◎陸伯文

很多企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)重心都放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)節(jié)上，需要由會計人員進(jìn)行資金分配管理，全面管控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全，保障資金的使用價值能夠最大化的發(fā)揮出來。相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作必須要遵循合法性的原則，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營方向和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)特點，靈活選擇管理方案，從中研究出提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的有效方法，解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展難題。這要求企業(yè)從以往的工作環(huán)節(jié)中總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)濟(jì)管理工作的重點及難點所在，有針對性的優(yōu)化管理方案。

一、簡述企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的實際問題

要解決企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題，需要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，找出會對工作質(zhì)量及效果產(chǎn)生直接影響的因素。

1.產(chǎn)品方面的問題。

企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的途徑主要有兩種，一種是進(jìn)行投融資活動，在經(jīng)濟(jì)流通過程中產(chǎn)生相應(yīng)的收益，這種經(jīng)營模式的風(fēng)險相對較大。另一種就是通過銷售產(chǎn)品來獲得利益，包括實物產(chǎn)品和虛擬產(chǎn)品。如果企業(yè)沒有提前關(guān)注市場需求變化情況，大量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，出現(xiàn)供大于求的問題，就會在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中引發(fā)風(fēng)險。產(chǎn)品的生產(chǎn)、存儲管理都需要耗費大量資金和人力資源，容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這是企業(yè)要解決的主要問題。

2.人員管理問題。

人員工作行為是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)鍵因素，以會計人員為例，人才在工作中的職業(yè)素質(zhì)、工作水平，都將影響會計數(shù)據(jù)信息的真實性和完整性。與此同時，人才對各種會計計算公式的靈活應(yīng)用能力，也是企業(yè)要關(guān)注的重點問題之一。目前，很多企業(yè)都沒有定期對人才展開培訓(xùn)及考核工作，導(dǎo)致人才滿足于工作現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識及能力。此外，其他部門的員工能否配合會計人員完成會計信息收集及處理工作，也會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。

3.企業(yè)自身問題。

企業(yè)自身的發(fā)展觀念、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定情況，都會影響員工工作的積極性，影響員工對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作重要性的認(rèn)識度。實際上，企業(yè)在不同發(fā)展時期適宜選擇的管理方法不同。而且，企業(yè)需要適應(yīng)時代的發(fā)展變化情況，不斷豐富管理內(nèi)容，優(yōu)化管理體系，讓經(jīng)濟(jì)管理工作具備適應(yīng)性和時代性的特點，才能助力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，這就給企業(yè)增加了不小的工作難度。很多企業(yè)目前都沒有及時結(jié)合自身獨特的競爭優(yōu)勢創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理計劃，無法在眾多同類型企業(yè)中獲得客戶的關(guān)注，也就無法獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)把控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量時應(yīng)遵循的基本原則

1.工作要合理合法。

在市場經(jīng)濟(jì)管理制度日益完善的當(dāng)下，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須要順應(yīng)時代的發(fā)展需求，接受外部市場的監(jiān)督，重點要保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作具有合理性和合法性的特點。從工作的核心任務(wù)來看，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的管理工作通常以節(jié)約資金成本，最大化資金使用價值為基本任務(wù)。具體展開工作時，應(yīng)當(dāng)以國家出臺的經(jīng)濟(jì)管理制度為依據(jù)，規(guī)范管理思想，調(diào)整管理方案，讓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和質(zhì)量得到有效的保障。

2.要有前瞻性意識。

企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，需要摸索最合適的工作路徑，很多企業(yè)會選擇總結(jié)以往的工作經(jīng)驗。實際上，最有效的管理方法就是對外部市場進(jìn)行分析，動態(tài)化關(guān)注市場變化情況，預(yù)估該行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。這要求參與經(jīng)濟(jì)管理工作的會計人才在工作中具有前瞻性意識，能夠科學(xué)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理計劃。此外，前瞻性思維與創(chuàng)新性思維之間有著密不可分的關(guān)系，時代的不斷發(fā)展也對企業(yè)提出了許多新要求。企業(yè)要真正解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題，還要全面提升人才的創(chuàng)新意識及能力。

3.要有全局性意識。

由于日常工作過程中會對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有很多，比如，上文當(dāng)中提到的產(chǎn)品類型、人員素質(zhì)及能力、企業(yè)自身問題等多個方面。這就要求會計人員在參與經(jīng)濟(jì)成本的管控工作時，應(yīng)當(dāng)有全局性意識。從前期項目決策工作開始，完成風(fēng)險預(yù)估和資金分配等一系列工作。關(guān)鍵要讓會計人員從財務(wù)會計的角度向管理會計轉(zhuǎn)變，這是提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的必要前提。

三、科學(xué)解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量問題的有效對策

1.落實產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)任務(wù)。

企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)先解決產(chǎn)品方面的問題。具體應(yīng)當(dāng)從以下兩項工作中找到解決問題的對策：

（1）市場信息的收集與反應(yīng)。

為避免產(chǎn)品制作完成后，市場的需求量下降，同類型產(chǎn)品增多，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。會計人員應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)工作開始之前，進(jìn)行市場信息的收集與分析，建立對相關(guān)信息的反應(yīng)機(jī)制，從經(jīng)濟(jì)角度合理預(yù)估研發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險性，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資金數(shù)量，做好資金分配管理工作，避免工作進(jìn)程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不通的情況。首先，應(yīng)當(dāng)對市場近年來該產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷量進(jìn)行對比，繪制相應(yīng)的數(shù)據(jù)圖形，判斷工作方案的可行性。其次，應(yīng)當(dāng)建立符合市場發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)機(jī)制，對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生的變化及時給出有效的反應(yīng)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展搶占先機(jī)，這是全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)鍵方法。

（2）產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新。

市場上的競爭比較激烈，要想在同類型企業(yè)中脫穎而出，必須要進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，這需要對研發(fā)思路和技術(shù)方法展開創(chuàng)新研究。結(jié)合時代發(fā)展特點來看，綠色環(huán)保是時代發(fā)展的主題，不論是哪個行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中考慮如何提升工作質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益時，都應(yīng)當(dāng)融入綠色經(jīng)營理念，確定創(chuàng)新發(fā)展的方向。這要求企業(yè)及時淘汰運(yùn)維成本高的設(shè)備，還應(yīng)當(dāng)投入資金引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，并通過組建高質(zhì)量的人才隊伍，完成產(chǎn)品研發(fā)工作。最終通過提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率、質(zhì)量，來帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步運(yùn)行。

2.完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。

要約束員工的工作行為，引導(dǎo)員工高效完成本職工作，應(yīng)當(dāng)先完善內(nèi)部管理機(jī)制，將人力資源管理、財務(wù)管理工作與內(nèi)控機(jī)制有效結(jié)合起來。依靠嚴(yán)格的制度，來降低由于人為因素引發(fā)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險的幾率。針對這個問題，企業(yè)需要確定各項工作的先后順序，合理為員工分配工作任務(wù)，通過基礎(chǔ)的責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，明確員工的工作職責(zé)。重點應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)作為考察會計人員工作能力的一項重要指標(biāo)，做好人才選拔、考核管理等一系列基礎(chǔ)工作，讓具有現(xiàn)代化思維意識及能力的人才，能夠發(fā)揮個人工作價值，積極主動的參與到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作中，推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。新時期，將經(jīng)濟(jì)管理工作與內(nèi)部控制結(jié)合后，可以形成會計內(nèi)控機(jī)制，目標(biāo)是提升會計管理水平，讓會計處理工作具有規(guī)范化的特點，并保證會計數(shù)據(jù)信息的真實性、及時性和完整性。

3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提高重視度。

企業(yè)要將提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的任務(wù)融入到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)當(dāng)中，根據(jù)現(xiàn)階段的工作情況，分步驟布置工作。并應(yīng)當(dāng)通過宣傳教育和制度建設(shè)等工作，體現(xiàn)出會計團(tuán)隊的工作地位，讓會計人員感受到企業(yè)的重視度，提高人才的使命感，讓其保持積極的心態(tài)完成各項工作。同時，企業(yè)的經(jīng)營思想發(fā)生變化后，也能對基層員工群體的工作觀念產(chǎn)生影響。為了讓基層員工配合會計人員完成基礎(chǔ)工作任務(wù)，保證工作中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)盈虧數(shù)據(jù)，能夠在第一時間傳遞給會計團(tuán)隊。以便于會計人員發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險，及時處理風(fēng)險問題?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，為各部門員工之間建立有效的聯(lián)系。還要從打造良好工作環(huán)境的角度，讓員工群體能夠團(tuán)結(jié)一心，共同推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。這需要依靠獨特的企業(yè)文化凝聚人心，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

4.融入成本效率管理意識。

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量管理時，必須要在工作中合理融入成本效率管理意識，因為成本的支出量將直接影響最終企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)收益。從成本管理的角度展開分析，成本效率實際上是成本支出及其效果的反應(yīng)指標(biāo)。會計人員需要通過計算成本數(shù)額和產(chǎn)品產(chǎn)值之間的比率，確定成本效率的具體數(shù)值。以此為基礎(chǔ)，結(jié)合工作中會影響成本增高的因素，調(diào)整管理方向，找到科學(xué)控制成本的方法。比如，人力資源成本、設(shè)備維修成本、產(chǎn)品積壓造成的經(jīng)濟(jì)效益下降問題、產(chǎn)品制作周期、生產(chǎn)流程中的技術(shù)成本，這些都是會計人員在成本管控階段中應(yīng)關(guān)注的基本因素。應(yīng)要求會計人員在保證產(chǎn)品質(zhì)量不會受到影響的前提下，有效降低成本投入量。

5.融入資源節(jié)約管理意識。

企業(yè)要有節(jié)約資源的意識，資源實際上指的是資金、資產(chǎn)兩個方面，有些企業(yè)還會將人力資源考慮在內(nèi)。結(jié)合節(jié)約理念，找到新時期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新發(fā)展方向。企業(yè)需要先審視自身，確定自身的業(yè)務(wù)能力水平和經(jīng)濟(jì)實力，判斷是否需要擴(kuò)大規(guī)模，避免因為盲目拓寬經(jīng)營范圍、建立分公司，而增加經(jīng)營管理壓力。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證基層員工在工作中具有時間觀念，這需要提升員工的主人翁意識。通過提高員工的工作自覺性和主動性，高效、快捷的完成基礎(chǔ)工作任務(wù)，從側(cè)面達(dá)到節(jié)約資源的目標(biāo)。此外，要讓項目經(jīng)營方案能夠在實際運(yùn)行過程中獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收入，必須要優(yōu)化經(jīng)營管理理念，提升經(jīng)濟(jì)管理水平?？梢栽谄髽I(yè)思想宣傳教育工作中，融入從細(xì)節(jié)出發(fā)、從點滴小事做起的工作觀念，并為員工樹立人人都有責(zé)任為企業(yè)資源節(jié)約管理工作貢獻(xiàn)力量的觀念。針對這方面的要求，企業(yè)應(yīng)在完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制時，有序展開思想教育和文化建設(shè)工作，助力企業(yè)的綜合發(fā)展。

6.做好資源的合理配置工作。

提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的途徑有很多，最關(guān)鍵的一種方法就是進(jìn)行資源配置工作。會計人員要結(jié)合專業(yè)知識，找到能保證最大化發(fā)揮出資源使用價值的方法，避免浪費資源。這需要在經(jīng)營管理階段先模擬工作流程，并憑借以往的工作經(jīng)驗，判斷各項工作環(huán)節(jié)所要使用的資源種類及數(shù)量。與此同時，會計人員應(yīng)當(dāng)清點庫存，了解企業(yè)當(dāng)中的資源儲備量，確定可用的資源數(shù)量，找到各項工作的主次關(guān)系，靈活分配資源。在具體的方案規(guī)劃環(huán)節(jié)中，還要從人員配置的角度出發(fā)，根據(jù)不同工作崗位的日常工作任務(wù)量、工作難易程度，調(diào)配人力資源，確保工作的穩(wěn)步開展，要避免出現(xiàn)崗位人員冗雜或者人員不足的問題。尤其是在會計部門中，應(yīng)分設(shè)審計、核算、監(jiān)督等多個崗位，確保人力資源的使用價值得到充分發(fā)揮，最終為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

7.落實全面預(yù)算管理理念。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不僅要從事后核算的角度出發(fā)，還要將工作重心前移，落實好預(yù)算分析、編制、執(zhí)行及審核管理等多項任務(wù)。這要求會計人員在基礎(chǔ)工作任務(wù)中能夠融入全面預(yù)算管理理念，意識到提前展開預(yù)算工作的重要作用。針對這個要求，很多企業(yè)都會在培養(yǎng)管理會計時，專項培養(yǎng)預(yù)算會計。工作側(cè)重點要放在將預(yù)算工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合的環(huán)節(jié)中，要積極建立“戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算管理、績效評價”四位一體的工作機(jī)制。真正通過預(yù)算工作，規(guī)避不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，讓企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到顯著的提升。

四、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量管理方案的著力點

具體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量管理工作時，企業(yè)必須要提高會計人員的創(chuàng)新意識及能力，并應(yīng)當(dāng)結(jié)合工作需求和時代特點，合理編制創(chuàng)新發(fā)展計劃。

1.著力推進(jìn)會計信息化建設(shè)。

企業(yè)要結(jié)合時代發(fā)展變化特點，融入創(chuàng)新意識，找到創(chuàng)新發(fā)展的方向。目前，我國已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時代，科技信息技術(shù)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的穩(wěn)步提升提供了基礎(chǔ)支持和幫助?；诖?，企業(yè)應(yīng)完成以下幾項工作：

（1）完善基礎(chǔ)設(shè)施。

應(yīng)完善計算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施，包括軟件和硬件設(shè)備兩個方面。比如，通過引進(jìn)財務(wù)管理系統(tǒng)，將電算化技術(shù)轉(zhuǎn)變成信息化技術(shù)，借助信息技術(shù)公開共享的進(jìn)行信息傳輸，并通過數(shù)據(jù)庫的建設(shè)收集和整理會計數(shù)據(jù)信息。要在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)局域網(wǎng)，可以讓內(nèi)部員工實時傳遞工作信息，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可以關(guān)注市場動態(tài)，這是解決信息孤島問題的有效方法。從相關(guān)軟件及技術(shù)的使用情況來看，實際適用范圍廣，適宜處理基礎(chǔ)會計工作任務(wù)。而且，能讓會計工作具有集成化、數(shù)字化的特點，能適應(yīng)時代的發(fā)展需求。

（2）分享工作經(jīng)驗。

新時期，很多會計人員都會借助網(wǎng)絡(luò)渠道與其他地區(qū)的專業(yè)人才進(jìn)行在線溝通，目標(biāo)是打破時間和空間的制約，共享工作經(jīng)驗，從中找出全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的可行方案。這是實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)管理工作價值的有效方法。要求企業(yè)鼓勵會計人員進(jìn)行信息共享，并為人才提供學(xué)習(xí)新技術(shù)、新思想的機(jī)會，讓人才能夠適應(yīng)時代發(fā)展變化的特點。

（3）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全。

在進(jìn)行會計信息化建設(shè)工作時，需要注意的一點是：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境具有復(fù)雜性的特征。具體使用會計信息化技術(shù)時，應(yīng)做好網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險防范管理工作，以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全。要分析出哪些因素會引發(fā)風(fēng)險，找到風(fēng)險的來源和傳輸途徑，最終及時攔截并消除風(fēng)險。

2.管理會計工具的合理選擇。

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方案需要從選擇合適的管理會計工具入手，比如，現(xiàn)階段應(yīng)用頻率較高的工具就是績效管理法，主要用于在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中進(jìn)行人力資源管理，讓人才能夠按部就班的完成本職工作?；谄髽I(yè)的發(fā)展重心放在了經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，要管控成本，還要使用目標(biāo)成本法或者平衡計分卡，這些都是管理會計工具中可用于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)鍵方法。應(yīng)要求會計人員具備管理學(xué)、會計學(xué)的知識，具有靈活應(yīng)用管理會計工具解決經(jīng)濟(jì)管理問題的經(jīng)驗。這是因為會計行業(yè)發(fā)展速度快，相應(yīng)管理制度也在不斷更新，會產(chǎn)生許多新的管理理念及技術(shù)方法。而且，不同的管理會計工具適用于不同的情況，應(yīng)用效果也有較大的差異?；诖?，人才應(yīng)通過對比分析的方式選擇合適的工具，從而有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。目前，企業(yè)會計人員會嘗試推行“成本四算”方法，對預(yù)測成本、投標(biāo)成本、預(yù)計成本、實際成本進(jìn)行過程比對分析，結(jié)合具體的分析結(jié)果，找出項目進(jìn)度和工作中的問題，以便于有針對性的解決這些問題。

結(jié)語：企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作時，要將內(nèi)控機(jī)制與經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)結(jié)合起來，讓會計人員的各項工作具有規(guī)范性和程序化的特點。并應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場需求變化情況，確定產(chǎn)品研發(fā)方向，合理引進(jìn)新的技術(shù)及設(shè)備，提高工作效率及質(zhì)量。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理重要性的認(rèn)識，要求會計人員在工作中融入成本效率管理、資源節(jié)約管理意識，有序完成對內(nèi)部現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置工作。這樣可以最大化發(fā)揮資源使用價值，解決成本管理難題。針對這個問題來分析，在時代發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力推進(jìn)會計信息化建設(shè)，考察會計人員對管理會計工具的靈活應(yīng)用能力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全提供基礎(chǔ)支持與保障。