◎丁希偉

建筑行業(yè)屬于提升我國綜合實力的關鍵行業(yè)，在全新社會形勢下需要承擔巨大壓力及挑戰(zhàn)。若想在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展建筑企業(yè)，不僅要提高盈利能力和經營質量，更需要控制好財務風險，以防止在后期生產及營運過程中因資金管理工作失誤出現(xiàn)各種各樣的財務風險?；诖耍疚膹亩喾矫鎸ω攧诊L險管理工作進行了具體研究。

一、建筑企業(yè)財務風險的防范理論分析

1.建筑企業(yè)財務風險的概念。

隨著建筑企業(yè)技術的不斷完善和優(yōu)化，財務管控部門進行風險評估時，根據內部結構采取適合的風險管控辦法，提高企業(yè)的競爭能力，降低財務風險等級。隨著企業(yè)負債金額的增加，財務部門要對目前存在的風險問題進行正確評估和分析，了解多種因素產生的影響后，利用標準處理流程給出有效的評估結果。財務部門了解項目具體流程，對各部分資金使用狀況進行明細分析，然后按照資金的分配比例作出進一步調整，避免投入過多成本，降低建筑壓力。竣工結算期間，由監(jiān)管部門對建筑流程中的數據進行核對，發(fā)現(xiàn)問題時第一時間采取有效的預案措施，避免對建筑物的使用造成影響。

2.建筑企業(yè)財務風險構成及性質。

隨著財務管控能力的增強，建筑企業(yè)長久經營期間，要對市場波動性變化和影響進行整體把控。企業(yè)根據未來發(fā)展目標和盈利狀況，選擇適合的經營模式和方法，在建筑期間對出現(xiàn)的虧損問題嚴格分析，以免對不可預見問題忽略而產生更嚴重的經濟問題，比較常見的問題有：資金不足、成本費用過高、工程質量不合格。此時財務部門要注意，首先對管理人員的基本能力進行測試，了解其是否具備專業(yè)的崗位資質，之后對未來的風險進行判斷和預警，避免出現(xiàn)類似的風險問題，最后有計劃的完成竣工流程，并進行驗收。相關單位在完成項目的建造后，要對產生的質量和經濟問題承擔責任，以免造成更多的建筑安全問題。

3.建筑企業(yè)財務風險度量。

財務風險度量方式有多種，比如：單變量法、差數加權法、收益率法等。單變量法是通過對單一數據的整體分析和對比，采用多種計算方式，將可能產生的影響指標數額絕對值控制在更小范圍內，通過獲得的數據與標準值比對，了解企業(yè)在發(fā)展期間遇到的問題以及實際經營狀態(tài)。單變量法分為兩種，一種是期望質量的大小模型，另一種是期望效用的貼現(xiàn)模型。通過對數據的采集和應用，結合這兩種風險預測辦法進行測量，可以對財務未來的風險做全面的評估。貼現(xiàn)模型是利用公式將數字化問題轉換為一定的參數結果，將結果作為依據，對產生的財務問題進行分析，使建筑企業(yè)可以在發(fā)展時第一時間被預測并解決。

二、造成建筑企業(yè)財務風險的因素

1.宏觀經濟調控導致的風險。

為了維持我國經濟市場的穩(wěn)定，也為了使國民擁有良好的居住環(huán)境，在建筑場所中，采取經濟政策宏觀調控方式，對建筑行業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標進行分析和約束，避免其發(fā)展速度過快而對宏觀調控產生風險，或者出現(xiàn)難以預料的經濟泡沫問題。有效的宏觀調控方法，可以確保建筑企業(yè)資金應用時更加高效，并有效提高收款效率，以免留下財務風險隱患。

2.環(huán)境導致的風險。

建筑企業(yè)在完成不同項目時，需要更多關注自然環(huán)境、社會環(huán)境以及競爭環(huán)境產生的建筑壓力，通過對多個環(huán)境層面造成的風險進行分析，最終使建筑流程更加安全，且整體效率更高，比如：在施工期間遇到極端天氣，會直接影響工程進度以及工程質量，出現(xiàn)財務風險隱患，因此，要時刻關注環(huán)境引發(fā)的財務風險問題。

3.市場導致的風險。

建筑企業(yè)為了在市場中占據更大份額，需要不斷完善建筑工藝和建筑實力。完成基礎工藝后，主要展現(xiàn)以下幾個層面的價值：第一，分析我國建筑行業(yè)發(fā)展的可塑性。雖然建筑工藝的不斷完善，但是整體建筑流程并不規(guī)范化和標準化，同時，整體管理制度和方案也存在問題，使建筑企業(yè)在忙于競爭期間無法對內部進行更好的管理，暴露出嚴峻的財務風險問題。由于前期預埋的財務風險隱患，導致后續(xù)的風險等級更高。第二。市場經濟向國際化發(fā)展。建筑企業(yè)既要在國內市場具有較高的競爭力，又要在夯實基礎能力的同時向國際化市場進軍，通過綜合調整和分析，提高企業(yè)的整體競爭實力，但是也存在拖欠公款等財務風險問題。

三、建筑企業(yè)財務風險的防范策略

1.加強合同管理。

建筑企業(yè)之所以進行財務風險管控，是確保在合同文件簽訂的同時，對內部風險做提前預警，以免產生更嚴重的財務危機問題。管理部門根據招標項目要求，對文件簽名時，要了解其中存在的隱患，對相應的條款進行明細，使自身經濟得以保障。在招標報價時，做好數據調研，通過了解各項目的進展問題，分析自身財務情況，制定適合的施工方案，保持穩(wěn)定的經濟收益。隨著建筑水平的提升，在制定合理報價后，通過及時的風險預警，可以避免財務危機問題。建筑企業(yè)要根據文件內容，對存在的不利內容明確分析和判斷，了解條款的規(guī)則，然后詳細審核，進行精確的數據把控，使財務風險問題降到最低，維持自身穩(wěn)定的利潤和收益。

2.實施資金集中管控。

按照風險管控辦法，建筑企業(yè)要進行財務風險調整和基金管控，并對內部資金做高效利用，才能形成集中管控效果。對資金監(jiān)管力度的增加，讓建筑企業(yè)可以對潛在的風險隱患進行預估，同時，在發(fā)展期間，根據風險等級做好統(tǒng)一的標準化管理，采取有效的監(jiān)管辦法，使制定的管理規(guī)定有效落實。隨著管理部門制定統(tǒng)一的監(jiān)管辦法和調度機制，在進行財務資金結算期間，成立專門的結算中心，對整體結算流程做統(tǒng)一監(jiān)管和分析，設立專項財務賬戶，在監(jiān)督下完成資金的查詢和使用，消除資金監(jiān)管不到位出現(xiàn)的經濟損失問題。為了提高集中管控的效率，避免出現(xiàn)經濟負擔，建筑企業(yè)要采取信息化管控辦法，借助互聯(lián)網的技術優(yōu)勢，對整體管理流程進行優(yōu)化和完善，并妥善落實相關項目的監(jiān)管措施。

制定完善資金管控機制，高效利用資金。監(jiān)管部門按照資金使用渠道和方向，采取適合的資金分配辦法，同時由財務部門對潛在的風險問題進行預警。建筑企業(yè)根據自身的資金儲備狀況，建立以收定支的基本原則，有效落實管控辦法，對資金運營期間存在的問題及時處理，以消除后續(xù)的資金監(jiān)管不到位產生的影響。各部門及時溝通和交流，了解資金的實際收益狀況，對企業(yè)未來的發(fā)展方向進行分析和判斷，讓資金利用率增加并降低借款概率，消除成本增加導致的企業(yè)風險問題。在融資方面也要采取標準化方法，多渠道完成融資過程，比如：ABS、ABN、以及永續(xù)債等方式，對企業(yè)的資金做綜合管控，使企業(yè)在發(fā)展期間擁有可靠的資金源。管理者要對未來的投資方向有明確的計劃，按照資金支出比例選擇適合的投資渠道，按照了解的財務數據，對相關信用等級進行評估，然后采取綜合處理方式，與合作方建立良好的合作關系，提升品牌信譽，保證在合作期間擁有更誠懇的態(tài)度。監(jiān)管部門也要具備良好的資金防范意識，提防合作方出現(xiàn)的資金盜用問題，通過提前簽訂保障金和預收款條款，對企業(yè)的收款流程進行監(jiān)督，完善管理制度。

3.加強企業(yè)資源管控。

建筑領域根據未來發(fā)展的方向，制定適合企業(yè)需求的資源管控辦法。綜合考慮資源的應用價值和范圍，了解資源浪費問題，采取必要的資源管控辦法，建立標準管控機制，提升企業(yè)資源利用價值。隨著企業(yè)資源的增多，按照資源等級進行規(guī)劃，妥善處理項目的同時，保證資源利用率更高，以滿足雙方利益。提供良好的物質條件，對資源綜合評估和分析，并處理財務風險問題。知曉建筑運營期間出現(xiàn)的財務風險等級，提供有效的管控措施。切實履行相關的預付和結算管理措施，避免在資源利用方面出現(xiàn)支付難等問題，以免穩(wěn)定的資源流失。

4.投標風險防范措施。

建筑企業(yè)制定完善的文件監(jiān)管機制，對市場行情做綜合評估，按照投標的價格評定標準，對企業(yè)項目的競爭能力進行分析，經過專業(yè)的討論，逐步完善監(jiān)管體系，避免出現(xiàn)資源浪費問題。按照市場發(fā)展需求，建筑企業(yè)對材料和設備進行綜合評定，了解產生的基本費用并分析出現(xiàn)波動的范圍，利用數據進行動態(tài)分析和評定，對整體資金使用效率進行思考，提高使用價值。借助計算機技術，對獲得的數據進行綜合評估，完善文件和條款以后，將產生的審核錯誤問題進一步調整，使企業(yè)的資金分配目標更加明確。對招標文件的價值作出精準判斷，避免出現(xiàn)資金損失或相應的風險問題。建筑企業(yè)也要在項目初期做好材料價格變動的預估，對材料質量進行把控，了解規(guī)則和政策的變動幅度，對出現(xiàn)的風險進行預測，在動態(tài)環(huán)境中擁有穩(wěn)定的收益。

5.提升財務管理人員綜合素質。

財務管理人員不斷完善管理規(guī)則和制度，建筑企業(yè)也要依據未來產生的風險問題，對財務管理團隊人員做綜合評估，使管理人員具備更專業(yè)的能力，做到與時俱進，不斷提升崗位綜合實力。首先，采用績效考核制度。按照考核要求，財務人員要在工作時具有更積極的表現(xiàn)，同時懂得對自身責任進行承擔，了解工作中存在的問題以及出現(xiàn)失誤的原因，并采取正確的解決方法，降低損失；其次，制定完善的財務管控制度。財務管理人員定期參加培訓，獲得更專業(yè)的財務管理技能，通過精準的核算過程，加快財務處理速度，獲得更專業(yè)的知識，通過積極的表現(xiàn)，完善財務管控制度，對資金使用狀況作出精準判斷，了解財務風險產生的原因以及解決方法，才能進行風險規(guī)避，消除經濟損失問題；最后，不斷提升財務管理人員的工作熟練度。財務管理部門按照政策要求不斷學習新政策的內容，通過對相關稅法的學習了解建筑企業(yè)的實際運營效率，做好充足的運營準備，對崗位工作有更充分的認知。

6.建立財務風險防范體系。

建筑企業(yè)按市場發(fā)展狀況，對變動的數據進行預警。按照企業(yè)的發(fā)展需求進行投資、籌資。對各部分資金利潤做出明確分析，獲得準確的數據后了解存在的問題，合理的預判方法并消除問題產生的影響。隨著管理政策的完善，風險評估辦法可以將其納入系統(tǒng)化管理制度中，建筑企業(yè)進行財務風險預警時，可以從以下幾方面進行：

（1）加強建筑施工企業(yè)的成本管理。

建筑施工企業(yè)不斷完善管理制度，并對企業(yè)的經濟效益做明確的計算，了解財務風險規(guī)避方法。在施工之前，領導根據圖紙要求，對各區(qū)域存在的施工浪費現(xiàn)象進行規(guī)避，同時指派專人對施工流程進行監(jiān)管，了解存在的隱患問題。對建筑成本進行預算，按照管理人員、技術人員、財務人員的工作需求，不斷完善相關數據，使相關人員在工作時能夠有更完善的資料作為依據，提高管理效率。進行成本管控時，對工作細節(jié)進行有效編制，明確的預算，根據管控辦法資金損耗問題進行分析，了解產生的原因后，給出解決方案。

（2）強化項目管理，控制項目實施。

管理者根據項目的執(zhí)行標準，采取標準化管理流程，提高管理能力。管理者選聘時，要首先組建具有專業(yè)資質的隊伍，同時將各項目的內容融入其中，考驗隊伍的綜合能力。項目展開期間，要由專業(yè)的團隊進行流程的跟進，采取有效的資金管控辦法，對潛在的風險進行預估。隨著資金需求量的增加，在資金審批時，管理者要進行相應流程的完善，獲得授權后開展后續(xù)工作。項目成本核算期間，仔細計算大型設備的購買和租賃費用，財務部門也要根據成本風險進行支出金額的劃分，使相關結算標準更加完善，從而對資金回籠狀況作出明確分析，有效控制成本。

（3）重視稅務管理工作。

按照我國法律要求，建筑企業(yè)要嚴格遵循法律法規(guī)，避免出現(xiàn)違法違紀行為。建筑行業(yè)競爭壓力的增加，出現(xiàn)了偷稅漏稅行為，因此，監(jiān)管部門要加大對建筑領域的監(jiān)管力度，使相關問題不再出現(xiàn)。建筑企業(yè)涉及的內容較廣，整體工作內容復雜，所以，再進行稅務風險計算時，要根據財務部門給出的數據，對稅務內容進行完善。管理者也要積極學習稅收法規(guī)，提供對應的繳收憑證，使建筑企業(yè)在發(fā)展期間能夠在法律保護下合理、合法經營。管理者要有明確的資金管控辦法，懂得對物資和資金做高效利用，及時收集管理信息以便進行稅收金額的計算。通過對流程的規(guī)范化操作，使財務風險有效降低，并在資金籌備期間，對整體的規(guī)劃工作有明確的思考和判斷，按要求嚴格落實財務管理工作。

（4）完善企業(yè)內部控制嚴格控制。

建筑行業(yè)要對工程的整體質量進行把控，穩(wěn)固工期，并保證獲得更高經濟收益。根據項目要求，提交招標文件，同時對項目的作出成本運算方案，才能在招標時更快速中標。隨著合同的簽訂，建筑企業(yè)的工作人員要給出明確的施工方案以及流程，在指派專人對施工過程進行監(jiān)管期間，提供必要的施工費用數據，以便進行對應的財務計算，便于進行資金的管理和調度。為了避免出現(xiàn)財務風險問題，可以在引進先進技術和設備的同時，對整體進度進行把控，了解潛在的風險問題并有效解決。準確落實安全施工流程后，按照合同要求，采取必要的風險管控措施，隨著工期的推進，將潛在的風險一一消除，安全的完成建筑任務。

四、結束語

建筑企業(yè)如何才能在激烈的競爭環(huán)境中生存下來，需要有正確的決策和戰(zhàn)略，而這也是每個企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。由于多種因素影響，造成了建筑企業(yè)財務管理風險。作為財會工作人員，要根據建筑企業(yè)財務管理工作實際，從其自身的特點出發(fā)，研究其存在的財務風險，提出相應的對策與建議?？傊?，希望以上分析能為以后的工作提供借鑒和幫助。