◎李小剛

現(xiàn)階段，隨著企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)要針對管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作開展實(shí)際，全面的探索更加高效的融合模式，加強(qiáng)會計(jì)工作效率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，從而助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。通過具體分析，從多方面總結(jié)了有效地提高管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合水平的措施。希望分析能為相關(guān)工作人員提供有效參考。

一、財(cái)務(wù)和管理會計(jì)相互之間的聯(lián)系

1.關(guān)鍵性

目前，在會計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中最為主要的構(gòu)成就是管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)兩個(gè)部分，都屬于會計(jì)學(xué)科范圍內(nèi)，目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會計(jì)是為管理會計(jì)提供信息，而管理會計(jì)是實(shí)施信息管理工作，也就是意味著管理會計(jì)開展工作時(shí)，必須要依靠于財(cái)務(wù)會計(jì)來執(zhí)行，管理會計(jì)的工作質(zhì)量對財(cái)務(wù)會計(jì)工作有相應(yīng)影響，因此財(cái)務(wù)與管理這兩種會計(jì)之間的聯(lián)系是互相依存的。

2.互相的差異性

管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)雖然涵蓋在現(xiàn)代會計(jì)當(dāng)中，但是兩者都也有不同的地方。第一，工作人員的工作內(nèi)容有差異。財(cái)務(wù)會計(jì)是反映企業(yè)財(cái)務(wù)信息，其工作的重點(diǎn)內(nèi)容就是對財(cái)務(wù)信息直接反映，而要求財(cái)務(wù)會計(jì)是反映財(cái)務(wù)的基本信息，重點(diǎn)工作的內(nèi)容就是對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行真實(shí)反映。要求財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員要對法律知識與會計(jì)制度進(jìn)行熟悉，在工作過程中依據(jù)會計(jì)制度與要求來執(zhí)行。管理會計(jì)的工作人員要有豐富的知識儲備，與會計(jì)管理工作的要求相適應(yīng)，計(jì)算機(jī)知識要充分掌握。第二，會計(jì)與管理會計(jì)，在信息質(zhì)量上有差異性。管理會計(jì)凸顯信息的方式靈活化，很少受到各種條件約束，管理會計(jì)工作人員要不斷調(diào)整處理相應(yīng)的信息內(nèi)容，并直接向接收者進(jìn)行傳遞。但是財(cái)務(wù)會計(jì)工作時(shí)要依據(jù)工作的基本原則來實(shí)施，并在處理信息時(shí)要求獲得真實(shí)的信息內(nèi)容，信息處理時(shí)更要確保信息質(zhì)量的合格。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合作用分析

1.利于企業(yè)管理與控制

企業(yè)的管理與控制有利于財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)工作的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)決策項(xiàng)目中要利用項(xiàng)目的全面分析與預(yù)測，控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流，并綜合化分析，做好可行性的評估工作，這與財(cái)務(wù)會計(jì)核算，管理會計(jì)考核與預(yù)測密不可分。所以財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合，主要是讓企業(yè)集中管理精細(xì)化，清楚資金的主要用途，充分掌握企業(yè)資金的流向。另外，企業(yè)也要了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)狀，現(xiàn)金流量和以后的發(fā)展，嚴(yán)格控制好可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2.提升企業(yè)工作效率

利用管理會計(jì)分析企業(yè)的盈利情況，獲得產(chǎn)品利潤的平衡點(diǎn)，企業(yè)盈虧數(shù)據(jù)有了以后可以進(jìn)行合理化的安排，管理生產(chǎn)資金的使用，對生產(chǎn)的成本進(jìn)行全方位控制，切實(shí)讓生產(chǎn)的整體效率提高。實(shí)施運(yùn)作時(shí)既要對過去財(cái)務(wù)的狀態(tài)進(jìn)行反映，也要客觀反映企業(yè)過去的經(jīng)營情況，依據(jù)客觀的原則記錄企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。會計(jì)工作不只是分析過去財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，還可以利用財(cái)務(wù)資料規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，并全面控制現(xiàn)在的財(cái)務(wù)情況，通過有效的融合為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)信息規(guī)劃未來的發(fā)展。

3.促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展

企業(yè)要想獲得發(fā)展需要利用競爭中的優(yōu)勢，思考解決企業(yè)長久以來存在的問題。當(dāng)前發(fā)展形勢下，企業(yè)要想找到優(yōu)勢除了要反映監(jiān)督各項(xiàng)信息以外，還要決策未來的發(fā)展走向，以此防范出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，深度融合財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)，讓其形成良好的配合。財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在經(jīng)營管理的整個(gè)過程中，雖然關(guān)注點(diǎn)有所不同，但是可以通過相互調(diào)節(jié)獲得競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

三、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合措施

通過以上分析，加強(qiáng)了對于管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的認(rèn)識，企業(yè)在開展有效的融合研究過程，需要全面的開展實(shí)踐研究，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，針對性的建立完善的會計(jì)制度，加強(qiáng)有效技術(shù)的運(yùn)用，構(gòu)建完善的融合體系，以提高企業(yè)市場競爭力。

1.改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念

以往傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)落伍，基本上已經(jīng)不適用于現(xiàn)代社會的發(fā)展，所以要改變現(xiàn)狀就需要使用科學(xué)先進(jìn)的手段。融合管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)，最為主要的條件是讓財(cái)務(wù)管理的基本理念得到改變，樹立良好的會計(jì)觀，進(jìn)而讓企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的效用不斷提高。以往會計(jì)管理的基本理念是對管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行直接影響，在管理實(shí)踐時(shí)讓作用得到發(fā)揮。在新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)除了面臨市場競爭以外，還有外部的復(fù)雜環(huán)境，促使企業(yè)原來的管理理念要加以轉(zhuǎn)變，并給予管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的支持，讓管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的職能都得到充分發(fā)揮，全面提高企業(yè)的競爭能力，有利于企業(yè)適應(yīng)各種多變的環(huán)境。與此同時(shí)，融合實(shí)踐創(chuàng)新時(shí)企業(yè)管理層要積極創(chuàng)新管理觀念，將原來舊有的思維推翻，全面樹立新的認(rèn)識，將會計(jì)工作的深度和職能拓寬，樹立企業(yè)經(jīng)營管理，預(yù)測市場以及決策中會計(jì)的觀念，讓其發(fā)揮出自身的作用。

2.要求完善會計(jì)制度

每一種制度都不能只是簡單制訂，而要完善才能更好地運(yùn)用，會計(jì)制度同樣需要完善。在企業(yè)的發(fā)展下經(jīng)濟(jì)也在發(fā)展，強(qiáng)化了競爭能力，促使企業(yè)面對的考驗(yàn)越來越多。隨著企業(yè)管理制度的建立，從無到有再到完善化，中間遇到過很多挫折，企業(yè)合同管理是屬于管理會計(jì)的科目，但是企業(yè)沒有單獨(dú)設(shè)立管理會計(jì)的部分，因此錯(cuò)誤的歸屬就不存在，這方面的工作只能納入財(cái)務(wù)部門進(jìn)行綜合管理，在實(shí)施方面依靠的是核算與監(jiān)督。因此一個(gè)企業(yè)要想獲得發(fā)展必須要在管理會計(jì)部門方面單獨(dú)進(jìn)行設(shè)立，要讓企業(yè)管理人員專業(yè)技術(shù)能力和管理能力得到提高，也要讓會計(jì)知識增強(qiáng)，樹立良好的會計(jì)觀念，充分利用好財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的自身優(yōu)勢，讓會計(jì)制度與管理制度都能夠完善化，從而吸引專業(yè)技師的加入，再通過培訓(xùn)企業(yè)工作人員組建專業(yè)能力強(qiáng)的隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。

3.充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在社會發(fā)展中逐漸被利用。整個(gè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的過程中，企業(yè)需要將先進(jìn)化與科學(xué)化的信息技術(shù)引入進(jìn)來，促使財(cái)務(wù)信息共享能夠得到實(shí)現(xiàn)。將管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行高效融合，有利于企業(yè)從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)多方面獲得會計(jì)的信息內(nèi)容，對信息資源的共享很有幫助，為企業(yè)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，確保決策的可靠可行。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的整合需要很多信息的支持，而信息量的增加也讓會計(jì)信息的總數(shù)增加，所以企業(yè)要利用會計(jì)信息管理平臺的完善，對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理和詳細(xì)分析，再把會計(jì)信息數(shù)據(jù)歸到一個(gè)數(shù)據(jù)庫里，這些會計(jì)信息能夠讓企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀得到真實(shí)反映。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員在信息背景的大力帶動(dòng)下，應(yīng)該將以往會計(jì)的工作理念轉(zhuǎn)變，確定現(xiàn)代會計(jì)的基本理念，不要只是在基礎(chǔ)會計(jì)工作上打轉(zhuǎn)，還要學(xué)會管理會計(jì)，對會計(jì)工作的觀念進(jìn)行全面創(chuàng)新，從而運(yùn)用好現(xiàn)代會計(jì)的方法。會計(jì)工作人員需要在交流與溝通方面加強(qiáng)，學(xué)習(xí)新會計(jì)知識和技巧，每個(gè)會計(jì)工作人員的職責(zé)都要明確化，利用會計(jì)信息的綜合分析，讓企業(yè)資金使用情況得到掌握，也要對財(cái)務(wù)報(bào)表科學(xué)化編制，依據(jù)報(bào)表當(dāng)中的內(nèi)容制定適合的投資計(jì)劃，全面提高企業(yè)資金利用率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步增長。

財(cái)務(wù)信息共享工作的貫徹與落實(shí)，不僅要讓財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)信息的目標(biāo)完善化，強(qiáng)化研究會計(jì)信息數(shù)據(jù)，而且還要將信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和企業(yè)ERP系統(tǒng)進(jìn)行對接，有利于提高工作的人員的工作效率。當(dāng)然信息系統(tǒng)軟件與硬件設(shè)備的管理與維護(hù)也要加強(qiáng)重視，并設(shè)定專項(xiàng)資金系統(tǒng)化實(shí)施建設(shè)工作，保證會計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行作用的發(fā)揮。

管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的高效融合，需要依托網(wǎng)絡(luò)背景構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息共享平臺，讓信息共享效率能夠不斷提高。大數(shù)據(jù)信息共享平臺構(gòu)建時(shí)，應(yīng)該引入大數(shù)據(jù)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理知識方面的專業(yè)人才，如此大數(shù)據(jù)信息共享平臺才能同管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合需求相契合。而大數(shù)據(jù)信息共享平臺建設(shè)，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)部門信息溝通與融合也要加強(qiáng)，利用團(tuán)建組織合作會議，在管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間建立信息傳遞機(jī)制，通過信息共享共用讓良好的使用關(guān)系形成。如此管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)可以把信息上傳到數(shù)據(jù)共享平臺，雙方能夠以最快的速度獲得需要的數(shù)據(jù)信息，也能及時(shí)對比數(shù)據(jù)，確定數(shù)據(jù)存在哪些不足，從而讓良好運(yùn)營管理實(shí)現(xiàn)。

4.重視人才管理

人才是社會發(fā)展的核心，更是企業(yè)發(fā)展必不可少的因素，因此人才管理必須要加強(qiáng)重視。任何行業(yè)的發(fā)展都離不開人才的大力支持，人才是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展必須要培養(yǎng)出專業(yè)能力強(qiáng)的人才，讓人才的綜合素質(zhì)得到提高。第一，嚴(yán)格把握控制企業(yè)的人才素質(zhì)，財(cái)務(wù)部門更要重視考核財(cái)務(wù)，會計(jì)部門的人才，只有考核后符合要求的工作人員才能在企業(yè)工作。第二，培養(yǎng)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的專業(yè)人才，需要積極改變管理觀念，把傳統(tǒng)意義上的會計(jì)理念直接轉(zhuǎn)換成科學(xué)化與先進(jìn)化的管理觀念，有效結(jié)合未來財(cái)務(wù)部門的狀態(tài)適時(shí)調(diào)整發(fā)展要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，再制定財(cái)務(wù)管理的操作模式，讓會計(jì)管理的透明度不斷增加。第三，企業(yè)當(dāng)中最為重要的部門就是財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門的管理對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)有直接影響，因此要強(qiáng)化培養(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)能力優(yōu)秀的工作人員，促使財(cái)務(wù)工作人員能夠與企業(yè)財(cái)務(wù)人才需求相符合，能夠高效準(zhǔn)確地處理好財(cái)務(wù)工作，讓財(cái)務(wù)部門的工作效率提高，最大程度上推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展。第四，人才培養(yǎng)當(dāng)中最重要的還有培養(yǎng)道德素質(zhì)，對品德考核不能忽略掉。因此要重視會計(jì)工作，讓管理力度繼續(xù)增強(qiáng)，切實(shí)培養(yǎng)有發(fā)展的人才，樹立良好的道德觀念，嚴(yán)格懲罰有職業(yè)道德問題的不良行為，有利于確保企業(yè)會計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的安全性。

5.構(gòu)建融合工作體系

融合工作體系的構(gòu)建在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中也有著不可替代的作用。管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)是會計(jì)工作當(dāng)中最為主要的組成部分，是現(xiàn)代會計(jì)系統(tǒng)的分支。進(jìn)行工作開展時(shí)，會計(jì)工作人員的工作與理論應(yīng)該直接讓工作的績效得到保證。會計(jì)理論是財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的前提，而會計(jì)的職能是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中調(diào)整和優(yōu)化，所以會計(jì)理論需要跟隨管理會計(jì)，財(cái)務(wù)會計(jì)融合的需要，為企業(yè)在競爭中脫穎而出打下基礎(chǔ)。

創(chuàng)新是發(fā)展的重要路徑，沒有了創(chuàng)新只能停留過去，無法在工作中獲得進(jìn)步。因此完善會計(jì)理論，實(shí)施會計(jì)工作的創(chuàng)新至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容，而最主要的就是完善管理侍與財(cái)務(wù)會計(jì)工作。融合的工作體系可以讓會計(jì)工作與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，管理活動(dòng)相貼合，充分滿足利益相關(guān)人員和企業(yè)管理人員的多種信息需求，進(jìn)而讓管理中的彎路與誤區(qū)有所減少，也讓會計(jì)工作在企業(yè)決策中產(chǎn)生積極性作用。作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員，需要對會計(jì)人員實(shí)施全方位引導(dǎo)，讓信息收集工作能夠精準(zhǔn)，也讓管理會計(jì)人員的培訓(xùn)力度能夠加大，從而形成融合思想，強(qiáng)化兩個(gè)部門之間的溝通。企業(yè)還要構(gòu)建管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合體系，讓會計(jì)工作人員與相關(guān)人員都能實(shí)施高效融合，確保會計(jì)工作的落實(shí)，也確保了管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)制度的融合。

6.循序漸進(jìn)推動(dòng)融合

會計(jì)工作人員對過去獨(dú)立運(yùn)行的財(cái)務(wù)會計(jì)模式已經(jīng)形成習(xí)慣，如果把管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合起來，會計(jì)人員的抵觸心理就會增強(qiáng)，而且強(qiáng)行的融合很難達(dá)到預(yù)期想要的效果，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的優(yōu)勢與效益也很難得到發(fā)揮。因此，企業(yè)先要獨(dú)立運(yùn)行財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)，再將二者的交點(diǎn)找到，制定可行實(shí)行的融合計(jì)劃，讓融合的節(jié)奏能夠放緩慢。如此可以觀察融合的效果，這樣更加有利于融合切入點(diǎn)被找到。

管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)收集到的資料本質(zhì)上相同，而且資源的來源是統(tǒng)一的，這主要是由于是為相同的企業(yè)服務(wù)。在新的發(fā)展階段，企業(yè)如果想把管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行融合就需要細(xì)化會計(jì)工作的基本職能，在財(cái)務(wù)共享中心管理當(dāng)中編入財(cái)務(wù)會計(jì)，確定財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策等內(nèi)容，充分滿足內(nèi)部管理人員的工作需要，也要讓會計(jì)人員的重復(fù)性工作避免，切實(shí)讓會計(jì)工作效率不斷提高。

對于管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合工作而言，需要強(qiáng)化追溯責(zé)任的落實(shí)，避免出現(xiàn)工作內(nèi)容與區(qū)域都不管理的情況。管理會計(jì)的主要信息來源就是財(cái)務(wù)會計(jì)信息，而管理會計(jì)需要加工整理財(cái)務(wù)會計(jì)的基本內(nèi)容，但是如果遇到問題責(zé)任的歸屬問題就比較難。所以，開展企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合工作時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格制定責(zé)任追溯的機(jī)制，管理會計(jì)人員與財(cái)務(wù)會計(jì)人員，可運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)平臺標(biāo)識自己的工作內(nèi)容，遇到問題時(shí)可通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)施追溯。最后就是要確定責(zé)任人，讓管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的責(zé)任意識能夠提高，有效減少管理會計(jì)同財(cái)務(wù)會計(jì)融合時(shí)的錯(cuò)誤現(xiàn)象。

四、結(jié)束語

總之，為了更好地發(fā)揮出管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的作用，企業(yè)必須推動(dòng)二者實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。通過具體分析，結(jié)合新時(shí)期企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合工作開展實(shí)際，全面地提出了具體的融合措施，旨在加強(qiáng)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合研究水平，進(jìn)一步促進(jìn)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)工作全面開展。