◎姜鵬

引言：積極開展建筑工程土建施工現(xiàn)場管理可極大的提升建筑工程施工質量，更減少安全事故的發(fā)生幾率，在當下土建施工中的普及率不斷提升。但在部分地區(qū)，由于受到經(jīng)濟發(fā)展等多種因素的影響，在開展建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的過程中還存在較大問題，如施工人員安全意識不足、管理機制不完善、材料控制存在較大問題等，一定程度上也影響了土建施工質量的提升，對整個建筑工程質量也造成較大程度上的影響。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的積極作用

（一）提升施工質量

隨著我國人民物質生活水平的不斷提高，建筑的規(guī)模也在不斷擴大，人們對于建筑的要求也在不斷提升。而積極開展土建施工現(xiàn)場管理，由于其可對施工人員、施工材料等加大管理力度，可明顯提升施工質量以及施工進度，更減少由于各種原因所導致的施工進度延誤，有著極為積極的作用。在傳統(tǒng)土建施工現(xiàn)場的過程中，施工人員占據(jù)施工的重要地位，其對施工質量可造成重要影響。但在建筑施工組織施工隊伍的過程中，為降低人力成本，對施工人員的專業(yè)水平以及道德素養(yǎng)重視程度不足，施工隊伍整體存在綜合素養(yǎng)不高的情況。而積極開展現(xiàn)場管理，可加大對施工人員的組織管理力度，并全過程的監(jiān)管其開展施工工作，監(jiān)督其是否按照施工要求開展施工，可保障施工質量。更由于現(xiàn)場管理可對施工材料和設備加大管理力度，保障其被合理使用，更保障其質量安全，有利于建筑工程土建施工質量的不斷提升。

（二）提升施工安全性

在開展建筑工程土建施工的過程中，施工安全占據(jù)其中關鍵地位，可有效保障施工人員作業(yè)安全，更保障施工單位的財產(chǎn)安全。而積極開展現(xiàn)場管理，可度施工現(xiàn)場以及施工全流程進行管控，分析其中的安全隱患，并及時制定有效的應對措施，最大限度的減少施工安全事故的發(fā)生幾率。更可通過開展現(xiàn)場管理，樹立施工人員以及管理人員的安全意識，促使其在開展施工的過程中嚴格按照施工標準進行，及時排除現(xiàn)場安全隱患，更減少由于人為原因所導致的安全事故，可有效保障施工安全。對于建筑企業(yè)來說，積極開展施工管理，可促使企業(yè)不斷針對當下的施工現(xiàn)場管理機制進行補充和完善，構建科學安全管理體系，可為開展安全管理打下堅實的基礎，提升土建施工現(xiàn)場管理的安全性。

（三）降低施工成本

建筑工程通常規(guī)模較大，涉及到的環(huán)節(jié)和流程較多，需要投入的成本也較多，積極做好成本管理可明顯提升建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益，減少不必要的支出，有著極為積極的現(xiàn)實意義。而在開展現(xiàn)場管理的過程中，由于其可對施工環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，優(yōu)化施工材料以及施工設備配置，提升資源利用率。更可優(yōu)化人力資源配置，降低人力成本支出，整體降低施工成本支出，最大限度的提升施工的經(jīng)濟效益。

二、加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

（一）施工人員安全意識不足

在開展建筑工程土建施工的過程中，施工人員的專業(yè)水平和道德素養(yǎng)占據(jù)其中關鍵地位，對土建施工質量的提升可起到?jīng)Q定性作用。但在部分地區(qū)的施工企業(yè)中，由于對施工人員的重視程度較低，在組建施工隊伍的過程中對其專業(yè)水平和道德素養(yǎng)重視程度不足。再加上為降低人力成本支出，選擇一些專業(yè)水平較低的人員開展施工。這些人員在專業(yè)水平上存在較大不足之處，安全意識也較為淡薄，在開展施工的過程中沒有嚴格按照施工要求開展施工，僅憑借自己的經(jīng)驗進行操作，亂堆亂放現(xiàn)象較為普遍，私接電線也較為普遍，極易增加施工現(xiàn)場的安全隱患。再加上施工單位對其培訓力度不足，安全教育力度不足，更導致施工人員在專業(yè)水平和安全意識上無法得到真正提升，施工現(xiàn)場的安全隱患較大。

（二）管理機制不完善

在開展建筑工程土建施工的過程中，健全的管理機制可保障施工全過程有序開展，減少由于各種原因所導致的施工進度延誤情況，提升施工質量以及施工效率。但在部分地區(qū)中，在開展建筑工程土建施工中缺乏健全的管理機制，成本管理以及進度管理等均不足，缺乏健全管理機制。并且在溝通機制上也并不完善，各個部門以及施工流程在銜接上也存在較大問題，更對施工進度造成較大影響。由于建筑工程通常規(guī)模較大，涉及到的環(huán)節(jié)和流程較多，涉及到的人員也較多，一旦缺乏完善的管理機制，將給施工造成較大的影響，返工隱患較大，且糾紛類事件發(fā)生幾率也較高，工期延誤的發(fā)生幾率較高，更降低了施工的經(jīng)濟效益以及社會效益。

（三）施工材料和設備質量不過關

在開展建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理中，施工材料也會對施工質量造成較大影響，其質量以及價格對整個建筑工程的經(jīng)濟效益也會造成極大的影響。但在部分建筑工程施工的過程中，為降低在施工材料上的成本支出，選擇一些價格較低但質量并不過關的施工材料，這些材料在實際使用中對建筑工程整體質量可造成極大的影響。部分采購人員為獲取格外利益，與材料供應商勾結，以次充好的現(xiàn)象較多，這些質量問題較為嚴重的材料一旦被用到施工中，將遺留下極大的安全隱患。并且由于建筑施工材料對于保管存放以及運輸?shù)纫笠草^高，一旦在這些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，也會對材料質量造成影響。

在開展建筑土建工程施工的過程中，良好的施工設備可保障施工順利進行，提升施工效率。并且隨著科技的發(fā)展，施工設備在性能上也有了較大程度的提升，積極引入這些先進設備可極大的提升施工質量。但在部分施工企業(yè)中，對于設備的重視程度較低，再加上經(jīng)濟水平較差，不注重及時對已經(jīng)超過使用年限或者出現(xiàn)破損老化的設備進行更新?lián)Q代，對設備的維護保養(yǎng)力度也不足，不僅遺留下較大的安全隱患，更對施工進度造成延誤，對施工質量也造成一定程度上的影響。

（四）施工技術較為落后

隨著科學技術水平的不斷提高，建筑施工行業(yè)也得到了快速發(fā)展，越來越多的先進施工工藝和技術被運用到土建工程現(xiàn)場施工的過程中，如信息技術等，由于其可將施工全流程納入到系統(tǒng)管理平臺中，實施全流程動態(tài)化管理，極大的提升了施工效率，更降低了施工成本支出，減少不必要的浪費現(xiàn)象，有利于施工成本控制，提升建筑工程的經(jīng)濟效益。但在部分施工中，由于對施工技術的重視程度較低，在施工中僅僅應用傳統(tǒng)施工技術開展施工，對施工過程整體把控力度不足，也導致施工進度以及施工質量受到一定影響。

三、加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理策略

（一）加大對施工人員的培訓力度

在傳統(tǒng)建筑工程土建施工的過程中，由于對施工人員的重視程度較低，施工人員在綜合素養(yǎng)上存在較大缺陷，再加上培訓力度不足，施工人員的綜合素養(yǎng)無法得到提升，安全意識也較為薄弱，施工安全隱患較大。針對于此，需重視施工人員在施工中的重要地位，在開展現(xiàn)場管理的過程中加大對施工人員的重視程度，加大對其培訓力度，樹立其安全責任意識，促使其在開展施工的過程嚴格按照規(guī)定進行，最大限度的減少安全事故的發(fā)生幾率。在具體的實施過程中，對于施工單位來說，需加大對于施工人員的培訓力度，積極組織多種類型的培訓活動，宣講有關于現(xiàn)場管理的內容，宣導有關于施工技術以及施工設備的有關內容，提升施工人員的專業(yè)水平以及設備操作水平。更要在培訓中宣導安全生產(chǎn)的內容，可搜集各地有關于施工安全事故的案例，在培訓中向施工人員進行宣導，提升其重視程度，促使其樹立安全意識，在施工中嚴格按照要求和標準進行，減少由于誤操作以及安全意識淡薄所造成的安全事故?？赏晟瓶己藱C制以及獎懲機制，在培訓之后及時對施工人員進行考核，對于考核結果較為優(yōu)秀的施工人員需及時進行獎勵，提升其參與培訓的積極性。對于在考核中表現(xiàn)較差的人員，需責令其再次進行培訓考核，若其表現(xiàn)依舊較差，需進行一定的處罰，提升其重視程度。

還需加大對于管理人員的培訓，除在培訓中加入有關于建筑土建工程施工的相關內容，更要加入相關現(xiàn)場管理的有關內容，并組織管理人員及時開展討論，針對于在施工中存在的問題制定解決對策，提升現(xiàn)場管理的有效性。在針對現(xiàn)場管理人員的培訓中，還需加入工作態(tài)度的培訓。由于現(xiàn)場管理涉及到的內容較多，對工作嚴謹性的要求較高。因此需加大對于管理人員的培訓力度，樹立其責任意識，促使其嚴謹認真的開展現(xiàn)場管理工作，提升現(xiàn)場管理的有效性。

（二）建立健全相關管理機制

針對于部分建筑企業(yè)施工管理機制不完善，導致施工中存在較大混亂現(xiàn)象。施工單位需提升重視程度，根據(jù)自身實際情況以及今后發(fā)展目標和發(fā)展方向，完善有關于建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理機制，對施工人員以及施工環(huán)節(jié)和流程加大管理力度，保障施工順利進行。在具體的實施過程中，管理人員需對施工的各個環(huán)節(jié)加大掌握程度，針對其中較為容易高發(fā)的問題需提升重視程度，有針對性的完善管理機制，促使施工人員嚴格按照管理機制進行施工作業(yè)，提升現(xiàn)場管理效率。更要加大監(jiān)管工作，在管理機制中細化各個部門以及人員的工作內容，全面貫徹落實責任機制，促使管理人員和施工人員均可照章辦事，提升施工質量和施工效率。

更要完善安全管理機制，重視安全管理的積極作用。在具體實施過程中，施工單位需對施工中的安全隱患，有針對性的制定安全管理機制，并完善預警機制，配備安全救援設備，來保障作業(yè)人員的人身安全。其次，施工單位還需設置安全監(jiān)管機構，不定期對施工設備和施工現(xiàn)場開展檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題需及時責令相關人員進行。更要完善演習機制，定期組織施工人員開展有關于安全事故的演習工作，提升施工人員應急處置能力，保障現(xiàn)場管理的順利進行，減少安全事故的發(fā)生幾率。

在完善管理機制中，還需完善成本管理機制，減少不必要的成本支出?？赏晟乒ぷ鞣纸饽Ｊ剑瑢ι婕暗匠杀究刂频沫h(huán)節(jié)和流程進行分解，保證概預算編制的科學性以及合理性，提升成本控制成果。在編制概預算的過程中，需結合工程進度以及預期進度來進行編制，對項目進行預算評估，完善概預算編制制度，為接下來開展成本控制打下堅實的基礎。

（三）做好施工材料和設備管理

針對于部分施工單位在開展現(xiàn)場管理中存在的對施工材料和設備重視程度不足，導致其質量存在較大問題，對施工進度和施工質量造成較大影響的問題，加大對于材料和設備的管理力度。在具體的實施過程中，首先，在采購施工材料的過程中，需加大對采購人員的監(jiān)管力度和考核力度，選擇綜合素養(yǎng)過關的采購人員來開展建筑材料的采購工作，提升采購工作的合理性，保障施工材料質量符合施工要求。對于采購人員自身來說，需在開展采購工作之前根據(jù)施工要求，制定出采購計劃，并加大對于建筑材料市場的調研力度，對建筑施工材料的價格等進行了解，在了解之后嚴格選擇價格適中且質量過關的供應商進行材料的采購工作，提升施工材料的性價比。其次，施工單位還需安排專人對施工材料進行管理，在施工材料進場和使用中均需做好登記工作，避免不合理的材料支出，提升建筑施工材料的利用率。最后，對于施工材料還需做好保管工作，避免隨意堆放所導致的施工材料損壞或者變質情況，保障材料在運輸和保管中的科學性。

對于施工中的設備，也需加大管理力度。對于施工企業(yè)來說，需加大對施工設備的資金投入力度，對于已經(jīng)落后的設備，或者損壞較為嚴重的設備，需及時進行淘汰更新，積極引入先進設備來進行施工，提升施工效率。若企業(yè)在經(jīng)濟水平上較差，無力采購較為先進的設備，可利用融資租賃的方式，租賃一些較為先進的設備來開展施工。對于已有的設備，也需加大維護保養(yǎng)力度，根據(jù)設備的不同功能和特征，制定定期保養(yǎng)計劃，及時開展針對于設備的保養(yǎng)工作，保證設備始終處于正常工作狀態(tài)中，提升施工效率。

（四）積極引入先進施工技術

為更好的開展土建施工的現(xiàn)場管理工作，可積極引入先進施工技術，提升施工效率和施工質量，促使現(xiàn)場管理朝向規(guī)范化方向進行。在具體的實施過程中，可提升現(xiàn)場管理的信息化程度，引入智慧工地理念，將施工全過程以及各項因素納入到信息管理平臺中，實施動態(tài)化管理，提升管理的科學性，促使建筑工程土建施工現(xiàn)場管理得以順利進行。當下，在我國建筑工地開展現(xiàn)場管理的過程中，BIM 技術極為常用。其可在施工開展之前進行實地勘察中即可介入，對施工設計、施工流程、施工人員、施工材料以及施工設備等全面展開管理，提升管理效率，最大限度的發(fā)揮施工現(xiàn)場管理的積極作用。并且BIM 技術還可應用在施工現(xiàn)場管理中的進度管理中，優(yōu)化人員配置以及施工材料和設備配置，提升施工效率。

結語：在開展建筑工程土建施工的過程中，積極開展現(xiàn)場管理可有效提升施工質量和施工效率，減少安全事故的發(fā)生幾率，有著極為積極的作用。但在部分施工單位中，在開展現(xiàn)場管理中還存在較大問題，沒有最大限度的發(fā)揮現(xiàn)場管理的積極作用。針對于此，需提升對現(xiàn)場管理的重視程度，加大對施工人員的培訓力度，完善有關于現(xiàn)場管理的管理機制，提升人員專業(yè)水平。更要加大對施工材料和施工設備的管理力度，積極引入先進施工技術，保障施工現(xiàn)場管理的順利進行，提升施工效率，帶動我國整體建筑行業(yè)發(fā)展水平的不斷提升。