◎李舒

一、導(dǎo)言

建筑工程預(yù)算結(jié)算與整個(gè)建筑工程造價(jià)體系有著非常重要的關(guān)系。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，結(jié)算是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本的計(jì)算有著很大的影響。項(xiàng)目投資預(yù)收結(jié)算會(huì)計(jì)是我國(guó)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資預(yù)算控制的重要結(jié)算方式之一，由于建設(shè)項(xiàng)目投資結(jié)算涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容多、結(jié)算部門多、結(jié)算流程復(fù)雜，因此，作為建筑行業(yè)的結(jié)算從業(yè)者，我們必須更加關(guān)注建筑工程的預(yù)算與結(jié)算以及隨之而來的復(fù)雜的工程結(jié)算問題。在建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作中，預(yù)結(jié)算管理是重要內(nèi)容。為了有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須重點(diǎn)關(guān)注預(yù)結(jié)算管理工作，建立完善的工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理體系，從根本上提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，最大程度降低成本支出。相關(guān)建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到工程預(yù)結(jié)算管理的重要性，提高重視程度，還要對(duì)其中的問題進(jìn)行科學(xué)分析，以此設(shè)置出有效的解決方案，將其自身的時(shí)效性充分地發(fā)揮出來。

二、工程預(yù)結(jié)算工作特征分析

1.初始階段。

在項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展初始階段，應(yīng)該嚴(yán)格按照具體要求合理進(jìn)行預(yù)算編制，同時(shí)針對(duì)整個(gè)工程建設(shè)流程進(jìn)行合理控制，把工程造價(jià)控制在要求概算內(nèi)。施工圖預(yù)算中主要是聯(lián)系項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)狀況，把造價(jià)控制在設(shè)計(jì)概算內(nèi)。施工圖預(yù)算主要是以工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)狀況為基礎(chǔ)，通過業(yè)主方的造價(jià)工程師和設(shè)計(jì)單位主動(dòng)參與到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)活動(dòng)當(dāng)中，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)合理性，進(jìn)行全面統(tǒng)籌分析，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，順利實(shí)現(xiàn)各個(gè)分項(xiàng)工程的預(yù)算編制，針對(duì)工程項(xiàng)目整體施工成本進(jìn)行合理控制。從建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算層面分析，預(yù)算工作本身具有某種復(fù)雜性，需要進(jìn)行綜合分析，同時(shí)針對(duì)不同工作流程內(nèi)容實(shí)施合理安排，爭(zhēng)取提升各個(gè)流程的工作協(xié)調(diào)性。

2.招投標(biāo)階段。

在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，建設(shè)單位作為甲方需要委托招標(biāo)代理單位按照現(xiàn)行預(yù)算定額、施工圖設(shè)計(jì)圖紙、費(fèi)用定額以及本地區(qū)內(nèi)施工機(jī)械、設(shè)備、材料、人工等方面的預(yù)算價(jià)格，結(jié)合工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案、現(xiàn)場(chǎng)施工條件以及業(yè)主投資造價(jià)控制目標(biāo)，合理編制并提出此次工程項(xiàng)目控制造價(jià)，主要涵蓋工程預(yù)留金的最高限價(jià)金額。

3.施工階段。

在項(xiàng)目施工中，會(huì)受到各種外界因素的影響，如果沒有進(jìn)行有效管理，容易導(dǎo)致成本損失，使工程造價(jià)超出預(yù)算要求。為此于建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)該將工程合同與前期編制預(yù)算方案作為參考依據(jù)，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)施合理控制，降低變更問題出現(xiàn)，避免出現(xiàn)成本波動(dòng)。對(duì)于工程中的施工變更內(nèi)容，應(yīng)該進(jìn)一步提升該部分工程量的造價(jià)預(yù)算分析，同時(shí)在順利提交申請(qǐng)，并通過審批后才能正式施工。在工程建設(shè)階段中，需要嚴(yán)格按照工程合同中的相關(guān)規(guī)定要求，針對(duì)工程造價(jià)實(shí)施合理控制。比如在處理合同價(jià)調(diào)整以及工程變更處理中，應(yīng)該進(jìn)行事先審查，針對(duì)工程變更合理編制預(yù)算。針對(duì)工程索賠問題實(shí)施處理過程中，需要合理保存、積累各種原始資料信息，形成深刻的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，為了避免出現(xiàn)索賠問題，形成各種前瞻性和預(yù)見性措施。

4.竣工階段。

建設(shè)單位應(yīng)該要求施工單位順利完成全部建設(shè)項(xiàng)目后，及時(shí)將工程結(jié)算書上報(bào)，同時(shí)組織安排專業(yè)造價(jià)工程師針對(duì)施工單位所提交的工程結(jié)算書以及工程建設(shè)管理中的結(jié)算資料實(shí)施全面審核，確定保證所有項(xiàng)目都能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成，隨后把工程相關(guān)的各種資料信息全部上報(bào)到終審部門順利開展審核工作。除此之外，建設(shè)單位還應(yīng)該針對(duì)工程施工中的各項(xiàng)資料信息實(shí)施有效的存檔管理，預(yù)防出現(xiàn)施工單位刻意隱瞞不利于自身的資料信息，從而影響項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理效率，提高項(xiàng)目信息管理水平。

三、工程預(yù)結(jié)算管理工作中存在的問題

1.管理組織結(jié)構(gòu)缺乏健全性。

部分建筑企業(yè)為降低制造及管理成本，大幅縮減了預(yù)結(jié)算管理工作人員的數(shù)量，這與建筑工程的實(shí)際管理需求不相符，導(dǎo)致工程預(yù)結(jié)算難以維持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，這種情況在建筑行業(yè)中也越來越普遍。由于管理人員數(shù)量不足，就導(dǎo)致這些建筑企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)、管理制度等多方面缺乏完善性，而且管理制度也得不到有效的落實(shí)，最終形成惡性循環(huán)，致使工程預(yù)結(jié)算工作難以順利開展。對(duì)工程預(yù)結(jié)算工作而言，其自身的有效開展需用到大量的人力資源，人員的缺乏則使工程預(yù)結(jié)算管理組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)人手不足的情況，原有的管理制度的沿用，也難以滿足工程預(yù)結(jié)算工作的實(shí)際需求，甚至也無(wú)法有效約束相關(guān)工作人員，工程預(yù)結(jié)算管理的工作效果也會(huì)受到不良影響。

2.合同設(shè)置不當(dāng)。

與本方面相關(guān)的問題主要涉及法律問題，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，合同能夠有效地維護(hù)目標(biāo)雙方利益，解決經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)端。然而，建筑工程當(dāng)事方在訂立合同時(shí)通常未嚴(yán)格審查和審查合同條款，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目艱難運(yùn)行，導(dǎo)致建筑計(jì)劃難以實(shí)施。合同條款應(yīng)明確規(guī)定一攬子方案范圍和調(diào)整方法，但諸多工作合同未實(shí)施具體規(guī)定，對(duì)工程預(yù)算結(jié)算工作的順利開展造成一定的負(fù)面影響。

3.清單明細(xì)問題。

部分建筑組織的投標(biāo)清單內(nèi)容模糊，從而無(wú)法精確計(jì)算投標(biāo)的成本。所以，在造價(jià)后期部分造價(jià)可能存在模糊不清晰等因素。若施工單位工程項(xiàng)目提供的清單清晰明了，對(duì)合作雙方均有優(yōu)勢(shì)，減少差錯(cuò)。但對(duì)于部分重要項(xiàng)目，如果出現(xiàn)不完整或丟失清單條目，需要重新計(jì)算，準(zhǔn)確結(jié)果也將花費(fèi)時(shí)間。例如，在城市郵政大樓建設(shè)過程中，由于清單對(duì)混凝土梁等條目規(guī)定模糊，導(dǎo)致在實(shí)際建造過程中花費(fèi)遠(yuǎn)比預(yù)算更多的資金，盡管這是小型框架設(shè)施，也導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目建筑費(fèi)用嚴(yán)重不符合預(yù)算。

4.嚴(yán)重缺乏專業(yè)化的預(yù)結(jié)算管理人員。

建筑工程的預(yù)結(jié)算工作是十分復(fù)雜的，對(duì)專業(yè)性要求較高，對(duì)預(yù)結(jié)算管理人員提出了嚴(yán)格的要求。這就要求預(yù)結(jié)算管理人員必須具備豐富的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)化的管理技能和先進(jìn)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面了解施工流程，為造價(jià)管理和控制工作順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。除此之外，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。隨著社會(huì)發(fā)展水平的提高，工程造價(jià)管理方法也在不斷更新和完善。因此，結(jié)算前管理人員必須與時(shí)俱進(jìn)，滿足企業(yè)提出的管理要求，并繼續(xù)學(xué)習(xí)嶄新的預(yù)測(cè)方法。了解結(jié)算管理策略，以更好地進(jìn)行預(yù)結(jié)算管理。

5.定額缺項(xiàng)對(duì)預(yù)結(jié)算工作的局限性。

在工程建設(shè)過程中，買賣雙方不按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)直接處理合同定額中未遺漏項(xiàng)目的建設(shè)工程，而是獨(dú)立制定不合理的施工價(jià)格。施工定額由國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)施工設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)國(guó)家技術(shù)規(guī)范和國(guó)際常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)施工計(jì)量方法編制。隨著新的施工技術(shù)、新的建筑材料、新的制造工藝和新的機(jī)械設(shè)備的不斷推廣和使用，難免在設(shè)計(jì)和實(shí)際操作中會(huì)不時(shí)出現(xiàn)一些定額上的不足。在室內(nèi)裝修工程設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝和裝修工程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)紀(jì)律法規(guī)不完善、材料設(shè)備質(zhì)量?jī)r(jià)格不一致、信息暢通等問題。此時(shí)，雙方的自我協(xié)商將導(dǎo)致片面、盲目的價(jià)格決策。

6.工程預(yù)備金結(jié)算項(xiàng)目管理責(zé)任意識(shí)薄弱。

在一個(gè)重大工程項(xiàng)目中，前期結(jié)算進(jìn)度項(xiàng)目結(jié)算管理資金項(xiàng)目管理的效果將直接影響到結(jié)算進(jìn)度的緊迫性和速度，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度，以及整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算資金的正常有效流轉(zhuǎn)。為了節(jié)省企業(yè)的制造和管理成本，一些企業(yè)大大減少了預(yù)算和結(jié)算人員的數(shù)量。這種錯(cuò)誤的做法，不完全符合我國(guó)建筑工程儲(chǔ)備行業(yè)財(cái)務(wù)科學(xué)管理的基本要求，違背了行業(yè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的愿望，在我國(guó)建筑工程儲(chǔ)備結(jié)算財(cái)務(wù)管理中越來越普遍。因此，形成了管理組織不完善、制度難以完善、管理制度難以實(shí)施的惡性循環(huán)。同時(shí)，管理系統(tǒng)的缺陷項(xiàng)目的預(yù)付款結(jié)算系統(tǒng)將直接導(dǎo)致低效率的各種項(xiàng)目的結(jié)算管理，以及項(xiàng)目進(jìn)展將在很大程度上直接影響，甚至可能會(huì)直接引發(fā)其他一系列的社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失。

四、工程預(yù)結(jié)算管理應(yīng)對(duì)措施

1.有效解決建筑工程量問題。。

針對(duì)建筑工程量不合理、不準(zhǔn)確的問題，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真檢查工程量清單，以防在招標(biāo)過程中因清單錯(cuò)誤而造成工程量估算錯(cuò)誤，出現(xiàn)結(jié)算錯(cuò)誤和招標(biāo)失敗的問題。工程的簽證辦理和結(jié)算編制是指在原有施工圖紙預(yù)算基礎(chǔ)上和在合同條款的約束下展現(xiàn)出來的工程價(jià)值。工程結(jié)算工作質(zhì)量直接影響著建筑企業(yè)的良好發(fā)展和工人成本投入，同時(shí)在各項(xiàng)指標(biāo)的完成中發(fā)揮著重要作用。

2.提高工作人員總體素質(zhì)。

對(duì)工程預(yù)算結(jié)算管理在提高工人整體素質(zhì)，包括其工作能力方面均起到重要作用，職業(yè)道德和其他方面將得到不同程度提高。第一，在進(jìn)行項(xiàng)目前工作時(shí)，工作人員對(duì)工作采取嚴(yán)格和客觀態(tài)度；第二，實(shí)施預(yù)結(jié)算的工作人員必須具備相當(dāng)專業(yè)知識(shí)，熟悉圖紙、招標(biāo)文件和其他預(yù)結(jié)算對(duì)象信息，熟悉不同計(jì)算方法和原則；第三，為完成預(yù)結(jié)算，必須進(jìn)一步了解施工場(chǎng)地，在任何情況下時(shí)間可掌握在工地上發(fā)生與預(yù)結(jié)算有關(guān)事件，并記錄工地上相關(guān)建筑條件；第四，記錄工地上相關(guān)建筑條件，仔細(xì)檢查圖紙上標(biāo)明材料來源和質(zhì)量要求，深刻了解材料市場(chǎng)價(jià)格，為工作單位選擇更好材料，在進(jìn)行計(jì)算前進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)措施。

3.科學(xué)編制工程造價(jià)預(yù)算。

對(duì)于工程項(xiàng)目中的預(yù)算工作來說，最重要的就要有一套科學(xué)合理的預(yù)算體系，這就要求各個(gè)企業(yè)需要及時(shí)的對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制，保證內(nèi)容完整性的同時(shí)，要從科學(xué)、合理、規(guī)范的角度入手，完善預(yù)算中的各項(xiàng)條款和內(nèi)容。以此保證預(yù)算編制能夠更加有效，為后續(xù)各項(xiàng)審核工作的順利開展，提供一定便利。首先，在編制預(yù)算過程中，需要從審閱和核對(duì)工程相關(guān)的審計(jì)圖紙入手，先對(duì)工程有一個(gè)大概的了解，對(duì)于在審核過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要及時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)部門以及設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通，并且結(jié)合施工部門的實(shí)際情況，對(duì)圖紙中不合理的內(nèi)容進(jìn)行有效更改和完善。同時(shí)，由于圖紙的設(shè)計(jì)工作，是一項(xiàng)非常專業(yè)并且復(fù)雜的工作，在修改內(nèi)容的時(shí)候，主要需要以設(shè)計(jì)人員的建議為主，按照設(shè)計(jì)人員的要求對(duì)圖紙進(jìn)行修改?；蛘呖梢葬槍?duì)圖紙中存在疑問的內(nèi)容，制定出切實(shí)可行的補(bǔ)充施工方案，保證施工圖紙能夠與造價(jià)預(yù)結(jié)算審核相關(guān)要求一致。其次，針對(duì)圖紙中表明的關(guān)鍵、重點(diǎn)工程，需要更加認(rèn)真的實(shí)施預(yù)結(jié)算審核，嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行審核，保證其能夠和預(yù)算的內(nèi)容相符合，進(jìn)而為更加清楚的整理圖紙內(nèi)筒提供便利，提升預(yù)算編制的科學(xué)性、規(guī)范性。最后，在預(yù)算審查的實(shí)際工作中，需要嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行方案中的要求，對(duì)工程的規(guī)模大小、使用的各種材料、輔助設(shè)備的型號(hào)等實(shí)施詳細(xì)審查。不僅需要保證各類材料、設(shè)備能夠符合工程的實(shí)際要求，發(fā)揮出應(yīng)有的功能，還需要通過分析的形式，選擇出更加安全、經(jīng)濟(jì)的預(yù)算相關(guān)方案。這樣就能夠在滿足建筑實(shí)際要求的基礎(chǔ)上，保證能夠真正將控制工程成本造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

4.建立統(tǒng)一的預(yù)結(jié)算計(jì)價(jià)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

建筑工程預(yù)結(jié)算中的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性，在這種情況下，開展工程預(yù)結(jié)算工作會(huì)影響到編制結(jié)果的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，因此，相關(guān)建筑企業(yè)需結(jié)合實(shí)際情況，建立科學(xué)統(tǒng)一的預(yù)結(jié)算計(jì)價(jià)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

在開展這一工作的過程中，相關(guān)建筑企業(yè)需對(duì)工程量的計(jì)算規(guī)則予以全面掌握，同時(shí)還要對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深入細(xì)致的分析，以此明確建筑工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙中所表達(dá)的相關(guān)意圖也要清晰地理解，根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息，制訂出科學(xué)合理的工程量計(jì)價(jià)流程，設(shè)立定額標(biāo)準(zhǔn)及上限，避免出現(xiàn)超出合理范圍的情況，促使預(yù)結(jié)算工作能順利有效的開展。

5.加強(qiáng)施工中的成本控制工作。

在建設(shè)項(xiàng)目工程中，促進(jìn)預(yù)結(jié)算在技術(shù)層面的有效落實(shí)，第一，需要重視建設(shè)項(xiàng)目中施工圖紙的預(yù)算工作。進(jìn)行施工圖預(yù)算編制中，需要保證預(yù)算編制準(zhǔn)確性，這也是工程實(shí)施竣工結(jié)算中的主要參考依據(jù)，還能夠有效減少預(yù)結(jié)算后期管理工作量。準(zhǔn)確計(jì)算工程量，工程建設(shè)項(xiàng)目中的工程量核算屬于施工圖預(yù)算編制中的復(fù)雜性內(nèi)容，相關(guān)工序較多，容易出現(xiàn)各種錯(cuò)誤問題。而建設(shè)項(xiàng)目中的工程量也是實(shí)施預(yù)算工作的基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)之一，是計(jì)算工作的基礎(chǔ)，為此在具體的實(shí)踐操作中，應(yīng)該針對(duì)工程量實(shí)施準(zhǔn)確計(jì)算。在具體的實(shí)踐操作中，應(yīng)該全面、準(zhǔn)確、詳細(xì)了解所有施工圖紙，準(zhǔn)確把握各種技術(shù)資料和設(shè)計(jì)資料要求，隨后聯(lián)系項(xiàng)目工程計(jì)算規(guī)則實(shí)施合理的計(jì)算操作，如此能夠有效按照定額規(guī)劃對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施合理劃分。第二是保證套價(jià)準(zhǔn)確性，在針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施預(yù)結(jié)算過程中，應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)事求是的基礎(chǔ)原則，將建設(shè)項(xiàng)目整體工程造價(jià)全面、客觀反映出來，在套價(jià)中并非單純套用較高單價(jià)。在具體的實(shí)踐操作中，應(yīng)該率先了解定額說明、具體內(nèi)容和單價(jià)組成，借助工程項(xiàng)目中的定額、項(xiàng)目預(yù)算書等對(duì)照套價(jià)，進(jìn)一步降低漏項(xiàng)出現(xiàn)概率。從定額缺項(xiàng)工程角度分析，可以聯(lián)系具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工況發(fā)展，準(zhǔn)確測(cè)定機(jī)械、人工和材料消耗量，確定具體單價(jià)，準(zhǔn)確編制預(yù)算。

6.促進(jìn)合同條款全面落實(shí)。

在工程項(xiàng)目前期招標(biāo)活動(dòng)中，針對(duì)招標(biāo)文件下合同所提到的各種費(fèi)用條款進(jìn)行反復(fù)推敲，從而能夠做到知己知彼，方便后期順利實(shí)施造價(jià)控制。建設(shè)單位在針對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施預(yù)結(jié)算管理中，在分析優(yōu)化方面，應(yīng)該堅(jiān)持把具體合同內(nèi)容要求當(dāng)成基礎(chǔ)依據(jù)，保障合同中的各種條款內(nèi)容以及各項(xiàng)事件的全面落實(shí)。除去建設(shè)單位之外，還需要其他參與單位能夠準(zhǔn)確、全面了解合同中的各種內(nèi)容要求，準(zhǔn)確了解到合同重要性，將合同作為基礎(chǔ)依據(jù)，針對(duì)自身實(shí)施合理約束，促進(jìn)各項(xiàng)職責(zé)的正常履行，嚴(yán)格按照專業(yè)流程順利完成項(xiàng)目不同階段建設(shè)作業(yè)，控制各種沖突性事件出現(xiàn)，提升項(xiàng)目綜合建設(shè)效率，為進(jìn)一步優(yōu)化工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理提供合理支持。

7.建立和完善預(yù)算結(jié)算管理制度。

建設(shè)完善的預(yù)算結(jié)算項(xiàng)目管理體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目有效運(yùn)行和管理的重要關(guān)鍵。企業(yè)干部要特別注意切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算結(jié)算財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，建立健全企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算結(jié)算財(cái)務(wù)管理制度，從而使企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算結(jié)算財(cái)務(wù)管理真正有跡可循、有據(jù)可查、有規(guī)則可依。企業(yè)管理應(yīng)認(rèn)真針對(duì)我國(guó)現(xiàn)行工程預(yù)算、收支結(jié)算企業(yè)管理制度中存在的一些相關(guān)技術(shù)漏洞，不斷完善和創(chuàng)新，補(bǔ)充和完善工程預(yù)算的基本內(nèi)容和功能，收支結(jié)算企業(yè)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化了管理系統(tǒng)的基本功能，為企業(yè)管理系統(tǒng)的不斷完善和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。要有效加強(qiáng)預(yù)算信息共享機(jī)制的有力保障建設(shè)，工程預(yù)付費(fèi)結(jié)算系統(tǒng)管理服務(wù)部門必須不斷加強(qiáng)與工程設(shè)計(jì)的良性協(xié)調(diào)、互動(dòng)和密切互動(dòng)，為預(yù)算系統(tǒng)管理系統(tǒng)的建設(shè)提供強(qiáng)有力的信息支持，促進(jìn)工程預(yù)付費(fèi)結(jié)算系統(tǒng)的管理。要重視建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算結(jié)算考核獎(jiǎng)懲管理機(jī)制的有效建設(shè)。

預(yù)結(jié)算審核主要是以工程量正確與否、單價(jià)套用是否合理、費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確為核心，在原有施工圖基礎(chǔ)上，與標(biāo)書、合同全面結(jié)合，此外還涵蓋工程變更資料、材料設(shè)備價(jià)格、地質(zhì)勘察資料等，嚴(yán)格遵守具體文件規(guī)定要求。全范圍審核即全面審計(jì)方法以施工圖紙樣品要求為基礎(chǔ)，聯(lián)系當(dāng)前配額，考慮其他施工圖設(shè)計(jì)，主要包括單價(jià)定額、費(fèi)用、協(xié)議、合同等，涉及規(guī)章制度文件、計(jì)算成本以及審計(jì)項(xiàng)目數(shù)量。對(duì)比審核方法下，分析預(yù)結(jié)算信息，總結(jié)類似項(xiàng)目成本以及消費(fèi)量發(fā)展規(guī)律，整理出地區(qū)、結(jié)構(gòu)和用途存在差異的工程造價(jià)指標(biāo)和工程單方造價(jià)指標(biāo)。結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行分析審核，明確法律不和分期項(xiàng)目投資部門一致，注重比較計(jì)算該類項(xiàng)目，明確差異點(diǎn)，找出原因所在。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程預(yù)算結(jié)算管理對(duì)于合理和科學(xué)地控制項(xiàng)目?jī)r(jià)值是至關(guān)重要。建筑企業(yè)保障工程預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量與效率，需掌握這一工作的具體內(nèi)容與流程，明確其中存在的問題，結(jié)合具體情況，制訂出有效的解決措施，促使工作能順利開展。