季 軍

（江蘇錦禾建設(shè)集團(tuán)有限公司，江蘇 南京 210000）

全過程管理在建筑工程項(xiàng)目中，起到至關(guān)重要的作用，其目的不僅僅是提高工程質(zhì)量，同時(shí)也是確保工程現(xiàn)場(chǎng)有序施工的關(guān)鍵。而且現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)中，出現(xiàn)大量新型技術(shù)與設(shè)備以及EPC項(xiàng)目的推廣，對(duì)施工單位的項(xiàng)目管理也提出了更高的要求，而建筑工程管理工作如若無法做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣很難保證工程能夠順利開展，甚至還可能影響工程建設(shè)效果。

1 全過程管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的重要性

通常情況下，建筑工程具有施工周期長，施工內(nèi)容復(fù)雜且多樣，為保證工程質(zhì)量的情況下，降低工程成本，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理工作尤為重要。而全過程管理則是工程管理的關(guān)鍵，因?qū)嶋H對(duì)建筑工程項(xiàng)目開展施工管理期間，工程管理人員需要將工程全過程管理制度等充分落實(shí)到工程之中，不僅能增強(qiáng)工程質(zhì)量，而且還能降低工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，減少一些不必要浪費(fèi)，增強(qiáng)資源在建筑工程使用效果。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程全過程管理工作，對(duì)整個(gè)工程開展全面管控，在保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的情況下，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 全過程管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的現(xiàn)狀分析

2.1 設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)

工程設(shè)計(jì)部門應(yīng)積極與工程所涉及部門，進(jìn)行積極的溝通之外，還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，獲取更為精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)，以便為后續(xù)工作奠定一個(gè)良好基礎(chǔ)，同時(shí)有助于提升工程質(zhì)量，降低外界因素影響工程的情況發(fā)生。但實(shí)際上，單位對(duì)設(shè)計(jì)階段管控不當(dāng)，而設(shè)計(jì)人員自身自制力不足，未曾嚴(yán)格按照規(guī)定開展工作，未曾對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，而是采取延續(xù)優(yōu)秀案例，直接照搬照抄等相似情況頻頻出現(xiàn)，這無疑是發(fā)給工程埋下巨大隱患。另外，造成設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)情況存在誤差的原因，可能是因?yàn)閱T工過分相信自身能力，未曾針對(duì)工程進(jìn)行全方位考察與分析，而且未曾與工程各部門進(jìn)行溝通與交流，從而導(dǎo)致施工方案與圖紙、與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況存在巨大差異性，致使工程施工過程中，經(jīng)常需要采取變更形式，而這無疑是增加工程成本的根本因素。

2.2 工程主體責(zé)任不明確

企業(yè)實(shí)際開展人員管理期間，由于工程本身所涉及的施工內(nèi)容十分繁雜，而且建筑工程施工建設(shè)場(chǎng)地各不相同，企業(yè)管理人員實(shí)際開展管理工作期間，若未做好工程中所有涉及的部門之間協(xié)調(diào)工作，很容易引發(fā)安全事故，以及給工程埋下安全隱患，直接威脅到員工的生命安全，還會(huì)增加工程施工成本。對(duì)此，工程管理人員實(shí)際對(duì)工程開展管理工作期間，應(yīng)從多個(gè)角度分析工程，尤其需要從經(jīng)濟(jì)角度思考問題，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃與設(shè)計(jì)工程施工方案，以及管控方式，這樣才能既保證工程施工質(zhì)量，同時(shí)還能降低工程成本。企業(yè)應(yīng)時(shí)常將項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，以及造價(jià)控制階段重視起來。

3 全過程管理在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

3.1 優(yōu)化資源配置

因建筑工程本身所涉及的施工內(nèi)容繁多、專業(yè)性強(qiáng)，建筑工程施工階段難免出現(xiàn)混亂的情況，這對(duì)于建筑企業(yè)與相關(guān)管理人員來說，是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)，因工程施工階段如若無法做到井然有序開展，不僅會(huì)影響工程施工進(jìn)度與質(zhì)量，而且還會(huì)增加工程成本投入，甚至?xí)诠こ淌┕るA段，發(fā)生安全事故。部分施工單位為了能夠加快工程施工速度，會(huì)選擇對(duì)工程的一些施工內(nèi)容進(jìn)行刪減，雖然這在表面上看，建筑工程施工效率確實(shí)有所提升，但同樣也會(huì)導(dǎo)致工程施工后期，經(jīng)常會(huì)發(fā)生各類質(zhì)量或安全問題，需要施工單位后期對(duì)存在問題的部分進(jìn)行補(bǔ)救，為保證質(zhì)量補(bǔ)救效果，往往施工單位會(huì)投入更多的成本、人力等。但借助全過程管理的方式，對(duì)整個(gè)建筑工程開展管理工作，能夠有效增強(qiáng)工程質(zhì)量，同時(shí)還能保證工程施工效率等諸多優(yōu)勢(shì)，而且其主要是以精細(xì)化管理作為管理的核心理念，所以需要管控人員對(duì)工程每一個(gè)環(huán)節(jié)，都做到精準(zhǔn)且細(xì)致的管控，并從大體上控制工程施工方向與發(fā)展方向等，在保證工程質(zhì)量的情況下，還能確保工程最終呈現(xiàn)效果能夠達(dá)到預(yù)期。例如對(duì)工程設(shè)計(jì)階段開展全過程管理，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)階段是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是為后續(xù)工程順利開展奠定基礎(chǔ)的根本。制定科學(xué)有效且全面的設(shè)計(jì)方案，以便管理人員根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案，合理分配各級(jí)員工工作內(nèi)容，以及科學(xué)調(diào)整工程各類資源，以保證工程能夠充分利用資源的同時(shí)，還能確保自身質(zhì)量。

3.2 增強(qiáng)工程管理的科學(xué)性

全過程管理與現(xiàn)下普遍的工程管理存在加大的差異性，其主要體現(xiàn)在內(nèi)在：工程管理理念與工作精細(xì)化程度方面。在建筑工程施工期間，采取全過程管理對(duì)建筑工程開展管理工作，其不僅能夠起到有效提升工程施工質(zhì)量，降低工程成本的作用，而且還能讓管理更加精細(xì)化的同時(shí)，讓工作變得更加科學(xué)有效，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管控，將及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不利于工程推進(jìn)的工程因素，能夠及時(shí)消除不利因素，以達(dá)到保證工程現(xiàn)場(chǎng)施工秩序的同時(shí)，還能全面提升工程建設(shè)效果。

4 全過程管理在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

4.1 工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理

在建筑工程管理之中，招投標(biāo)環(huán)節(jié)是工程管理中非常重要的組成部分，對(duì)這個(gè)階段開展全過程管理期間，招標(biāo)單位需要對(duì)工程項(xiàng)目有一個(gè)全面了解，以此為基礎(chǔ)，對(duì)投標(biāo)施工單位進(jìn)行綜合分析，其中包含對(duì)工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量解決方法，以及針對(duì)工程實(shí)際情況，制定科學(xué)有效的管理方案，以及技術(shù)要求等，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行詳細(xì)且準(zhǔn)確描述，以保證各環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行，同時(shí)確保工程結(jié)果能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

4.2 加強(qiáng)對(duì)工程合同的管控

建筑工程施工過程中，合同作為制約合同雙方行為規(guī)范的關(guān)鍵，對(duì)合同開展全過程管理期間，因建筑工程所涉及施工內(nèi)容繁雜多樣，所以工程所涉及的合同也是多樣化，其中包含材料供應(yīng)、勞務(wù)等，各類合同是否完善，對(duì)于工程管理效果有著一定影響。對(duì)此，合同雙方需要針對(duì)工程，對(duì)每一項(xiàng)條例進(jìn)行分析，以保證合同各項(xiàng)條例的科學(xué)性、合理性。此外，合同制定完成后，需要施工雙方嚴(yán)格按照規(guī)定開展工作，以確保工程施工能夠做到井然有序進(jìn)行。

4.3 施工材料的管理

建筑工程施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量，對(duì)工程材料開展全過程管理期間，員工自身需要對(duì)工程各類材料有一個(gè)全面了解，不管是尺寸、相關(guān)市場(chǎng)價(jià)格、特性等，都需要員工有一個(gè)全面認(rèn)識(shí)。同時(shí)需要與工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行接洽，了解工程設(shè)計(jì)圖紙與方案、設(shè)計(jì)意圖與目的，以及圖紙中各部分設(shè)計(jì)情況等，以此為基礎(chǔ)，針對(duì)工程選擇適宜施工材料，以保證工程所使用材料優(yōu)質(zhì)性的同時(shí)，提高建筑工程質(zhì)量。因此，對(duì)工程施工材料開展管理工作，尤其是對(duì)材料采購、使用等階段開展管理，能有效避免建筑工程因材料不佳，而影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。

4.4 工程安全管理

建筑工程管理期間，對(duì)工程開展安全管理工作，其目的不僅僅是為了保證員工自身的生命安全，同時(shí)也是確保工程順利施工的關(guān)鍵。而且對(duì)建筑工程實(shí)行全過程管理期間，工程安全管理優(yōu)質(zhì)與否，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，以及工程在當(dāng)前社會(huì)反映。而且部分企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，以及提高工程施工效率，而選擇刪減施工內(nèi)容，或是選擇一些材料較差的施工材料替換材料較為優(yōu)質(zhì)的材料，這無疑會(huì)影響建筑工程質(zhì)量，而且還會(huì)加大工程發(fā)生安全事故的概率。因此，對(duì)工程開展全過程管控期間，尤其需要對(duì)工程安全管理，做好安全宣傳工作的同時(shí)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)與防護(hù)意識(shí)，而工程管理人員需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以及員工能力等，對(duì)員工進(jìn)行合理分配任務(wù)，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)員工是否佩戴好防護(hù)設(shè)備，以及工程特殊部分安全防護(hù)設(shè)施是否安裝且牢固，必要時(shí)，可以設(shè)立一些獎(jiǎng)懲制度，以提升工程施工階段的安全。

4.5 制定完善管理制度

制度既是給工程管理人員提供管理依據(jù)，同時(shí)也是確保工程施工順利的關(guān)鍵。但工程管理制度存在欠缺由來已久，這對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展而言產(chǎn)生極大的阻礙，而且還影響工程施工規(guī)范性。因此，針對(duì)工程實(shí)際情況，以及行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)情況等，對(duì)各個(gè)方面綜合分析之后，制定適宜工程且符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，這不僅有助于提升工程質(zhì)量，還能確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序進(jìn)行。制度制定完成后，并不意味著制度就已經(jīng)達(dá)到完美的程度，而是需要不斷對(duì)制度進(jìn)行改革與優(yōu)化，同時(shí)還需要充分考慮工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以防工程因一些員工操作不規(guī)范的情況發(fā)生，而導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至是引發(fā)安全事故等。所以制定相關(guān)管理制度的同時(shí)，還需要不斷對(duì)制度進(jìn)行改革與優(yōu)化，以提升工程管理效果，進(jìn)而促進(jìn)工程能夠穩(wěn)定且快速完成施工。

4.6 竣工驗(yàn)收階段管理

竣工驗(yàn)收階段是建筑工程的最終階段，實(shí)際對(duì)建筑工程竣工階段開展管理工作期間，應(yīng)對(duì)工程中細(xì)節(jié)部分進(jìn)行嚴(yán)格管控，這是確定工程質(zhì)量是否優(yōu)質(zhì)，且為保證建筑投入使用之后，依舊長期保持較強(qiáng)安全性與穩(wěn)定性的關(guān)鍵。實(shí)際對(duì)工程開展驗(yàn)收工作期間，檢測(cè)人員應(yīng)細(xì)致檢測(cè)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以確保所有環(huán)節(jié)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)性，且符合我國對(duì)建筑工程的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)之后，才可確定工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并允許投入使用。如若檢測(cè)過程中，一旦檢驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)含質(zhì)量問題，或是其他問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好標(biāo)記，并提出相應(yīng)整改意見，以及商討具體整改完成時(shí)間，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行整改，并在整改完成后，對(duì)整改后的部分進(jìn)行再次檢測(cè)，直到工程達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅是達(dá)到合同相關(guān)要求，同時(shí)還需要滿足我國對(duì)建筑工程的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)之后，監(jiān)理人員才可簽字確定工程可以正式投入使用，這不僅是為人們的生活安全保駕護(hù)航，同時(shí)也是保證企業(yè)信譽(yù)提供支持。

5 結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的背景之下，全過程管理在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用，有助于提升建筑工程管理效果，同時(shí)增強(qiáng)工程質(zhì)量。所以施工單位應(yīng)重視對(duì)工程全過程管理，對(duì)工程管理期間，應(yīng)制定完善管理制度的同時(shí)，將制度充分落實(shí)到工程之中，并將各類資源做到科學(xué)配置與整合，以達(dá)到充分利用資源的目的，同時(shí)對(duì)工程每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到全面且細(xì)致管控，以提升管理質(zhì)量的同時(shí)，還能確保工程其余指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。