高蕾

(上海現(xiàn)代制藥股份有限公司 上海 200040)

從近幾次的集采間隔來(lái)看，國(guó)家藥品集采愈加頻繁，第三批剛剛落幕，僅僅一個(gè)月后，第四批接踵而至，集采之間的時(shí)間間隔逐步收窄，范圍也在不斷擴(kuò)大，因此集采將成為仿制藥采購(gòu)的主流方式，一批接一批，應(yīng)采盡采。2021年1月15日晚，據(jù)央視報(bào)道，在當(dāng)天舉行的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上，藥品集中帶量采購(gòu)改革成為重要的議題。國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議提到，部署進(jìn)一步推進(jìn)藥品集中帶量采購(gòu)改革，以常態(tài)化、制度化措施減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)，這預(yù)示著集采的推進(jìn)將不以人的意志為轉(zhuǎn)移。為了保證仿制藥企業(yè)在市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，成本精細(xì)化管控將成為仿制藥企業(yè)應(yīng)對(duì)集采政策的主要措施之一，因此仿制藥企業(yè)必須樹(shù)立“一切成本皆可控”的思想，在成本的精細(xì)化管控過(guò)程中，放眼全局，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為結(jié)果，從而達(dá)到整體最優(yōu)解。

1 集采政策下仿制藥企業(yè)成本精細(xì)化管控的必要性

1.1 成本精細(xì)化管控是仿制藥企業(yè)提高效益的重要保證

集采帶來(lái)的降價(jià)大戲已經(jīng)席卷了整個(gè)醫(yī)藥圈，并給行業(yè)帶來(lái)了一波又一波震蕩，從集采中標(biāo)價(jià)格的大幅下降可以看出，仿制藥的降價(jià)趨勢(shì)已成為必然，一些集采品種已經(jīng)進(jìn)入了“水比藥貴”的時(shí)代，在原輔包價(jià)格、人工成本、燃料動(dòng)力不斷上漲的態(tài)勢(shì)下，對(duì)于已經(jīng)微利的仿制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是“雪上加霜”，最終將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)、包裝、配送乃至于營(yíng)銷(xiāo)成本等各環(huán)節(jié)。在以后的仿制藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，尤其在集采的政策大背景下，集采價(jià)格的大幅下降，使得仿制藥企業(yè)在增加收入方面存在著一定的不可控性，那么仿制藥企業(yè)必須馬上吹響“砍掉浪費(fèi)、消減成本、降低消耗”的集結(jié)號(hào)，必須突破微利時(shí)代的成本瓶頸，誰(shuí)將成本控制在同行業(yè)的較低水平，誰(shuí)將通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲得更大的市場(chǎng)份額，企業(yè)效益和利潤(rùn)將得到提高，從而建立穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)。

1.2 成本精細(xì)化管控是仿制藥企業(yè)優(yōu)化內(nèi)控流程的重要途徑

隨著一致性評(píng)價(jià)的深入開(kāi)展，同品規(guī)藥品過(guò)評(píng)的企業(yè)數(shù)量不斷增加，使得仿制藥企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步提高。為保證自身的競(jìng)爭(zhēng)力，且發(fā)展壯大，仿制藥企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須提高。仿制藥企業(yè)成本管控的環(huán)節(jié)多而復(fù)雜，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)控、核算、管理、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，而且產(chǎn)品類(lèi)型及品規(guī)眾多，生產(chǎn)任務(wù)很多，涉及的工序流程復(fù)雜多樣，因此傳統(tǒng)的粗放式的成本管控理念及管理手段，已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的新要求。成本精細(xì)管控可以將成本管控的內(nèi)容進(jìn)行有效的細(xì)分，這樣相關(guān)人員可以更好地認(rèn)識(shí)和分析成本內(nèi)容，幫助仿制藥企業(yè)發(fā)現(xiàn)在各業(yè)務(wù)前端出現(xiàn)的問(wèn)題，從而幫助企業(yè)不斷優(yōu)化內(nèi)部控制管理流程，使仿制藥企業(yè)的運(yùn)行更為有效，幫助仿制藥企業(yè)提高自身管理水平。

1.3 成本精細(xì)化管控是仿制藥企業(yè)向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿?/h3>

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了重大變化。隨著醫(yī)改繼續(xù)推進(jìn)，我國(guó)老齡化加劇帶來(lái)醫(yī)保支出大幅增長(zhǎng)，控費(fèi)降價(jià)仍將是醫(yī)藥領(lǐng)域的主題之一。尤其2020年上半年，受新冠疫情爆發(fā)的影響，醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)中短期回調(diào)趨勢(shì)，行業(yè)增速一度下滑至負(fù)數(shù)，下半年隨著我國(guó)疫情有效防控逐步得到恢復(fù)，越來(lái)越多的企業(yè)本著“降本增效”的思路開(kāi)展了一系列的成本精細(xì)化管控工作，且取得了一定的成效，因此，仿制藥企業(yè)可以繼續(xù)探索“降本增效”之路，繼續(xù)立足自身管理短板和弱項(xiàng)，與對(duì)標(biāo)世界一流相結(jié)合，深挖企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中各環(huán)節(jié)、各流程、各節(jié)點(diǎn)、各業(yè)務(wù)場(chǎng)景、各作業(yè)及各項(xiàng)操作動(dòng)作中存在的問(wèn)題和不足，以此為自身提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

2 仿制藥企業(yè)成本精細(xì)化管控存在的問(wèn)題

2.1 成本精細(xì)化管控意識(shí)薄弱

從目前來(lái)看，實(shí)現(xiàn)效益最大化仍是多數(shù)仿制藥企業(yè)重點(diǎn)追求的目標(biāo)，尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，多數(shù)仿制藥企業(yè)仍以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加銷(xiāo)量及拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)來(lái)促進(jìn)自身發(fā)展，很少意識(shí)到成本管控的重要性，認(rèn)為成本管控所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益較少，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展促進(jìn)作用很小。因?yàn)闆](méi)有深度認(rèn)知和理解在當(dāng)前的醫(yī)藥環(huán)境下，尤其是集采政策下的微利時(shí)代，成本精細(xì)化管控對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及日后長(zhǎng)足發(fā)展的積極作用，所以就沒(méi)有將精細(xì)化管控放入企業(yè)提倡的管理范疇之內(nèi)，使得成本精細(xì)化管控未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.2 成本精細(xì)化管控方法效率低下

大部分仿制藥企業(yè)的內(nèi)部都有著明確的分工，有的部門(mén)負(fù)責(zé)原輔包的采購(gòu)，有的部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量的把控，有的部門(mén)負(fù)責(zé)終端的銷(xiāo)售，而財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)成本的統(tǒng)計(jì)、核算和分析，看起來(lái)非常有序的管理分工，實(shí)際上各部門(mén)之間的協(xié)同合作卻有所淡化。由于各部門(mén)的分工過(guò)于明確，使得各業(yè)務(wù)部門(mén)只負(fù)責(zé)部門(mén)分內(nèi)的工作，對(duì)其他部門(mén)的工作則熟視無(wú)睹，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)做著成本核算分析的相關(guān)工作，所以大家理所應(yīng)當(dāng)?shù)匕殉杀竟芸禺?dāng)作財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，與成本相關(guān)的采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等人員參與度較低，這種情況往往會(huì)導(dǎo)致整體的成本管控較難協(xié)調(diào)，不利于仿制藥企業(yè)的成本精細(xì)化管控。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行事后的核算與分析，且核算和分析的結(jié)果并未反饋至采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售等部門(mén)的一線(xiàn)人員，并未將成本管控落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而無(wú)法有效落實(shí)成本精細(xì)化管控。

2.3 缺乏科學(xué)的績(jī)效考核體系

成本的精細(xì)化管控首先需要對(duì)成本進(jìn)行細(xì)分，從而通過(guò)內(nèi)部挖掘成本管控細(xì)節(jié)，成本的精細(xì)化管控工作需要企業(yè)的相關(guān)工作人員來(lái)執(zhí)行完成。如前述原因，真正對(duì)企業(yè)成本有影響的采購(gòu)人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員及銷(xiāo)售人員等未參與到企業(yè)成本精細(xì)化管控當(dāng)中，這就較難將與成本精細(xì)化管控工作人員的責(zé)任落到實(shí)處，一旦產(chǎn)生問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)互相推諉扯皮的現(xiàn)象，且容易使得KPI績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性和有效性，進(jìn)而影響成本精細(xì)化管控人員工作的積極性與主動(dòng)性，導(dǎo)致工作質(zhì)量和效率都有所下降，無(wú)法使得成本精細(xì)化管控工作取得預(yù)期理想的效果，最終導(dǎo)致績(jī)效考核并不能推進(jìn)成本管控工作目標(biāo)的達(dá)成。

2.4 未設(shè)立科學(xué)合理的成本精細(xì)化管控目標(biāo)

成本的精細(xì)化管控需要根據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)設(shè)定總體成本目標(biāo)，然后通過(guò)產(chǎn)品的價(jià)值鏈分析，將總體成本目標(biāo)層層分解，具體落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，這樣大家才有成本管控的目標(biāo)和方向。但是，目前大多數(shù)的仿制藥企業(yè)要么沒(méi)有制定相應(yīng)的成本精細(xì)化管控目標(biāo)，沒(méi)有將成本總體目標(biāo)按照價(jià)值鏈進(jìn)行細(xì)分，每個(gè)環(huán)節(jié)管控的空間還有多少無(wú)從知曉；要么制定的成本精細(xì)化管控目標(biāo)不合理，企業(yè)怎么努力也不可能達(dá)到。無(wú)論上述哪種情況，均不利于成本精細(xì)化管控工作的開(kāi)展。

2.5 財(cái)務(wù)信息化數(shù)字化建設(shè)程度較低

仿制藥企業(yè)在開(kāi)展成本精細(xì)化管控時(shí)，必須將產(chǎn)品價(jià)值鏈中的研發(fā)信息、生產(chǎn)信息、銷(xiāo)售信息、管理信息等進(jìn)行及時(shí)收集和處理，做到相關(guān)信息的統(tǒng)籌兼顧。雖然很多仿制藥企業(yè)ERP建設(shè)已經(jīng)普及，實(shí)現(xiàn)了信息化的初步建設(shè)，但隨著生產(chǎn)方式的多樣化、復(fù)雜化，信息化建設(shè)的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到成本精細(xì)化管控的要求，仿制藥企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的成本信息因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)的不到位而導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)值鏈的成本信息缺乏有效的數(shù)據(jù)平臺(tái)，無(wú)法有機(jī)融合，各環(huán)節(jié)掌握的成本信息過(guò)于片面，使得仿制藥企業(yè)進(jìn)行成本精細(xì)化管控缺少可靠的數(shù)據(jù)信息，很難在成本精細(xì)化管控中找到切入點(diǎn)。

3 仿制藥企業(yè)成本精細(xì)化管控措施

3.1 強(qiáng)化成本精細(xì)化管控理念

成本精細(xì)化管控工作的開(kāi)展，需要企業(yè)先知曉成本精細(xì)化管控的內(nèi)涵及在企業(yè)管理過(guò)程中起到的作用，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立良好的成本精細(xì)化管控意識(shí)。一是企業(yè)成本精細(xì)化管控意識(shí)的樹(shù)立需要從企業(yè)的“一把手”入手，只有“一把手”理解了成本精細(xì)化管控對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，才會(huì)支持成本精細(xì)化管控工作的開(kāi)展，并為其爭(zhēng)取工作中所必要的內(nèi)部資源，從而促進(jìn)成本精細(xì)化管控工作順利開(kāi)展。二是在日常工作中對(duì)全員加強(qiáng)成本精細(xì)化管控思想的宣傳和教育，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、設(shè)立宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等載體的形式宣傳講解成本精細(xì)化管控的意義及采取成本精細(xì)化管控的成效，激發(fā)和督促相關(guān)人員提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，從被動(dòng)的精細(xì)化管控向主動(dòng)的精細(xì)化管控轉(zhuǎn)變，從而在內(nèi)部樹(shù)立成本精細(xì)化管控意識(shí)。三是加強(qiáng)企業(yè)自身成本精細(xì)化管控團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使成本管控人員具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力及精細(xì)化管控思想，以此全面推進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管控工作，提升仿制藥企業(yè)成本精細(xì)化管控的有效性，促進(jìn)成本精細(xì)化管控工作有序進(jìn)行。

3.2 健全成本精細(xì)化管控體系及方法

在仿制藥企業(yè)的成本精細(xì)化管控過(guò)程中，體系的建立是成本精細(xì)化管控工作必不可少的條件，為了確保成本精細(xì)化管控工作有效推進(jìn)，必須健全完備的成本精細(xì)化管控體系。邁克爾·波特認(rèn)為：“企業(yè)的成本行為及其相對(duì)成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所從事的價(jià)值活動(dòng)?！倍黜?xiàng)價(jià)值活動(dòng)按照先后順序關(guān)聯(lián)起來(lái)就形成了價(jià)值鏈，既包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)形成的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價(jià)值鏈，這說(shuō)明成本包括產(chǎn)、供、銷(xiāo)等一系列的管理成本。這就要求仿制藥企業(yè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)立跨部門(mén)成本精細(xì)化管控小組，成本精細(xì)化管控不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，同時(shí)還需要其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員參與，采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等都應(yīng)在該小組當(dāng)中，各部門(mén)加強(qiáng)各自成本精細(xì)化管控，并在工作過(guò)程中及時(shí)反饋將產(chǎn)生的問(wèn)題，落實(shí)成本精細(xì)化管控責(zé)任。如前所述，成本行為形成了一條價(jià)值鏈，那每條價(jià)值鏈上的活動(dòng)都有自己的成本結(jié)構(gòu)，所以在開(kāi)展成本精細(xì)化管控活動(dòng)當(dāng)中，通過(guò)價(jià)值鏈分析，厘清成本產(chǎn)生的來(lái)源，這樣才能明確成本降低方向。

3.3 加強(qiáng)成本精細(xì)化管控考核力度

任何目標(biāo)的達(dá)成，考核工作都十分關(guān)鍵，為了更好地促進(jìn)員工在成本管控中的積極性，一套科學(xué)的績(jī)效考核體系必不可少。因此，仿制藥企業(yè)必須建立科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)制度，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本總體管控目標(biāo)劃分至相關(guān)部門(mén)，將目標(biāo)層層分解，落實(shí)到個(gè)人，將成本精細(xì)化管控目標(biāo)落實(shí)結(jié)果作為績(jī)效考核的依據(jù)。對(duì)成本管控效果不明顯的方面，相關(guān)人員應(yīng)深入調(diào)查其根本原因，找出哪些影響因素為可控，哪些影響因素為不可控，對(duì)于可控因素應(yīng)盡快制定解決措施，明確責(zé)任人限期解決；對(duì)于成本精細(xì)化管控成效較為顯著的方面，也應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、適時(shí)分享，同時(shí)應(yīng)進(jìn)一步分析是否存在漏洞，是否有進(jìn)一步改進(jìn)空間?？己藭r(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格的懲罰體制，可以使員工在工作過(guò)程中保持警惕，提高成本精細(xì)化管控的責(zé)任心；有效的獎(jiǎng)勵(lì)體制，可以使員工在工作過(guò)程中得到獎(jiǎng)勵(lì)，從而投入更積極的工作熱情。

3.4 設(shè)置科學(xué)合理的成本精細(xì)化管控目標(biāo)

正確的方向等于已經(jīng)成功了一半，成本的精細(xì)化管控也是同樣道理?？茖W(xué)合理的成本精細(xì)化管控目標(biāo)能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，在細(xì)化產(chǎn)品成本目標(biāo)的同時(shí)將相關(guān)部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行分解，從而將傳統(tǒng)的事后成本控制轉(zhuǎn)移到事前的預(yù)判之中，這樣才能更加科學(xué)合理地進(jìn)行成本管控，并將管理細(xì)節(jié)落到實(shí)處，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中設(shè)定科學(xué)合理的目標(biāo)成本，對(duì)成本的管控和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升都有良好的促進(jìn)作用。仿制藥企業(yè)已進(jìn)入“微利”時(shí)代，如何將企業(yè)的盈利最大化，是制定成本管控目標(biāo)首先需要考慮的因素，尤其是進(jìn)入集采的產(chǎn)品，其銷(xiāo)售價(jià)格及銷(xiāo)售量在中標(biāo)時(shí)已經(jīng)確定，如果仿制藥企業(yè)想達(dá)到所預(yù)期的目標(biāo)利潤(rùn)，首先必須緊緊依托中標(biāo)價(jià)格及預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)布局成本管控總體目標(biāo)，然后對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值鏈進(jìn)行全方位分析，通過(guò)價(jià)值鏈分析對(duì)總成本管控目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，制定每個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化目標(biāo)并落實(shí)，這個(gè)成本管控目標(biāo)必須是產(chǎn)品全過(guò)程的控制，而不僅僅是生產(chǎn)成本。其次對(duì)標(biāo)世界一流或是行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的成本目標(biāo)，仿制藥企業(yè)如果僅圍繞自身情況來(lái)進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，會(huì)讓企業(yè)認(rèn)為只要達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)的成本管控目標(biāo)就是好目標(biāo)，無(wú)法進(jìn)一步按照世界一流的行業(yè)標(biāo)桿去進(jìn)一步挖潛增效，要通過(guò)不斷與世界一流企業(yè)或是行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，從中找出與這些企業(yè)的差距，尋找工作中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)而尋找、確認(rèn)、跟蹤，從而超越。

3.5 推進(jìn)仿制藥企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)和轉(zhuǎn)型

新一代智能制造技術(shù)發(fā)展迅速，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，都在這幾年間迅速集中爆發(fā)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與持續(xù)迭代，尤其2021年政府工作報(bào)告中明確提出，要加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)，上述新技術(shù)或者未來(lái)三到五年將會(huì)在企業(yè)內(nèi)全面應(yīng)用。在當(dāng)前大智移云的時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將從電算化、信息化發(fā)展到數(shù)字化、智能化。未來(lái)的仿制藥企業(yè)靠成本取勝，伴隨著成本管控的精細(xì)化，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生非常豐富的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，因此數(shù)據(jù)是仿制藥企業(yè)必不可少的生產(chǎn)要素，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算這些技術(shù)改變著今天的生產(chǎn)車(chē)間，數(shù)字浪潮第一次把財(cái)務(wù)從企業(yè)管控后方推到戰(zhàn)略一線(xiàn)，通過(guò)數(shù)字化和智能化，財(cái)務(wù)人員可以深入了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，參與到成本大數(shù)據(jù)的分析工作中去，并充分利用這些系統(tǒng)的智能化功能進(jìn)行成本精細(xì)化分析和管控，從而降低成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著醫(yī)藥行業(yè)的不斷改革及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)醫(yī)藥格局將發(fā)生巨大改變，仿制藥企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有足夠的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要有科學(xué)的方法對(duì)其成本進(jìn)行管理和優(yōu)化。新時(shí)代下的仿制藥企業(yè)，不僅僅要建立成本精細(xì)化管控理念，還必須持續(xù)把成本精細(xì)化管控融入企業(yè)的各項(xiàng)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中去，通過(guò)健全成本精細(xì)化管控體系、加強(qiáng)成本精細(xì)化管控考核力度、設(shè)置科學(xué)合理的成本目標(biāo)，并借助信息化手段，不斷挖掘企業(yè)降本增效的潛力空間，提高效益與質(zhì)量，做到目標(biāo)可量化、落實(shí)有抓手、結(jié)果可考核，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。成本精細(xì)化管控是一項(xiàng)持續(xù)改善、永無(wú)止境的行動(dòng)，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。