邵 軍

（甘肅建投土木工程建設(shè)集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730050）

在建筑工程中，項目管理是不可或缺的關(guān)鍵內(nèi)容，也是影響建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要因素。由于建筑工程建設(shè)規(guī)模較大，且涉及環(huán)節(jié)較多，需要通過專業(yè)有效的項目管理工作，科學解決項目施工期間存有的問題，進而提升建筑項目建設(shè)質(zhì)效，確保建筑項目施工活動順利開展。為此，應(yīng)當科學看待項目管理的效能，基于建筑項目現(xiàn)實狀況與施工標準，提升項目管控的側(cè)重性與實效性，優(yōu)化并完善管理模式，提高建筑工程的建設(shè)效益。

1 項目管理在建筑工程管理中的重要作用

1.1 提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量

目前，建筑工程建設(shè)的規(guī)模不斷壯大，對建筑工程項目管理的要求和標準不斷提高。為了能夠確保工程建設(shè)質(zhì)量與安全，需要充分發(fā)揮出項目管理的關(guān)鍵作用，把握好建筑工程管理中的重點和難點，采取合理有效的措施，及時處理好管理中存在的問題。對于建筑工程來說，整體工程建設(shè)成本相對較高，且參與建設(shè)的人員數(shù)量也較多。通過專業(yè)的項目管理，可以對建筑工程中的人員、設(shè)備以及施工流程等進行管理與控制，并加強建筑工程各個部門之間的配合與協(xié)作，著實提升建筑項目中各種管控工作的質(zhì)效，進而保證施工活動的順利開展。

1.2 提高建筑工程成本管理水平

在建筑工程開始施工之前，需要對工程項目的情況進行分析和研究，并按照建筑工程建設(shè)要求，編制合理、健全的施工計劃。當前時期，建筑項目建設(shè)數(shù)量持續(xù)增多，并且投入的資金不斷增多。為了能夠提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益，需要從多個角度出發(fā)，將建筑工程項目管理工作全面落實到位，從而提高建筑工程成本管理的有效性和科學性，合理降低建筑工程資金、資源浪費等情況。同時，在開展建筑工程項目管理的過程中，可以對建筑工程成本進行有效控制與管理，并結(jié)合建筑工程投資情況、市場發(fā)展趨勢以及工程建設(shè)要求等多方面因素，將成本管理落實到位。此外，建筑工程項目管理能夠為部門交流、協(xié)作等提供重要渠道，及時處理成本管理中的問題，強化成本管理力度，提高建筑工程項目建設(shè)效益。

1.3 保證施工質(zhì)量和施工效率

在建筑項目建設(shè)期間，應(yīng)當保證項目建設(shè)質(zhì)效達到有關(guān)要求，進而促使建筑項目取得盡可能多的經(jīng)濟收益。在實際的施工過程中，通過有序開展項目管理工作，能夠進一步提高建筑工程施工質(zhì)量和施工效率。對于建筑工程來說，質(zhì)量是所有建筑工程施工中的重點，也是項目管理中的難點。將項目管理工作全面落實到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，可以對建筑項目中的建材、機械進行有效管控，進而增大建筑項目質(zhì)管強度。同時，在建筑工程施工過程中，通過項目管理工作，能夠?qū)斍笆┕で闆r與建筑工程施工計劃進行對比，及時找到施工過程中存在的問題，并對其進行處理，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。

1.4 提高工程施工的安全性和可靠性

通常來說，建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)較多，且工程建設(shè)的難度較大。稍有不慎，可能會引發(fā)一些施工安全事故問題，從而對施工現(xiàn)場的施工人員造成一定的威脅和影響。同時，在建筑工程中，一些施工環(huán)節(jié)的危險性相對較高。為了能夠有效避免安全風險問題，應(yīng)當強化建筑工程項目管理力度，不斷提高建筑工程施工的安全性和可靠性。在實際的施工過程中，通過項目管理工作，能夠有效降低工程施工的危險性，并將各項監(jiān)督與管理工作全面落實到位，合理消除建筑工程施工過程中的安全隱患問題，以此推動建筑工程順利施工。因此，在建筑工程中，需要確保項目管理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮出項目管理的作用與價值，確保建筑工程順利建設(shè)，提高整個工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 項目管理在建筑工程管理中的現(xiàn)狀分析

2.1 對項目管理的重視度不高

在建筑工程中，項目管理是非常重要的。為了能夠保證建筑工程施工進度和施工質(zhì)量，需要從全方位的角度出發(fā)，強化項目管理力度。但是，在很多建筑工程中，由于多方面因素的影響，對建筑工程項目管理的重視度不夠高，從而對項目管理工作的開展造成了一些阻礙。同時，在建筑工程施工過程中，很多企業(yè)忽視了項目管理的重要性，其關(guān)注重點多是在建筑工程建設(shè)效益和利潤上，導致項目管理工作過于形式化和片面化，無法將建筑工程項目管理工作的重要作用全面發(fā)揮出來。另外，在建筑工程中，一些部門對建筑工程項目管理工作的配合度不夠高，不利于項目管理工作順利開展。

2.2 項目管理制度不健全

在開展項目管理工作的過程中，需要有科學完善的項目管理制度作為基礎(chǔ)，為項目管理工作的開展提供重要的指導，從而提升建筑項目管控的合理性與實效性。但是，在一些建筑工程中，其項目管理制度不夠健全，導致項目管理工作效率不高，并對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了一些影響。同時，當前建筑工程項目管理相關(guān)的法律法規(guī)不夠完善，也會對項目管理工作的開展造成影響。此外，部分建筑公司為壓縮施工支出，現(xiàn)有的項目管理制度執(zhí)行力不高，阻礙了項目管理工作的開展，也會增加建筑工程施工風險問題。

2.3 項目管理人員的專業(yè)水平有待提升

在建筑工程中，管理人員的能力和素質(zhì)是非常關(guān)鍵的。同樣，管理人員的專業(yè)技能是影響建筑工程項目管理質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，需要保證項目管理的綜合能力符合項目管理的實際需求，并充分展現(xiàn)出項目管理的重要作用。在建筑工程施工過程中，很多管理人員的專業(yè)能力相對薄弱，導致項目管理工作質(zhì)量無法達到預期要求。同時，在建筑工程項目管理中，管理人員自身的工作責任意識不夠強烈，自身的管理理念相對滯后，也會影響建筑工程項目管理工作的開展。

2.4 項目管理考核不夠合理

為了能夠強化建筑工程項目管理力度，需要通過專業(yè)有效的考核機制，為后續(xù)項目管理工作的開展提供重要保障。同時，需要將項目管理考核工作全面落實，及時處理好項目管理中的問題，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率。在很多建筑工程中，考核內(nèi)容不夠全面，且考核模式相對傳統(tǒng)，對人員工作能力和工作熱情無法起到很好的激發(fā)作用，

3 強化建筑工程管理中項目管理力度的有效措施

3.1 做好施工前期準備工作

在建筑項目建設(shè)期間，應(yīng)當基于設(shè)計需求，開展好準備工作。提高施工方案編制的有效性和科學性，為后續(xù)建筑工程施工提供重要保障。在進行建筑工程施工方案編制的過程中，需要就建筑工程施工流程、施工技術(shù)以及施工組織等多個方面進行著手，不斷完善建筑工程施工方案內(nèi)容，提高建筑工程項目管理質(zhì)量。同時，需要將建筑工程項目管理貫穿于整個工程項目施工過程中，并及時把握好管理中的重點和難點，便于各項施工作業(yè)的順利實施。在施工前期準備工作中，需要進一步強化監(jiān)督與管理力度，結(jié)合實際情況，提前制定出建筑工程施工風險預防管理方案，有效降低建筑工程安全隱患問題。除此之外，在建筑工程施工的過程中，要將安全生產(chǎn)理念落實到各項施工環(huán)節(jié)中，在提升建筑項目管控效果的前提下，保障項目施工活動的平穩(wěn)進行。

3.2 加強對項目管理的關(guān)注與重視

為了強化建筑工程項目管理力度，需要加強對建筑工程項目管理的重視。首先，在建筑工程中，應(yīng)當聯(lián)系項目施工的現(xiàn)實狀況，提升對工程管理的關(guān)注度，并加強各個部門之間的配合與協(xié)作，從而保證建筑工程項目管理工作質(zhì)量。其次，在建筑工程施工過程中，需要加強對工程施工各個環(huán)節(jié)的了解和掌握，并對相關(guān)施工技術(shù)、施工工藝等進行把握，明確建筑工程項目管理目標，確保建筑工程項目管理工作的有序性和科學性。最后，在開展建筑工程項目管理工作的過程中，要求所有參與到工程建設(shè)的人員具備一定的專業(yè)技能，熟練掌握建筑工程中的施工工序，有效避免建筑工程施工過程中的風險問題，減少各類不確定因素對建筑工程項目管理的負面影響。

3.3 建立科學有效的項目管理制度

需要建立科學完善的項目管理制度，推動建筑工程項目管理工作能夠順利開展。在建筑工程中，要按照建筑工程的建設(shè)要求，提高建筑工程項目管理制度的可執(zhí)行性和科學性，為項目管理工作的開展提供重要保障。首先，在建筑工程施工過程中，需要就當前的工程施工項目管理情況進行分析和研究，不斷完善、健全相應(yīng)的法律法規(guī)，確保建筑工程項目管理工作能夠有據(jù)可依。其次，對于建筑工程項目管理而言，要構(gòu)建專業(yè)化、現(xiàn)代化和科學化的項目管理體系，圍繞項目管理制度，及時處理好項目管理中存在的問題，避免問題進一步擴大。在此過程中，需要基于項目管理制度，對參與建設(shè)的工作人員的行為進行約束和規(guī)范，避免施工的隨意性和盲目性，強化人員的工作責任意識。最后，在建筑工程項目管理過程中，要將項目管理制度全面落實到位，發(fā)揮出項目管理的作用和優(yōu)勢，就各項工作進行管理與監(jiān)督，提高建筑工程施工質(zhì)量。

3.4 提高項目管理人員的綜合能力

在建筑工程開始施工之前，需要保證項目管理人員能力和素質(zhì)符合建筑工程項目管理要求和標準。首先，要將項目管理工作落實到建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)中，提高項目管理人員的綜合能力和專業(yè)素質(zhì)，及時處理好項目管理中的問題和不足。同時，可以通過定期開展教育培訓等形式，增強項目管理人員的專業(yè)水平，從而保證項目管理工作的順利開展。其次，對于建筑工程項目管理人員而言，要樹立正確的工作責任意識，且深化安全管控認知，增強對項目管理理論知識的了解，嫻熟掌握項目管理有關(guān)的法制規(guī)章，從而提升建筑工程管控效果。最后，在工程管理工作開展期間，建筑公司可構(gòu)建完善、合理的激勵體系，對項目管理工作者加以考評，且結(jié)合考評結(jié)果進行剖析與探究，為后期工程管理活動的進行提供參照根據(jù)，確保項目施工活動順利進行。另外，在工程管理工作開展期間，管理工作者應(yīng)當掌握科學的管理思想，降低管理工作開展的隨意性。例如，可以定期開辦建筑工程項目管理相關(guān)講座，并邀請專業(yè)人員傳授項目管理專業(yè)知識，為項目管理工作的開展提供關(guān)鍵的人才支持。

3.5 合理運用信息化技術(shù)

由于建筑工程項目管理工作涉及內(nèi)容較多，需要建筑工程各個部門的配合與協(xié)作。因此，在建筑工程中，需要合理運用信息化技術(shù)和手段，提高項目管理的有效性和科學性。首先，在建筑工程項目管理中，需要進一步提高項目管理相關(guān)信息的傳輸、共享效率。同時，可以借助信息化技術(shù)，構(gòu)建符合建筑工程所需的信息數(shù)據(jù)庫，從而提高建筑工程項目管理的信息化水平。其次，隨著社會的發(fā)展與進步，應(yīng)當對項目管理模式進行完善和優(yōu)化。在項目管理工作中，可以通過科學有效的技術(shù)和手段，改變以往傳統(tǒng)的管理理念，在最大程度上提高建筑工程項目管理質(zhì)量。在此過程中，需要確保管理理念符合建筑工程項目管理建設(shè)要求，真正做到與時俱進。最后，在建筑市場環(huán)境不斷變化的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)需要不斷增強自身的綜合實力，加大探索和創(chuàng)新力度，在保證建筑工程項目管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推動建筑工程順利施工。例如，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算等，對建筑工程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行分析并處理，不斷更新和完善建筑工程項目管理數(shù)據(jù)庫，為建筑工程項目管理相關(guān)決策以及計劃的制定提供一些參考依據(jù)。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程管理中，項目管理是非常重要的。為了能夠提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量與安全，應(yīng)當從全局出發(fā)，將項目管理工作全面融入到工程施工的各個環(huán)節(jié)中，把握好項目管理中的隱患問題、風險問題，避免造成資金、資源的浪費。同時，要加強對建筑工程項目管理的重視度，建立科學有效的項目管理制度，從而提高建筑工程項目管理的科學性和有效性，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。