進(jìn)度管理存在問題，那么將會形成資源浪費(fèi)，影響建筑單位的管理水平。而做好進(jìn)度管理則能夠了解企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，并做好銜接工作。同時，企業(yè)的進(jìn)度管理，都會依據(jù)自身情況進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，因此可以及時進(jìn)行調(diào)整，從而提高企業(yè)的工程效率，進(jìn)而提高市場占有率。

2.2 獲得更大化建筑投資收益

由于經(jīng)濟(jì)高速度發(fā)展，提高了人們的生活水平，也使得建筑項(xiàng)目拔地而起。因此，大量建筑企業(yè)進(jìn)入市場，使得建筑市場趨于飽和，同時也加劇了建筑企業(yè)間的競爭。在競爭中，還催生了一些不良競爭和惡意競爭，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，對于建筑企業(yè)來說，只有不斷進(jìn)行自我革新，并對建筑工程的整體規(guī)模、施工周期以及納入水平等進(jìn)行進(jìn)度管理，才能進(jìn)一步優(yōu)化利潤空間獲得更高的收益，從而在建筑工程行業(yè)中占有一席之地。

2.3 合理控制建筑工程的成本

建筑工程一直秉持著節(jié)約原則，具體來說就是節(jié)約使用建筑能耗、材料和用地，進(jìn)而達(dá)到控制建筑工程成本的目的。為此，需要完善建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)合理規(guī)劃建筑用地，從而實(shí)現(xiàn)土地資源的有效整合，最大限度地減少土地資源的浪費(fèi)。另外，通過建筑工程進(jìn)度管理，還能夠?qū)崿F(xiàn)合理取材，有效地避免了材料過多所造成的資源浪費(fèi)。最后，在建筑工程進(jìn)度管理的過程中，還能夠控制人力資源成本。人工成本過多會導(dǎo)致建筑企業(yè)負(fù)債過重，而人工數(shù)量過少則會延遲施工進(jìn)程。這就需要對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理，只有這樣才能提前對人工成本進(jìn)行合理規(guī)劃，從而在確保建筑企業(yè)施工質(zhì)量的同時，實(shí)現(xiàn)較少的成本支出。

3 影響建筑工程管理中進(jìn)度管理的原因

3.1 缺乏合理的施工計(jì)劃

當(dāng)前，針對建筑工程行業(yè)的施工企業(yè)來說，大多數(shù)業(yè)主都不能嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案進(jìn)行施工進(jìn)度管理，這就使得施工設(shè)備的選取、施工人員的配置以及人力資源管理不匹配，從而影響了施工的質(zhì)量管理水平。為此，要想強(qiáng)化對大型建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的管控，就必須充分分析實(shí)際施工狀況，并及時調(diào)整和控制施工進(jìn)程，才能確保施工進(jìn)度控制和管理工作有效開展。

3.2 施工材料質(zhì)量控制不到位

對于建筑材料管理來說，材料的實(shí)際管理情況和供應(yīng)關(guān)系著各種建筑材料的使用效率，以及整體的施工情況。然而，建筑企業(yè)在實(shí)際施工的過程中，意外情況時常發(fā)生，各類施工材料質(zhì)量和供應(yīng)情況缺位。在實(shí)際施工中，大多數(shù)建筑材料、設(shè)備等原材料供不應(yīng)求，施工材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量也不符合實(shí)際施工的要求。這些問題，不僅會影響整個項(xiàng)目的施工進(jìn)度，而且還影響了整個項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

3.3 設(shè)計(jì)變更因素

為了使得圖紙?jiān)O(shè)計(jì)趨于合理，盡可能減少后期工程量超標(biāo)的問題，勘察單位和設(shè)計(jì)單位就要仔細(xì)分析勘測資料，深入研究勘察結(jié)果，并對施工地區(qū)的地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行劃分，才能使得設(shè)計(jì)方案更加合理。同時，在設(shè)計(jì)階段還需要各個部門的高度配合，最大限度減少設(shè)計(jì)矛盾，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容。不合理的設(shè)計(jì)方案，可能會使得后期的實(shí)際施工與計(jì)劃不相符，這就需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。然而，一旦設(shè)計(jì)發(fā)生變更，那么將必然需要延長工期，這就影響了整體建設(shè)的進(jìn)度。

3.4 資源配置與協(xié)調(diào)程度

資源的合理配置與否將關(guān)系著建筑工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。所謂資源配置，其主要包括施工環(huán)境、材料、機(jī)械設(shè)備以及人力資源等相關(guān)要素。在實(shí)際施工時，為了使得施工計(jì)劃與施工進(jìn)度相匹配，就需要采取更加規(guī)范的方式來科學(xué)配置有關(guān)資源。在建筑施工的過程中，一旦發(fā)生資源緊缺，那么將會影響整個工程建設(shè)的進(jìn)度。對于大多數(shù)施工單位而言，其在配置資源的過程中，往往依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行工作，這就不可避免導(dǎo)致施工進(jìn)度和資源配置之間存在誤差，甚至還會影響工程項(xiàng)目的進(jìn)程。

4 建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效策略

4.1 施工前的準(zhǔn)備工作及科學(xué)管理

為了方便后續(xù)施工工作的有效開展，就要做好準(zhǔn)備工作。不僅要對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，還要設(shè)計(jì)出合理的圖紙并對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保其切實(shí)可行，才能完善好準(zhǔn)備工作，確保設(shè)計(jì)安全可靠。同時，在進(jìn)行技術(shù)交底工作的過程中，相關(guān)的管理人員還要召開交底工作會議，認(rèn)真分析和探討設(shè)計(jì)方案和有關(guān)文件，如果發(fā)現(xiàn)問題，那么就需要及時采取措施，才能確保正式施工的順利進(jìn)行。施工單位對技術(shù)人員還應(yīng)嚴(yán)格要求，不僅要求他們熟悉施工質(zhì)量要求以及供應(yīng)流程，還對其提出了加強(qiáng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的新要求。企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)制度，認(rèn)真審查承包商資質(zhì)和技術(shù)水準(zhǔn)，盡可能選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的承包商。為了確保后續(xù)施工建設(shè)順利開展，就必須將存在技術(shù)問題的承包商排除在外，才能有效避免企業(yè)后續(xù)的勞資問題，從而穩(wěn)定工程進(jìn)程和成本。在施工合同中，還要明確規(guī)定，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，并設(shè)置合理的工期。為了減少后期由于工期所帶來的影響，就需要在合同中明確標(biāo)注工期延誤各方所需要承擔(dān)的責(zé)任和具體的經(jīng)濟(jì)賠償標(biāo)準(zhǔn)。

4.2 合理編制進(jìn)度計(jì)劃

對于內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目施工管理來說，編制內(nèi)部進(jìn)度項(xiàng)目計(jì)劃主要是為了盡可能按照工期做好相關(guān)內(nèi)部項(xiàng)目的施工方案。在實(shí)際編制內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃的過程中，可以劃分為階段性進(jìn)度規(guī)劃、分項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃以及各個分部項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。在每個項(xiàng)目工作的過程中，往往需要依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和各分部計(jì)劃進(jìn)行工作，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃管理的有效協(xié)調(diào)，而且還能夠?yàn)楣ぷ魅藛T指明工作的方向。在實(shí)際工作的過程中，只有依據(jù)實(shí)際情況對施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，才能夠不斷完善各分部工程進(jìn)度計(jì)劃。施工計(jì)劃的編制人員往往都是依據(jù)總工期的具體時間來調(diào)整各分部計(jì)劃和階段性計(jì)劃。各項(xiàng)計(jì)劃不僅能夠成為施工進(jìn)度的理論依據(jù)，而且還能夠切實(shí)提高施工的效率。

4.3 優(yōu)化施工方案

整個建筑工程項(xiàng)目需要施工方案進(jìn)行指導(dǎo)。施工方案的好壞制約著建筑工程的質(zhì)量，與建筑工程施工開展情況緊密相連。為此，建筑企業(yè)要想編制合理的施工方案，就必須在建筑工程開展前深入調(diào)查研究施工現(xiàn)場，并結(jié)合實(shí)際施工情況，才能編制準(zhǔn)確全面的施工方案。對于施工方案來說，其中主要包括設(shè)計(jì)圖紙、材料、設(shè)備以及安全計(jì)劃等，另外，還要規(guī)劃技術(shù)工藝，并將重點(diǎn)工作放在建筑工程施工現(xiàn)場的具體情況，不斷優(yōu)化施工方案，才能最大限度提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更問題的控制

影響進(jìn)度管理水平的原因之一就是設(shè)計(jì)變更問題，建筑工程如果在施工的過程中與原有計(jì)劃相違背，那么就需要及時對設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，這樣才能確保建筑工程的順利進(jìn)行。在實(shí)際施工開始前，需要反復(fù)檢查施工圖紙，一旦與實(shí)際情況不相符，那么就要及時更正。然而，在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的過程中，不是朝令夕改的，施工單位與設(shè)計(jì)單位需要進(jìn)行反復(fù)協(xié)商。例如，在對地質(zhì)進(jìn)行勘探時，如果勘探的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃與實(shí)際不符，地下水位存在偏差，那么就需要施工單位以及設(shè)計(jì)單位根據(jù)勘探單位的勘探結(jié)果進(jìn)行深入討論，三方協(xié)商一致后及時更改相關(guān)內(nèi)容。由于勘探設(shè)計(jì)的更改，必然會延長施工工期，所以在初步設(shè)計(jì)時就需要確保其合理性和準(zhǔn)確性，才能有效避免施工工期延長。

4.5 加強(qiáng)材料與設(shè)備管控

建筑工程在施工的過程中，影響施工進(jìn)度管理的因素之一就是施工材料及設(shè)備方面的管理工作。在進(jìn)行施工時，如果施工材料供應(yīng)不足或者質(zhì)量存在問題、設(shè)備較為陳舊，那么必然會影響施工進(jìn)度。為此，對于進(jìn)度管理人員來說，其必須及時采取科學(xué)的方法來控制材料和設(shè)備。一方面，建筑施工企業(yè)的有關(guān)管理人員，就必須在項(xiàng)目開始前，詳細(xì)了解建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)劃，并結(jié)合科學(xué)技術(shù)手段，建立健全材料和設(shè)備資源的網(wǎng)上交付系統(tǒng)，才能為進(jìn)度管理人員提供科學(xué)有效的工作依據(jù)，從而確保其順利開展工作。

另一方面，進(jìn)度管理人員要有全局意識，全面統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備、材料等施工要素，將責(zé)任具體落實(shí)到個人，才能有效避免工作存在相互推諉的情況，延誤工程進(jìn)度。在選擇材料和設(shè)備時，應(yīng)當(dāng)安排專人進(jìn)行采購。為了確保材料供應(yīng)的質(zhì)量，采購人員還應(yīng)當(dāng)貨比三家，擇優(yōu)選擇性價比高、質(zhì)量好、信譽(yù)優(yōu)的賣家，并與其建立良好的合作關(guān)系，達(dá)到穩(wěn)定貨源的目的。設(shè)備、材料在進(jìn)入施工場地前，應(yīng)由專人進(jìn)行檢查核驗(yàn)，只有質(zhì)量無誤，才能進(jìn)場。如果在檢查的過程中，存在質(zhì)量問題，那么就要及時通知生產(chǎn)廠家退回相關(guān)材料和設(shè)備。另外，對于待使用的材料和設(shè)備，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理存放。進(jìn)度管理人員不僅要對材料和設(shè)備的數(shù)量進(jìn)行核查，還需要合理存放，如果材料發(fā)生變質(zhì)，這需要及時調(diào)查清楚原因，提高進(jìn)度管理的有效性。

4.6 綜合管理建設(shè)條件

如果建設(shè)環(huán)境、場所和條件難以滿足工程需求，要想盡可能減少對工期和工程進(jìn)度的影響，進(jìn)度管理人員就必須采取有效措施。只有具備前瞻性的眼光，并綜合分析建設(shè)條件，才能有效避免工期延誤。具體來說，可以基于以下幾個方面進(jìn)行管理：

（1）由于自然環(huán)境和條件是先天因素，建筑施工單位就必須在建設(shè)開始前對當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)和水文環(huán)境進(jìn)行勘察，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。同時勘察人員要充分分析此類數(shù)據(jù)，并指出影響施工進(jìn)程的原因，在經(jīng)過反復(fù)商討后，及時制定與之對應(yīng)的解決措施，進(jìn)行人為干涉，才能最大限度減小可能產(chǎn)生的不良影響；

（2）氣候條件也是影響施工的原因之一，為此，必須充分分析當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，并指出可能對施工產(chǎn)生的影響，采取有效措施盡可能降低氣候帶來影響；

（3）建筑施工技術(shù)的高低是重中之重，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行科學(xué)的評估，確保施工技術(shù)安全可行；

（4）只有將施工環(huán)境和建設(shè)條件結(jié)合起來，才能不斷完善進(jìn)度管理?xiàng)l例。具體而言，應(yīng)當(dāng)制定進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則、管理原則、管理制度以及權(quán)責(zé)劃分等多項(xiàng)問題。只有全面綜合考量影響因素，才能確保進(jìn)度管理工作順利實(shí)施。在管理的過程中，由于進(jìn)度管理人員也是工程的參與者，所以其應(yīng)當(dāng)提出合理的建議，并疏通進(jìn)度管理過程中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，才能保障建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

4.7 推廣應(yīng)用動態(tài)化管理模式

在建筑工程施工過程中，要想對項(xiàng)目工程的全過程進(jìn)行總體的監(jiān)控和質(zhì)量的管理，這就需要積極推進(jìn)應(yīng)用動態(tài)化的管理模式。只有基于施工進(jìn)程，不斷健全項(xiàng)目進(jìn)度管理控制體系，并結(jié)合項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，來綜合管理和分析各個階段的實(shí)際施工情況，才能有效規(guī)避施工中的安全隱患，出現(xiàn)問題也能及時采取控制措施。例如：在實(shí)際施工時，要想確保人力資源配置合理，就必須將機(jī)械設(shè)備的配置考慮在工程施工進(jìn)度中，才能確保施工順利推進(jìn)。具體而言，可以將整體的施工進(jìn)度進(jìn)行劃分，依據(jù)不同的施工項(xiàng)目流程進(jìn)行分批施工。只有更加細(xì)致地搜索工程現(xiàn)場的有用信息，及時發(fā)現(xiàn)可能影響施工進(jìn)程的問題，并采取積極的措施進(jìn)行補(bǔ)救，才能確保工程按期完成。

5 結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)要想在確保工程項(xiàng)目施工按時交付使用前提下，最大限度提高度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對建筑施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管控。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到施工進(jìn)度管理工作的重要性，并采取有效的措施。在實(shí)際開展施工進(jìn)度管理工作的過程中，建立健全施工管理制度，優(yōu)化施工方案，科學(xué)管理，從而形成動態(tài)化管理模式，才能有效開展施工進(jìn)度管理工作，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。