王 錦

（西安理工大學(xué)高科學(xué)院，陜西 西安 713700）

工程計(jì)量是一個(gè)項(xiàng)目中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其在資金的規(guī)劃上占據(jù)主導(dǎo)，在整個(gè)項(xiàng)目中有著舉足輕重的地位。在此之中，全過(guò)程工程計(jì)量包含著投資階段、規(guī)劃階段、投標(biāo)價(jià)格的確定以及項(xiàng)目的竣工階段。在工程之中，合理的投資與策劃是一個(gè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，因此，做好工程計(jì)量控制，才能有效將產(chǎn)品的利益達(dá)到最大化，使得企業(yè)能夠最大化的盈利。下面就從三個(gè)階段對(duì)建筑施工中工程計(jì)量進(jìn)行更加深刻的闡釋。

1 投資決策階段

近些年來(lái)，隨著我國(guó)建筑事業(yè)的快速發(fā)展，工程施工管理工作受到了人們的廣泛關(guān)注，并且對(duì)工程造價(jià)管理工作有著一定的影響作用。因此，運(yùn)用合理、科學(xué)的工程計(jì)量方法，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的降低，進(jìn)而在確保工程施工質(zhì)量、施工工期的情況下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。所謂工程項(xiàng)目，淺顯易懂就是國(guó)人在世界各國(guó)中建設(shè)工廠，在幫助其他國(guó)家發(fā)展的同時(shí)，補(bǔ)充自己國(guó)家經(jīng)濟(jì)漏洞，達(dá)到兩全的目標(biāo)。中國(guó)人口密集，本土具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)的土地資源都已經(jīng)建起了項(xiàng)目。因此，再大規(guī)模地在本土開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目已經(jīng)與當(dāng)下的潮流相背，同時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)眾多、競(jìng)爭(zhēng)力大，如果沒(méi)有足夠的資金和發(fā)展機(jī)遇很難使新的企業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展起來(lái)。為解決這個(gè)問(wèn)題，需要進(jìn)行合理投資。在國(guó)際上欠發(fā)達(dá)的地區(qū)建設(shè)工廠，有著廉價(jià)的勞動(dòng)力，同時(shí)因?yàn)槁浜蟮奈幕?，市?chǎng)也非常廣闊，這就為企業(yè)的發(fā)展提供了有利的條件。

2 計(jì)量工作程序

隨著我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，工程計(jì)量在工程施工管理中的重要性與日俱增，這不僅是工程施工管理內(nèi)在要求的具體體現(xiàn)，也是工程計(jì)量本身的重要價(jià)值和意義的集中表現(xiàn)。運(yùn)用科學(xué)、合理的工程計(jì)量方法，從而降低工程施工造價(jià)，在保證工程質(zhì)量按時(shí)完工的基礎(chǔ)上，達(dá)到提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益的目的。工程計(jì)量是一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之前的項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，在多數(shù)情況下其最為重要的兩個(gè)步驟為施工單位對(duì)工程的計(jì)算以及在此之后聯(lián)合測(cè)驗(yàn)組的進(jìn)一步測(cè)量。施工單位對(duì)工程的計(jì)量既是整個(gè)工程計(jì)量的開(kāi)始的基礎(chǔ)，也是整個(gè)工程的保證，項(xiàng)目的開(kāi)展離不開(kāi)資金的支撐，能夠大致的完成項(xiàng)目的發(fā)展和建設(shè)，合理的資金供給是其能夠完成的根本，因此，施工團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的把控是十分重要的一步。而施工單位進(jìn)行計(jì)量后再由聯(lián)合測(cè)驗(yàn)組進(jìn)行整體的進(jìn)一步計(jì)量，相對(duì)于施工單位的測(cè)量來(lái)說(shuō)，做到了對(duì)資金更加精密控制。在這一個(gè)步驟之中，是由工程聯(lián)合測(cè)驗(yàn)組對(duì)已經(jīng)完成項(xiàng)目的計(jì)量把控，查看已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目開(kāi)支以及完成的進(jìn)度是否符合最初第一個(gè)步驟中的工程施工團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)量預(yù)算。這兩個(gè)步驟是整個(gè)工程計(jì)量中最關(guān)鍵的步驟，完成這兩個(gè)步驟是整個(gè)工程計(jì)量完成的關(guān)鍵，因此，將前兩點(diǎn)工程計(jì)量步驟做到完美對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是十分重要的。

3 設(shè)計(jì)規(guī)劃階段

在完成項(xiàng)目投資后，就要進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的開(kāi)發(fā)程序，首先的一步就是工程設(shè)計(jì)。在計(jì)量上，設(shè)計(jì)的好壞是一個(gè)產(chǎn)品價(jià)格投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)的好壞與質(zhì)量高低對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格定標(biāo)有著根本性的影響。同時(shí)，工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量也決定著客戶的使用體驗(yàn)，由此看來(lái)，設(shè)計(jì)規(guī)劃在全過(guò)程工程計(jì)量中有著非常重要的地位，做好工程計(jì)量是項(xiàng)目順利進(jìn)行和能否盈利的前提。目前，在工程計(jì)量工程設(shè)計(jì)的問(wèn)題上，我國(guó)的企業(yè)也存在很多問(wèn)題，過(guò)于看重任務(wù)的完成速度，將重點(diǎn)放在工作量上，反而忽略了工程項(xiàng)目的質(zhì)量和能否更好地滿足客戶的需求，這就使得對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)注略微少。同時(shí)，由于對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的不重視，專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人才也是非常稀缺，就算有，也沒(méi)有受到專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的培訓(xùn)。這就使得工業(yè)設(shè)計(jì)上的問(wèn)題層出不盡，總的工程計(jì)量也難免受到一定的影響。

4 投標(biāo)價(jià)格階段

投標(biāo)價(jià)格在工程計(jì)量中的地位也是不可缺少的一部分，它決定著產(chǎn)品產(chǎn)出的價(jià)格，影響著企業(yè)的盈利程度。在投標(biāo)價(jià)格上，可以采用根據(jù)供需不平衡來(lái)進(jìn)行報(bào)價(jià)、制定多種方案進(jìn)行不同方案的報(bào)價(jià)以及根據(jù)情況突襲報(bào)價(jià)三種報(bào)價(jià)方式來(lái)進(jìn)行投標(biāo)方案的抉擇。

首先在供需不平衡來(lái)進(jìn)行報(bào)價(jià)的方案時(shí)，在總報(bào)價(jià)確定后，商家就可以對(duì)每個(gè)不同分支的商品就報(bào)價(jià)調(diào)整，在貨多而雜的商務(wù)上，可以按照條件，降低其價(jià)位，這樣做有利于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中獲得主動(dòng)地位，利用購(gòu)買(mǎi)者低價(jià)購(gòu)買(mǎi)的心理，促進(jìn)自家產(chǎn)品的銷(xiāo)售。同時(shí)，在貨物稀缺、市場(chǎng)存在性不大的商品中，可以加大報(bào)價(jià)的程度，提高產(chǎn)品價(jià)格，由于其先進(jìn)性以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不大，適當(dāng)調(diào)高價(jià)位可以獲得更多的利潤(rùn)，為企業(yè)贏取資金。利用供需不平衡來(lái)進(jìn)行報(bào)價(jià)，能夠有效避免競(jìng)爭(zhēng)力巨大所帶來(lái)的產(chǎn)品滯銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，高端產(chǎn)品又能超額獲取利潤(rùn)，能夠有效提高企業(yè)的盈利。工程計(jì)量是工程施工中非常關(guān)鍵的一個(gè)步驟，因?yàn)樵摬襟E可以有效提高工程施工的質(zhì)量。除此之外，還可以全面顯示出工程承包商和各方面的利益關(guān)系，所以可以看出工程計(jì)量對(duì)于工程施工以及整個(gè)工程來(lái)說(shuō)都是十分重要的。

其次，制定多種方案進(jìn)行不同方案的報(bào)價(jià)中。在高經(jīng)濟(jì)發(fā)展地區(qū)，可以降低報(bào)價(jià)的價(jià)格，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、產(chǎn)品種類(lèi)多且產(chǎn)量大，降低價(jià)格就可以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，使商品不會(huì)出現(xiàn)滯銷(xiāo)的問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，可以適當(dāng)調(diào)高價(jià)格，由于欠發(fā)達(dá)地區(qū)的閉塞，產(chǎn)品的種類(lèi)和數(shù)量低，人們對(duì)商品的需求量大，適當(dāng)調(diào)高價(jià)格，讓價(jià)格控制在人們可接受的范圍之內(nèi)，能夠最大程度地獲得利潤(rùn)。

再有，突襲報(bào)價(jià)也是投標(biāo)價(jià)中常用的一種手段，由于對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的了解非常少，進(jìn)行商品價(jià)格合商的機(jī)會(huì)非常之少。在這種情況下，企業(yè)就要進(jìn)行突襲報(bào)價(jià)的方式，在對(duì)手最后截止報(bào)價(jià)的時(shí)候，根據(jù)需求迅速將預(yù)定的報(bào)價(jià)取消，改為更有利于自身企業(yè)的報(bào)價(jià)。要想做好突襲報(bào)價(jià)，需要先對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行虛假報(bào)價(jià)，并且有意的透露給對(duì)方，同時(shí)保證好自身企業(yè)的秘密性，讓競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)認(rèn)為已經(jīng)做出了最正確的選擇。這種方法對(duì)工作人員的保密性有很高的要求，由于關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的利益，在人員的選用上格外需謹(jǐn)慎，防止競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的人員混入到本企業(yè)中。

5 基于工程計(jì)量工作下的提高工程造價(jià)管理的有效策略

5.1 做好工程招標(biāo)工作

在工程計(jì)量的工作中，工程招標(biāo)是很重要的一步，工程招標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目的各種條框進(jìn)行預(yù)算以及核算，將大致的工作指標(biāo)的預(yù)算進(jìn)行總和，然后將這個(gè)總和作為整個(gè)工程項(xiàng)目的大致標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的進(jìn)行以及經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支都根據(jù)這一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行評(píng)判。在工程招標(biāo)的工作中，施工團(tuán)隊(duì)需要先將項(xiàng)目中所需要的工程材料、項(xiàng)目圖紙規(guī)劃以及工程施工方案進(jìn)行一個(gè)整合，并且匯報(bào)到上級(jí)項(xiàng)目管理層面，將各個(gè)分工程所需要用到的東西進(jìn)行匯總，列出項(xiàng)目中所需要的各種材料做成一個(gè)完整的項(xiàng)目清單。在工程開(kāi)始前，施工團(tuán)隊(duì)要根據(jù)清單上的材料和內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目工具的采購(gòu)，同時(shí)，在采購(gòu)的過(guò)程中，要盡量達(dá)到項(xiàng)目清單上的標(biāo)準(zhǔn)，以免在工程施工的過(guò)程中材料不夠用而導(dǎo)致項(xiàng)目的停滯或延期進(jìn)行。在施工階段做好項(xiàng)目的施工計(jì)量也是十分重要的。施工階段是一個(gè)工程中計(jì)量花費(fèi)最多的一步，但這一步非走不可。因此，有效的、合理的在完成工程建設(shè)任務(wù)和保證質(zhì)量的前提下將資金的支出控制到花費(fèi)最少，才能最大化的獲得企業(yè)的盈利。作為項(xiàng)目中耗工時(shí)最長(zhǎng)、耗費(fèi)資金最多的一項(xiàng)，復(fù)雜程度也是最高。因此，在施工階段需要將勞動(dòng)力支出、材料供應(yīng)上的支出以及工資分配上做到更加合理，這樣才能保證資金的充分利用，而不是被浪費(fèi)掉。

5.2 做好提前的工作編制

作為工程建設(shè)的重要組成部分，計(jì)量工作可以充分反映承包方與業(yè)主之間的經(jīng)濟(jì)利益，并為工程質(zhì)量提供了切實(shí)保障，其重要性不言而喻。工程計(jì)量工作是一項(xiàng)綜合性與復(fù)雜性兼具的任務(wù)，做好工程計(jì)量工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程均具有重要的作用。每一個(gè)體系的重建與改革都需要有編制的支撐，項(xiàng)目工程規(guī)模巨大，是每個(gè)地區(qū)級(jí)別的重大工程，編制問(wèn)題也是少不了的。由于是新的編制的出現(xiàn)，舊的體系內(nèi)容與編制就要進(jìn)行摒棄，取其精華、去其糟粕。在編制辦法上也要這么進(jìn)行，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有階段的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)有選擇地對(duì)舊編制中的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)取，也要大膽舍棄，依照我國(guó)每一個(gè)發(fā)展階段，研究出新的適合現(xiàn)階段的發(fā)展策略。編制的確定不能心急，一定要有耐心的觀摩與研究之前的工程計(jì)量的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)部分，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)制定最科學(xué)合理的編制。同時(shí)，科學(xué)的編制不是隨意編造的，其需要實(shí)際的工作考察才能夠完成相關(guān)的項(xiàng)目編制問(wèn)題。在編制的問(wèn)題上，工作人員要對(duì)將要進(jìn)行建筑施工的地區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察，在考察的過(guò)程中要對(duì)本地的風(fēng)土人情、城市風(fēng)貌和地形地貌進(jìn)行仔細(xì)觀察。在觀察的過(guò)程中，要時(shí)刻對(duì)考察的內(nèi)容進(jìn)行記錄，并進(jìn)行相應(yīng)的繪圖工作，在施工的過(guò)程中，大致就要依賴(lài)考察過(guò)程中進(jìn)行規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行施工和規(guī)劃。實(shí)地考察也十分重要，在施工中要作為重要的參考點(diǎn)。因此，要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其考察工作的能力，能夠更好地勝任考察記錄這一工作。

5.3 加強(qiáng)綠色施工管理

新的生態(tài)環(huán)境理念出臺(tái)后，建筑工程行業(yè)中的建筑理念也隨之改變。其中，綠色施工管理是新的建筑工程理念的最重要的一部分，新的建筑施工理念就是加快城市的可持續(xù)發(fā)展，為綠色的生態(tài)環(huán)境做出保障，在綠色施工管理中，用新技術(shù)和新手段來(lái)改變以往的施工方式，以此來(lái)做到施工的清潔和環(huán)保，減少污染物以及副作用的產(chǎn)生是綠色施工管理的最重要的目標(biāo)，在進(jìn)行這項(xiàng)工程時(shí)，不可避免的是建筑工程管理理念的創(chuàng)新。因此，在綠色施工管理進(jìn)行的同時(shí)，建筑工程的管理理念上也會(huì)相應(yīng)地得到創(chuàng)新以及改變，這都是順其自然的關(guān)系，只要向著綠色環(huán)保的方向發(fā)展，就必然會(huì)得到工程項(xiàng)目施工方式的改變，當(dāng)然是向著積極的方向發(fā)展。綠色施工主要建設(shè)的是綠色建筑，綠色建筑的開(kāi)展改變了這一現(xiàn)象，綠色材料建筑具有很強(qiáng)的通風(fēng)性，能夠有效地對(duì)建筑產(chǎn)生的灰塵進(jìn)行清除，減少建筑過(guò)程中對(duì)塵土的積塵，從而保護(hù)大氣，減少大氣污染。綠色材料可有回收應(yīng)用。傳統(tǒng)的建筑一旦拆除，就會(huì)成為一堆垃圾，毫無(wú)利用價(jià)值可言，對(duì)其進(jìn)行掩埋又會(huì)形成土地污染，且對(duì)資源浪費(fèi)很大。新材料資源回收力度高，因?yàn)槭怯筛呖萍夹纬傻牟牧希厥绽玫某潭群芨?，能夠進(jìn)行二度利用，避免造成不必要的浪費(fèi)。同時(shí)在拆除時(shí)，會(huì)對(duì)建筑材料進(jìn)行回收，能夠給植被的恢復(fù)提供良好的環(huán)境，從而起到凈化作用。

5.4 加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)

工程計(jì)量是一個(gè)十分復(fù)雜的項(xiàng)目工程，在當(dāng)下的工程項(xiàng)目中，大多數(shù)員工都是在設(shè)計(jì)者完成工作指標(biāo)的制定后，按部就班地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工與建設(shè)。在對(duì)項(xiàng)目和工程計(jì)量的問(wèn)題上了解的并不深刻。這樣一來(lái)，在施工之前，項(xiàng)目的考察與項(xiàng)目的施工規(guī)劃問(wèn)題就都?jí)河谠O(shè)計(jì)者一人的身上，工作壓力巨大。為了提高項(xiàng)目完成的效率，更加完美地對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行計(jì)算和規(guī)劃，讓大多數(shù)工作人員本身對(duì)工程計(jì)量和項(xiàng)目本身進(jìn)行了解是十分重要的。因此，在一個(gè)項(xiàng)目的施工團(tuán)隊(duì)中，要爭(zhēng)取對(duì)工人的文化程度進(jìn)行提高，普及工作人員的文化素質(zhì)，向其灌輸工程計(jì)量的相關(guān)概念，讓工作人員對(duì)工程計(jì)量本身做一個(gè)了解，提高工作的效率，在施工的過(guò)程中也不至于手足無(wú)措。除此之外，項(xiàng)目人員要爭(zhēng)取引進(jìn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人士，有專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量師對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)以及計(jì)量進(jìn)行預(yù)想，項(xiàng)目的完成于預(yù)期的效果一定是截然不同。因此，企業(yè)要開(kāi)設(shè)更加科學(xué)合適的政策，吸引優(yōu)秀的工程計(jì)量的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)到項(xiàng)目之中。

6 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工程計(jì)量在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中是不可替代的一步，在全過(guò)程工程計(jì)量中，四個(gè)步驟必須做到有效的結(jié)合，并且遵循建議，不能盲目地進(jìn)行建設(shè)。投資階段、設(shè)計(jì)規(guī)劃階段、施工階段以及投標(biāo)價(jià)階段都是必不可少的每個(gè)步驟，企業(yè)者應(yīng)該從全方位對(duì)工程進(jìn)行探討，建設(shè)項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。為保證建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須重視建筑工程項(xiàng)目計(jì)量管控工作。建設(shè)工程項(xiàng)目管理即合理管控工程計(jì)量質(zhì)量，將優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人員本身的專(zhuān)業(yè)技能發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，工程計(jì)量本身就是對(duì)工程項(xiàng)目的管理以及對(duì)項(xiàng)目合理把控，在項(xiàng)目開(kāi)始前，必須要做好工程規(guī)劃，盡量減少工程的開(kāi)支，做到成本的把控，減少資金的使用，必須把成本管理作為一項(xiàng)核心工作，真正降低工程計(jì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。