◎楊興巧

一、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的重要價(jià)值

（一）事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制可以使人力資源的配置效果更加合理

如果事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定的發(fā)展，就需要重視人力資源的使用，但是僅僅有人力資源是絕對不夠的，同時(shí)要加強(qiáng)人力資源的管理，使各部分人才體現(xiàn)出相應(yīng)的作用，才能夠讓事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，這就需要人力資源管理工作的開展，能夠真正尊重員工的主體地位，使用科學(xué)合理的激勵(lì)手段，保障員工的積極性，使不同崗位的人才都能夠發(fā)揮崗位的優(yōu)勢，讓人力資源的配置更加科學(xué)合理。在事業(yè)單位人力資源管理過程中使用激勵(lì)機(jī)制，實(shí)際上就使科學(xué)合理地開發(fā)人才的潛能，體現(xiàn)出人才的重要價(jià)值，進(jìn)而產(chǎn)生更好的激勵(lì)成果，讓員工的工作效率得到提升，保障各部分工作的質(zhì)量。另外，在這個(gè)過程中，員工對于事業(yè)單位的認(rèn)可度也會相應(yīng)提高，為自身的發(fā)展謀求一個(gè)更好的未來和希望。因此，事業(yè)單位要進(jìn)一步挖掘員工的潛能，了解員工的特色，組織開展其他的各項(xiàng)工作，讓企業(yè)和員工之間形成良好的關(guān)系。

（二）事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制可以提高員工的綜合素質(zhì)水平

在事業(yè)單位中加強(qiáng)人力資源管理，可以更好地使員工在崗位上發(fā)光發(fā)熱，而融入激勵(lì)機(jī)制，則可以使薪酬福利制度得到進(jìn)一步的優(yōu)化，讓員工工作的積極性得到提高。實(shí)際上，激勵(lì)機(jī)制的使用，主要是要督促員工的個(gè)人行為，強(qiáng)化員工的危機(jī)意識，提高員工的創(chuàng)新能力，在激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新作用下，員工會對自己工作的崗位以及職責(zé)產(chǎn)生更加深刻的了解，在他們的行為上會更嚴(yán)格地按照工作要求做出一切行為，對自己的行為進(jìn)行規(guī)范。而激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)，同樣也是一個(gè)不斷完善的過程，這種機(jī)制的建立和完善，能夠防止在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，員工隨意自由、安穩(wěn)度日，使員工在發(fā)展的過程中更加具有危機(jī)感，對于自身的重要性產(chǎn)生客觀的認(rèn)識，不斷地努力工作，從而獲得進(jìn)步。在企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)新是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的重要推動(dòng)力，使用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，就需要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的特色以及員工的特點(diǎn)，對員工進(jìn)行嚴(yán)格的要求，使員工在工作的過程中，提出自己的一些想法和建議，促進(jìn)員工成長。

（三）事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制可以形成良好的工作氛圍和環(huán)境

在事業(yè)單位中激勵(lì)機(jī)制的合理性應(yīng)用能夠提供一個(gè)公平、公正的工作環(huán)境，讓員工的競爭意識得到激發(fā)，幫助員工在各方面產(chǎn)生良好的競爭表現(xiàn)，使員工工作范圍更加優(yōu)質(zhì)和良好，在這種合理的激勵(lì)體制下，員工會更加關(guān)注自身的表現(xiàn)，希望看到工作的落實(shí)效果，使事業(yè)單位的整體工作效率得到提升。另外，激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)能夠使員工追求自己的希望，面對更多的發(fā)展機(jī)會，員工會提出更加多樣化的要求，使之更加符合單位的特色，滿足單位發(fā)展對于人員的要求，同時(shí)員工在工作的過程中也會更加努力，積極參與到學(xué)習(xí)的過程中，使整體事業(yè)單位的學(xué)習(xí)氛圍更好，在事業(yè)單位中整體的分工會更加明確。而不同的員工又會承擔(dān)不同的工作內(nèi)容和任務(wù)，他們的交流和合作機(jī)會本身比較缺乏，整體的工作效率比較低，但是通過提出激勵(lì)機(jī)制，能夠使員工更主動(dòng)地探索提升工作效率的有效途徑，也會讓員工之間的合作效率提高，使員工的凝聚力更高。

二、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用存在的不足

（一）有一些事業(yè)單位對于激勵(lì)的意識缺乏客觀認(rèn)知

近些年事業(yè)單位的發(fā)展速度比較穩(wěn)定，整體管理體系正在不斷完善，但是有一些事業(yè)單位對于人力資源管理工作不夠重視，對于激勵(lì)機(jī)制的建立也沒有產(chǎn)生更加全面周到的認(rèn)識，對其原因進(jìn)行分析，主要是表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。首先是有一些事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，使用的管理模式仍然比較傳統(tǒng)落后，這些傳統(tǒng)模式雖然在一定程度上規(guī)范的人力資源管理的行為對其投入了一定的關(guān)注，但是對于激勵(lì)機(jī)制卻不是十分重視，更沒有深刻認(rèn)識到激勵(lì)機(jī)制對于員工產(chǎn)生的重要作用，以及在調(diào)動(dòng)員工積極性方面做出的突出努力，這會導(dǎo)致現(xiàn)如今事業(yè)單位的人力資源管理模式和實(shí)際發(fā)展要求無法完全融合，也沒有形成科學(xué)合理的方式，導(dǎo)致事業(yè)單位即便是應(yīng)用了先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，也無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，進(jìn)而形成了一種惡性循環(huán)的體系。另外是有一些事業(yè)單位對于人力資源管理的重視度不足，他們沒有重視人才在整個(gè)事業(yè)單位發(fā)展過程中產(chǎn)生的重要作用和具體的影響，使整體單位內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性不強(qiáng)。

（二）事業(yè)單位的激勵(lì)體系有待于完善

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，人力資源管理方法可能仍然會使用傳統(tǒng)落后的一些管理模式，其中由于對于激勵(lì)意識的認(rèn)知不夠明確，導(dǎo)致設(shè)定的激勵(lì)體系的合理性不足，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位正在處于不斷的變化過程中，單位內(nèi)部可以用于員工激勵(lì)的資金比本身比較局限，如果員工在工作的過程中付出了努力而沒有被看到，也沒有得到認(rèn)可，那么人力資源管理的激勵(lì)體系就會出現(xiàn)應(yīng)用方面的問題，導(dǎo)致其作用無法得到充分的發(fā)揮。

（三）事業(yè)單位的精神激勵(lì)缺乏

在事業(yè)單位的人力資源管理過程中，精神激勵(lì)是不可忽視的一部分，精神激勵(lì)的實(shí)際效果直接影響到整個(gè)機(jī)制的運(yùn)行情況。一般來說，我國在事業(yè)單位人力資源管理過程中，對員工提供激勵(lì)時(shí)主要采取的是一些物質(zhì)激勵(lì)的方式，從而使員工的工作積極性得到提高，而實(shí)際上，精神激勵(lì)對于員工的長遠(yuǎn)發(fā)展也同樣具有重要的作用，主要是由于事業(yè)單位的員工在實(shí)際的工作過程中，對于自身的工作穩(wěn)定性具有一個(gè)客觀的認(rèn)識，事業(yè)單位員工的薪酬由財(cái)政部門統(tǒng)一進(jìn)行發(fā)放，不會存在薪資拖欠的問題，他們可能會更加關(guān)注精神激勵(lì)。但是現(xiàn)如今我國社會在發(fā)展過程中，事業(yè)單位的人力資源管理制度體系也在不斷地推進(jìn)和完善，通過使用一些合同聘任制度以及績效薪酬管理制度，讓人力資源管理模式得到了進(jìn)一步的完善，但是在這個(gè)過程中，同樣要重視對于精神激勵(lì)模式的構(gòu)建，為員工的長遠(yuǎn)發(fā)展提供推動(dòng)力。

（四）事業(yè)單位缺乏以人為本的管理思想

現(xiàn)如今社會的發(fā)展體現(xiàn)出了人才的重要作用，同時(shí)讓以人為本的理念在社會的發(fā)展以及國家的建設(shè)過程中得到了廣泛的普及和運(yùn)用，有很多員工對于自己在工作中的權(quán)益比較關(guān)注。因此對于事業(yè)單位的發(fā)展來說，要結(jié)合實(shí)際情況制定更加科學(xué)合理的、以人為本的管理思想理念，將其作為相關(guān)工作開展的重要參考依據(jù)，如果在建設(shè)的過程中不重視以人為本的管理理念，就會導(dǎo)致員工歸屬感比較缺乏，尤其是在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，他們本身缺乏民主管理的意識，員工在工作的過程中缺乏積極性。而民主化的管理實(shí)際上是一種概念性的管理，沒有對其制定科學(xué)的參與和落實(shí)機(jī)制，會導(dǎo)致員工的歸屬感比較低，這樣之后員工的激勵(lì)效果就會無法得到保障，同時(shí)也難以體現(xiàn)出相應(yīng)的作用。

（五）為員工提升的職業(yè)發(fā)展道路缺乏吸引力

事業(yè)單位的發(fā)展過程中，員工是重要的部分，而加強(qiáng)對員工發(fā)展道路的規(guī)劃，對于員工本身以及事業(yè)單位的發(fā)展都具有重要的意義，這就需要員工以及事業(yè)單位共同努力。首先是員工要不斷地提高自己的能力，發(fā)展自身的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)事業(yè)單位為員工提供完整的晉升通道，使員工在發(fā)展的過程中更具信心，不斷努力，達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)。但實(shí)際中，由于事業(yè)單位的工作本身具有知識密集性的特點(diǎn)，在其發(fā)展的過程中，會為員工設(shè)置一定的晉升通道。事業(yè)單位設(shè)置的晉升通道可能會和員工的需求無法產(chǎn)生緊密的聯(lián)系，和員工的實(shí)際情況無法完全匹配，這就會導(dǎo)致員工在發(fā)展的過程中喪失了工作的積極性，認(rèn)為只要隨便自由地完成工作，就能獲得相應(yīng)的報(bào)酬，對于自身的發(fā)展規(guī)劃不是十分充分和合理，因此導(dǎo)致員工在晉升和發(fā)展的過程中，體現(xiàn)出了一些明顯的問題，也會影響到事業(yè)單位人力資源管理過程中的激勵(lì)成果。

三、事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用思路

（一）要提高對于事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的重視

要讓事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮良好的作用，首先就需要事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員對于激勵(lì)機(jī)制的重要性產(chǎn)生客觀的認(rèn)識，明確以人為本的管理思想，對事業(yè)單位人力資源的實(shí)際需求產(chǎn)生充分的認(rèn)識和了解，并創(chuàng)建合理的激勵(lì)機(jī)制，使員工的積極性得到調(diào)動(dòng)和培養(yǎng)。在這種激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建過程中，要合理投入資金，支持保障人力資源管理工作的實(shí)際成效，與此同時(shí)，對事業(yè)單位的員工進(jìn)行招聘時(shí)，還需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)的水平得到提高，保障事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）促進(jìn)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新

事業(yè)單位的人力資源管理會受到各方面因素的限制和影響，使用激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化人力資源管理效果時(shí)就需要結(jié)合相關(guān)方面的要求和規(guī)定，完善事業(yè)單位內(nèi)部的權(quán)力執(zhí)行體系，保障激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新應(yīng)用效果。一般來說，激勵(lì)機(jī)制本身是人力資源管理制度的重要組成，能夠讓事業(yè)單位整體性的發(fā)展和員工個(gè)人的工作任務(wù)進(jìn)行緊密的結(jié)合，而針對在工作中完成了自己的工作任務(wù)，并且獲得了突出表現(xiàn)的員工，則需要提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，讓他們在未來工作的過程中，能夠一直保持這種良好的工作狀態(tài)，更加高效地完成自己工作的任務(wù)和要求。人力資源管理過程中要體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制的重要應(yīng)用價(jià)值，就需要充分了解員工的特點(diǎn)和員工的需求，構(gòu)建激勵(lì)模式，使員工的需求得到滿足，讓員工在工作的過程中發(fā)揮自己的個(gè)人價(jià)值。

（三）要和員工進(jìn)行密切的溝通

對于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，和員工進(jìn)行有效的溝通，是組織開展人力資源管理工作的重要基礎(chǔ)，需要構(gòu)建良好完善的溝通渠道，才能真正意義上明確員工發(fā)展過程中的一些實(shí)際需求，掌握員工的特點(diǎn)，采取科學(xué)合理的措施，保障員工的發(fā)展效果，讓事業(yè)單位內(nèi)部的凝聚力更強(qiáng)。這就表示在創(chuàng)建和構(gòu)造人力資源的激勵(lì)體系時(shí)，要領(lǐng)了解員工的需求，并采納員工的建議，使用公開溝通的方式加強(qiáng)對于員工的信任。與此同時(shí)，事業(yè)單位的管理人員還需要將事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為工作的重心，讓激勵(lì)機(jī)制的實(shí)效性得到提高，關(guān)注和員工溝通的細(xì)節(jié)，對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)目隙?，讓員工意識到自己在事業(yè)單位發(fā)展過程中所具有的重要作用。

（四）要讓事業(yè)單位的激勵(lì)方式更加豐富

事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要關(guān)注激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中占據(jù)的重要地位，了解可以采取的多樣化激勵(lì)措施以及激勵(lì)方法，使激勵(lì)管理體系得到進(jìn)一步的完善，努力為員工營造一個(gè)良好、健康、積極向上的工作氛圍。在這個(gè)過程中，首先是要使激勵(lì)機(jī)制中的內(nèi)容更加豐富和多元，保證激勵(lì)體系中每一項(xiàng)措施的應(yīng)用都科學(xué)合理，符合實(shí)際情況和要求。比如說可以采取目標(biāo)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)以及考核激勵(lì)相融合的方式，將員工的工作任務(wù)作為工作的重心，制定出激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，并且創(chuàng)建形成員工爭先創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)氛圍，使員工更加努力。另外，要根據(jù)員工的個(gè)性化特點(diǎn)促進(jìn)激勵(lì)方法的創(chuàng)新，在這個(gè)過程中要了解國家方面出臺的一些政策制度的引導(dǎo)，對激勵(lì)方式進(jìn)行豐富，包括員工的福利待遇分配以及科研創(chuàng)新等不同的方面，都需要體現(xiàn)出激勵(lì)的效果，讓員工在工作的過程中促進(jìn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，完成個(gè)人的目標(biāo)，使事業(yè)單位整體的發(fā)展更好。

（五）要努力提高事業(yè)單位人力資源管理人員的綜合素質(zhì)水平

事業(yè)單位的建設(shè)以及發(fā)展過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，采取適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)的方式，使人力資源管理人員的綜合素質(zhì)水平得到提高，讓人力資源管理工作人員在具體工作的過程中更具激勵(lì)的執(zhí)行力。首先是要努力提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，在具體培訓(xùn)的過程中融入激勵(lì)機(jī)制實(shí)行的思路以及方法，讓工作人員了解自身工作中的要求以及規(guī)范，使相關(guān)工作能夠嚴(yán)格按照激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施要求和標(biāo)準(zhǔn)來推進(jìn)。另外是要明確激勵(lì)機(jī)制的具體應(yīng)用方法，人力資源的管理工作人員需要掌握科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施技巧，使各項(xiàng)激勵(lì)活動(dòng)能夠順利地推進(jìn)和展開。同時(shí)，培訓(xùn)人員要在培訓(xùn)的過程中，為人力資源管理人員來提供豐富的實(shí)踐機(jī)會，使他們掌握更多的專業(yè)知識和技能，從而促進(jìn)相關(guān)激勵(lì)工作的順利開展，保障實(shí)際的工作成果。

（六）要進(jìn)一步改善事業(yè)單位的人力資源薪資分配模式

事業(yè)單位是服務(wù)于社會公共業(yè)務(wù)的重要部門，當(dāng)前我國用于事業(yè)單位建設(shè)的資金主要來自于國家的財(cái)政機(jī)構(gòu)以及地方的財(cái)政機(jī)構(gòu)，傳統(tǒng)事業(yè)單位發(fā)展過程中使用的薪資分配制度，可能會更加關(guān)注按勞分配的模式，要使用社會福利以及津貼等方式，根據(jù)員工工作屬性的差異性，為員工制訂出相應(yīng)的崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)和模式，這種人資分配模式在實(shí)際應(yīng)用的過程中對于員工工作積極性會造成一定的限制，雖然我國對于傳統(tǒng)的薪資制度體系已經(jīng)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是在實(shí)際工作中，仍然存在階層式的薪資問題。對此，需要結(jié)合實(shí)際情況，打破傳統(tǒng)的薪資壁壘，制定更加科學(xué)合理的薪資分配體系，構(gòu)建相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，制定分配的模式，對員工的工作行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，讓員工樹立正確的工作態(tài)度和意識。另外還需要根據(jù)員工的工作屬性，制定出薪資的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況制定具體的考核辦法和方式，使員工在工作的過程中努力奮斗，提高員工工作的積極性，讓事業(yè)單位體制內(nèi)的競爭更加正常。

四、結(jié)束語

總而言之，在新的社會時(shí)代發(fā)展趨勢下，要加強(qiáng)對于事業(yè)單位人力資源管理工作的重視，這就需要爭取認(rèn)識到事業(yè)單位人力資源管理工作的重要作用，結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建更加完善的激勵(lì)機(jī)制和發(fā)展模式，使使用的激勵(lì)手段更加豐富，激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際的情況更加匹配，讓事業(yè)單位人力資源管理工作順利開展。在此基礎(chǔ)上，要求事業(yè)單位在人力資源管理環(huán)節(jié)能夠始終保持以人為本的理念，明確人的主體地位，了解員工的特點(diǎn)以及員工的需求，分析當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制中存在的問題，對其加以解決，使激勵(lì)工作能夠更加順利地開展，保障事業(yè)單位人力資源管理的成效，最終促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步。