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        “互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的推動(dòng)作用分析

        2022-02-05 07:34:20王崇芳
        商展經(jīng)濟(jì) 2022年8期
        關(guān)鍵詞:管理人員管理工作融合

        王崇芳

        (濟(jì)南輕騎鈴木摩托車有限公司 山東濟(jì)南 250104)

        企業(yè)通過(guò)加大對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的建設(shè),不斷優(yōu)化和完善企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,能夠有效推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展,但目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理中依舊存在很多問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)管理思維比較落后,從而嚴(yán)重阻礙了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和企業(yè)管理模式的有效結(jié)合。因此,根據(jù)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的變化隨時(shí)創(chuàng)新和調(diào)整企業(yè)的管理模式,才能有效將管理措施落到實(shí)處。

        1 “互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的作用

        1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)改革的有效途徑

        企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,想要更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須建立完善的管理模式,并做好創(chuàng)新與改革的準(zhǔn)備工作[1]。只有不斷變化的管理模式才能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù),將企業(yè)的管理模式融入最新的管理過(guò)程中,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求對(duì)這些內(nèi)容和相關(guān)元素提出更多思路,這對(duì)優(yōu)化和推動(dòng)企業(yè)管理起到了重要的推動(dòng)和改革發(fā)展意義,促使企業(yè)向著良好的管理方向發(fā)展。

        1.2 有助于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力

        隨著社會(huì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,因此企業(yè)想要更好的發(fā)展,就必須將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理中。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)不斷尋求突破,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找到適合企業(yè)自身發(fā)展的道路,能夠有效避免企業(yè)被淘汰的命運(yùn),同時(shí)緊密結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì),積極調(diào)整管理策略,可以保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更加持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

        2 “互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

        2.1 缺乏以人為本的管理措施

        在企業(yè)管理中,通過(guò)提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的方式,能最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)管理工作的效能水平[2]。因此在應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的過(guò)程中,可采取以人為本的方式,通過(guò)努力提升企業(yè)管理的針對(duì)性,可以形成強(qiáng)大的管理合力,雖然目前很多企業(yè)都已將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,但缺乏對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì),在很大程度上嚴(yán)重制約了“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的有效應(yīng)用。然而部分企業(yè)在應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)缺乏以人為本的管理措施,使得相應(yīng)技術(shù)應(yīng)用不到位,并在具體的實(shí)施過(guò)程中缺乏足夠的整體性和科學(xué)性,導(dǎo)致企業(yè)管理中對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析工作的針對(duì)性并不強(qiáng)。與此同時(shí),企業(yè)在應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的過(guò)程中并沒(méi)有發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性等科學(xué)設(shè)計(jì),對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)平臺(tái)的操作缺乏有效更新,這些都是企業(yè)在管理中存在的主要問(wèn)題。

        2.2 企業(yè)對(duì)管理工作的重視程度不夠

        不同的管理措施在企業(yè)運(yùn)行中可以發(fā)揮出不同的效果與作用,而在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)下實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理過(guò)程中,通過(guò)改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念和方法,始終將客戶放在第一的位置,從而探索出適合企業(yè)個(gè)性化發(fā)展的需求。但在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,對(duì)于大部分企業(yè)而言,通常對(duì)管理工作沒(méi)有做到足夠的重視,大部分企業(yè)管理者會(huì)將精力放在業(yè)務(wù)拓展中,只注重短期利益和眼前利益,導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中很難適應(yīng)新的企業(yè)管理模式,無(wú)法更好地滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。部分企業(yè)在管理模式上不但沒(méi)有進(jìn)步反而有逐步退化的趨勢(shì),給企業(yè)的發(fā)展造成了較為嚴(yán)重的消極影響,這種情況嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        2.3 企業(yè)缺乏協(xié)調(diào)管理機(jī)制

        通常由于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)具有很強(qiáng)的互動(dòng)性,所以為了使企業(yè)在管理過(guò)程中更好地發(fā)揮出積極作用,就需要構(gòu)建出科學(xué)、完善的協(xié)調(diào)機(jī)制,才能使“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用取得更大的突破和進(jìn)展[3]。然而對(duì)于大部分企業(yè)而言,在應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的管理過(guò)程中,依舊存在一定的缺陷,企業(yè)在管理中由于涉及的問(wèn)題較多,在管理時(shí)需要各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)配合,才能有效提高企業(yè)的管理效能。然而“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在企業(yè)管理中缺乏足夠的協(xié)調(diào)機(jī)制,在建立完善的溝通、交流及互動(dòng)機(jī)制上都不夠重視,使得企業(yè)在工作中無(wú)法有效提高工作效率及信息的運(yùn)用,從而難以保證質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等的完整性,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言,會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)信息化的建設(shè),所以企業(yè)在應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的過(guò)程中,應(yīng)充分調(diào)研,認(rèn)真加以優(yōu)化和改進(jìn)相關(guān)協(xié)調(diào)需求。

        2.4 相關(guān)管理人員存在各種各樣的問(wèn)題

        在部分企業(yè)管理中,企業(yè)管理人員憑借自我習(xí)慣和工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,而在這個(gè)過(guò)程中,通常會(huì)忽視“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下對(duì)企業(yè)管理工作提出的全新要求。這也是當(dāng)前企業(yè)管理工作中存在的普遍性問(wèn)題,考慮造成企業(yè)出現(xiàn)這種管理問(wèn)題的主要原因是:管理人員自身能力不足,他們?nèi)狈?duì)先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)和認(rèn)知,保持著傳統(tǒng)的管理理念,缺乏相應(yīng)的管理知識(shí)和技能水平,最終無(wú)法滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)下的企業(yè)管理要求。與此同時(shí),部分企業(yè)的管理人員由于責(zé)任意識(shí)較差,在企業(yè)管理中憑借自身的管理經(jīng)驗(yàn)忽視了企業(yè)的相關(guān)規(guī)定要求,往往一味按照自己的想法和理念,會(huì)使最終的管理效果越來(lái)越差,從而影響到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。

        2.5 缺乏融合創(chuàng)新管理要求

        企業(yè)在管理中應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù),必須從實(shí)際情況出發(fā),采取互通融合性作用的方式,大力推動(dòng)企業(yè)管理融合創(chuàng)新的力度。但大部分企業(yè)通常并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),也沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)具有的開(kāi)放性、互動(dòng)性等特點(diǎn),所以企業(yè)在管理平臺(tái)建設(shè)中缺乏綜合性、全面性、全員性及全方位性的建設(shè)[4]。“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在企業(yè)管理中由于缺乏融合創(chuàng)新,導(dǎo)致綜合管理工作水平不高,其中在企業(yè)管理中因?yàn)椴粔蜃⒅鼐C合管理模式的創(chuàng)新,使得企業(yè)的相關(guān)工作目標(biāo)和責(zé)任機(jī)制難以有效完善,這些都是因?yàn)闆](méi)有對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的足夠重視,使企業(yè)管理的整體水平不高。而企業(yè)在應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)時(shí),沒(méi)有足夠的融合創(chuàng)新力度,也會(huì)使很多企業(yè)管理者無(wú)法形成有效的互動(dòng)性,這些都是企業(yè)管理的不全面而造成的主要問(wèn)題。

        3 “互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在推動(dòng)企業(yè)管理中的相關(guān)對(duì)策

        3.1 重點(diǎn)突出以人為本的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)管理

        將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理中,能夠使“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在企業(yè)管理中更具針對(duì)性,并在企業(yè)管理時(shí)做到科學(xué)有效的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與安排。在具體應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)時(shí),只有加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的投入力度,才能更好地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)信息的采集力度,并有效的應(yīng)用數(shù)據(jù)控制技術(shù),最終實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)的廣泛研究和探索。隨著企業(yè)管理中存在的制約因素逐步確定,管理者應(yīng)制定出針對(duì)性的管理方案,并通過(guò)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的方式進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和探索,能夠使相關(guān)部門(mén)之間通過(guò)不同平臺(tái)的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的互相通融[5]。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,必須針對(duì)性的組建相關(guān)的大數(shù)據(jù)服務(wù)中心和服務(wù)決策管理機(jī)制,除此之外,還要對(duì)企業(yè)的管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等諸多方面做好有效的協(xié)調(diào)與配合,才能更好地推動(dòng)企業(yè)以人為本的發(fā)展。

        3.2 樹(shù)立全新的企業(yè)管理理念

        在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)中,企業(yè)想要更好的發(fā)展,創(chuàng)新管理工作就顯得非常重要,只有良好的創(chuàng)新管理理念和與時(shí)俱進(jìn)的管理思路相互結(jié)合,才能有效調(diào)整創(chuàng)新管理模式的發(fā)展方式和發(fā)展方法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速進(jìn)步。將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,能夠更好地實(shí)現(xiàn)各方數(shù)據(jù)共享和交流,并方便企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的管理模式,通過(guò)這種新管理方式的實(shí)現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)管理升級(jí)的目的,這有利于更好地營(yíng)造出良好的管理氛圍,從而將“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理作用及管理理念融入企業(yè)管理工作中,促使企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量得到有效提高。

        3.3 建立“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的管理協(xié)調(diào)機(jī)制

        相比傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式,“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在企業(yè)管理過(guò)程中具有更強(qiáng)的互動(dòng)性,使得企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中可以更好地實(shí)現(xiàn)各部門(mén)間互聯(lián)互通性,同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)相關(guān)資源的有效整合與利用。而在這個(gè)過(guò)程中,最大化提高企業(yè)的管理效率,也可以更好地降低企業(yè)的成本并提升企業(yè)效益,然而,企業(yè)管理工作所涉及的各種問(wèn)題中,除了管理部門(mén)外,再加上其他領(lǐng)域的協(xié)調(diào)與配合,使得整個(gè)管理過(guò)程中必須重視協(xié)調(diào)機(jī)制的有效建設(shè),才能使企業(yè)取得更好的成效[6]。但企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中,企業(yè)管理部門(mén)只有更加針對(duì)性的對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進(jìn)行全面分析后,才能有效推動(dòng)企業(yè)在管理過(guò)程中的開(kāi)放性與互動(dòng)性的最終融合。并在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中構(gòu)建出多元化的運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對(duì)這些信息的有效溝通與聯(lián)系,最終建立起專門(mén)的信息管理平臺(tái),為企業(yè)的管理發(fā)展提供有效的對(duì)接方式。促使企業(yè)各方面資源、力量、數(shù)據(jù)、信息的有效聚集,為企業(yè)管理工作創(chuàng)造出良好的條件,并最大程度地提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和運(yùn)行效率。

        3.4 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理人員的能力要求

        傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)下的企業(yè)發(fā)展需求。因此,在企業(yè)管理過(guò)程中,只有注重對(duì)企業(yè)的重視程度并考慮到各個(gè)方面的綜合因素,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)模式的有效創(chuàng)新管理。只有通過(guò)充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并融合更多科學(xué)規(guī)范的管理模式情況下,才能及時(shí)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式進(jìn)行有效調(diào)整與創(chuàng)新。與此同時(shí),企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,還可以尋求管理工作的創(chuàng)新與突破,并對(duì)管理人員投入更多關(guān)注后,提高對(duì)管理人員能力的要求。而企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,必須進(jìn)一步健全和完善對(duì)人員的選拔管理,并嚴(yán)格按照指定的進(jìn)度進(jìn)行衡量考核,最終做出全面綜合的考慮后,保證企業(yè)選拔出優(yōu)秀的管理人員。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)力度,定期開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)后,能夠?yàn)楣芾砣藛T提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和能力提升機(jī)會(huì),并積極要求管理人員在實(shí)際工作中做好管理應(yīng)用,只有積極的順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展形勢(shì),才能推動(dòng)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

        3.5 推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)管理中的融合創(chuàng)新力度

        “互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在企業(yè)管理中相比傳統(tǒng)的管理技術(shù),具有很強(qiáng)的融合性特點(diǎn),因此將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的融合性與創(chuàng)新應(yīng)用能力進(jìn)行結(jié)合,有利于更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理模塊的優(yōu)化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理模式中,將各類技術(shù)融合企業(yè)的管理工作中,構(gòu)建出優(yōu)秀的智慧企業(yè)管理系統(tǒng),并從不同的角度進(jìn)行全方位的解決,有利于通過(guò)戰(zhàn)略合作的形式提升企業(yè)管理服務(wù)水平[7]。與此同時(shí),在推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理融合創(chuàng)新的過(guò)程中,高度重視構(gòu)建科學(xué)和完善的企業(yè)管理分析機(jī)制,并運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化與完善,分析和研究市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)需求,最終制定出有針對(duì)性的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理戰(zhàn)略,使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理水平得到有效提升,這對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)有著至關(guān)重要的意義。

        4 結(jié)語(yǔ)

        將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)管理中,能夠更好地推動(dòng)企業(yè)管理,促使企業(yè)向著健康積極的方向發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)對(duì)企業(yè)技術(shù)的研發(fā)可以提供更加有力、廣泛的支持,促使企業(yè)得到全面發(fā)展,使得企業(yè)的發(fā)展方向更加符合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。

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