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面對市場競爭不斷激烈的當下，傳統(tǒng)財務管理模式已經(jīng)無法適應市場轉(zhuǎn)變節(jié)奏，財務職能也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，要做出改變。業(yè)財融合能提升企業(yè)財務管理質(zhì)量水平和效率，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，推動企業(yè)加快實現(xiàn)發(fā)展目標。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理活動中，業(yè)財融合已經(jīng)成為發(fā)展必然趨勢，企業(yè)財務管理工作質(zhì)量、效率在業(yè)財融合下都有著十分積極的轉(zhuǎn)變。業(yè)財融合在加深力度后業(yè)務層面也會發(fā)生轉(zhuǎn)變，大大提升業(yè)務完成效率，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況也會逐漸向好，提升企業(yè)在市場中的競爭能力，業(yè)財融合作為一種新型手段，在財務管理中發(fā)揮著極其重要的作用。因此，企業(yè)發(fā)展要對業(yè)財融合進行相關(guān)研究，加強其在管理中的應用，從而使企業(yè)財務管理更科學、有效，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值。本文通過分析業(yè)財融合的意義、必要性和價值，提出業(yè)財融合能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的理念，促進企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力的提高，更好保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的必要性以及意義

（一）必要性

財務管理中，為了確保財務報告內(nèi)容更準確、全面、細致，財務部門往往要耗費大量時間和精力，使記錄內(nèi)容更精細，導致財務管理壓力逐步增加，工作人員難以抽身去做其他內(nèi)容，包括成本交易等，這降低了財務管理基本效率，更限制了企業(yè)發(fā)展。因此，要實行業(yè)財融合，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型，這也是未來企業(yè)發(fā)展的必要途徑，企業(yè)要融合業(yè)財模式，將財務管理工作重心從外部利益轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部管理，使財務管理能為企業(yè)后續(xù)決策作出重要支撐提供數(shù)據(jù)支持，將財務管理工作落實到各個層面，使之貫穿整個生產(chǎn)、運行流程。除此以外，業(yè)財融合也能及時跟進企業(yè)發(fā)展各項業(yè)務明細，把握實際業(yè)務情況，控制支出，增加收入，通過信息技術(shù)手段相互融合，發(fā)現(xiàn)超支內(nèi)容，第一時間與相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)、溝通、交流，從而使企業(yè)在發(fā)展中做到理性投資，通過業(yè)財融合手段，財務部門可以向其他部門反饋信息，部門之間高度融合，不僅能提升企業(yè)內(nèi)部整體管理水平，也能使財務管理工作人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際狀況提出有效建議，開展財務規(guī)劃。業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展趨勢，是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的必要手段。

（二）意義

首先，業(yè)財融合財務管理手段能提升整體管理水平、質(zhì)量，在企業(yè)運行使業(yè)務與財務整體的結(jié)合，能使工作人員把握發(fā)展趨勢，了解市場變化，企業(yè)財務部門通過收集各類信息快速整理、分析、歸類，掌握企業(yè)財務數(shù)據(jù)，從而提升財務利用率，降低數(shù)據(jù)分析錯誤率，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供有利支撐，使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

其次，業(yè)財融合手段也能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型基本需求，日常工作中只有對企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀、財務管理現(xiàn)狀全方位了解，才能保證企業(yè)在市場經(jīng)濟的有利地位，減少財務風險隱患，控制風險，減少危機，提升經(jīng)濟與社會收益。

最后，業(yè)財融合手段也能使企業(yè)創(chuàng)造更多價值，經(jīng)濟發(fā)展是確保企業(yè)健康、穩(wěn)定的基礎，企業(yè)財務管理與企業(yè)所創(chuàng)造的價值有密切關(guān)聯(lián)，在發(fā)展時業(yè)財融合能提升企業(yè)完成業(yè)務的質(zhì)量、效率，減輕工作人員自身壓力，使企業(yè)創(chuàng)造價值。

二、業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的不足

（一）管理系統(tǒng)建設緩慢

會計管理在建設中滯后于企業(yè)發(fā)展，導致業(yè)財無法充分融合，形成客觀制約因素，企業(yè)管理層以及財務部門管理人員并沒有認識到建設會計管理體系的重要作用，一部分企業(yè)雖然能設置管理會計工作崗位，但建設力度不足，在開展工作上依舊利用傳統(tǒng)方式、手段，許多現(xiàn)代科技下優(yōu)質(zhì)的管理工具沒有得到充分應用，在管理會計建設上也就無法取得相應突破。企業(yè)財務管理上方法過于單一，手段流于形式，管理會計無法與業(yè)務與財務管理之間形成聯(lián)系橋梁，也無法將其深度轉(zhuǎn)化，業(yè)財融合只能存在于表層。

（二）核算系統(tǒng)構(gòu)建不足

財務核算系統(tǒng)在構(gòu)建時要保證其能推動業(yè)財融合，但現(xiàn)有工作人員對財務核算系統(tǒng)認識、分析存在不足，無法從專業(yè)角度加強對財務核算系統(tǒng)的運用，雖然構(gòu)建了財務核算系統(tǒng)，卻無法為業(yè)財融合提供必要支持。當前，許多企業(yè)在推動業(yè)財融合時，缺乏對系統(tǒng)構(gòu)成的分析研究，導致業(yè)務與財務接應時無法構(gòu)建有效體系，實現(xiàn)對業(yè)財融合的充分利用、開發(fā)，部分企業(yè)雖然已經(jīng)建立了信息資源共享和交互平臺，但信息技術(shù)使用與業(yè)財融合推動缺乏完整對策，企業(yè)業(yè)務流程數(shù)據(jù)無法顯現(xiàn)自身特征，不能為業(yè)財融合提供必要幫助。除此以外，一些財務核算系統(tǒng)對第三方系統(tǒng)重視度過低，構(gòu)建匯總信息平臺時，無法實現(xiàn)信息規(guī)范化整理，也就不能對記賬憑證進行有效構(gòu)建，在登記數(shù)據(jù)和進行業(yè)務報表處理時依舊采用傳統(tǒng)手段，難以為核算系統(tǒng)價值體現(xiàn)提供支持。

（三）共享體系不夠完善

部分企業(yè)在確定業(yè)財融合措施時，對資源共享價值并沒有全方位剖析，尤其是對共享中心已經(jīng)建立的經(jīng)驗而言，缺乏優(yōu)質(zhì)借鑒，導致共享體系無法實現(xiàn)成熟度的轉(zhuǎn)變，難以創(chuàng)新優(yōu)化，適應公司發(fā)展，無法為業(yè)財融合提供戰(zhàn)略性幫助，在進行共享體系建設時，一部分公司財務數(shù)據(jù)無法全方位應用，處理宏觀層面工作不能運用共享體系中的數(shù)據(jù)，取得創(chuàng)新進展，致使業(yè)財融合方案有所停滯，對于企業(yè)現(xiàn)有協(xié)調(diào)工作等缺乏考察，致使共享體系無法發(fā)揮其應有作用，無法為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐，一些財務共享體系缺乏創(chuàng)新，尤其是在進行業(yè)財融合推進時，信息共享程度會影響企業(yè)創(chuàng)新構(gòu)建，無法為業(yè)財融合有效規(guī)章制度的確立提供充足保障。

（四）資產(chǎn)管理存在問題

在制定業(yè)財融合執(zhí)行方案時，由于對資產(chǎn)系統(tǒng)管理構(gòu)建情況沒有全方位考察，缺乏重要數(shù)據(jù)，導致企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合工作無法充分顯現(xiàn)其價值，也不能適應新時期下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展根本需求。一部分企業(yè)雖然對近幾年的數(shù)據(jù)、資產(chǎn)內(nèi)容、財務流通等進行了全方位考量，但對于周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)分析并不全面，缺乏對未來變化趨勢的有效判斷，其變化產(chǎn)生的原因也沒有得到有效解決，無法在建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)時實現(xiàn)對資源的利用與開發(fā)。除此以外，在創(chuàng)新建設時缺乏成本價值分析，尤其是在對舊管理工作方案總結(jié)時，沒有充分完整的控制總結(jié)內(nèi)容，這也不利于資產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建經(jīng)驗的收集。

三、業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的應用價值

（一）提升風險防范水平

新時代下，企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)等各類管理模式正在不斷轉(zhuǎn)變，市場競爭日漸激烈，企業(yè)自身經(jīng)營風險也會逐步累加，最終會體現(xiàn)在財務方面，因此，企業(yè)進行風險管理時，會對財務工作進行全方位優(yōu)化整合，業(yè)財融合管理形式不僅能有效對財務風險進行防范、管理、監(jiān)督，也能從企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)兩方面切入，以業(yè)務活動為核心，例如在企業(yè)采買活動、生產(chǎn)活動中以及后期對物品的銷售活動中，通過有效業(yè)務務與財務的融合，提升企業(yè)在財務方面風險管理水平，從而保障企業(yè)經(jīng)濟收入。

（二）提高決策的可靠性

業(yè)財融合管理模式落實能使財務管理工作的核心內(nèi)容放在支持企業(yè)未來發(fā)展決策等方面，通過融合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各項過程，發(fā)揮財務管理優(yōu)勢，工作人員、管理人員更全面、準確地了解企業(yè)當前發(fā)展實際狀況，從而使財務管理工作能為企業(yè)后續(xù)決策提供數(shù)據(jù)有力支撐，提升企業(yè)決策的真實性、可靠性、精細性、規(guī)范性。

（三）實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)換

業(yè)財融合形式下，對財務管理工作人員能力要求更為嚴格，財務工作人員要對業(yè)務活動有充足了解，進行財務管理工作時，要充分融合業(yè)務流程，借助業(yè)務辦理制度、條例等，對產(chǎn)品進行定價，并完成成本核算活動，確保財務工作人員能將每筆訂單利潤成本計算出來，也要區(qū)分各項生產(chǎn)流程所產(chǎn)生的不同增值數(shù)據(jù)，明確增值作業(yè)與非增值作業(yè)的不同。

（四）提供有效財務數(shù)據(jù)

企業(yè)投資者以及政府投資都能成為企業(yè)發(fā)展合作經(jīng)營的有效途徑，從而幫助決策者在財務數(shù)據(jù)中提煉有價值信息內(nèi)容，基于前期數(shù)據(jù)分析結(jié)果，預測后續(xù)可能發(fā)生的轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)有更準確的商業(yè)決策，財務管理人員也能提出有效建議，單純數(shù)據(jù)報表并不能直觀傳達出有含量的信息內(nèi)容。因此，不能直觀轉(zhuǎn)述給非財務專業(yè)工作人員以及公司管理層，財務分析工作不能僅僅停留在數(shù)字、報表的成交上，應當結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項業(yè)務流程，挖掘背后所產(chǎn)生的意義以及已經(jīng)存在的經(jīng)營管理問題，從而向上級反饋，提出解決策略，進行討論研究，及時解決出現(xiàn)的問題，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展以及制定戰(zhàn)略方案，提供更科學、準確、有效的目標，使企業(yè)財務目標與經(jīng)營業(yè)務目標相統(tǒng)一，為企業(yè)經(jīng)濟收益、社會收益提高作出應有貢獻。

四、業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的應用分析

（一）生產(chǎn)運營的運用

企業(yè)在開展生產(chǎn)、運營各項環(huán)節(jié)時，要利用業(yè)財融合理念，使之形成關(guān)聯(lián)，從而促進企業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展和創(chuàng)新。首先，強化事前介入環(huán)節(jié)，從簽訂合同起強化各個環(huán)節(jié)業(yè)務流程審批過程，財務審批主要內(nèi)容包括業(yè)務活動范圍、前期成本預算以及對企業(yè)可能發(fā)生的財務風險進行綜合性管理與監(jiān)控等，為企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)戰(zhàn)略目標制定提出建議，財務部門要對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的合同條款進行審查，從而支持后續(xù)銷售工作，財務管理部門要與業(yè)務流程部門相互融合，建立溝通渠道，對合同方案討論、研究，及時處理，編輯可實行的建議書，另外，在業(yè)務落實情況上，財務管理工作要做到全方位跟蹤，分析財務受理情況、資源整體分配狀況，從而提升資源利用效率，實現(xiàn)防控風險的目的，降低財務風險發(fā)生的概率，從而推動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，業(yè)務項目在落實后，財務部門要與其他部門共同合作，評價項目完成效果，對項目質(zhì)量嚴格審查、控制，合理分析此類項目為企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟收益，依據(jù)完成情況，評估工作人員整體活動，通過文書、簡報等形式上交給管理層，為后續(xù)決策以及項目招標等活動提供數(shù)據(jù)支撐，保證決策合理、科學。

（二）評估機制的制定

企業(yè)管理部門要適時轉(zhuǎn)變自身對待財務管理的態(tài)度，融合新管理理念，逐步轉(zhuǎn)變成本核算方向，拓展財務管理工作人員自身職能，推動財務管理向高層次、高水平、高信息技術(shù)含量方向發(fā)展，做好業(yè)財融合方案制定，使業(yè)財融合工作能夠有章可循、有法可依，確?；顒雍戏ê弦?guī)，做好企業(yè)的化建設，使員工更積極主動參與到各項活動中，促進管理水平提高，在完成項目后，從整體宏觀角度層面對行目標最終結(jié)果進行評估，實現(xiàn)財務與業(yè)務融合狀況審核、分析，使指標更科學。與此同時，企業(yè)要對項目經(jīng)濟收益進行審計，客觀評估，主要內(nèi)容包括分析企業(yè)項目中具體目標完成結(jié)果，評估業(yè)務完成結(jié)果與經(jīng)濟收益是否穩(wěn)定，對業(yè)務落實狀況進行審查。另外，也要對社會收益進行客觀評估，了解在執(zhí)行項目時所產(chǎn)生的各類影響，從而提升企業(yè)決策的可行性、可靠性，增強企業(yè)市場競爭能力，預測后續(xù)可能發(fā)生的風險，通過有效深化評估水平力度和質(zhì)量，促進財務與業(yè)務管理之間的結(jié)合，使決策更合理。財務部門要收集海量數(shù)據(jù)信息，要融合開發(fā)信息系統(tǒng)基本作用，提取有價值的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展狀況制定系統(tǒng)，推動資源有效利用。在信息化、現(xiàn)代化建設活動中搭建平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、共享，達成現(xiàn)代化發(fā)展目標，從而推動企業(yè)發(fā)展。

（三）促進融合信息化

隨著我國信息技術(shù)等各類現(xiàn)代化手段不斷穩(wěn)步發(fā)展，財務與業(yè)務管理中要融合現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，進一步促進業(yè)財結(jié)合，財務部門要收集企業(yè)數(shù)據(jù)，與業(yè)務部門融合后，利用信息平臺系統(tǒng)全面、有效、動態(tài)的結(jié)合各種數(shù)據(jù)信息，并提供給企業(yè)有利的信息，從而為企業(yè)制定重大決策，提供數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)也要構(gòu)建資源管理系統(tǒng)，促使業(yè)務與財務融合，在信息化建設活動中，通過對數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，共享數(shù)據(jù)信息，提升數(shù)據(jù)傳輸效率，從而將業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)相互銜接，自動實現(xiàn)成本核算等內(nèi)容，進而加快業(yè)財融合速度，使企業(yè)能可持續(xù)發(fā)展。

（四）價值管理的使用

首先，通過預算管理促使業(yè)財融合，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造，預算管理包括計劃制定、部門之間的協(xié)調(diào)、控制財務風險等，屬于全方位的戰(zhàn)略決策，各部門都要進行預算編排，每項管理都有對應的職能部門，促使部門之間相互融合，這也是實現(xiàn)業(yè)財融合的重要途徑，在進行預算編制時，不同部門要進行討論、交流、協(xié)商，從而修正在預算中的各類數(shù)據(jù)，可以建立委員會，提升其權(quán)威性，促使各部門通力合作。財務部門進行預算編制過程中，應當主動派遣各類財務人員下到各業(yè)務部門，了解業(yè)務完成情況，收集數(shù)據(jù)，執(zhí)行預算，各部門收支都要與財務部門構(gòu)建聯(lián)系，財務部門全方位監(jiān)控并反饋數(shù)據(jù)信息。其次，業(yè)財融合與成本管理之間也要建立聯(lián)系，企業(yè)生產(chǎn)運營等環(huán)節(jié)都要進行成本管理，從而最大限度提升經(jīng)濟收益，創(chuàng)造更多價值，成本管理最為主要的是進行事前控制，并將目標細化到各個部門，在成本控制中制定目標，使之與企業(yè)價值相對應，企業(yè)要為財務部門把控整體數(shù)值提供便利。最后，業(yè)財融合要與投資管理相互結(jié)合，提升企業(yè)總體收益，促使企業(yè)創(chuàng)造價值，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，要進行融資、投資等各項活動，每個環(huán)節(jié)都與財務管理密不可分，企業(yè)可以利用市場發(fā)展的信，運行成本信息等作為投資根本數(shù)據(jù)，同時，財務管理人員也可以利用會計方式制定投資后續(xù)方案，在控制環(huán)節(jié)，企業(yè)財務部門要對整體資金流通運轉(zhuǎn)情況全方位監(jiān)督、監(jiān)管，從而分析可能發(fā)生的風險，提出有效防范措施。在維護過程中，對整體運行狀況進行評估，從而改進或革新已經(jīng)提出的對策，為企業(yè)投資決策提供數(shù)據(jù)準確指導。

五、結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財融合管理上仍存在不足，例如人員素質(zhì)不高等問題，應當發(fā)現(xiàn)財務管理業(yè)財融合的必要性以及優(yōu)勢，從而掌握整體業(yè)務流程狀況，使各部門統(tǒng)一合作，統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升財務管理效率、質(zhì)量。企業(yè)統(tǒng)籌各部門，加強對業(yè)財融合相關(guān)理念的培訓、學習，從而實現(xiàn)工作上的改革、創(chuàng)新，及時開發(fā)有力資源，提出問題，解決問題，發(fā)揮業(yè)財融合基本優(yōu)勢，從而提升企業(yè)決策科學性、規(guī)范性、有效性和嚴謹性，加強對財務風險管理、監(jiān)督，使財務工作內(nèi)容更精細，推動財務管理工作科學有序發(fā)展，最大程度為企業(yè)提升經(jīng)濟收益，為我國健康經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎。