◎尚冠華

煤炭是中國(guó)的主要能源資源之一，其長(zhǎng)期發(fā)揮著能源支柱作用，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與人們的生活影響較大。近期，在國(guó)家實(shí)行低碳政策的情況下，煤炭企業(yè)的發(fā)展受到了一定影響，而隨著國(guó)際能源局勢(shì)的緊張，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)升高，國(guó)家開(kāi)始釋放煤炭產(chǎn)能，對(duì)應(yīng)的舉措也使得煤炭行業(yè)氣象慢慢回升，過(guò)剩產(chǎn)能于短期內(nèi)獲得緩解。而進(jìn)入新時(shí)期以后，為努力踐行綠色發(fā)展觀的理念，煤炭國(guó)企需要走綠色發(fā)展之路，但是，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況并不容樂(lè)觀，故而對(duì)加強(qiáng)煤炭國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題進(jìn)行研究是很有必要的。

一、國(guó)企做好財(cái)務(wù)管理的重要性

目前，煤炭國(guó)企發(fā)展受到社會(huì)各界人士的關(guān)注，怎么推動(dòng)國(guó)企改革與創(chuàng)新，使國(guó)企走可持續(xù)發(fā)展的道路，是現(xiàn)階段研究的核心。在國(guó)企發(fā)展階段，財(cái)務(wù)管理起著關(guān)鍵作用，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心管理要素。傳統(tǒng)國(guó)企發(fā)展階段，因?yàn)橐揽康氖菄?guó)家政策的支持，財(cái)務(wù)管理工作的重要性未能充分體現(xiàn)，所以財(cái)務(wù)管理工作模式一直沒(méi)有明顯的改善。做好國(guó)企財(cái)務(wù)管理的重要性具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）發(fā)揮重要導(dǎo)向作用

財(cái)務(wù)管理并非只是管理財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，其是對(duì)國(guó)企一切有關(guān)部門(mén)與業(yè)務(wù)展開(kāi)統(tǒng)一管理，合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理深入到國(guó)企管理每個(gè)環(huán)節(jié)中，同時(shí)按照國(guó)企發(fā)展所需指導(dǎo)與管理每一個(gè)崗位。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理能夠把每個(gè)環(huán)節(jié)均聯(lián)系起來(lái)，比如采購(gòu)管理和工程建設(shè)管理等，從而加以統(tǒng)一化的管理，讓國(guó)企運(yùn)營(yíng)緊密相連。這樣看來(lái)，做好財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮出其在企業(yè)管理中的重要導(dǎo)向作用，減少企業(yè)發(fā)展成本，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益。

（二）健全績(jī)效考核體系

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理以后，其可以在國(guó)企發(fā)揮預(yù)算管理職能，同時(shí)在預(yù)算制定、實(shí)施、監(jiān)督環(huán)節(jié)中，經(jīng)過(guò)和績(jī)效考核彼此連接，可以有效健全國(guó)企績(jī)效考核體系，提升國(guó)企每一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作效率，推動(dòng)國(guó)企走可持續(xù)發(fā)展的道路。因此，需要結(jié)合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的新要求，以此為目標(biāo)，強(qiáng)化把高質(zhì)量發(fā)展貫穿績(jī)效考核工作始終的理念，從財(cái)務(wù)管理的角度入手，科學(xué)構(gòu)建系統(tǒng)配套、運(yùn)行有效的企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。

（三）增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的現(xiàn)如今，諸多煤炭國(guó)企在生產(chǎn)中只關(guān)注規(guī)模的擴(kuò)張和產(chǎn)量的增加，對(duì)財(cái)務(wù)管理不具備科學(xué)的規(guī)劃，忽略了財(cái)務(wù)成本管控，相關(guān)人員成本效益意識(shí)不高，在煤炭?jī)r(jià)格上升時(shí)，這種矛盾體現(xiàn)不出來(lái)，但是一旦經(jīng)濟(jì)下行或者煤炭?jī)r(jià)格下降，有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)成本管理的企業(yè)就能脫穎而出，抵抗這種市場(chǎng)下行的壓力，平穩(wěn)度過(guò)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，比如萬(wàn)科房地產(chǎn)在2018年就開(kāi)始降低財(cái)務(wù)杠桿，降低資產(chǎn)負(fù)債率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，平穩(wěn)度過(guò)經(jīng)濟(jì)下行壓力。財(cái)務(wù)管理差的企業(yè)就會(huì)資金鏈緊張，甚至斷裂，給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，比如恒大集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)。所以國(guó)企需要做好財(cái)務(wù)管理工作，這樣可以有效增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保國(guó)企資金穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益。

（四）增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

做好財(cái)務(wù)管理工作可以提高企業(yè)的市場(chǎng)研判分析能力，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保國(guó)企經(jīng)營(yíng)安全。良好的財(cái)務(wù)分析能力能夠提前預(yù)測(cè)企業(yè)可能遇到的問(wèn)題，感知危險(xiǎn)的氣息，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者迅速作出反應(yīng)，調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

二、煤炭國(guó)企財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）監(jiān)督防范有待加強(qiáng)

煤炭國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境持續(xù)改變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變得越來(lái)越復(fù)雜，導(dǎo)致國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中面臨著來(lái)多種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。國(guó)企財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，科學(xué)的監(jiān)督防范能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，給國(guó)企健康發(fā)展帶來(lái)保障。除此以外，財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中科學(xué)執(zhí)行貫徹監(jiān)督防范舉措，能夠合理分配國(guó)企內(nèi)部多種資源，提高國(guó)企內(nèi)部資源利用率，避免資源浪費(fèi)，從而對(duì)國(guó)企控制成本和增加經(jīng)濟(jì)收益具備一定的促進(jìn)作用。比如采購(gòu)方面的監(jiān)督管理不僅可以節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，還可以提高企業(yè)運(yùn)行的效率。但是，現(xiàn)如今很多國(guó)企在財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督防范能力并不強(qiáng)，缺乏完善的監(jiān)督防范舉措，致使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中無(wú)法有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并且在遭遇問(wèn)題的時(shí)候不能及時(shí)妥善解決。

（二）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合程度有待提高

當(dāng)前煤炭國(guó)企財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合程度較低。主要表現(xiàn)在：

第一，管理機(jī)制不夠健全。對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展而言，健全的管理機(jī)制是保證國(guó)企穩(wěn)定運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，利于推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作無(wú)縫銜接。結(jié)合當(dāng)前煤炭國(guó)企發(fā)展情況而言，因?yàn)槲茨芤l(fā)對(duì)業(yè)務(wù)融合的關(guān)注度，且不具備先進(jìn)的管理理念，繼而造成當(dāng)下管理機(jī)制不全，不能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需，從而降低經(jīng)濟(jì)效益。

第二，工作流程不夠規(guī)范，因?yàn)槊禾科髽I(yè)相關(guān)部門(mén)之間沒(méi)有建立起完整的工作機(jī)制，所以基本工作項(xiàng)目不具備可靠依據(jù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)工作沒(méi)有很好的配合，造成工作流程不暢，阻礙了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的進(jìn)度。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，因?yàn)椴痪邆湟?guī)范的工作流程做為指導(dǎo)，繼而造成業(yè)財(cái)部門(mén)之間銜接不牢，所以為企業(yè)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益低。

（三）籌資管理能力存在不足

首先，籌資成本意識(shí)弱。企業(yè)在籌資過(guò)程中多半思考的是資金籌集的數(shù)量，未能關(guān)注到資金成本要素，導(dǎo)致資金籌集成本和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有所差別，從而減少了企業(yè)盈利空間，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展受限。資金成本牽涉到企業(yè)使用資金的代價(jià)，影響著將來(lái)的經(jīng)濟(jì)收入，在煤炭項(xiàng)目投資決策過(guò)程中，如果資金成本率高出項(xiàng)目投資收益率，那么投資會(huì)被否定，不具備投資價(jià)值。

其次，資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性。根據(jù)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，企業(yè)資金來(lái)源就是負(fù)債和所有者投入兩個(gè)部分，負(fù)債籌資必須要按時(shí)還本付息，對(duì)企業(yè)而言財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，所有者出資無(wú)需償還可是資金成本較高，企業(yè)必須要在盈利以后根據(jù)出資比例給投資者分紅。

最后，籌資規(guī)模和時(shí)間缺乏合理性。企業(yè)籌資以前未能合理預(yù)測(cè)資金所需量和需要時(shí)間，也未能思考到銷(xiāo)售規(guī)模拓展與資金變化對(duì)籌資帶來(lái)的影響，造成企業(yè)經(jīng)資金緊張或資金閑置。

（四）投資管理缺乏合理性

某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在一些決策問(wèn)題上理性缺失，從而提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。煤炭國(guó)有企業(yè)投資決策失誤時(shí)有發(fā)生。全面了解企業(yè)實(shí)況是投資決策的重要條件，倘若未能關(guān)注到該點(diǎn)，會(huì)為企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)脫離了實(shí)況展開(kāi)投資的過(guò)程中，很大幾率會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，從而造成企業(yè)破產(chǎn)；比如在煤炭項(xiàng)目投資管理中存在問(wèn)題，投資項(xiàng)目超概算現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成投資失控，投資回報(bào)率降低，甚至無(wú)法收回投資的現(xiàn)象，給國(guó)企造成嚴(yán)重?fù)p失。

三、加強(qiáng)煤炭國(guó)企財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）增加監(jiān)督防范力度

煤炭國(guó)企強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，需要及時(shí)關(guān)注到合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督防范舉措，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以充分發(fā)揮出監(jiān)督防范的功效。

第一，把煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每一個(gè)部門(mén)的工作人員都能牢牢掌握，在開(kāi)展崗位工作和實(shí)施監(jiān)督管理的過(guò)程中實(shí)時(shí)發(fā)覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，同時(shí)科學(xué)制定有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制，在全面規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的過(guò)程中，減小風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

第二，需要有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理監(jiān)督防范工作，在監(jiān)督工作中察覺(jué)企業(yè)財(cái)務(wù)管理盲區(qū)，全面優(yōu)化管理模式改善問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。

（二）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合工作

第一，健全業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合機(jī)制。為推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展進(jìn)度，除去需要加強(qiáng)平時(shí)的出納和收銀工作外，還需要制作詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，建立預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，主動(dòng)干預(yù)業(yè)務(wù)部門(mén)工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用。另外，煤炭企業(yè)需要提升對(duì)人員選拔制度的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)定期對(duì)職工進(jìn)行綜合職能培訓(xùn)，保證職工可以掌握財(cái)務(wù)工作運(yùn)行方式和管理職能。不但是這樣，需要加速構(gòu)建業(yè)財(cái)融合機(jī)制，經(jīng)過(guò)業(yè)財(cái)部門(mén)良好溝通與合作，提高財(cái)務(wù)管理水平。

第二，擬定規(guī)范的業(yè)財(cái)融合管理制度。為防止業(yè)務(wù)信息出現(xiàn)不對(duì)稱(chēng)等方面的問(wèn)題，企業(yè)需要構(gòu)建明晰的融合管理制度，同時(shí)精準(zhǔn)定位權(quán)利職責(zé)，經(jīng)過(guò)加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門(mén)合作力度，提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的程度。

另外，要增強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和管理，經(jīng)過(guò)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)成本，提高業(yè)財(cái)融合積極性。不但是這樣，需要構(gòu)建獎(jiǎng)罰制度，如此能夠起到激勵(lì)作用，增加職工工作主動(dòng)性，促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益。

（三）做好資金管理工作

第一，需要確保現(xiàn)金流暢通。煤炭國(guó)企拍賣(mài)旗下長(zhǎng)期未能起到作用的資產(chǎn)，將其轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金，確保企業(yè)資金流動(dòng)暢通，確保企業(yè)具備穩(wěn)定的現(xiàn)金流。在企業(yè)資金不能及時(shí)償還債務(wù)的情況下，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)問(wèn)題發(fā)生。相反，假設(shè)企業(yè)僅僅依托凈現(xiàn)流就可以及時(shí)償還債務(wù)，同時(shí)還有余留，那么企業(yè)剩下的資金能夠有效改善現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。國(guó)有企業(yè)處在抗風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)的情況下，其本身的財(cái)務(wù)彈性就會(huì)增加。為防止由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致銷(xiāo)售下滑，或者由于很多賒賬導(dǎo)致資金鏈斷開(kāi)，每個(gè)行業(yè)確?，F(xiàn)金流暢通是非常必要的。

第二，強(qiáng)化現(xiàn)金使用規(guī)劃與管控?，F(xiàn)金花銷(xiāo)無(wú)銀行存款收支電子記錄?；诖耍仨氁⒅厮鞋F(xiàn)金的走向，加強(qiáng)記錄。社會(huì)背景持續(xù)變化，國(guó)企要面對(duì)多種情況，一般而言，國(guó)企要按照其實(shí)際情況編制現(xiàn)金預(yù)算，降低風(fēng)險(xiǎn)收益。

（四）優(yōu)化完善籌資結(jié)構(gòu)

加強(qiáng)煤炭國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作，需要合理優(yōu)化完善籌資結(jié)構(gòu)。

首先，需要關(guān)注樹(shù)立起籌資成本最優(yōu)的理念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，籌資渠道缺乏合理性、資金結(jié)構(gòu)和籌資成本未能達(dá)到最優(yōu)，會(huì)造成企業(yè)面臨財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因而需要進(jìn)行事先籌資預(yù)算，避免實(shí)際籌集資金額度偏離企業(yè)需要的資金額度，提高資金利用率，減少資金使用成本。

其次，需要維持科學(xué)的資金結(jié)構(gòu)。通常而言，在負(fù)債與所有者權(quán)益籌資過(guò)程中，權(quán)益資金占比高，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，可以確保債權(quán)人合法權(quán)益。由于權(quán)益資金無(wú)需還本，便不會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？墒莻鶆?wù)資金產(chǎn)生的利息費(fèi)用產(chǎn)生以后能夠在稅前抵扣，企業(yè)負(fù)債籌資大，帶來(lái)稅前抵扣利息率就會(huì)更大，所需繳納的所得稅就少，對(duì)企業(yè)而言有著相當(dāng)大的吸引力。根據(jù)企業(yè)生命周期而言，企業(yè)整個(gè)發(fā)展階段需要減少債務(wù)資金使用規(guī)?！，F(xiàn)實(shí)中企業(yè)面臨著各種發(fā)展機(jī)遇，需要增加債務(wù)籌資比例，債務(wù)利息可以進(jìn)行抵扣，負(fù)債多則稅前抵扣成本大，稅后利潤(rùn)就更高。

最后，優(yōu)化籌資規(guī)模。企業(yè)籌資除了需要思考資金成本，也需要思考到籌資規(guī)模，思考籌資可否滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)拓展之需，籌資較少或者籌資過(guò)大均是非理性的?；I資規(guī)模使用定性與定量預(yù)測(cè)法，后者對(duì)各種數(shù)據(jù)分析調(diào)研預(yù)測(cè)將來(lái)資金需求量，如，銷(xiāo)售余額百分比即為資金和銷(xiāo)售額比例的基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)將來(lái)資金需求量的方式，企業(yè)擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模所需增加固定資產(chǎn)投入與儲(chǔ)備原料，要花費(fèi)很多薪資和勞務(wù)報(bào)酬，籌資量和企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模緊密相關(guān)。

（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

對(duì)于國(guó)有企業(yè)需要積極構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，充分應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，必須要做好財(cái)務(wù)預(yù)警?？茖W(xué)使用企業(yè)管理模式，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤的時(shí)候，及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行討論并提出可行性的意見(jiàn)。要按照企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終處在安全的狀態(tài)中。為避免財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)影響財(cái)務(wù)管理順利開(kāi)展，企業(yè)需要積極創(chuàng)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警轉(zhuǎn)變對(duì)策，主動(dòng)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，給企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（六）加強(qiáng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的主要力量，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成部分。故而，培養(yǎng)和任用優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，是財(cái)務(wù)管理的重中之重?，F(xiàn)代主流經(jīng)濟(jì)體是知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系，人才資源是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)之間的差距，實(shí)則屬于人才之間的差距，而人才差距即為企業(yè)科學(xué)管理的差距，管理工作者需要引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，如此企業(yè)才可以建立起良好的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理的發(fā)展，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)代發(fā)展背景下，煤炭國(guó)企業(yè)需要進(jìn)一步分析和擬定有效的財(cái)務(wù)管理措施，有效處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的問(wèn)題，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，從監(jiān)督防范、業(yè)財(cái)融合、資金管理、預(yù)警機(jī)制等方面著手，以此提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，再者，需要積極構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，打造高效的工作隊(duì)伍，促使煤炭國(guó)企在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到可持續(xù)發(fā)展。