◎趙晶

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理過(guò)程重要的部分，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，利于全方面地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)研究，能加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理過(guò)程相關(guān)問(wèn)題的處理效率。借助財(cái)務(wù)分析工作的進(jìn)一步開(kāi)展，利于全面的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作過(guò)程，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，針對(duì)性的制定完善的分析方案，全面的開(kāi)展分析與管理，有效的為財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)展提供保證。

一、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析的關(guān)聯(lián)

財(cái)務(wù)管理是每一個(gè)企業(yè)必備的技能之一，通過(guò)良好的財(cái)務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)對(duì)自身的資產(chǎn)、資金進(jìn)行分配，從而實(shí)現(xiàn)最大化資金使用的目的同時(shí)，提升自己的產(chǎn)出，并完成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的分配目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)全面管理的有效策略之一。財(cái)務(wù)分析的依據(jù)大多情況下是針對(duì)自身的財(cái)務(wù)報(bào)表為核心，以科學(xué)化的方式進(jìn)行企業(yè)本階段的盈虧情況進(jìn)行盤點(diǎn)，除了盈虧問(wèn)題以外，還有包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等多方面涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的內(nèi)容。除了分析本階段的內(nèi)容以外，還會(huì)對(duì)未來(lái)下一階段的發(fā)展形式給到一定的幫助，為企業(yè)的合理決策提供支持，實(shí)現(xiàn)良性的健康發(fā)展循環(huán)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析是息息相關(guān)的，二者之間有著密不可分的重要聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理是對(duì)下一階段的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行盤點(diǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更多的支持和幫助。而財(cái)務(wù)分析則是對(duì)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)使用進(jìn)行充分的調(diào)研，從而判斷此階段以及未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)情況，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。因此，二者是相互依存、不可分離的關(guān)系，管理的基礎(chǔ)是完善的分析，分析需要依靠完備的管理。例如，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和上升發(fā)展階段，必需要引進(jìn)一定的設(shè)備、人才、技術(shù)等，但評(píng)判上述的資金就需要依托財(cái)務(wù)的分析。同時(shí)，通過(guò)提高資金流向以及資金投入的方式，是否能夠順利幫助企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)也需要經(jīng)過(guò)充分的思考和判斷。而上述的工作大多需要財(cái)務(wù)分析的支持，財(cái)務(wù)分析通過(guò)真實(shí)的數(shù)據(jù)內(nèi)容提供了支持，實(shí)現(xiàn)正確的判斷。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行盤點(diǎn)的過(guò)程中，也脫離不了對(duì)財(cái)務(wù)部門的支持和加強(qiáng)，只有充分做好研判和分析，才能更好驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)完善管理的目的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)分析的作用

企業(yè)在不斷完善財(cái)務(wù)管控中，通過(guò)一系列的運(yùn)營(yíng)分析，及對(duì)相應(yīng)勞務(wù)付出數(shù)據(jù)的管控，促使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)和采購(gòu)等相關(guān)環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞，給出相應(yīng)管理措施并給予及時(shí)有效的處理，幫助企業(yè)科學(xué)合理管控運(yùn)營(yíng)成本，財(cái)務(wù)分析能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高財(cái)務(wù)分析水平利于推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方式。

財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上是企業(yè)進(jìn)行管理工作的一個(gè)組成部分，能夠有效找尋當(dāng)下工作中存在的客觀不足和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化管理。財(cái)務(wù)分析則是管理的前提條件，如果沒(méi)有良好的分析工作，將難以探尋企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題的真實(shí)情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)有一個(gè)明確的了解，也無(wú)法對(duì)下一階段的工作提供專門的支持。財(cái)務(wù)分析是當(dāng)下企業(yè)管理的核心決斷方式之一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的分析能夠驅(qū)動(dòng)企業(yè)正確的做好梳理，企業(yè)可以在整個(gè)會(huì)計(jì)的法律法規(guī)的范圍內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，能夠積極地尋找企業(yè)自身存在的不足，有針對(duì)性地提高自身的發(fā)展水平，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

2.能更好地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

對(duì)任何企業(yè)而言，做好可能的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判并且提前預(yù)警都是必不可少的重要工作之一，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化并且防范可能的威脅成為關(guān)鍵性的決策工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析作業(yè)下能夠客觀、全面地評(píng)估當(dāng)前階段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并且對(duì)下一個(gè)方向的規(guī)劃進(jìn)行理解，實(shí)現(xiàn)階段性的總結(jié)和分析，為企業(yè)的良性運(yùn)營(yíng)情況提供更多的幫助與支持，實(shí)現(xiàn)定制工作計(jì)劃。借助財(cái)務(wù)分析的方式，也能夠有效研判當(dāng)下的工作情況，及時(shí)找出工作中的安全隱患問(wèn)題并及時(shí)糾正，幫助企業(yè)降低潛在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

3.能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督。

財(cái)務(wù)分析不僅僅是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)以及數(shù)據(jù)支持，更是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況反饋的一個(gè)有效方式，完成了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。借助財(cái)務(wù)分析能夠了解到企業(yè)各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，能夠借助財(cái)務(wù)分析的狀態(tài)進(jìn)行判斷，妥善處理好對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)問(wèn)題。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程之中，財(cái)務(wù)分析往往是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的一類補(bǔ)充說(shuō)明，得以更為全面地反映當(dāng)下經(jīng)營(yíng)決斷的問(wèn)題。尤其是針對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)而言，詳盡的財(cái)務(wù)分析是幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)一步提高的有段措施，也是幫助管控每一個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本降低，產(chǎn)出最佳經(jīng)濟(jì)效益的核心要點(diǎn)之一。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)分析存在的不足

1.不注重對(duì)多指標(biāo)綜合全面的分析。

目前我國(guó)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中存在一定的經(jīng)驗(yàn)主義、形式主義的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)分析往往只針對(duì)管理中的部分環(huán)節(jié)，如現(xiàn)金流、資金動(dòng)態(tài)等，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)情況的全面判斷尤其是對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位，使得財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容不夠全面，對(duì)財(cái)務(wù)管理的支撐效果不夠明顯，企業(yè)決策的時(shí)候也往往較為模棱兩可。

2.財(cái)務(wù)分析中的業(yè)務(wù)信息缺乏。

部分企業(yè)存在一定的慣性思維，認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表即可完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的全盤分析，然而財(cái)務(wù)報(bào)表盡快展現(xiàn)的數(shù)據(jù)內(nèi)容非常全面，但其內(nèi)容大多較為繁復(fù)，僅僅通過(guò)數(shù)據(jù)的反饋往往無(wú)法全面地進(jìn)行財(cái)務(wù)問(wèn)題展現(xiàn)。對(duì)此，還需要更為科學(xué)化地財(cái)務(wù)分析，才能從眾多的數(shù)據(jù)中篩選出最優(yōu)價(jià)值的環(huán)節(jié)，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供更多建設(shè)性的幫助，同時(shí)也幫助企業(yè)的決策層更為直接、透明地了解到當(dāng)下企業(yè)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)分析的形式單一。

目前我國(guó)絕大多多數(shù)的企業(yè)在財(cái)務(wù)分析上呈現(xiàn)出單一化的問(wèn)題，往往是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單分析，缺乏從決策層的視角進(jìn)行考慮進(jìn)行充分的分析作業(yè)。大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析都只是停留在枯燥無(wú)味的言語(yǔ)敘述加上一些簡(jiǎn)單的數(shù)字。這樣就沒(méi)法真正地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)分析的作用，這樣的財(cái)務(wù)分析只有專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員才能看懂，財(cái)務(wù)分析中有價(jià)值的信息不能及時(shí)地傳遞給領(lǐng)導(dǎo)層，沒(méi)能發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的重要價(jià)值。

4.缺少能夠反映企業(yè)現(xiàn)金流量的指標(biāo)。

目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式主要是以傳統(tǒng)的分析法為主，能夠?qū)ζ髽I(yè)的現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)狀況予以的展示和表現(xiàn)，但這樣的方法勢(shì)必存在單一化的問(wèn)題和不足，例如部分企業(yè)為了追求報(bào)表的數(shù)據(jù)優(yōu)越，會(huì)存在虛擬交易等違規(guī)行為。這樣對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生誤差，企業(yè)的命脈——現(xiàn)金流的關(guān)注度不足，造成對(duì)財(cái)務(wù)研判的分析錯(cuò)誤。通過(guò)研究表明，如果現(xiàn)金流的處理不當(dāng)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將無(wú)從談起，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)存在一定的隱患，一旦遭到市場(chǎng)波動(dòng)或環(huán)境惡化，很容易造成難以挽回的結(jié)果。

四、提高財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中作用的對(duì)策

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的分析，企業(yè)要全面加以提高，除采用財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的改善以外，還要科學(xué)，合理的把握財(cái)務(wù)分析的基本流程。針對(duì)于原來(lái)分析效率低，可用性不強(qiáng)的分析法要做出科學(xué)的調(diào)整與優(yōu)化。在分析過(guò)程，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析作用，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

1.結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合分析體系。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)是充分表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的有效手段之一，并且對(duì)下一步的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力的支持。所以，企業(yè)要充分重視起來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)分析的工作價(jià)值，利用財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行充分且詳實(shí)的研究，找尋現(xiàn)階段可能存在的問(wèn)題和不足，為企業(yè)的下一階段決策工作提供更多的支持和幫助，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。所以，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作的首要步驟，就是依托于自身的實(shí)際情況，建設(shè)完備的財(cái)務(wù)分析體系和標(biāo)準(zhǔn)。并且相應(yīng)的職能人員需要充分收集自身的材料和內(nèi)容，有效利用多元化的手段和方法，建設(shè)一個(gè)專門適用于本企業(yè)的財(cái)務(wù)方法和策略。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)管理，在實(shí)際處理的過(guò)程中，不同的財(cái)務(wù)分析策略和角度，都會(huì)影響最終的財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)此，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)更為科學(xué)化、全面化，相應(yīng)的工作人員需要具備多種不同的分析方法，來(lái)進(jìn)行多元化視角的財(cái)務(wù)分析工作。例如，除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析以會(huì)計(jì)視角出發(fā)進(jìn)行判斷以外，還需要以決策者的身份加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理分析決策，從而助力決策層更好管理自己的財(cái)務(wù)情況，為企業(yè)的下一階段研判以及戰(zhàn)略方向提供支持。

財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候，可組織財(cái)務(wù)管理人員詳細(xì)檢查，審核報(bào)表中的各類數(shù)據(jù)信息，確定后再分析處理各類數(shù)據(jù)信息，如此才能獲得財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)確結(jié)果。為進(jìn)一步讓財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的科學(xué)準(zhǔn)確性得到保證，實(shí)施數(shù)據(jù)信息分析時(shí)候要深入研究，并搜集整理好各類數(shù)據(jù)，從而實(shí)施有效的分析。全面的建立完善的財(cái)務(wù)管理報(bào)表體制是必要的，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)具體工作內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的整理與分析能力，通過(guò)建立良好體制，提高財(cái)務(wù)報(bào)表管理水平，借助財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息，分析企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，保證企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決風(fēng)險(xiǎn)因素，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員，也要提高對(duì)于報(bào)表體制的認(rèn)識(shí)，積極開(kāi)展報(bào)表分析研究，加強(qiáng)專業(yè)能力，有效地幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)工作效率。

2.加強(qiáng)信息化建設(shè)，構(gòu)建數(shù)據(jù)共享中心。

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要建立在現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)科技力量之上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理，為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)通訊進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)。在財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)建設(shè)上，企業(yè)要達(dá)成業(yè)務(wù)與分析統(tǒng)一戰(zhàn)略的目標(biāo)，結(jié)合過(guò)往的實(shí)際情況建設(shè)專門的數(shù)據(jù)信息檔案庫(kù)，使得財(cái)務(wù)人員能夠第一時(shí)間了解到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為使用正確的財(cái)務(wù)分析策略，為決策者提供良好、準(zhǔn)確的信息供給更多的力量。例如，對(duì)企業(yè)盈利能力分析、客戶群體分析、未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)等，都需要行業(yè)的對(duì)比數(shù)據(jù)，才能做出準(zhǔn)確的分析預(yù)測(cè)，從而切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)未來(lái)作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供前瞻性信息。對(duì)財(cái)務(wù)分析和管理工作而言，如何第一時(shí)間獲取財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息成為關(guān)鍵，只有做好全面的收集處理和分析調(diào)研，才能更為科學(xué)化的進(jìn)行信息手段技術(shù)的盤點(diǎn)，對(duì)此企業(yè)就需要建設(shè)完備的戰(zhàn)略平臺(tái)，為企業(yè)的高效輸送以及綜合判斷提供戰(zhàn)略支持。伴隨我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)科技力量的發(fā)展，必須要充分利用好這一技術(shù)方法，完成傳統(tǒng)紙質(zhì)化的財(cái)務(wù)管理模式向信息化的轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型必須要設(shè)定專門的收集處理方法，只有統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和方法，業(yè)務(wù)端才能準(zhǔn)確將自身的數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)情況反饋給財(cái)務(wù)部門，再經(jīng)由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行分析、歸類和匯總，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)和有力支持，為企業(yè)節(jié)約成本、產(chǎn)出更高的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織形式，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)和分析效果是建立在企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效果基礎(chǔ)上的，因此其人員的素質(zhì)水平以及能力，將直接程度上決定財(cái)務(wù)分析的下限水平。同時(shí)，良好的組織形式和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也是保證財(cái)務(wù)分析的重要依托。企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)部門組織專門的財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍，以求更好加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)分析的依據(jù)。企業(yè)需要不定期加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核工作，以準(zhǔn)確性、科學(xué)性、全面性等指標(biāo)考察財(cái)務(wù)人員的職能工作是否到位，只有做好考察才能驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)人員更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)的分析，為企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警提供更多的支持，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的同時(shí)產(chǎn)出更高的效益。對(duì)企業(yè)而言，良好的組織形式不僅能夠完成對(duì)財(cái)務(wù)分析的高效處理，更能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員形成動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督和管理，使其能夠始終保持良好的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng)，在平日的工作中更好適應(yīng)工作節(jié)奏，完成自身的財(cái)務(wù)分析作業(yè)。

4.完善相關(guān)指標(biāo)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

企業(yè)的實(shí)踐證明，如果缺乏正確的財(cái)務(wù)分析方式和策略，將難以幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策找尋目標(biāo)，并且為下一個(gè)階段的工作提供更多的戰(zhàn)略支持。而財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量直接程度上經(jīng)由財(cái)務(wù)人員的人員素質(zhì)水平所決定，只有提升人員的能力和綜合素質(zhì)，才能保證分析的成果以及效率符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的利用最大化。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)的分析能力，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，為企業(yè)管理人員提供切實(shí)可行的決策建議，為企業(yè)發(fā)展提供新的動(dòng)力。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織好對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)作業(yè)，使其綜合能力得到有效的發(fā)展和進(jìn)步，不僅需要在專業(yè)能力上擁有過(guò)硬的素質(zhì)和能力，還需要具備良好的道德操守，高效率、高質(zhì)量地完成工作。在此過(guò)程中，企業(yè)要做好財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)工作，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析與管理水平，這樣不僅利于全面的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，也能夠通過(guò)科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析過(guò)程，要不斷建立完善的報(bào)表分析體系，提高工作人員工作積極性，全面的通過(guò)財(cái)務(wù)開(kāi)展分析加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過(guò)以上分析，從多方面總結(jié)了具體的財(cái)務(wù)管理與分析措施，希望研究能為相關(guān)工作開(kāi)展提供有效的助力。