劉 欣

（徐州三新供電服務(wù)有限公司，江蘇 徐州 221000）

在電力項目施工中，對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理，是保證工程質(zhì)量、安全的關(guān)鍵。工程項目的進(jìn)度控制和安全管理緊密相關(guān)，所以，在做好工程進(jìn)度控制的前提下，要加強(qiáng)安全管理，確保工程按時、按質(zhì)完成。只有做好項目進(jìn)度和安全管理，才能使電力項目實現(xiàn)高質(zhì)量、高效益。在電力工程建設(shè)中，施工進(jìn)度與施工全過程的安全管理是一個十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，兩者之間有著密切的聯(lián)系。在保證工程質(zhì)量的前提下，及時地完成項目的建設(shè)，才能確保項目的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 電力工程施工的特點(diǎn)

1.1 多元化特征

電力工程施工首次模擬考核包括多種要素、多個單元。在工程建設(shè)中，缺少一個模塊會對整個工程進(jìn)程產(chǎn)生影響，從而對以后的維修和運(yùn)營造成一定的負(fù)面效應(yīng)。電力項目的建設(shè)規(guī)劃、施工圖紙的編制、設(shè)備的使用情況、施工材料的質(zhì)量、施工技術(shù)和技術(shù)的掌握等都會對電力項目的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，如果在建設(shè)中處理不好，將會嚴(yán)重影響電力項目的質(zhì)量。

1.2 判斷措施

電力系統(tǒng)的建設(shè)是關(guān)系到國家和人民生活的大事，它的施工質(zhì)量將直接關(guān)系到電網(wǎng)的穩(wěn)定與質(zhì)量。在電力工程施工中，施工過程十分繁瑣，若不對每一道工序進(jìn)行科學(xué)的檢驗與判定，就會造成質(zhì)量問題。由于電力項目的建設(shè)流程比較復(fù)雜，因此，在建設(shè)項目的過程中，必須加強(qiáng)對項目的進(jìn)度和安全的管理。

2 工程施工中的進(jìn)度控制及安全管理存在的問題

2.1 沒有嚴(yán)格的施工進(jìn)度控制計劃

通常情況下，簽訂合同時都會有一個比較合理的施工時間，而且電力項目的建設(shè)進(jìn)度也會得到相關(guān)部門的密切監(jiān)控，但總會有一些不完美的地方，從而影響項目的進(jìn)度。如果我們盲目地更改項目的進(jìn)度，將會造成某些工程的質(zhì)量問題，甚至?xí)斐砂踩[患。電力項目一般都是費(fèi)時費(fèi)力的，為了提高效益，很多電力公司都在減少建設(shè)周期，以節(jié)約大量的資金，所以在建設(shè)中往往忽略了一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，忽略了一些關(guān)鍵的工序，這樣就會給電網(wǎng)建設(shè)帶來安全隱患。

2.2 沒有嚴(yán)格的安全管理計劃和措施

很多電力建設(shè)工人的文化素質(zhì)不高，安全意識不強(qiáng)，自衛(wèi)能力差。另外，在施工中，由于缺少安全保障，造成了較大的安全隱患。在電力工程建設(shè)中，由于管理人員管理經(jīng)驗不足，施工技術(shù)水平較低，安全事故后的經(jīng)驗教訓(xùn)得不到及時的總結(jié)，造成了電力工程建設(shè)進(jìn)度和安全管理經(jīng)驗的欠缺。從當(dāng)前電力建設(shè)的現(xiàn)狀來看，由于電力建設(shè)的大部分工人都是外來務(wù)工人員，他們當(dāng)中很多人文化程度不高，對建筑技術(shù)的認(rèn)識不夠透徹。

2.3 施工過程中進(jìn)度管理和安全管理無較強(qiáng)聯(lián)系性

在建設(shè)的時候，如果速度太快，就會給工程帶來更大的風(fēng)險。一些項目經(jīng)理沒有足夠的工作經(jīng)驗，不能了解二者的關(guān)系，不能合理地進(jìn)行進(jìn)度控制和安全管理。電力項目建設(shè)過程中，缺少完整的過程計劃，使得項目進(jìn)度無法達(dá)到預(yù)期。同時，電力工程的服務(wù)也有其自身的不足。工程項目的施工過程中存在著諸多的制度與規(guī)章，使得對項目的進(jìn)度進(jìn)行把握與控制十分困難，這樣就會給電力建設(shè)帶來安全隱患。

2.4 電力工程施工中缺乏安全意識

在電力工程施工中，由于存在著安全管理制度不健全、安全管理制度不夠完善、施工單位不注意安全問題、不把施工安全作為重點(diǎn)工作，對施工中存在的問題進(jìn)行了不科學(xué)合理的處置，從而導(dǎo)致了電力工程的施工質(zhì)量低，并且以后的使用也會出現(xiàn)諸多問題。由于進(jìn)度不嚴(yán)格、安全管理不到位，致使電力項目無法按時竣工，安全隱患很大，所以在電力項目建設(shè)中，做好進(jìn)度和安全管理是非常必要的。

3 做好電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理的意義

電力工程是關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生產(chǎn)和生活的重大問題。在電力工程施工中，加強(qiáng)施工進(jìn)度和安全管理是十分必要的。在電力工程中，搞好進(jìn)度和安全管理是保證工程質(zhì)量、工期的關(guān)鍵因素。在電力項目建設(shè)中，做好進(jìn)度和安全管理，能有效地改變目前的電力建設(shè)落后狀況，改進(jìn)施工單位的不健全管理制度，提高整個施工隊伍的綜合素質(zhì)。同時還能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能有效地改善施工環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作氣氛，保證施工的正常進(jìn)行。

4 電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理的經(jīng)驗分析

4.1 電力工程施工中的進(jìn)度控制

在電力建設(shè)項目建設(shè)中，建設(shè)單位要有清晰的規(guī)劃，合理安排施工，并做好前期的準(zhǔn)備工作，確保有足夠的材料，為電力工程的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。在電力工程施工中，對影響工程進(jìn)度的主線應(yīng)予以重視。只有把握住這一環(huán)節(jié)，才能對電力工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。就拿變電所來說，主要的影響就是控制大樓。因此，在建筑設(shè)計時，要重點(diǎn)關(guān)注主控制樓的建設(shè)，從分層、模板制作、混凝土澆筑等幾個方面進(jìn)行控制。另外，在無承重墻體的施工和墻面的噴涂中，存在著許多問題，從而影響了工程進(jìn)度。所以，在變電所建設(shè)中，要把主控制室的入門時間與民用頂棚、底板的生產(chǎn)次序協(xié)調(diào)起來，從而達(dá)到對工程進(jìn)度的嚴(yán)格要求。電力項目的建設(shè)單位在制訂了施工方案后，必須嚴(yán)格按計劃實施，以保證電力項目的正常運(yùn)行。建設(shè)單位要站在全局的高度，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，協(xié)調(diào)處理工程中的各項問題，以保證工程的正常進(jìn)行。

4.2 電力工程施工中的安全管理

（1）加強(qiáng)安全因素控制。在電力工程施工中，應(yīng)將安全防范和控制相結(jié)合，并對其進(jìn)行有效的控制。防范能將安全風(fēng)險扼殺在萌芽階段，有效地控制和防止安全事故。隨著電力工程施工安全管理的不斷深入，電力工程施工安全管理要堅持動態(tài)跟蹤、強(qiáng)化重點(diǎn)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強(qiáng)化安全要素控制和動態(tài)管理。在電力建設(shè)的全過程中，要嚴(yán)格控制，以防止安全事故的發(fā)生。

（2）制定嚴(yán)格的安全管理規(guī)章制度。在電力項目施工中，沒有法律法規(guī)的支撐，難以保障施工的正常進(jìn)行，安全管理規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的重要保證。所以，在安全管理方面，必須嚴(yán)格落實責(zé)任主體，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全的安全管理制度。在電力建設(shè)項目的建設(shè)管理中，通過責(zé)任的劃分，將安全目標(biāo)劃分到各施工單位和各主要項目。采用分層的方法，可以有效地預(yù)防和控制安全風(fēng)險，從而為構(gòu)建一個完整的安全系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。

（3）引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。隨著科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代科技在預(yù)防和強(qiáng)化安全管理中扮演著越來越重要的角色。在電力工程施工中，應(yīng)采取先進(jìn)的工程技術(shù)與管理手段，以降低安全風(fēng)險。運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)手段，對電力建設(shè)中存在的各種安全隱患進(jìn)行技術(shù)分析，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，從而防止電力工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故。

（4）提高全體員工的安全意識。意識會根據(jù)實際情況做出動態(tài)的反應(yīng)，加強(qiáng)職工的安全意識，是電力工程施工安全管理的重要保證。要增強(qiáng)安全意識，管理者要樹立起良好的榜樣，樹立“安全第一”的意識，積極引導(dǎo)職工遵守各項規(guī)章制度，在安全管理中起到表率作用。

4.3 對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格審批

在完成了施工進(jìn)度控制方案后，仍然存在著一定的缺陷，所以需要將其提交到項目總監(jiān)理部進(jìn)行評審。監(jiān)理人要對項目的各個方面有全面的認(rèn)識，并綜合考慮各方面及影響因素，對施工進(jìn)度進(jìn)行分析，并對進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以保證進(jìn)度順利完成。在施工中，材料與工藝的選用是十分關(guān)鍵的，所以必須確保材料、工藝的質(zhì)量，才能達(dá)到項目的嚴(yán)格要求。因此，要充分認(rèn)識到每個技術(shù)的作用，并根據(jù)這些技術(shù)的不同，合理地選取相應(yīng)的技術(shù)，從而保證工程的有效性。在一般條件下，電力項目的變更是一個無法回避的問題。如果進(jìn)行了設(shè)計更改，就會造成建筑管理和期望的偏差，這種偏差很大，很難控制。所以在對方案進(jìn)行優(yōu)化時，要充分考慮到可能發(fā)生的設(shè)計變化，并對其進(jìn)行改善。

4.4 找準(zhǔn)電力工程施工安全管理的理論基礎(chǔ)

為防止工程建設(shè)中出現(xiàn)的安全隱患，加強(qiáng)工程建設(shè)的安全管理，必須以先進(jìn)的安全管理思想為基礎(chǔ)，為工程建設(shè)提供理論依據(jù)。下面是筆者分享的主要安全管理原理：①事故原因鏈條理論。事故因果關(guān)系理論認(rèn)為，安全事故是由多種因素造成的，其原因有：安全管理目標(biāo)、制度建設(shè)、安全歸屬等。②人機(jī)軌道交匯原理。人與機(jī)器會有許多的交集，這交叉點(diǎn)存在著極大的不穩(wěn)定因素，極易造成安全事故，造成更大的安全隱患。

在安全生產(chǎn)中，建立健全的安全管理制度是十分必要的。一個好的管理系統(tǒng)，可以讓工作效率提高一倍。要建立健全的管理體系，明確的責(zé)任分工、明確的獎懲機(jī)制、嚴(yán)格的管理制度都是不可或缺的。在安全管理系統(tǒng)中，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該是安全的第一責(zé)任人，要對安全工作進(jìn)行全方位的統(tǒng)籌，對安全工作進(jìn)行合理的安排，并對整個系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。在事故頻發(fā)地區(qū)，特別是在人為交叉的區(qū)域，應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)識。工人必須佩戴安全保護(hù)設(shè)備，以保證自身安全。在電力建設(shè)項目的安全管理中，應(yīng)當(dāng)采用較好的安全評估方法，能使其取得明顯的效益，同時還要建立一個符合安全管理目標(biāo)和規(guī)劃的合理評價系統(tǒng)，保證在使用中的適應(yīng)性和一致性。

4.5 電力工程管理中進(jìn)度管理的具體措施

在電力項目的施工中，有許多問題是必須要考慮的。①不能違約，一切操作都要嚴(yán)格遵守。②重視工程建設(shè)過程中的質(zhì)量與安全。③在工程建設(shè)中要考慮人員、資金等因素。在電力項目施工中，要根據(jù)合同的要求，把以上幾個方面的因素都納入到項目的進(jìn)度管理之中。只有把人員、安全、資金、質(zhì)量等因素綜合起來，才能達(dá)到預(yù)定的目的。尤其在大型電網(wǎng)建設(shè)中，要重點(diǎn)考慮上述幾個方面，以達(dá)到對工程進(jìn)度進(jìn)行有效管理的目的。在對電力項目進(jìn)行管理前，要有一個合理的建設(shè)計劃，建設(shè)計劃應(yīng)具有可行性、針對性和可靠性，經(jīng)過合理設(shè)計，這樣在電力項目建設(shè)中遇到問題時，可以按計劃進(jìn)行解決。

電力工程項目的管理以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行為目標(biāo)，在項目實施過程中，要注意：①建立定期會議制度。在電力項目施工期間，必須定期召開例會，會議成員包括監(jiān)理、施工方、業(yè)主和設(shè)計方。針對實際情況，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，并對其原因進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行下一步的工作。②建立一個協(xié)調(diào)機(jī)制。組織設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、施工方、施工單位等定期開會，探討施工中遇到的問題，提高合作意識，保證項目順利進(jìn)行。③加強(qiáng)目標(biāo)管理。在電力工程項目管理中，要進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，并對各個小目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度管理，以達(dá)到與現(xiàn)實相結(jié)合的目的。④后勤保障。后勤保障計劃的順利進(jìn)行是必要的，其對于日常工作有著極其重要的作用。

4.6 強(qiáng)化項目質(zhì)量管理意識, 創(chuàng)新質(zhì)量管理機(jī)制

在電力工程施工質(zhì)量管理中，各相關(guān)部門、人員要強(qiáng)化責(zé)任意識，正確理解項目質(zhì)量管理的重要性，創(chuàng)新工程質(zhì)量管理體制，以保證工程質(zhì)量的順利實施。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①針對目前我國電力工程質(zhì)量管理工作中存在的問題，開展職業(yè)教育，提高工程質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范他們的工作行為，保證工程質(zhì)量的可靠性，增強(qiáng)工程管理的實效。②在保證工程質(zhì)量的前提下，必須充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，提高其使用效率，為工程項目的質(zhì)量管理提供技術(shù)支撐，保證工程質(zhì)量管理的有效實施。③提高電力工程質(zhì)量管理的信息化意識；靈活應(yīng)用信息化技術(shù)解決實際問題。④在制訂與電力工程管理工作相適應(yīng)的各項管理措施時，必須考慮到施工環(huán)境、管理成本等因素，以保證工程施工和設(shè)備管理措施的制訂更加有針對性。

5 結(jié)束語

總之，工程項目的施工進(jìn)度與安全管理是保證工程質(zhì)量、安全的重要環(huán)節(jié)。電力工程建設(shè)是一個復(fù)雜的體系，在這一體系中，無論哪里出了問題，都要立即加以解決。對工程進(jìn)度要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，也能防止出現(xiàn)問題所帶來的不利局面，在保證項目進(jìn)度的前提下，加強(qiáng)對電網(wǎng)的安全管理，保證電網(wǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使其發(fā)揮應(yīng)有的功能。