◎張連樹(shù)

企業(yè)的資產(chǎn)是對(duì)企業(yè)所從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及日常辦公活動(dòng)當(dāng)中所必須的一項(xiàng)物質(zhì)上的基礎(chǔ)。企業(yè)要想在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熾化的行情中占有主要的地位，就要提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益并降低自身運(yùn)營(yíng)的成本。降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的一項(xiàng)有效手段就是實(shí)施企業(yè)的資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的管理工作來(lái)講是是一項(xiàng)十分重要的手段。當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境發(fā)展越來(lái)越迅速，環(huán)境也越來(lái)越完善。在當(dāng)前這種大環(huán)境下，企業(yè)怎樣才能保證當(dāng)前經(jīng)營(yíng)效益的情況下，提升其自身的競(jìng)爭(zhēng)力，已獲取經(jīng)濟(jì)效益的提升是有關(guān)人員需要思考的。這就需要企業(yè)自身的管理人員以及其經(jīng)營(yíng)者要立足于企業(yè)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀。要制定出符合企業(yè)自身的現(xiàn)狀的經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖，要讓其科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。資產(chǎn)管理是一個(gè)可以對(duì)其進(jìn)行挖掘充分利用的一個(gè)因素。一個(gè)良好的資產(chǎn)管理手段模式可以為企業(yè)擴(kuò)大自身的規(guī)模，提升自身的經(jīng)營(yíng)價(jià)值做出重要的貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)涵

1.合理的固定資產(chǎn)投資

那么什么是固定資產(chǎn)呢？固定資產(chǎn)指的是超過(guò)一年期限的房屋、建筑物以及機(jī)械和企業(yè)生產(chǎn)所需要的工具和設(shè)備等等，其可以長(zhǎng)期的持有，并保持著最初的原有形態(tài)。通常固定資產(chǎn)在企業(yè)的初期會(huì)通過(guò)大量的資金進(jìn)行購(gòu)買，并會(huì)占據(jù)企業(yè)資產(chǎn)較大的比例。企業(yè)在對(duì)自身固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該用科學(xué)合理的投資來(lái)保證企業(yè)可以有充足的現(xiàn)金流來(lái)應(yīng)對(duì)自身的正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)要在保證一定的固定資產(chǎn)投資下，來(lái)對(duì)企業(yè)自身的固定資產(chǎn)占比逐步減少以提升固定資產(chǎn)的整體利用率。

2.合理的存貨投資

存貨指的就是企業(yè)存在未出售的貨物或是對(duì)將要用于后續(xù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的物資進(jìn)行保存，其中包括半成品以及成品和原材料等等。在企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中，要將存貨量降到最低，要盡可能的將存貨進(jìn)行售出以增加企業(yè)自身的現(xiàn)金流。存貨投資指的是企業(yè)可以有一定的存貨，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情的波動(dòng)所帶來(lái)的對(duì)企業(yè)自身貨物的需求。企業(yè)的存貨投資也應(yīng)該依據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)大環(huán)境的需求以及供給的實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析，以此來(lái)判斷和抉擇自身的存貨情況。存貨較少可能會(huì)失去貨物買家。存貨較多也可能會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，并影響到后續(xù)的企業(yè)生產(chǎn)情況。因此，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況以及行業(yè)的市場(chǎng)情況來(lái)判斷和分析以保持自身的存貨量。

3.合理的現(xiàn)金

企業(yè)當(dāng)中的現(xiàn)金指的就是庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款以及現(xiàn)金等等物品可以在短期內(nèi)所進(jìn)行變現(xiàn)的。如果一個(gè)企業(yè)自身的現(xiàn)金存款相對(duì)較少，不能夠滿足企業(yè)當(dāng)前所需要使用的現(xiàn)金，就會(huì)影響到企業(yè)自身的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但是如果企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)有的現(xiàn)金資產(chǎn)過(guò)多也不要全都用到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，資金限制會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益不能達(dá)到最大化，同時(shí)也會(huì)為企業(yè)造成一定的損失。所以企業(yè)要保持自身合理的現(xiàn)金投資，在盈利性以及流動(dòng)性當(dāng)中，找到屬于企業(yè)自身的最佳平衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的利潤(rùn)最大化。

二、我國(guó)當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理所存在的問(wèn)題

1.流動(dòng)資金管理不規(guī)范

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，其非常重要的資產(chǎn)之一就是自身的流動(dòng)資產(chǎn)，其會(huì)直接影響到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流動(dòng)資金。對(duì)于企業(yè)的收付狀態(tài)而言變化也較為頻繁，出錯(cuò)的概率也會(huì)較大。因此如何管理好流動(dòng)資金，是當(dāng)前企業(yè)的一個(gè)重大考驗(yàn)。但是，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的流通資金管理都沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，還是較為混亂的。一方面是因?yàn)橘Y金的利用效率較為低下，企業(yè)自身的閑置資金沒(méi)有用于投資，因此會(huì)造成企業(yè)大量的資金沉淀。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)自身的投資資金監(jiān)管不嚴(yán)，導(dǎo)致企業(yè)的資金投資會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果資金不能收回會(huì)給企業(yè)造成重大的損失。另一方面許多企業(yè)的無(wú)償出借占有的資金較多，其中包括無(wú)償占有產(chǎn)品的費(fèi)用、原材料的費(fèi)用等等。因此，企業(yè)的應(yīng)收賬款如果催收不到位、不及時(shí)，或是給其他的企業(yè)無(wú)償出借較大的資金等等，都會(huì)影響到企業(yè)對(duì)自身流動(dòng)資金的管理，進(jìn)而造成企業(yè)自身的資金無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，影響后續(xù)的企業(yè)投資發(fā)展。

2.固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題

我國(guó)許多的企業(yè)固定資產(chǎn)的管理都存在著折舊計(jì)提不合理、購(gòu)置較為隨意以及管理不到位和處置不規(guī)范等問(wèn)題。許多企業(yè)的管理層在進(jìn)行固定資產(chǎn)的購(gòu)買過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查以及研究，也沒(méi)有對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)需求進(jìn)行考慮和分析，許多時(shí)候都是出于個(gè)人的主觀判斷、主觀因素盲目的為企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)的購(gòu)置，進(jìn)而造成企業(yè)許多的固定資產(chǎn)利用率都較為低下。固定資產(chǎn)的折舊也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行充分的考慮，許多設(shè)備都存在沒(méi)有達(dá)到所規(guī)定的折舊年限就被早早淘汰，或是折舊價(jià)值不合理也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)很大的損失。許多企業(yè)其自身的固定資產(chǎn)監(jiān)管也不規(guī)范，不能夠定期的進(jìn)行清查，也不能定期與財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的比對(duì)，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范合理的體系，這就造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。最后，企業(yè)也有不能合理的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行處理。比如，提前報(bào)廢的設(shè)備。對(duì)于報(bào)廢的設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行有效的處理，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行剩余價(jià)值的回收等等，都會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

3.存貨的管理不到位

當(dāng)前也有許多的企業(yè)監(jiān)管的職能不夠明確，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有專門的部門來(lái)對(duì)公司的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行控制和負(fù)責(zé)。讓企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)較為混亂，也容易出現(xiàn)材料短缺或是重復(fù)的問(wèn)題，進(jìn)而影響到企業(yè)的日常生產(chǎn)。不僅如此，對(duì)于物資的管理許多企業(yè)也不夠規(guī)范和嚴(yán)格。對(duì)于所建立的收入庫(kù)體制也沒(méi)有很好的去執(zhí)行，存貨的領(lǐng)用規(guī)章制度也不夠科學(xué)，依然存在著盤存不及時(shí)和不到位，也沒(méi)有與賬目記載相互對(duì)比，這就導(dǎo)致了有許多人會(huì)冒領(lǐng)物資或是超額利潤(rùn)物資的問(wèn)題發(fā)生。

4.無(wú)形資產(chǎn)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

企業(yè)資產(chǎn)當(dāng)中的一個(gè)重要組成部分也包括著無(wú)形資產(chǎn)。但是，當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)還沒(méi)有正確的認(rèn)知，許多企業(yè)對(duì)其無(wú)形資產(chǎn)的管理以及建設(shè)沒(méi)有進(jìn)行重視，其主要會(huì)存在以下幾個(gè)問(wèn)題：一是沒(méi)有認(rèn)識(shí)無(wú)形資產(chǎn)的重要性，許多企業(yè)管理者更多的只是關(guān)注于企業(yè)自身流動(dòng)資金以及固定資產(chǎn)等有形的資產(chǎn)管理。二是許多企業(yè)的管理不夠規(guī)范。沒(méi)有對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化的建設(shè)以及管理，會(huì)造成無(wú)形資產(chǎn)嚴(yán)重流失。三是缺乏自我保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)的認(rèn)知觀念，讓無(wú)形資產(chǎn)的利用效率始終不高。四是意識(shí)淡薄，許多企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)被侵權(quán)的問(wèn)題。五是無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍較為狹隘，企業(yè)會(huì)輕視無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況，沒(méi)有對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行整體化的管理。

三、提升企業(yè)資產(chǎn)管理的有效手段

1.科學(xué)規(guī)范化管理流動(dòng)資金

對(duì)于企業(yè)未來(lái)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展而言，流動(dòng)資金的管理是十分重要的。企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范化管理的過(guò)程當(dāng)中，要遵循以下幾個(gè)要點(diǎn)。（1）完善企業(yè)內(nèi)部的資金管理體系。制定企業(yè)資金授權(quán)的管理體系，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金分級(jí)管理的權(quán)限進(jìn)行明確，資金制度的執(zhí)行要針對(duì)于企業(yè)所有的員工。（2）要建立資金的集中化管理。對(duì)資金進(jìn)行集中管理，可以有效的降低資金的沉淀以及使用的風(fēng)險(xiǎn)，還可以提升其使用效率。（3）要提升資金的集中度。對(duì)于企業(yè)的回收賬款而言，要及時(shí)收回，要對(duì)分散的資金進(jìn)行集中的短期投資。要不斷的進(jìn)行債務(wù)的重組，對(duì)債務(wù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化。（4）對(duì)資金管理人員進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)。對(duì)于企業(yè)的有關(guān)員工以及財(cái)務(wù)人員而言，要對(duì)其進(jìn)行定期的同金融以及財(cái)務(wù)有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要提升其資金管理的能力以及金融的相關(guān)知識(shí)，才可以更好的推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。

2.建立和優(yōu)化企業(yè)的監(jiān)督體系

一個(gè)企業(yè)擁有完善科學(xué)的監(jiān)督體系，可以保證企業(yè)自身資產(chǎn)管理的最終執(zhí)行效果。提升企業(yè)的監(jiān)管要包括對(duì)企業(yè)法人代表的監(jiān)管，要建立重大決策的集體表決制度，要避免企業(yè)出現(xiàn)個(gè)人行為和盲目的投資行為，要對(duì)企業(yè)部門管理進(jìn)行有效把控，讓各個(gè)部門之間有相互制約的能力，避免某一個(gè)部門出現(xiàn)權(quán)力過(guò)大的問(wèn)題。對(duì)于關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員也要進(jìn)行監(jiān)督管理，要建立崗位輪班以及定期的稽查隊(duì)伍，避免出現(xiàn)職責(zé)崗位的失職以及腐敗的問(wèn)題發(fā)生。企業(yè)除了要進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督之外也要接受社會(huì)的監(jiān)督，可以通過(guò)外部的審計(jì)人員來(lái)提升，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的測(cè)試以及了解和評(píng)價(jià)，外部審計(jì)人員會(huì)將分析出來(lái)的有關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理，整理出來(lái)的數(shù)據(jù)可以為企業(yè)發(fā)展提出更加公正、獨(dú)立以及客觀的建議，以推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。

3.投資決策的正確性

企業(yè)在進(jìn)行投資決策的階段要考慮風(fēng)險(xiǎn)以及回報(bào)，在進(jìn)行投資項(xiàng)目的考察當(dāng)中，要選擇合適的投資方向以及投資時(shí)機(jī)。在進(jìn)行投資決策的過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)投資環(huán)境的變化進(jìn)行分析和判斷，綜合的對(duì)其進(jìn)行考慮，要考慮到各個(gè)方面因素所帶來(lái)的影響。在項(xiàng)目落地建成之后對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，因?yàn)橥顿Y所涉及到很多方面的因素，任何問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)投資增加或者是降低效益的問(wèn)題發(fā)生。嚴(yán)重的會(huì)為企業(yè)造成巨大的損失，讓企業(yè)投資失敗，陷入進(jìn)退兩難的境地。所以企業(yè)對(duì)于投資決策要特別重視，要對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行把控和分析，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型以及危害進(jìn)行判斷，科學(xué)化的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而取得更大的利潤(rùn)回報(bào)。

4.創(chuàng)建無(wú)形資產(chǎn)管理系統(tǒng)

企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的控制管理。企業(yè)以及有關(guān)的全體部門要轉(zhuǎn)變思想觀念，要對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的知識(shí)宣傳以及管理意識(shí)進(jìn)行提升和強(qiáng)化，也要提升企業(yè)對(duì)于商標(biāo)管理、專利管理以及名牌戰(zhàn)略和企業(yè)形象等等其他無(wú)形資產(chǎn)的管理。不僅如此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也要提升自身的法律意識(shí)，要依法保護(hù)自身的無(wú)形資產(chǎn)，也要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)類的無(wú)形資產(chǎn)的權(quán)益進(jìn)行管理上的提升和加強(qiáng)。法律是維護(hù)企業(yè)權(quán)利的有效途徑，要對(duì)其進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和理解。拿起法律的武器來(lái)捍衛(wèi)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，不讓其受到侵犯。企業(yè)也要強(qiáng)調(diào)自身的品牌價(jià)值對(duì)其進(jìn)行管理，塑造出自身的企業(yè)文化，提升企業(yè)的整體形象。也要引進(jìn)復(fù)合型的技術(shù)人才，提升產(chǎn)品科研經(jīng)費(fèi)的占比，要?jiǎng)?chuàng)造出先進(jìn)的技術(shù)，特有的技術(shù)，以增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。最后則是要構(gòu)建出企業(yè)自身的資產(chǎn)管理制度，并創(chuàng)建出無(wú)形資產(chǎn)管理部門。要對(duì)有關(guān)的體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理，也要建立專門的無(wú)形資產(chǎn)管理責(zé)任人，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，創(chuàng)建出無(wú)形資產(chǎn)的科學(xué)化管理，完善整體系統(tǒng)。也要采用先進(jìn)的管理手段切實(shí)有效的對(duì)各項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行有效的把控，要將無(wú)形資產(chǎn)的管理和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)相互結(jié)合，不斷的進(jìn)行開(kāi)發(fā)以及創(chuàng)新。讓無(wú)形資產(chǎn)的建設(shè)發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展相輔相成，相互提升，以推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。

5.企業(yè)預(yù)算管理的戰(zhàn)略化發(fā)展

企業(yè)也要重視預(yù)算管理，要將預(yù)算管理的發(fā)展作為企業(yè)自身長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)情況進(jìn)行充分的調(diào)研并對(duì)自身的資源進(jìn)行分析，才能夠制定出符合企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)制定出企業(yè)項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期的預(yù)算，并將各個(gè)時(shí)期的預(yù)算進(jìn)行有效的結(jié)合，避免出現(xiàn)預(yù)算盲目編制的問(wèn)題。預(yù)算的編制也要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行輔助以及結(jié)合，也要依據(jù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)對(duì)企業(yè)年度預(yù)算進(jìn)行設(shè)置，要考慮到企業(yè)自身年度的資源以及市場(chǎng)大環(huán)境的各項(xiàng)影響因素，來(lái)制定出下年度的預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)而避免出現(xiàn)企業(yè)預(yù)算制定的隨意性和盲目性，以此來(lái)提升企業(yè)整體的發(fā)展效率。

6.企業(yè)資產(chǎn)管理的透明化

企業(yè)要將自身資產(chǎn)的管理透明化。資產(chǎn)管理的透明化是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，也是市場(chǎng)大環(huán)境的要求。資產(chǎn)管理的透明化可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享性，讓企業(yè)的內(nèi)部信息在各個(gè)部門之間都能夠有個(gè)清楚的認(rèn)知以及了解，也可以讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于各個(gè)部門的發(fā)展進(jìn)行清晰的了解，以避免出現(xiàn)決策上的失誤。不僅如此，資產(chǎn)管理的透明化也利于企業(yè)系統(tǒng)化的管理?？梢宰屢?guī)模較大的企業(yè)有條不紊的運(yùn)行，也可以反映出企業(yè)的進(jìn)步特性。因此，提升企業(yè)資產(chǎn)管理的透明化也是一項(xiàng)重要的任務(wù)。首先要提升企業(yè)信息透明化的整體水平，特別是一些規(guī)模較大的企業(yè)，其內(nèi)部的構(gòu)成還是很復(fù)雜的，緊緊是信息透明已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)的要求和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，信息透明也要要求信息言簡(jiǎn)意賅，要精煉，才可以提升企業(yè)信息的利用率。才可以讓公司的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息進(jìn)行全面的了解。有助于其后續(xù)的對(duì)企業(yè)方向上的把控，還要建立出企業(yè)資本管理的共享平臺(tái)。要?jiǎng)?chuàng)建出快捷、方便的信息交流平臺(tái)，要讓這個(gè)交流平臺(tái)中不僅可以讓公司內(nèi)部的各個(gè)部門之間可以協(xié)同聯(lián)系。還可以和企業(yè)的子公司之間進(jìn)行協(xié)同聯(lián)系，讓信息利用的整體效率最大化，也可以讓企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)人員都可以了解到公司當(dāng)前的運(yùn)行狀況以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。其次，也要規(guī)范基本的管理，要誠(chéng)信而為，要對(duì)眾多的消費(fèi)群體保持誠(chéng)信，也要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部全體員工保持誠(chéng)信，以提升企業(yè)自身的信譽(yù)度。才可以讓企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、企業(yè)資產(chǎn)管理的未來(lái)發(fā)展方向

當(dāng)前，新的企業(yè)資產(chǎn)管理模式就是將資產(chǎn)管理和預(yù)算統(tǒng)籌相互結(jié)合，以提升企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)有的資源利用率，讓企業(yè)資產(chǎn)管理得到充分的把控。企業(yè)資產(chǎn)管理要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新以及突破，要對(duì)未來(lái)行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展方向進(jìn)行正確的分析和把控。也要提升企業(yè)自身的改革意識(shí)，并樹(shù)立起新的市場(chǎng)管理思想觀念，摒棄以往傳統(tǒng)老舊的資產(chǎn)管理理念。在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)籌的過(guò)程當(dāng)中，也要對(duì)資產(chǎn)和運(yùn)作的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行充分的考慮。要保證企業(yè)自身資產(chǎn)的安全配置優(yōu)化以及最大化的使用效率。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)制定出新的企業(yè)投資計(jì)劃，以編制出的新投資計(jì)劃為基礎(chǔ)，將預(yù)算報(bào)表編制成型，進(jìn)而來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理以及資產(chǎn)管理的有機(jī)結(jié)合發(fā)展。讓企業(yè)管理由傳統(tǒng)的靜態(tài)控制變?yōu)閯?dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)控制，企業(yè)也要做好自身資產(chǎn)管理的工作，要?jiǎng)?chuàng)建和優(yōu)化內(nèi)部的控制管理體系，做好各方面的基礎(chǔ)工作才能保障預(yù)算管理。然后才能保障和預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合，預(yù)算管理及資產(chǎn)管理中資產(chǎn)圖和核定的預(yù)算報(bào)告也要貫穿其中，要充分發(fā)揮出預(yù)算的作用，提升預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性。不僅如此，企業(yè)采用這種預(yù)算管理以及資產(chǎn)管理相互結(jié)合的資產(chǎn)管理手段時(shí)。要對(duì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行深入的判斷和分析，然后結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律以及特性，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化來(lái)對(duì)自身的資產(chǎn)管理模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，讓資產(chǎn)管理模式符合企業(yè)未來(lái)健康的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要支柱就是科學(xué)完善的企業(yè)資產(chǎn)管理。企業(yè)資產(chǎn)管理不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工程，其較為復(fù)雜，需要企業(yè)從各個(gè)方向上來(lái)對(duì)自身的資產(chǎn)進(jìn)行管理和把控。本文對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的思想以及方法進(jìn)行探究，從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理工作過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題出發(fā)，提出了幾點(diǎn)有關(guān)的建議，以希望可以給有關(guān)人員一定的思考，推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展。