◎宋天明

引言：目前，我國(guó)人力資源管理實(shí)施中還存在一些問(wèn)題，如缺乏創(chuàng)新理念，未能建立以人為本的企業(yè)文化，相關(guān)機(jī)制不完善，不利于提高人力資源管理的效率。人力資源管理。因此，加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)人事管理實(shí)施現(xiàn)狀及優(yōu)化措施的研究，意義深遠(yuǎn)。

一、什么是人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和未來(lái)人力資源需求的變化做出合理的規(guī)劃，使企業(yè)和個(gè)人在任何階段都能和諧發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。如果前者改變，后者也會(huì)改變。在社會(huì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)只有不斷地改變和調(diào)整自己，才能避免被新形勢(shì)淘汰，才能健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。因此，為了滿(mǎn)足社會(huì)需求，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)必然會(huì)發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化必然導(dǎo)致人力資源需求的變化。為了保證企業(yè)各階段對(duì)人力資源的需求，有必要對(duì)人員需求進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和分析。

二、目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在諸多問(wèn)題

1.落后的人力資源管理理念已不能適應(yīng)時(shí)代的需要。

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但很多機(jī)構(gòu)仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理理念，已不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展要求。受傳統(tǒng)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和觀念的影響，許多企業(yè)僅將人力資源管理作為支付薪酬、招聘人員、人員晉升和公司人員培訓(xùn)的手段，而沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理是在公共部門(mén)的人員配備中的重要角色。此外，由于傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，很多單位在崗位設(shè)置和人事管理過(guò)程中，過(guò)于公開(kāi)和私有，導(dǎo)致企業(yè)整體人力資源規(guī)劃的不公平。人力資源管理觀念的落后將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.觀念保守，現(xiàn)代管理機(jī)制不完善。

目前，企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)還處于淺層。人力資源管理被邊緣化。沒(méi)有結(jié)合組織未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)新人力資源管理理念，也沒(méi)有結(jié)合新形勢(shì)下相關(guān)政策的調(diào)整變化，完善人力資源管理體系。很多任務(wù)都是被動(dòng)執(zhí)行的，很難得到大家的支持和理解。人力資源管理在一定程度上等同于人事管理，不利于提高組織科學(xué)管理的有效性。

3.人力資源管理精細(xì)化水平有待提高。

人力資源管理包括許多模塊。目前，企業(yè)的人力資源管理主要集中在人員薪酬和人員培訓(xùn)方面。由于對(duì)工作分析重視不夠，工作分析和工作管理沒(méi)有與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，培訓(xùn)滿(mǎn)足于完成規(guī)定的培訓(xùn)項(xiàng)目或內(nèi)容，培訓(xùn)方式單一，與員工需求沒(méi)有緊密結(jié)合，培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化和效果評(píng)價(jià)工作不夠細(xì)化。在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中，結(jié)合不同部門(mén)、不同崗位的差異，缺乏特色化、差異化、規(guī)范化的績(jī)效管理機(jī)制?？?jī)效考核只是一種形式，需要輪崗。在薪酬管理方面，缺乏良好的激勵(lì)機(jī)制，自身薪酬體系設(shè)計(jì)不科學(xué)，激勵(lì)機(jī)制不完善，激勵(lì)方式相對(duì)固定單一，難以發(fā)揮員工的潛力，降低員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度。這也不利于組織文化創(chuàng)新與變革。

4.“到處撒網(wǎng)”，缺乏對(duì)培訓(xùn)需求的分析，培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)。

員工培訓(xùn)的目的是使員工自我完善，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化，在促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終達(dá)到與公司共同進(jìn)步的效果。因此，我們需要在培訓(xùn)前進(jìn)行科學(xué)、全面的需求分析，但很多企業(yè)沒(méi)有從根本上重視，沒(méi)有意識(shí)到這是培訓(xùn)成功的重要保證。他們只完成了對(duì)原系統(tǒng)組織、任務(wù)、人員的分析。最后，公司未能將其對(duì)人力資源的戰(zhàn)略需求與員工相匹配。人的實(shí)際能力是有機(jī)結(jié)合的，差距不能體現(xiàn)，問(wèn)題也不能暴露。企業(yè)只能盲目投資，收益甚微。

5. 缺乏企業(yè)人力資源培訓(xùn)與發(fā)展管理效果評(píng)價(jià)與反饋系統(tǒng)。

企業(yè)人力資源的培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和管理，取決于管理者的決策、相應(yīng)配套設(shè)施的完善、培訓(xùn)講師的專(zhuān)業(yè)度、培訓(xùn)課程的適用性、員工時(shí)間的安排等諸多因素。但是，人力資源培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和管理會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。究其原因，是因?yàn)樵谄髽I(yè)人力資源培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程中缺乏評(píng)價(jià)和反饋系統(tǒng)，主要體現(xiàn)在以下幾種情況：一是管理者對(duì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和管理缺乏重視。二是現(xiàn)代企業(yè)員工普遍工作繁忙，工作時(shí)間分配與培訓(xùn)時(shí)間不合理，與企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的協(xié)調(diào)效果較差；三是企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)就像一般完成任務(wù)，更不用說(shuō)效果評(píng)估和反饋系統(tǒng)了所以說(shuō)人力資源就和擺設(shè)一樣。人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理者無(wú)法下意識(shí)地理解企業(yè)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理的最終目標(biāo)與未來(lái)發(fā)展方向之間的關(guān)系，導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目雜亂無(wú)章，執(zhí)行者不熟悉流程。實(shí)施后無(wú)法給整個(gè)公司帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的收益，因此沒(méi)有效果評(píng)估和反饋的意識(shí)。

三、我國(guó)企業(yè)人力資源管理環(huán)境分析

國(guó)家企業(yè)的主要目標(biāo)是為人民提供更好的服務(wù)。其業(yè)務(wù)發(fā)展所需的資金主要來(lái)自政府財(cái)政撥款。與市場(chǎng)上的其他公司相比，國(guó)家企業(yè)的工作相對(duì)穩(wěn)定，缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這種情況還導(dǎo)致機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員缺乏危機(jī)感。在許多人看來(lái)，只要他們不犯錯(cuò)誤，就不會(huì)被解雇。結(jié)果，企業(yè)員工的積極性和效率較低，人力資源管理的效果不理想。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理存在嚴(yán)重問(wèn)題，即沒(méi)有有效的管理方法，績(jī)效考核管理模式也存在較大問(wèn)題。與其他類(lèi)型的企業(yè)相比，其各種工作流程更加復(fù)雜。為了充分發(fā)揮人力資源管理的作用，為我國(guó)的發(fā)展和建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)，有必要合理更新和完善考核培訓(xùn)方法和內(nèi)部管理模式方法，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用，為我國(guó)的現(xiàn)代化和發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

四、淺析如何做好人力資源培訓(xùn)規(guī)劃

1.拓展培訓(xùn)內(nèi)容，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)體系。

根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需要和員工的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方法和課程。因此，在人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求和員工的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程體系，選擇科學(xué)合理的培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)課程方面，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展選擇教材，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的諸多問(wèn)題的環(huán)節(jié)作為課程的重點(diǎn)內(nèi)容。例如，對(duì)于技術(shù)人員的培訓(xùn)，目標(biāo)是提高他們的技術(shù)水平和工藝熟練程度。培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)有規(guī)律、統(tǒng)一，便于員工吸收、總結(jié)和預(yù)習(xí)。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)，目標(biāo)是培養(yǎng)他們開(kāi)拓市場(chǎng)和贏得客戶(hù)的能力。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于營(yíng)銷(xiāo)技巧和人際溝通技巧。只有這樣，才能防止資源的無(wú)效損失。通過(guò)總結(jié)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成了建立和完善科學(xué)機(jī)制的基礎(chǔ)。

2.注重培訓(xùn)投入與員工滿(mǎn)意度的平衡。

企業(yè)員工培訓(xùn)的目的是提高員工的工作效率，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，培訓(xùn)成果要及時(shí)溝通、共享和落實(shí)。對(duì)于培訓(xùn)效果優(yōu)異、崗位技能提升明顯的員工，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、溝通和提升，營(yíng)造鼓勵(lì)知識(shí)學(xué)習(xí)和技能創(chuàng)新的良好氛圍，提升公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，部分受訓(xùn)員工，尤其是公司內(nèi)部一些技術(shù)骨干人才流失，導(dǎo)致培訓(xùn)成本與收入嚴(yán)重失衡。還要系統(tǒng)地規(guī)劃培訓(xùn)工作本身，大力培育凝聚力、規(guī)范化，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工滿(mǎn)意度、向心力和歸屬感，從而逐步提高的企業(yè)文化。

3.準(zhǔn)確定位人力資源管理部門(mén)職責(zé)，不斷提高管理者素質(zhì)。

企業(yè)人力資源管理部門(mén)主要從事員工考勤、檔案管理等具體事務(wù)，定位為后勤服務(wù)部門(mén)。對(duì)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)缺乏深入了解，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)缺乏洞察。因此，有必要將人事管理部門(mén)的行政支持理念轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理的合作伙伴，在研究、預(yù)測(cè)、分析、溝通和規(guī)劃方面投入大量精力。建立人力資源管理部門(mén)管理者的動(dòng)態(tài)流動(dòng)機(jī)制。從事人事工作的人員可以是在其他部門(mén)工作過(guò)的人員。確保對(duì)客戶(hù)、業(yè)務(wù)和市場(chǎng)進(jìn)行必要的深入接觸和了解，從而準(zhǔn)確把握整個(gè)企業(yè)和行業(yè)的趨勢(shì)?？傊?，我們應(yīng)該不斷提高人力資源從業(yè)人員的素質(zhì)。

五、構(gòu)建企業(yè)人力資源管理新模式

1.全面調(diào)整人力資源選拔機(jī)制。

在企業(yè)人力資源管理中，管理者經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題或矛盾。為緩解這些問(wèn)題或矛盾，應(yīng)全面調(diào)整人力資源選拔機(jī)制，合理調(diào)整或完善人力資源培養(yǎng)機(jī)制?，F(xiàn)階段，企業(yè)需要公平、公正、公開(kāi)地選拔人才，嚴(yán)格規(guī)范人才選拔流程，避免出現(xiàn)一些違法違規(guī)行為。同時(shí)，在選拔人才時(shí)，要改變傳統(tǒng)的資格選拔模式，注重人才的實(shí)際工作能力，選拔工作能力強(qiáng)、工作能力強(qiáng)的員工。另外，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，要根據(jù)員工的具體工作制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，使之與人相適應(yīng)，使新員工快速適應(yīng)自己的工作；結(jié)束正規(guī)培訓(xùn)，減少或避免敷衍培訓(xùn)，從嚴(yán)對(duì)待人才培養(yǎng)。對(duì)考核不合格的新進(jìn)員工，采取不錄用、不延期等措施，全面加強(qiáng)和提高人力資源培訓(xùn)質(zhì)量。

2.努力完善人力資源管理體系。

在企業(yè)，要著力完善人力資源管理體系。一是完善績(jī)效考核體系?？?jī)效考核是一項(xiàng)非常關(guān)鍵和重要的工作。新時(shí)期，要確保員工績(jī)效考核的公平、公正、公開(kāi)，全面提高員工參與工作的主動(dòng)性和積極性。在績(jī)效考核過(guò)程中，還要不斷完善工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，上報(bào)考核周期的確定，方法的選擇和程序的設(shè)置，均應(yīng)符合本機(jī)構(gòu)的具體情況。二是合理配置人才，根據(jù)員工的具體情況安排具體崗位，合理配置，加強(qiáng)崗位分析，分析研究各個(gè)具體崗位的工作內(nèi)容、職能和職責(zé)，配置相應(yīng)的員工，充分發(fā)揮重視員工自身的工作能力，對(duì)于在工作中表現(xiàn)特別突出的員工，要及時(shí)提高薪酬，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

3.完善企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系。

企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系是有效提升人力資源價(jià)值的重要途徑，也是企業(yè)提高自身效益的重要手段。因此，在企業(yè)人力資源管理改革過(guò)程中，必須把員工的培訓(xùn)教育作為一個(gè)重要環(huán)節(jié)。首先，在訓(xùn)練之前，我們需要在軍隊(duì)中進(jìn)行研究。要結(jié)合部隊(duì)現(xiàn)狀和工作特點(diǎn)，從缺陷出發(fā)，適當(dāng)保持前瞻性原則，確定訓(xùn)練的具體內(nèi)容和方法，系統(tǒng)地安排和規(guī)劃訓(xùn)練的具體環(huán)節(jié)。二是建立從培訓(xùn)發(fā)展到使用到績(jī)效考核的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。三是根據(jù)員工不同層次，結(jié)合單位結(jié)構(gòu)和技能培訓(xùn)，拓寬員工培訓(xùn)教育的有效途徑，注重員工能力建設(shè)。加大對(duì)最關(guān)鍵、最核心崗位的投入，更好地建立團(tuán)結(jié)高效的工作團(tuán)隊(duì)。四是重視企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)。為管理者定制發(fā)展項(xiàng)目，推動(dòng)管理者更新和改變傳統(tǒng)管理理念和方法，有效提升自身管理技能。

4.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核表。

在新形勢(shì)下，各單位必須根據(jù)自身特點(diǎn)制定科學(xué)合理的評(píng)估表?？梢愿鶕?jù)不同的評(píng)估方向制定不同的績(jī)效評(píng)估表。例如，我們可以根據(jù)員工的不同績(jī)效能力進(jìn)行面向特征的評(píng)估，以合理評(píng)估員工的素質(zhì)；我們還可以根據(jù)員工的工作方法和工作流程進(jìn)行以行為為導(dǎo)向的評(píng)估；同時(shí)，我們應(yīng)該根據(jù)不同的員工進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)職責(zé)，工作內(nèi)容和工作性質(zhì)進(jìn)行不同的績(jī)效評(píng)估。該評(píng)估機(jī)制包括員工的工作內(nèi)容和工作完成水平。根據(jù)這些評(píng)估結(jié)果執(zhí)行數(shù)據(jù)分析。同時(shí)，通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)每個(gè)員工的評(píng)估結(jié)構(gòu)進(jìn)行定量分析。根據(jù)計(jì)算機(jī)給出的參考意見(jiàn)，可以更好地執(zhí)行人力資源管理，同時(shí)可以幫助員工取得更好的進(jìn)步并更好地為社會(huì)服務(wù)。

5.人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)手段相結(jié)合。

新時(shí)代也是信息時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以很好地集成到人力資源管理中。例如，如果將Internet 技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)員工的文件管理，以提高文件管理的效率并促進(jìn)文件的使用和查詢(xún)，則高級(jí)經(jīng)濟(jì)師可以通過(guò)Internet 平臺(tái)自學(xué)。建立企業(yè)管理框架，促進(jìn)員工與企業(yè)管理人員之間的直接溝通，有利于提高企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，為了確保充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在這部分管理工作中的優(yōu)勢(shì)，必須將其與公司自身情況結(jié)合起來(lái)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化管理方法和策略。在企業(yè)人力資源管理效率上，人事工作的效率決定著企業(yè)人才的培養(yǎng)。因此，大多數(shù)企業(yè)管理者應(yīng)該通過(guò)網(wǎng)絡(luò)智能招聘等形式為他們找到更合適的工作。公司應(yīng)該為員工創(chuàng)造愉快的工作氛圍，依靠大數(shù)據(jù)，云存儲(chǔ)和其他方法來(lái)現(xiàn)代化其人事工作，以便員工可以找到更多的公司歸屬感。同時(shí)，在員工培訓(xùn)和教育方面，通過(guò)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，數(shù)字化人力資源管理模式，遵循現(xiàn)代企業(yè)管理模式，更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)人力資源技術(shù)的積極作用。

6.改善信息管理機(jī)制。

隨著各種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，以人為本的人力資源管理理念也逐漸成為企業(yè)的主流管理模式。人才集中的大量損失會(huì)嚴(yán)重威脅企業(yè)的整體發(fā)展。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以更好地發(fā)揮員工在企業(yè)中的真正價(jià)值，實(shí)現(xiàn)真正的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的有效捆綁和融合。信息技術(shù)的應(yīng)用使管理者能夠?qū)崟r(shí)掌握人才發(fā)展所需的技術(shù)培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃，更具體地滿(mǎn)足多種員工的個(gè)人發(fā)展需求，從而在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮員工的真正價(jià)值，提高員工的生產(chǎn)力和質(zhì)量。此外，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作數(shù)據(jù)的有效分析和評(píng)價(jià)，進(jìn)一步自動(dòng)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲措施的公布，完善員工的薪酬結(jié)構(gòu)體系，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

7.優(yōu)化企業(yè)人才考核模式。

利用大數(shù)據(jù)人才評(píng)價(jià)優(yōu)化、良好的人才晉升機(jī)制和人才評(píng)價(jià)機(jī)制確立企業(yè)人力資源管理發(fā)展的首要任務(wù)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、促進(jìn)可持續(xù)收益和風(fēng)險(xiǎn)控制的主要依據(jù)。在企業(yè)人力資源管理和運(yùn)營(yíng)時(shí)代，各大數(shù)據(jù)應(yīng)用軟件企業(yè)的人力資源管理和人才評(píng)價(jià)模式，在優(yōu)化企業(yè)人才評(píng)價(jià)程序、挺高人才評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性、提高管理的透明度和對(duì)員工發(fā)展有著積極作用、實(shí)施優(yōu)化方案和禁令等方面發(fā)揮了重要作用。然后。通過(guò)大數(shù)據(jù)的透明性，有效的人才選拔將對(duì)保障企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)盈利能力產(chǎn)生積極影響。

8.薪酬分配激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)人力資源管理部門(mén)有必要改革和創(chuàng)新傳統(tǒng)的平均分配工資模式。在按生產(chǎn)要素的國(guó)家分配和按工作分配的基礎(chǔ)上，需要構(gòu)建激勵(lì)性工資分配模型，以反映更多工作，更多收入的原則，并確保工資分配的公平性。此外人力資源管理部門(mén)應(yīng)廣泛實(shí)施精益管理和工作責(zé)任制，為具有較高理想的員工提供廣泛的晉升渠道和晉升標(biāo)準(zhǔn)。高等教育的年輕雇員擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，為企業(yè)的管理帶來(lái)新的視野和活力，使勤奮進(jìn)取的雇員能夠看到自己的職業(yè)希望和，并樹(shù)立正確的職業(yè)前景和職業(yè)目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)：

由于企業(yè)人力資源管理的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，管理者需要做長(zhǎng)期的研究和探索。因?yàn)槿肆Y源的水平和素質(zhì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到一定的作用，只有保證人力資源管理的有效性和科學(xué)性，才能加強(qiáng)人力資源管理的積極作用和重要性。員工在人力資源管理中只有正確認(rèn)識(shí)，才能有效地提出科學(xué)的管理方法，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。