◎張國(guó)寶

伴隨著日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種行之有效的方式，就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，能使企業(yè)發(fā)展中存在的問題得到根本性的解決。而作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)。目前，房地產(chǎn)市場(chǎng)開始不斷飽和，也由此不斷增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。所以，企業(yè)只有保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境概述

企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)作為一項(xiàng)重要的生產(chǎn)力，發(fā)展環(huán)境對(duì)于提升企業(yè)內(nèi)部思想水平也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。通過企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，能夠直接反映當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門的執(zhí)政能力。所以，環(huán)境會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平產(chǎn)生了決定性的作用?，F(xiàn)階段在多種綜合因素影響下，社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境等，是競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境的主要因素，其中競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境直接決定了國(guó)家可持續(xù)發(fā)展水平，并通過直接反映結(jié)果以實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。同時(shí)，還需要從環(huán)境協(xié)調(diào)、生態(tài)環(huán)境等多個(gè)方面，綜合評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身的內(nèi)部管理模式，以有效提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，與時(shí)代發(fā)展需求更好的適應(yīng)。

二、競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的重要性

首先，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能夠提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平、強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化配置企業(yè)資源。新形勢(shì)下，隨著快速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。同時(shí)，由于房地產(chǎn)行業(yè)涉及到較多的資源，并且需要投入龐大的項(xiàng)目資額，使項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。為了使房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流得到有效保障，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。其次，房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)的管理模式對(duì)于日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)無法適應(yīng)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，不要在過度追求短期利益，而是要重視長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，樹立核心理念，以不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，保障房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的存在問題分析

1.具有過高的建設(shè)投資成本。

房地產(chǎn)企業(yè)相比于其他企業(yè)，其主要特點(diǎn)是，具有較長(zhǎng)的資金回籠時(shí)間，依賴性極強(qiáng)，同時(shí)有著巨大的投資數(shù)額，需要投入大量的資金，才能維持其發(fā)展。所以，為了有效保障房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，就要高度重視施工建設(shè)中的資金占用問題。一些房地產(chǎn)企業(yè)在出現(xiàn)過大投資量的情況下，為了獲得更多的資金支持，往往會(huì)采用銀行貸款的方式。而銀行利息又會(huì)密切關(guān)聯(lián)房地企業(yè)投資項(xiàng)目的建設(shè)周期，由此使施工成本加大。隨著目前資金貶值和持續(xù)增長(zhǎng)的物價(jià)，為了有效避免建設(shè)中占用過大的資金，需要房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于施工工期嚴(yán)格控制，最大化的降低企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益帶來的不利影響，而力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.具有巨大的市場(chǎng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

由于房地產(chǎn)企業(yè)需要大量資金，而有著相對(duì)單一的獲取資金的渠道。而資金流動(dòng)較少，會(huì)影響和制約企業(yè)規(guī)?；l(fā)展。同時(shí)，由于匱乏資金，不能同時(shí)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)不同區(qū)域建設(shè)投資工作。一旦不能順利完成某個(gè)投資項(xiàng)目，會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)問題。另外，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜多變，房地產(chǎn)企業(yè)為了加快資金回籠，增加自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)經(jīng)濟(jì)水平高、消費(fèi)能力高的城市開展投資項(xiàng)目。由此會(huì)進(jìn)一步加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，并增加企業(yè)內(nèi)部投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)匱乏。

首先，隨著不斷變化的外部市場(chǎng)環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)公司往往更加關(guān)注一些短期業(yè)務(wù)的發(fā)展。特別是那些中小型房地產(chǎn)企業(yè)，因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)匱乏，很難有效落實(shí)相關(guān)的管理制度。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，會(huì)受到諸多因素，如市場(chǎng)爭(zhēng)奪、風(fēng)險(xiǎn)投資的影響。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還存在著頻繁的人事變動(dòng)，不能有效貫徹和執(zhí)行戰(zhàn)略管理。其次，由于剝離了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理矛盾，會(huì)直接影響企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)。很多企業(yè)過度追求高收益的和具有較強(qiáng)投資性的收益項(xiàng)目，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，更重視短期利益的快速獲取。最后，部分管理人員受制約于自身的思維方式和過往經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重后缺乏開拓性思維和戰(zhàn)略管理理念。

4.缺少專業(yè)的戰(zhàn)略管理人才。

目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)缺少專業(yè)的戰(zhàn)略管理人才，人員缺乏專業(yè)知識(shí)和學(xué)習(xí)能力。大部分員工沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，缺少戰(zhàn)略管理方面的素養(yǎng)。很多員工循規(guī)蹈矩，不能積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)新技能和新知識(shí)。很多企業(yè)沒有構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制，沒有營(yíng)造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，使員工缺少積極性參與培訓(xùn)和繼續(xù)教育。

5.缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，其作用不容小覷，能夠直觀的體現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)方向，并且能有效指導(dǎo)各個(gè)部門、各級(jí)員工行為。盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和償債能力，是房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要內(nèi)容。盡管上述財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)能夠從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中獲得，但卻不能通過報(bào)表數(shù)據(jù)衡量工作績(jī)效的準(zhǔn)確性。同時(shí)，所實(shí)施的會(huì)計(jì)計(jì)量方式對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理并不適合。而上述財(cái)務(wù)指標(biāo)體系忽視了企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Γ鼈?cè)重于評(píng)價(jià)企業(yè)的短期成果，不能很好的吻合企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

6.缺乏完善的預(yù)結(jié)算管理體系。

在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，為了有效控制建設(shè)成本，需要加強(qiáng)工程預(yù)決算執(zhí)行力度，以不斷提高資金使用效率和合理性。但在財(cái)務(wù)實(shí)際管理工作中，還在對(duì)過去的工程預(yù)決算模式進(jìn)行沿用，由此影響了資金運(yùn)行合理性。同時(shí)，由于繁瑣的計(jì)算工作，加大了工作量而不斷降低了工作效率；在工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于缺乏全面性管理力度，各部門之間不能有效溝通，嚴(yán)重影響了預(yù)結(jié)算工作的合理性，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性和真實(shí)性不能提供保障，由此制約了房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的有效策略

1.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理。

強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要手段，就是財(cái)務(wù)內(nèi)控，為此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立完備的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制，以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方向的客觀要求。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門與財(cái)務(wù)管理人員的工作進(jìn)一步規(guī)范。強(qiáng)化監(jiān)督過程和監(jiān)督質(zhì)量，以開展透明化和規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理工作。其次，構(gòu)建安全性和先進(jìn)性的財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)，加大技術(shù)投入，通過房地產(chǎn)資金流量的核對(duì)，強(qiáng)化對(duì)資金的控制，開展更加合理的資金預(yù)算和結(jié)算工作，并采取有效措施，對(duì)信息化風(fēng)險(xiǎn)有效防范。最后，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的利潤(rùn)管理。例如：在開展財(cái)務(wù)工作中，應(yīng)以季度為期限開展工程財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算工作，合理使用企業(yè)內(nèi)部資金，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，培育先進(jìn)的企業(yè)文化。

企業(yè)文化作為企業(yè)軟性約束制度，能有效引導(dǎo)員工行為，為了真正落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)執(zhí)行能力，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從黨建、薪資福利，企業(yè)使命為著眼點(diǎn)，進(jìn)一步完善和建設(shè)企業(yè)文化，為更好的實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)造條件。其次，建立完備財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的重視。企業(yè)需要充分利用薪酬福利、平臺(tái)發(fā)展等，大力引入優(yōu)秀的管理人才，以全面提升企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面的理解力和執(zhí)行力。最后，完善員工培訓(xùn)體系和學(xué)習(xí)體系，通過培育良好的企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)員工的向心力和責(zé)任心，加深理解企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意圖，并為戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。如：在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要著重培養(yǎng)他們的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力和信息化運(yùn)用能力，提高人才競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平的不斷提高。

3.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

房地產(chǎn)企業(yè)由于自身的性質(zhì)，存在著較高的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，剖析深層次原因，主要是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。為了解決這個(gè)問題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，不斷完善短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)現(xiàn)金流控制力度不斷增強(qiáng)。企業(yè)在編制預(yù)算的過程中，需要充分考慮即將到期的貸款和借款等流動(dòng)資金。為了保障充足的籌款時(shí)間和備用資金，要確定適合的財(cái)務(wù)檢查周期。并采取有效的補(bǔ)救措施，及時(shí)糾正和解決存在的問題，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展。同時(shí)，為了分散投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)盡可能的避免對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投資。還要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行充分調(diào)查，并進(jìn)行嚴(yán)密的可行性分析。要謹(jǐn)慎選擇投資項(xiàng)目，持續(xù)關(guān)注投資項(xiàng)目發(fā)展情況，科學(xué)計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算和投資收益。并在此基礎(chǔ)上，有效調(diào)整企業(yè)的投資戰(zhàn)略，以真正降低投資風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)要構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，要科學(xué)分析和研判風(fēng)險(xiǎn)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效運(yùn)用，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，由此促進(jìn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)處理的全面性的不斷提高。另外，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，還要緊密控制企業(yè)的工程款、采購(gòu)款等，通過收付款周期、方式、結(jié)算時(shí)間等的有效協(xié)調(diào)，以合理統(tǒng)籌資本運(yùn)營(yíng)。

4.完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保障財(cái)務(wù)管理體系的有效性。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立足于自身的實(shí)際情況，建立和完善財(cái)務(wù)成本管理制度，以有效實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算編制。首先，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完備的資金管理體系，強(qiáng)化利潤(rùn)管理，加強(qiáng)投資管理及成本管理部門建設(shè)，以有效提高資金使用率。通過科學(xué)管理流動(dòng)資金，對(duì)各項(xiàng)資源合理配置，使財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)隱患最大化的降低。同時(shí)，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制，加大資金控制力度。嚴(yán)格審查已完成的工程項(xiàng)目。在成本控制過程中要嚴(yán)格把控項(xiàng)目招標(biāo)、材料采購(gòu)和選擇施工隊(duì)伍等各個(gè)環(huán)節(jié)，從而真正做好房地產(chǎn)企成本管理工作，以不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理。其次，企業(yè)員工要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理和控制的重要性，加強(qiáng)各個(gè)部門的協(xié)作，真正實(shí)現(xiàn)全員管理，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理工作。最后，企業(yè)還應(yīng)合理制定相應(yīng)的問責(zé)制，與年度、季度以及月度目標(biāo)相結(jié)合，定期總結(jié)和評(píng)估考核工作，以真正落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，從而構(gòu)建更加有效與合理的財(cái)務(wù)成本管理體系。

5.優(yōu)化資金管理體系，強(qiáng)化成本控制力度。

為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理體系進(jìn)一步優(yōu)化，首先需要明確相關(guān)管理者的訪問權(quán)限，由此科學(xué)管理費(fèi)用支付、成本資金審核和財(cái)務(wù)成本管理。同時(shí)，還要高度重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)性與合理性，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)表和預(yù)算報(bào)表編制，統(tǒng)一相關(guān)預(yù)算科目設(shè)置。其次，對(duì)不同會(huì)計(jì)主體之間資金管理制度進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)劃，有效落實(shí)核算管理工作。通過不斷完善管理體系和制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效性、合理性的不斷提高。再次，強(qiáng)化成本控制。為了避免各類違規(guī)行為的出現(xiàn)，房地產(chǎn)應(yīng)制定完善的管理制度，嚴(yán)格把關(guān)招投標(biāo)階段，使工程建設(shè)成本從源頭上降低。最后，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。要嚴(yán)格篩選和審核施工隊(duì)伍的資質(zhì)、專業(yè)性，由此對(duì)于建設(shè)質(zhì)量和水平提供保障。同時(shí)，還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理。對(duì)人員操作行為進(jìn)行有效管理和約束，以切實(shí)提高資金使用率。另外，還要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目建設(shè)周期。房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展密切關(guān)聯(lián)著建筑工程的建設(shè)周期。企業(yè)在實(shí)際工程建設(shè)過程中，要與自身工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，科學(xué)設(shè)置整體的施工程序，科學(xué)組織和管理施工環(huán)節(jié)，使企業(yè)內(nèi)部有著良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。房地產(chǎn)企業(yè)還要立足于自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學(xué)與合理的發(fā)展計(jì)劃，合理調(diào)整和分配資金投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)使用資金的良性循環(huán)。

6.有效構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的整合性。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施過程。要有效利用各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指標(biāo)評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確考核企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的成果，并及時(shí)消除實(shí)施過程中存在的消極影響，糾正不合理的流程和方向偏差，以保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效運(yùn)行，為更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)際運(yùn)行過程中，需要深入理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的內(nèi)涵，既要對(duì)具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容深入掌握，還要明確非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容。企業(yè)行管人員還要妥善處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系，解決企業(yè)總體目標(biāo)和各部門目標(biāo)之間的矛盾。通過平衡財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過對(duì)實(shí)施過程的嚴(yán)管控制，以有效落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)還要高度重視企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一性，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的整合性，不斷提高管理效率和管理水平。通過企業(yè)整體戰(zhàn)略的不斷調(diào)整，凸顯財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性，使企業(yè)員工高度重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的同時(shí)，盡可能減少存在的沖突

最后，企業(yè)還要高度重視事前、事中和事后的戰(zhàn)略控制，加強(qiáng)事前的可行性分析，并合理制定相應(yīng)的預(yù)案。在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程，要及時(shí)分析和調(diào)整存在的問題，并密切關(guān)注實(shí)施過程中的實(shí)時(shí)內(nèi)部反饋和外部反饋。另外，還要及時(shí)糾正實(shí)施過程中的細(xì)節(jié)問題，與市場(chǎng)環(huán)境變化相結(jié)合，及時(shí)調(diào)整和跟進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策進(jìn)行，合理制定解決方案，以最大化的規(guī)避使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語：在競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷提高自身的內(nèi)部發(fā)展實(shí)力和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力，從而向競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化。而現(xiàn)階段，在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，一些房地產(chǎn)企業(yè)還存在很多問題，如匱乏人才，具有相對(duì)淡薄的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，具有過高的成本等，由此對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力帶來一定程度的制約。為了促進(jìn)自身的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)高度重視這些問題，并采取有效的解決問題的措施，以全面提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。