◎梁敏

引言：隨著國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的增加，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了不同程度的要求，國(guó)企管理層需在日常經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行適宜的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，透過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管控內(nèi)容的合理控制來明確其在經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)的作用，找出在經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)的工作內(nèi)容，提升國(guó)企財(cái)務(wù)預(yù)算管控的實(shí)際效果。

一、國(guó)企財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要特征

1.統(tǒng)一性

國(guó)企財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要內(nèi)容包含區(qū)域內(nèi)財(cái)政預(yù)算全過程與所有財(cái)政預(yù)算收支等，該類內(nèi)容在制定過程中需帶有一定的統(tǒng)一性，在確認(rèn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)精準(zhǔn)統(tǒng)一，在一致的標(biāo)準(zhǔn)與程序下開展對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，其制定出的發(fā)展目標(biāo)才更具針對(duì)性。

2.有效性

國(guó)企財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要目標(biāo)為科學(xué)實(shí)現(xiàn)利益分配，其采用的管理舉措將極大影響企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)方面，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行與編制時(shí)其開設(shè)的內(nèi)容都要與企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況相符，使各項(xiàng)財(cái)政支出變得更為有效，若想切實(shí)加強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行效果，其執(zhí)行過程與目標(biāo)需持有有效性。

3.平等性

國(guó)企內(nèi)部在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，各項(xiàng)工作的開展都需嚴(yán)格遵循平等性，借助各部門人員的平等參與來提升預(yù)算管理執(zhí)行質(zhì)量。國(guó)企內(nèi)部的每名員工都擁有監(jiān)督、參與、了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容與目標(biāo)的權(quán)利，利用對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容的合理控制來解決預(yù)算財(cái)務(wù)管理期間的各項(xiàng)問題，增進(jìn)財(cái)務(wù)管控效果。

4.多元性

國(guó)企內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理涵蓋的內(nèi)容較多，無論是利益、環(huán)節(jié)還是步驟都較為龐雜，企業(yè)管理層在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容時(shí)，應(yīng)緊扣多元性特征，將多種內(nèi)容放置到內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)，增強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)管理內(nèi)容的規(guī)范性，解決此前財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)存在的各項(xiàng)問題。

二、國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要作用

1.有助于監(jiān)督國(guó)企經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，利用適宜的預(yù)算管理舉措可有助于監(jiān)督國(guó)企經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。一般來講，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部開展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，其主要舉措皆依賴于該企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，并周密分析不同類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用該活動(dòng)的可執(zhí)行度來確認(rèn)對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行計(jì)劃或方案。國(guó)企在正常的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)，要透過適宜的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與預(yù)算管理來解決其經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)遭遇的各項(xiàng)不足或問題，提升該問題解決的針對(duì)性、有效性，再依照具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來完成對(duì)應(yīng)的績(jī)效評(píng)估與績(jī)效考核，利用該項(xiàng)舉措可切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)部員工工作的主動(dòng)性、積極性，確保國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量。若在日常經(jīng)營(yíng)中，國(guó)企開展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理較合適，其能借助科學(xué)方法來改善審計(jì)工作的整體質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目審計(jì)工作形成的風(fēng)險(xiǎn)與問題進(jìn)行及時(shí)控制，合理找出引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題與漏洞的原因，再根據(jù)該問題形成的具體狀態(tài)來縮減企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶去更高的經(jīng)濟(jì)效益。值得一提的是，國(guó)有企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，而在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)其各項(xiàng)行為會(huì)受到多重要素的影響，需對(duì)該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的各項(xiàng)內(nèi)容為精準(zhǔn)監(jiān)督其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)步驟，透過對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容的合理執(zhí)行與遵守可適時(shí)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果。

2.增進(jìn)國(guó)企發(fā)展轉(zhuǎn)型速度

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，人們對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展要求正逐步增加，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展或開設(shè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)其發(fā)展趨勢(shì)正呈現(xiàn)多元化特征，該類企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)若借助方法來完成財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與對(duì)應(yīng)性規(guī)劃進(jìn)行有效控制，繼而更好地縮減企業(yè)可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)若開展適宜的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，則會(huì)適時(shí)推進(jìn)該類企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，使其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的目標(biāo)出現(xiàn)較大變化，極大影響財(cái)務(wù)管理任務(wù)的執(zhí)行性。一般來講，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，在開展該項(xiàng)管理工作的過程中，受多項(xiàng)要素影響會(huì)出現(xiàn)不同程度的潛在風(fēng)險(xiǎn)，而該類風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)將極大縮減財(cái)務(wù)預(yù)算管控質(zhì)量，利用適宜方式來控制財(cái)務(wù)預(yù)算管控內(nèi)容后，其遭受的風(fēng)險(xiǎn)將出現(xiàn)不同程度的改變，在風(fēng)險(xiǎn)逐步縮減的情況下，由財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能得到真正發(fā)展，有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的發(fā)展效果。此外，目前多數(shù)國(guó)企都在面臨轉(zhuǎn)型陣痛，若想切實(shí)完成企業(yè)內(nèi)部發(fā)展形態(tài)的變化，管理層需在經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)進(jìn)行適宜的財(cái)務(wù)預(yù)算管控，透過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容的堅(jiān)持來明確與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的各項(xiàng)目標(biāo)，透過對(duì)該目標(biāo)的堅(jiān)持與整合來增進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量，滿足當(dāng)前企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求。

3.有利于完善財(cái)務(wù)管理控制性內(nèi)容

國(guó)企在開展經(jīng)濟(jì)管理期間，其管理內(nèi)容將適時(shí)涉及財(cái)務(wù)預(yù)算管控，而良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管控結(jié)果將極大改變經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的執(zhí)行性，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。一般來講，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需利用財(cái)務(wù)預(yù)算形態(tài)來進(jìn)行結(jié)算總結(jié)，而在開展該項(xiàng)工作期間，相關(guān)人員應(yīng)利用適宜技術(shù)將其與財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)信息相融合，借助該項(xiàng)舉措來完成對(duì)各經(jīng)營(yíng)管控部門的審查與考核，透過對(duì)其經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的詳盡分析來確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行的合理性。企業(yè)管理層在開展經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)事務(wù)時(shí)，要及時(shí)分析與收集財(cái)務(wù)預(yù)算管控內(nèi)的數(shù)據(jù)信息，對(duì)可能的預(yù)算問題進(jìn)行精準(zhǔn)控制，提升預(yù)算問題解決的合理性。國(guó)有企業(yè)管理層在進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，還要透過該經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體發(fā)展?fàn)顟B(tài)，系統(tǒng)分析不同部門的發(fā)展情況與業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)等，該項(xiàng)數(shù)據(jù)信息可為此后該國(guó)企的整體發(fā)展提供針對(duì)性建議，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管控的合理性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理內(nèi)持有的各項(xiàng)問題，借助適宜的預(yù)防舉措來改善經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的發(fā)展效果，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管控內(nèi)容的執(zhí)行性。此外，鑒于國(guó)企財(cái)務(wù)預(yù)算管控內(nèi)容的龐雜性，在經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)解決該預(yù)算管理問題可有效提升該問題的解決效率，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算管控的融合性，繼而增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管控內(nèi)容的執(zhí)行水平。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)調(diào)性

國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理在與財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容相結(jié)合時(shí)，要利用對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容信息的合理控制來強(qiáng)化兩項(xiàng)管控內(nèi)容間的協(xié)調(diào)性。比如，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控包含多項(xiàng)內(nèi)容，其數(shù)據(jù)信息來源皆為各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，在開展具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間，相關(guān)人員應(yīng)合理分析該企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營(yíng)情況，全面探究該經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下存有的對(duì)應(yīng)性信息數(shù)據(jù)，將該項(xiàng)數(shù)據(jù)信息當(dāng)做開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的參考依據(jù)，提升經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行的合理性、科學(xué)性。國(guó)有企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)期間，需對(duì)可能產(chǎn)生的管理活動(dòng)方案進(jìn)行深入分析，利用對(duì)信息數(shù)據(jù)的合理控制來解決該方案內(nèi)部存在的實(shí)際問題，及時(shí)探究對(duì)應(yīng)方案執(zhí)行的合理性、有效性，提升經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展效果，而該類活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)皆源自財(cái)務(wù)預(yù)算管理，該預(yù)算管理內(nèi)容多與企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行情況相關(guān)，管理者在執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)容時(shí)應(yīng)適時(shí)明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體情況，對(duì)該活動(dòng)引發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)問題進(jìn)行詳細(xì)分析，利用對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管控內(nèi)容的精準(zhǔn)控制來提升對(duì)經(jīng)營(yíng)問題的解決效果，有效提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展協(xié)調(diào)性。在協(xié)調(diào)發(fā)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理與國(guó)企經(jīng)濟(jì)活動(dòng)期間，企業(yè)管理層會(huì)全面分析其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，利用對(duì)適宜的監(jiān)控功能來了解與掌握其具體的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，提升二者相互融合發(fā)展的有效性、真實(shí)性。

5.完備國(guó)企內(nèi)部資源配置

良好的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理還能更好地配置企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源，提升各項(xiàng)資源的應(yīng)用效果。一般來講，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行日常發(fā)展時(shí)，若資金配置的科學(xué)性較差，會(huì)因失衡問題的存在而減低企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，阻礙其各項(xiàng)效益的提升，而利用財(cái)務(wù)預(yù)算管控則有效完善內(nèi)部各項(xiàng)資源的基礎(chǔ)性配置，解決其在經(jīng)營(yíng)管理過程中產(chǎn)生的資源配置不足等不良現(xiàn)象，改進(jìn)其可能產(chǎn)生的資源配置問題，切實(shí)完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，加強(qiáng)各項(xiàng)資源的運(yùn)用效率，促進(jìn)該類企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)若在經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)實(shí)行專業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，管理層可依照該企業(yè)的內(nèi)部資源對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行適宜整合，科學(xué)控制各項(xiàng)資源，完善企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)可能存有的資源配置，利用多種資源來及時(shí)整理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容，解決財(cái)務(wù)預(yù)算管控中遭受的多項(xiàng)難題，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的基礎(chǔ)上，提升整體運(yùn)行水平，為國(guó)企內(nèi)部的順利革新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，因而借助適宜舉措，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需適時(shí)明確財(cái)務(wù)預(yù)算管控的作用，并借助該作用來強(qiáng)化企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)化發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用的有效措施

1.增進(jìn)財(cái)務(wù)行為的規(guī)范性

為更好地強(qiáng)化國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的真正作用，在日常工作中需增進(jìn)財(cái)務(wù)行為的規(guī)范度，利用對(duì)其的合理規(guī)范來提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果。一般來講，國(guó)有企業(yè)若想在日常經(jīng)營(yíng)或開展經(jīng)濟(jì)管理行為時(shí)強(qiáng)化規(guī)范財(cái)務(wù)行為，需不斷提升自身的收支管控水平，而該項(xiàng)水平的提升則有賴于崗位責(zé)任制度的合理落實(shí)，對(duì)不同類型的工作崗位實(shí)行合理設(shè)計(jì)，確認(rèn)各工作崗位的具體職責(zé)，對(duì)該管理過程中擁有的章程實(shí)行合理管控，提升各項(xiàng)工作責(zé)任的高效制衡，將經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)的各項(xiàng)收入都放置到預(yù)算歸口管控中，防止在不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生各類程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)企管理層在進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理期間，相關(guān)人員還需及時(shí)轉(zhuǎn)換工作方式，對(duì)財(cái)務(wù)審批流程進(jìn)行適時(shí)規(guī)范，根據(jù)其經(jīng)濟(jì)管理的具體情況來劃分財(cái)務(wù)支出的審批權(quán)限，對(duì)可能產(chǎn)生的支出來源實(shí)行及時(shí)規(guī)劃，全面考量預(yù)決算具體的資金規(guī)模，使賬證與賬表的數(shù)據(jù)信息保持一致。此外，國(guó)企管理層為提升財(cái)務(wù)預(yù)算管控的執(zhí)行性，在日常工作時(shí)還要盡量統(tǒng)一報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)與流程，對(duì)同表報(bào)銷單據(jù)實(shí)行合理的推廣與宣傳，并在日常操作中增加對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等項(xiàng)目的審核程度，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出的可靠性、真實(shí)性。

2.科學(xué)控制財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程

國(guó)有企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理期間，相關(guān)人員應(yīng)借助適宜舉措來合理控制財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程。通常來講，國(guó)企內(nèi)部的多個(gè)部門為確保作業(yè)質(zhì)量，要適時(shí)明確其各自的工作職能，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管控內(nèi)容實(shí)行科學(xué)規(guī)劃，切實(shí)優(yōu)化對(duì)應(yīng)的管理流程，再依照其設(shè)定出的工作細(xì)則來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的專業(yè)指導(dǎo)，提升國(guó)企各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的規(guī)范性，確認(rèn)其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容。在當(dāng)前的國(guó)企財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容中，其主要包含支出預(yù)算與收入預(yù)算，前者多為各項(xiàng)費(fèi)用、人工成本、材料與經(jīng)營(yíng)支出等，而后者則代表籌資收入、投資收入與經(jīng)營(yíng)收入等內(nèi)容，若想切實(shí)改善對(duì)該部分內(nèi)容的控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)依照該企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的實(shí)際情況嚴(yán)格制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程，對(duì)該流程內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)控制，無形中提升該預(yù)算管控內(nèi)容執(zhí)行的科學(xué)性。國(guó)企財(cái)務(wù)部門在日常工作時(shí)還需嚴(yán)格審查其內(nèi)部的具體預(yù)算情況，讓不同項(xiàng)目的預(yù)算內(nèi)容控制在財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程內(nèi)，提升對(duì)各項(xiàng)成本的精準(zhǔn)控制，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的合理性，提升對(duì)預(yù)算支出的科學(xué)管控，確保企業(yè)內(nèi)部對(duì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的優(yōu)化控制水平。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行性

國(guó)企管理層在開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)性價(jià)值，利用有效舉措來增加財(cái)務(wù)預(yù)算管控工作的執(zhí)行性，確保兩項(xiàng)管理內(nèi)容的統(tǒng)一性。具體來看，在編制具體的預(yù)算內(nèi)容期間，國(guó)企管理者需增加對(duì)預(yù)算編制內(nèi)容的關(guān)注度，透過對(duì)該關(guān)注度的合理管控來提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果，使預(yù)算編制內(nèi)容變得更貼合實(shí)際與合理，增進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性。在日常工作中，國(guó)企管理部門需依照其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀來搭建出合適的財(cái)務(wù)預(yù)算管控團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)精準(zhǔn)掌控企業(yè)具體的發(fā)展方向與企業(yè)文化，再將該項(xiàng)內(nèi)容融合到對(duì)應(yīng)的預(yù)算編制工作中。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在日常生活中還需增加與財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的溝通交流力度，利用雙方的高效溝通來明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體數(shù)據(jù)指標(biāo)，并依照經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容來組建合適的項(xiàng)目小組，及時(shí)探尋引發(fā)預(yù)算編制問題的原因，在全面分析該問題形成的原因后高效解決該問題，為此后經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展打下較佳基礎(chǔ)。

4.增強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)

國(guó)企在進(jìn)行適宜的經(jīng)濟(jì)管理前，還應(yīng)適時(shí)明確財(cái)務(wù)預(yù)算管控內(nèi)容，而該內(nèi)容的合理執(zhí)行則依賴于該預(yù)算管理意識(shí)的不斷提升，因而無論是經(jīng)濟(jì)管理還是財(cái)務(wù)預(yù)算管控工作的執(zhí)行都要作用在合適的財(cái)務(wù)預(yù)算管控意識(shí)中，即借助思想的轉(zhuǎn)化來提升工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。一般來講，國(guó)企管理層在研究經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容期間，需全面分析當(dāng)前市場(chǎng)的運(yùn)行狀態(tài)，借助與該企業(yè)具體發(fā)展情況的合理融合來及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，再根據(jù)該系統(tǒng)的內(nèi)部構(gòu)成來確認(rèn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的具體方案與各項(xiàng)步驟，讓具體的預(yù)算編制變得更為真實(shí)可靠。企業(yè)管理者在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管控內(nèi)容期間，要擁有較清晰的工作思路，利用適宜的員工培訓(xùn)來不斷強(qiáng)化該類人群的整體業(yè)務(wù)水平，使其在日常實(shí)踐中明確財(cái)務(wù)預(yù)算管控的作用與價(jià)值，并利用合適的專業(yè)小組來完成對(duì)應(yīng)性預(yù)算管控，在思想技能培訓(xùn)逐步完善的今日，切實(shí)提升財(cái)務(wù)預(yù)算管控效果，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)內(nèi)容的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5.完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才培育

國(guó)企管理者在經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管控工作時(shí)，若想切實(shí)提升該管理工作的整體質(zhì)量，需明確人才培養(yǎng)的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才的培養(yǎng)進(jìn)行適時(shí)完善。具體來看，國(guó)有企業(yè)部分財(cái)務(wù)職工雖然其工作的時(shí)間較長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)較豐富，但在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)常受到傳統(tǒng)思維影響，對(duì)新型財(cái)務(wù)預(yù)算管控理念的接受度較低，無形中縮減了該預(yù)算管控內(nèi)容的執(zhí)行性，給此后經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展帶去極大阻礙。國(guó)企管理者在實(shí)行正式的經(jīng)濟(jì)管理前，需為其內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算人員開展專業(yè)性極強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，即利用該項(xiàng)培訓(xùn)來強(qiáng)化受訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念與行為，及時(shí)解決其在財(cái)務(wù)預(yù)算管控中遭遇的各項(xiàng)困惑，增加對(duì)新技術(shù)與新設(shè)備的使用方法，增進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的專業(yè)性。在完成業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)后，為提升國(guó)企內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的工作積極性，管理層還應(yīng)依照該培訓(xùn)的具體內(nèi)容實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)內(nèi)容考核，財(cái)務(wù)人員應(yīng)靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理下的多項(xiàng)措施，有效增強(qiáng)其日常工作的合理度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的執(zhí)行效果。

四、總結(jié)

綜上所述，為更好地優(yōu)化國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，相關(guān)部門應(yīng)實(shí)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容與經(jīng)濟(jì)管理舉措相結(jié)合，適時(shí)增強(qiáng)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行性，將該管理內(nèi)容中可能產(chǎn)生的問題呈現(xiàn)在日常管控中，并借用適宜舉措加以解決，有效增強(qiáng)國(guó)企各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的針對(duì)性，保障國(guó)企整體管理效果。