◎胡先梅

通過分析社會(huì)公眾服務(wù)的主要構(gòu)成，各單位不僅是不可或缺的關(guān)鍵部分，還發(fā)揮著不可替代的重要作用。針對單位項(xiàng)目資金的運(yùn)行而言，如果缺少科學(xué)的績效管理，則無法保證資金利用的安全性，同時(shí)容易導(dǎo)致資金得不到科學(xué)配置，久而久之出現(xiàn)資金閑置及浪費(fèi)的情況。因此，為了提高單位內(nèi)部資金利用率，規(guī)避資金被挪用等違規(guī)問題，應(yīng)該增強(qiáng)項(xiàng)目績效管理意識，構(gòu)建健全的管理體系，不斷提高單位綜合管理質(zhì)量，促進(jìn)單位的有效運(yùn)營。

一、開展項(xiàng)目績效管理工作的必要性分析

1.有利于強(qiáng)化單位決策合理性。

預(yù)算編制工作是單位日常經(jīng)營管理中的重要構(gòu)成部分，相關(guān)工作人員需要保證各項(xiàng)工作的實(shí)效性、合理性。單位應(yīng)該立足于落實(shí)政府等職能部門推出的預(yù)算政策，強(qiáng)化與內(nèi)部決策工作的融合，做好綜合化績效評估，廣泛采納社會(huì)各界給予的合理化建議及意見，強(qiáng)化決策工作的針對性，以防出現(xiàn)隨意決策及盲目決策的問題，避免對單位各項(xiàng)工作的開展形成誤導(dǎo)，讓單位擁有更加明確的發(fā)展建設(shè)方向。

2.有助于強(qiáng)化資源配置的完善性。

在全面落實(shí)單位項(xiàng)目績效管理工作的前提下，能夠提高單位內(nèi)部流動(dòng)資金的利用率。針對項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期進(jìn)行事前評審，能夠?yàn)楹罄m(xù)的工作提供合理依據(jù)，有利于強(qiáng)化事中監(jiān)督、事后評價(jià)的實(shí)效性、合理性，突顯單位內(nèi)部資金的實(shí)際價(jià)值。此外，通過開展項(xiàng)目績效管理工作，有利于提高績效考核效率，準(zhǔn)確反映單位的實(shí)際預(yù)算執(zhí)行情況，讓資金的合理配置得到基礎(chǔ)保障。

3.能夠突顯財(cái)政資金使用效益。

針對單位的項(xiàng)目資金管理而言，雖然成本計(jì)算相對來說比較簡單，但是在一定程度上增加了效益評估的難度。因此，應(yīng)該增強(qiáng)預(yù)算評價(jià)及研究時(shí)期的資金使用情況考核意識，準(zhǔn)確反映內(nèi)部資金運(yùn)行情況，綜合考量績效目標(biāo)等多元化因素，強(qiáng)化應(yīng)對措施的科學(xué)性、針對性。此外，需要結(jié)合實(shí)際情況選擇合理的績效管理方法，讓資金運(yùn)行總體目標(biāo)管理更加規(guī)范化，降低無效預(yù)算的發(fā)生概率，強(qiáng)化資金運(yùn)行及投入使用中的實(shí)效性，進(jìn)一步達(dá)到提高資金利用率的目的，幫助單位獲取更多的資金使用效益，提升經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造水平。

4.可以實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金有效整合。

為了提高單位的實(shí)際經(jīng)營管理質(zhì)量，應(yīng)該提高對項(xiàng)目績效管理的重視，立足于內(nèi)資項(xiàng)目資金整合的角度進(jìn)行分析，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，從多年度分析及預(yù)測的角度出發(fā)，給予可行性較強(qiáng)的政策化建議，提高單位的經(jīng)營管理效率。通過建立完善的項(xiàng)目評價(jià)制度，同時(shí)結(jié)合改革優(yōu)化后的績效管理模式，有助于實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能的良好轉(zhuǎn)換，確保充分發(fā)揮各項(xiàng)重要決策的關(guān)鍵作用。除此之外，開展項(xiàng)目績效管理工作，能夠強(qiáng)化對資金結(jié)構(gòu)的改善，讓財(cái)政資金得到科學(xué)化配置，突顯單位內(nèi)部項(xiàng)目資金的價(jià)值，推動(dòng)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

5.完成經(jīng)濟(jì)效率型單位的構(gòu)建。

通過分析部分單位的運(yùn)營模式，在投資方面依然存在亟待解決的問題，包含缺乏透明性、缺乏合理性、缺少科學(xué)的監(jiān)督方式等，很難實(shí)現(xiàn)對投資行為的有效約束。而在開展單位項(xiàng)目績效管理工作的過程中，有利于減少資金閑置及浪費(fèi)的情況，為投資決策提供合理依據(jù)，以防出現(xiàn)盲目決策，減少對經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益造成的不良影響。此外，項(xiàng)目績效管理有助于強(qiáng)化預(yù)算效益，為單位財(cái)政功能與行政管理的融合提供有效路徑，建立科學(xué)完善的業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步形成經(jīng)濟(jì)效率型單位。

二、項(xiàng)目績效管理工作中存在的主要問題

1.缺少科學(xué)的績效指標(biāo)設(shè)置，超預(yù)算情況較為常見。

通過分析現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下單位的項(xiàng)目績效管理工作現(xiàn)狀，存在缺少科學(xué)績效指標(biāo)的問題，具體指在績效指標(biāo)設(shè)置過程中，缺乏對項(xiàng)目資金運(yùn)行情況的考慮，并且內(nèi)容中缺少與單位決策密切相關(guān)的部分。主要體現(xiàn)在績效指標(biāo)設(shè)置宏觀性過強(qiáng)，忽略了從微觀角度分析單位績效指標(biāo)與資金投入之間的關(guān)聯(lián)，并且在部分項(xiàng)目管理中，將項(xiàng)目產(chǎn)出、結(jié)果指標(biāo)作為主要依據(jù)，無法與項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行匹配，致使項(xiàng)目資金支出與產(chǎn)出之間的聯(lián)系難以得到準(zhǔn)確判斷，超出資金預(yù)算的情況頻繁出現(xiàn)。

2.缺少詳細(xì)的績效自評報(bào)告，不利于單位長遠(yuǎn)發(fā)展。

各行業(yè)及領(lǐng)域逐漸提高對項(xiàng)目績效管理的重視，雖然明確了相關(guān)指標(biāo)，但是部分單位依然存在績效自評報(bào)告編制不專業(yè)的情況，導(dǎo)致自評報(bào)告不夠完整及詳細(xì)。以上問題主要體現(xiàn)在自評報(bào)告內(nèi)包含的項(xiàng)目參數(shù)不合理方面，多數(shù)為單位政策分析，通常以發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展形勢為主，并未給出合理化、可行性建議，導(dǎo)致相關(guān)工作人員無法找到可靠依據(jù)，工作模式很難得到有效改善。此外，針對項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行及項(xiàng)目日常管理方面，缺少精細(xì)化的分析，忽視了對長遠(yuǎn)發(fā)展形勢的分析，由于管理方式過于粗放，所以很難發(fā)揮項(xiàng)目資金預(yù)算的實(shí)際作用，并且自評報(bào)告中僅包含少量或者沒有涉及到項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容，對單位的運(yùn)營管理質(zhì)量造成不良影響。

3.缺少完善的績效管理體系，增加了考評工作難度。

針對部分單位的日常運(yùn)營而言，雖然建立了與項(xiàng)目績效管理相關(guān)的規(guī)章制度，但是項(xiàng)目績效管理機(jī)制不夠完善，整體的績效管理體系不夠健全，缺少嚴(yán)格且周密的組織管理。單位的項(xiàng)目績效管理部門缺少對項(xiàng)目原始資料收集和整理的重視，導(dǎo)致相關(guān)的歸檔工作無法保證順利落實(shí)，在第三方復(fù)查機(jī)構(gòu)開展監(jiān)督檢查工作的過程中，因?yàn)槿鄙俸侠硪罁?jù)而無法準(zhǔn)確判斷單位的項(xiàng)目績效管理水平。與此同時(shí)，部分單位在設(shè)定申報(bào)目標(biāo)、提交自評報(bào)告的過程中，缺少對上級部門下達(dá)要求的分析，導(dǎo)致出現(xiàn)目標(biāo)過度修改或者目標(biāo)退回的情況，此外，項(xiàng)目績效管理部門缺少對項(xiàng)目資金利用情況及項(xiàng)目績效管理進(jìn)度的了解，與轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目管理之間無法保持高度契合，增加了項(xiàng)目考評工作的難度。

4.缺少全面的項(xiàng)目績效監(jiān)控，降低內(nèi)部資金利用率。

在單位各部門運(yùn)行中，構(gòu)建單位工作目標(biāo)責(zé)任考核體系的過程中，增加了項(xiàng)目績效管理及相關(guān)內(nèi)容，但是由于部分單位缺少完善且嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致項(xiàng)目績效管理缺乏執(zhí)行力，一些項(xiàng)目在此種背景下，管理進(jìn)度得不到有效控制，體現(xiàn)出較強(qiáng)的滯后性。且項(xiàng)目績效管理人員因缺少有效約束及合理依據(jù)，在崗位工作中態(tài)度散漫。而一些單位過于重視項(xiàng)目開展進(jìn)度，在一定程度上忽略了效益指標(biāo)、產(chǎn)出指標(biāo)分析，同時(shí)缺乏滿意度調(diào)查意識，尤其在績效監(jiān)控方面，缺乏積極工作意識，使得單位內(nèi)部出現(xiàn)資金被違規(guī)挪用等情況，影響單位的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

5.缺少科學(xué)的單位內(nèi)控體系，頻繁出現(xiàn)管理漏洞。

內(nèi)控工作是單位運(yùn)行過程中的重要構(gòu)成部分，主要作用是為項(xiàng)目績效管理提供基礎(chǔ)保障。在多數(shù)單位中，不斷加強(qiáng)對內(nèi)控工作的關(guān)注，重視建立內(nèi)部控制制度，很多相關(guān)工作得到有序落實(shí)，但是由于部分管理人員缺少先進(jìn)發(fā)展理念，思想意識過于傳統(tǒng)，且依然采用滯后的管理方法，致使內(nèi)控制度無法實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋。一些單位在明確項(xiàng)目績效管理目標(biāo)時(shí)，缺乏對單位實(shí)際發(fā)展情況的考量，體現(xiàn)出較強(qiáng)的模糊性，增加了項(xiàng)目績效管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。除此之外，單位設(shè)計(jì)部門缺少對自身職能及責(zé)任范圍的明確，致使實(shí)際工作中頻繁出現(xiàn)漏洞和失誤，對工作質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，不利于項(xiàng)目績效管理工作的順利開展。

三、解決項(xiàng)目績效管理問題的有效對策分析

1.合理設(shè)置項(xiàng)目績效管理指標(biāo)，減少資金浪費(fèi)與閑置現(xiàn)象。

很多地區(qū)的單位不斷強(qiáng)化項(xiàng)目績效管理工作的落實(shí)，但是依然有部分單位存在無法明確績效指標(biāo)等問題，導(dǎo)致績效指標(biāo)的設(shè)定過于主觀，并且單位將項(xiàng)目資金歸入“私有財(cái)產(chǎn)”中，頻繁出現(xiàn)預(yù)算資金滾動(dòng)化轉(zhuǎn)結(jié)問題。為了規(guī)避以上問題，單位應(yīng)該始終堅(jiān)持以人為本的基本原則，增強(qiáng)項(xiàng)目績效管理指標(biāo)設(shè)置意識，保證各項(xiàng)指標(biāo)的合理性、科學(xué)性。與此同時(shí)，始終保持實(shí)事求是的工作態(tài)度，正確認(rèn)識績效指標(biāo)與工作業(yè)績之間存在的關(guān)聯(lián)，依據(jù)單位實(shí)際運(yùn)營情況提高項(xiàng)目資金配置效率，加強(qiáng)績效管理與創(chuàng)新意識的有機(jī)結(jié)合，不斷提升項(xiàng)目績效管理水平。此外，為了讓項(xiàng)目績效指標(biāo)的設(shè)定更加合理，應(yīng)該定期組織績效管理人員參加專業(yè)化培訓(xùn)，通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算支出的合理性，幫助單位合理控制運(yùn)營成本，提高財(cái)政資金的利用率，避免出現(xiàn)資金閑置、資金浪費(fèi)等阻礙單位穩(wěn)定有序發(fā)展的問題。

2.編制完善的績效自評報(bào)告，確保預(yù)算與實(shí)際情況的一致。

單位應(yīng)該在項(xiàng)目預(yù)算得到批復(fù)后，加強(qiáng)對項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度的分析，有針對的對預(yù)算資金進(jìn)行適度調(diào)整。因此，單位應(yīng)該深度研究年初申報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際情況及相關(guān)內(nèi)容，融合政府等職能部門出臺的各項(xiàng)新政策，如減稅降費(fèi)等，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目績效管理方案，合理編制績效自評報(bào)告，并且保證支出結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出指標(biāo)、項(xiàng)目管理、執(zhí)行效果、滿意度指標(biāo)等內(nèi)容均包含在自評報(bào)告中，強(qiáng)化自評報(bào)告的可參考性。此外，綜合分析單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，在自評報(bào)告編制的過程中，融入精細(xì)化理念，使得項(xiàng)目績效管理工作的落實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)設(shè)良好的績效管理環(huán)境，減少項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算之間的偏差。

3.構(gòu)建健全的績效管理體系，不斷提高內(nèi)部資金利用率。

項(xiàng)目績效管理工作是單位內(nèi)部資金運(yùn)行過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，一些單位過于重視資金的投入數(shù)額及得到的經(jīng)濟(jì)收益，通常會(huì)明確資金的完全消耗為項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，此種經(jīng)營模式不僅無法提高工作效率，還難以突顯項(xiàng)目資金的實(shí)際價(jià)值，對管理體系的構(gòu)建造成不良影響。所以單位在開展項(xiàng)目績效管理工作之前，應(yīng)該加強(qiáng)對黨中央、國務(wù)院出臺的相關(guān)政策的分析，通過與自身發(fā)展需求的融合，達(dá)到細(xì)化工作要求的目的。為了保障第三方復(fù)查機(jī)構(gòu)得到充足的依據(jù)，應(yīng)該增強(qiáng)重要資料收集、整理、分析意識，在此基礎(chǔ)上，保證自評報(bào)告申報(bào)、提交等環(huán)節(jié)相關(guān)工作的合理性、規(guī)范性，以防發(fā)生報(bào)告退回的情況。除此之外，強(qiáng)化項(xiàng)目投資的透明性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策工作中存在的問題，如盲目投資等，及時(shí)對內(nèi)部資金配置做好調(diào)整，強(qiáng)化資源配置的科學(xué)性，突顯資金分配的實(shí)效性，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，加強(qiáng)項(xiàng)目績效管理模式的創(chuàng)新，形成單位內(nèi)部項(xiàng)目資金的良性循環(huán)模式，推動(dòng)單位的穩(wěn)定有序發(fā)展。

4.強(qiáng)化預(yù)算項(xiàng)目監(jiān)控全面性，嚴(yán)格控制項(xiàng)目執(zhí)行全過程。

單位的項(xiàng)目績效管理離不開外部監(jiān)控的落實(shí)，有助于強(qiáng)化資金配置及流動(dòng)過程中的安全性。通過分析國家出臺的相關(guān)政策，在規(guī)范化管理中引入了績效工作及相關(guān)內(nèi)容，為單位拓展了項(xiàng)目管理途徑，能夠達(dá)到全方位監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況的目的，從項(xiàng)目內(nèi)容、項(xiàng)目執(zhí)行方式、項(xiàng)目成效等多方面實(shí)現(xiàn)監(jiān)控目標(biāo)，全方位掌控單位實(shí)際發(fā)展進(jìn)程。立足于項(xiàng)目績效管理內(nèi)容的角度進(jìn)行分析，通過監(jiān)控工作的落實(shí)，有利于拉近項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度與目標(biāo)的距離，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行中存在的困難與問題，采用有效措施、編制科學(xué)方案進(jìn)行處理。進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控的過程中，單位應(yīng)該始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，積極采用科學(xué)合理的監(jiān)控方式，融合信息化建設(shè)理念，構(gòu)建高效的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，定期完成績效目標(biāo)采集工作，配合落實(shí)定量、定性分析，進(jìn)一步達(dá)到動(dòng)態(tài)化監(jiān)督的目的。除此之外，及時(shí)向社會(huì)公眾公開項(xiàng)目績效管理情況，強(qiáng)化項(xiàng)目資金運(yùn)行的透明性，提高內(nèi)部及外部監(jiān)督的全面性、可靠性，讓財(cái)政資金的利用率得到提高。在此基礎(chǔ)上，單位應(yīng)該結(jié)合對監(jiān)控結(jié)果的分析，構(gòu)建有效的資金配置模式，突顯項(xiàng)目執(zhí)行過程中外部監(jiān)控工作的實(shí)效性，充分發(fā)揮項(xiàng)目績效管理工作的指導(dǎo)作用。

5.建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，構(gòu)建高效項(xiàng)目績效管理模式。

對于單位的實(shí)際運(yùn)行來說，除了需要構(gòu)建健全的外部監(jiān)控體系，還應(yīng)該增強(qiáng)內(nèi)部控制管理意識，依據(jù)實(shí)際情況建立科學(xué)完善的內(nèi)控機(jī)制，形成高效的內(nèi)部控制模式。首先，單位應(yīng)該立足于領(lǐng)導(dǎo)人員層面加強(qiáng)組織建設(shè)，結(jié)合單位發(fā)展實(shí)際需求設(shè)立財(cái)務(wù)部門、內(nèi)控部門、預(yù)算管理部門等，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強(qiáng)不同部門之間的溝通交流，形成協(xié)調(diào)運(yùn)作模式；其次，建立完善的責(zé)任機(jī)制，合理劃分不同崗位工作人員的責(zé)任和職能，不相容崗位進(jìn)行分離設(shè)置，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建項(xiàng)目績效管理信息系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息資源共享，不斷拓展數(shù)據(jù)信息獲取渠道；最后，單位審計(jì)部門應(yīng)該充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，編制科學(xué)的監(jiān)管方案，定期組織審計(jì)人員參加專業(yè)化培訓(xùn)，提升技能水平及職業(yè)素養(yǎng)，形成事前預(yù)測、事中監(jiān)督、事后評價(jià)的綜合化項(xiàng)目績效管理模式。

四、進(jìn)一步提升項(xiàng)目績效管理水平的有效路徑

1.增強(qiáng)項(xiàng)目績效管理意識，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)作用。

思想意識是行為舉止的重要決定性因素之一，為了保證項(xiàng)目績效管理工作得到全面落實(shí)，管理人員應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，明確工作重點(diǎn)，不斷提升單位內(nèi)部的管控水平。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人員是單位發(fā)展中的核心人物，需充分發(fā)揮自身的引領(lǐng)帶頭作用，認(rèn)真履行自身責(zé)任義務(wù)，結(jié)合員工給予的反饋，采納合理的內(nèi)容，為重要決策提供基礎(chǔ)支持。一旦在單位內(nèi)部出現(xiàn)績效考核不合理、有失公平的情況，需要及時(shí)做好處理，明確責(zé)任主體，強(qiáng)化績效管理工作的可靠性。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目績效管理宣貫，明確信息化管理流程。

新制度的推出及落實(shí)需要較長時(shí)間，為了保證單位內(nèi)部員工思想意識方面的統(tǒng)一性，應(yīng)該定期開展績效管理相關(guān)知識及規(guī)章制度的宣貫工作，幫助不同部門、崗位的員工了解績效管理的實(shí)際作用與意義，正確理解績效管理的重要性，進(jìn)而確保項(xiàng)目績效評價(jià)工作能夠得到充足的支持。除此之外，信息技術(shù)的應(yīng)用有利于提高工作效率及質(zhì)量，需加強(qiáng)項(xiàng)目績效管理與信息技術(shù)的深度融合，構(gòu)建高效的信息資源共享系統(tǒng)及健全的績效管理信息化體系，合理設(shè)置項(xiàng)目績效評價(jià)指標(biāo)，包含客戶滿意度、項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制、廉潔從業(yè)等，科學(xué)設(shè)計(jì)項(xiàng)目績效管理流程，涉及到編制項(xiàng)目規(guī)劃、管理會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量審核等工作環(huán)節(jié)，通過信息化建設(shè)工作的落實(shí)，有利于提高工作效率，提升綜合績效評價(jià)水平。

3.拓展政府購買服務(wù)范圍，充分體現(xiàn)市場配置優(yōu)勢。

通過總結(jié)以往的項(xiàng)目績效管理經(jīng)驗(yàn)，雖然政府等職能部門的宏觀調(diào)控能夠在單位項(xiàng)目績效管理中發(fā)揮重要作用，但是依然需要提高對市場動(dòng)態(tài)的重視。為此，需要充分發(fā)揮政府部門在市場經(jīng)濟(jì)完善中的主觀能動(dòng)性，有序落實(shí)宏觀調(diào)控工作，讓市場的資源配置功能得到發(fā)揮。單位進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，應(yīng)始終堅(jiān)持公正性、公益性的基本原則，還需體現(xiàn)出普惠性特點(diǎn)，進(jìn)一步拓展政府購買服務(wù)的覆蓋范圍，增強(qiáng)與社會(huì)資本的合作意識，強(qiáng)化第三方文化市場主體與項(xiàng)目績效管理的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)完善的市場運(yùn)行機(jī)制，不斷提高單位的項(xiàng)目績效管理質(zhì)量。

五、結(jié)語

項(xiàng)目績效管理是單位現(xiàn)代化建設(shè)過程中不可或缺的關(guān)鍵構(gòu)成，雖然很多單位逐漸提高對有關(guān)工作的重視，并且建立相關(guān)規(guī)章制度，但是依然存在執(zhí)行力差、內(nèi)部控制體系不完善等影響工作質(zhì)量的問題。因此，單位應(yīng)該樹立新時(shí)期的發(fā)展理念，結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展形勢，建立科學(xué)完善的項(xiàng)目績效管理機(jī)制，為管理人員提供合理依據(jù)的同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目績效管理的規(guī)范性，合理明確項(xiàng)目績效管理流程，針對不同的工作環(huán)節(jié)做好質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照國家出臺的相關(guān)政策落實(shí)項(xiàng)目績效管理工作，為單位管理水平的快速提升奠定良好基礎(chǔ)。