陳興榮

當下，國產(chǎn)品牌崛起靠什么？靠的是產(chǎn)品。產(chǎn)品決定了你的品牌未來能走多遠。我們要去研究用戶痛點，進而滿足他們的需求，這才是做產(chǎn)品最基本的邏輯。我們在做產(chǎn)品的過程中，總結(jié)了四個維度：

好看

我們面對的消費群體聚焦在“90后”“95后”“00后”，這部分人對產(chǎn)品的認知非常直接—不好看不行，顏值即價值！所以好產(chǎn)品的第一個維度是外觀能吸引別人。把握顏值時代，做更好看的產(chǎn)品。這是當下創(chuàng)業(yè)者的基本功。

好用

想要滿足消費者需求并解決其痛點，產(chǎn)品不僅要好看，還要好用。真正的新國貨一定要具備自己的核心競爭力。我們想要打造一款中國人自己的剃須刀，就要去研究中國消費者的使用需求。

比如，我們在2017年率先采用了數(shù)碼行業(yè)里的type-C充電功能。這樣一個小小的創(chuàng)新，就受到非常多用戶的歡迎。因為type-C接口正反插很方便，并且剃須刀沒電的時候找充電線也變得簡單。再比如，我們設(shè)計了一款兒童理發(fā)器，這款產(chǎn)品可以吸頭發(fā)，不用擔心理發(fā)時頭發(fā)會到處飛。同時，因為這款產(chǎn)品是賣給父母的，所以我們沒有把外觀設(shè)計成所謂的動物形象，而是采用了類似數(shù)碼產(chǎn)品的外觀設(shè)計。這就是站在用戶的角度思考產(chǎn)品，讓產(chǎn)品變得更好用。

好玩

好玩是什么？好玩有很多呈現(xiàn)方式，比如，須眉的剃須刀看起來有點像打火機，消費者拿在手上可以把玩，緩解壓力。再比如，我們在2018年做了一款須眉渦輪刀，截至目前銷售額已達3億元以上。這款產(chǎn)品的賣點就是能滿足一些男士喜歡聽自己剃須聲音的需求。

另外，我們也做了一些IP設(shè)計，比如把“東風快遞，使命必達”以及傳統(tǒng)國潮的“天降大任”的書法引入到產(chǎn)品中。這也是當下產(chǎn)品的玩法之一，通過跨界聯(lián)合、IP合作，比如國潮、漫畫、變形金剛等，做出更好玩的產(chǎn)品。

好嗨

讓核心用戶參與產(chǎn)品創(chuàng)作進程，使產(chǎn)品具有社交屬性，讓消費者主動分享。比如，我們在產(chǎn)品創(chuàng)新中引入了一些AI提速功能，可以根據(jù)用戶胡子的密度來選擇適合的轉(zhuǎn)速。因為千人千面，還要考慮干性皮膚、油性皮膚、敏感皮膚等，這些都會讓消費者獲得非常好的使用體驗。再比如，為了讓剃凈率更高，我們還做了一體化刀頭刀網(wǎng)，創(chuàng)新推出六葉式刀片結(jié)構(gòu)，很多競爭對手都模仿不了。這些創(chuàng)新體驗都是為了讓互聯(lián)網(wǎng)時代的消費者形成自發(fā)的口碑傳播。

作為新國貨，我們一直在努力打造中國人自己的剃須刀。