祁淑瑛 徐昕 周惠梅（高級(jí)會(huì)計(jì)師）

（1青海大學(xué) 青海西寧 810000 2 香港大學(xué) 香港 3青藏集團(tuán) 青海西寧 810000）

財(cái)政部于2014年10月發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，于2017年9月和2018年8月先后印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第 100 號(hào)——戰(zhàn)略管理》等29項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，引發(fā)了國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于管理會(huì)計(jì)工具在實(shí)務(wù)中應(yīng)用的討論與研究。未來(lái)會(huì)計(jì)將從傳統(tǒng)的“核算會(huì)計(jì)”逐步轉(zhuǎn)型到“管理會(huì)計(jì)”，會(huì)計(jì)人員要能夠充分運(yùn)用各種先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，為單位戰(zhàn)略管理提供更為準(zhǔn)確的管理信息。但由于管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的時(shí)間較短，造成運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行企業(yè)成本管理可資借鑒的實(shí)踐案例很少。因此，本文以A集團(tuán)公司承擔(dān)的某項(xiàng)目為例，運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目成本核算進(jìn)行改造，進(jìn)一步采用層次分析法對(duì)項(xiàng)目成本效益加以評(píng)價(jià)分析。研究結(jié)論能為企業(yè)項(xiàng)目成本管理與管理會(huì)計(jì)工具的結(jié)合及其經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)提供一定的參考。

一、企業(yè)項(xiàng)目成本核算現(xiàn)狀分析

本文以A集團(tuán)公司2018—2020年某項(xiàng)目成本核算狀況為例，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本核算現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

（一）施工作業(yè)量現(xiàn)狀分析

根據(jù)A集團(tuán)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，2018—2020年項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)量分別為26處、86處和27處，而2018—2020年項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)量分別為24處、46處和27處。由此可知，2018年項(xiàng)目作業(yè)完成進(jìn)展情況優(yōu)良，計(jì)劃完成率達(dá)92.31%；2019年項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃完成率僅為53.49%，實(shí)際作業(yè)量與計(jì)劃作業(yè)量的實(shí)際差異率較大；2020年項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃完成率最佳，完成了當(dāng)年全部計(jì)劃作業(yè)量。

（二）項(xiàng)目施工費(fèi)用現(xiàn)狀分析

1.人工費(fèi)用。2018—2020年項(xiàng)目人工費(fèi)用包含本單位人工費(fèi)用和外包人員費(fèi)用兩部分，本單位人工費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目人員薪酬據(jù)實(shí)發(fā)放，故每年實(shí)際人工費(fèi)用總額與當(dāng)年預(yù)算差異主要由外包人員實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間的差異引起。2018年項(xiàng)目年度預(yù)算費(fèi)用為533 492.43元，實(shí)際費(fèi)用為508 652.33元，年度人工費(fèi)用總額節(jié)約預(yù)算24 840.10元，當(dāng)年計(jì)劃作業(yè)量為26處，實(shí)際作業(yè)量為24處，那么預(yù)算單位定額為20 518.94元，實(shí)際單位費(fèi)用為21 193.85元，單位定額差異超支674.91元；同理計(jì)算可得，2019年項(xiàng)目人工費(fèi)用總額節(jié)約預(yù)算165 178.73元，但單位定額差異超支14 302.90元；2020年項(xiàng)目人工費(fèi)用無(wú)外包人員費(fèi)用，故當(dāng)年無(wú)費(fèi)用差異。

2.材料費(fèi)用、其他費(fèi)用。2018—2020年項(xiàng)目材料費(fèi)用包括機(jī)械使用費(fèi)、燃油費(fèi)用及氧氣、乙炔費(fèi)用等三項(xiàng)費(fèi)用。

（1）機(jī)械使用費(fèi)。2018年項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)用總額節(jié)約預(yù)算11 160.10元，單位費(fèi)用差異較小，僅節(jié)約預(yù)算12.01元；2019年項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)總額節(jié)約預(yù)算284 084.94元，但單位預(yù)算定額不足，低于實(shí)際單位費(fèi)用，差異額為超支5 305.80元；2020年項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)預(yù)算總額超支預(yù)算104 648.80元，單位預(yù)算定額不足，低于實(shí)際單位費(fèi)用，差異額為超支3 875.88元。

（2）燃油費(fèi)用。2018年項(xiàng)目燃油費(fèi)用總額節(jié)約預(yù)算39 919.35元，單位定額節(jié)約42.95元；2019年項(xiàng)目燃油費(fèi)用總額節(jié)約預(yù)算172 907.63元，但預(yù)算單位定額低于實(shí)際單位費(fèi)用，單位定額差異為超支3 229.36元；2020年項(xiàng)目燃油費(fèi)用預(yù)算總額超支預(yù)算53 795.52元，預(yù)算單位定額低于實(shí)際單位費(fèi)用，單位定額差異為超支1 992.43元。

（3）氧氣、乙炔費(fèi)用。2018年項(xiàng)目氧氣、乙炔費(fèi)用總額節(jié)約預(yù)算1 458.91元，單位定額差異較小，僅節(jié)約1.57元；2019年項(xiàng)目氧氣、乙炔費(fèi)用總額節(jié)約預(yù)算4 329.8元，但預(yù)算單位定額低于實(shí)際單位費(fèi)用，差異為超支80.87元；2020年項(xiàng)目氧氣、乙炔費(fèi)用預(yù)算總額不足，低于實(shí)際總額，超支27 142.18元，預(yù)算單位定額低于實(shí)際單位費(fèi)用，超支1 005.27元。

（4）其他費(fèi)用。2018—2020年項(xiàng)目其他費(fèi)用包含運(yùn)輸費(fèi)、耗材款、車軸維修費(fèi)及計(jì)量器具校準(zhǔn)服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用，其中2018年項(xiàng)目其他費(fèi)用總額節(jié)約預(yù)算4 741.83元，單位定額僅節(jié)約5.1元；2019年項(xiàng)目其他費(fèi)用總額節(jié)約預(yù)算1 698.9元，實(shí)際單位費(fèi)用超出單位預(yù)算定額且金額較小，為31.73元；2020年項(xiàng)目其他費(fèi)用超出預(yù)算21 684.43元，單位定額差異為超支803.13元。

從以上分析可知，A集團(tuán)公司項(xiàng)目成本核算存在單位定額成本制定不準(zhǔn)確、定額成本核算方法執(zhí)行不合理等問(wèn)題，本文建議采用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行實(shí)際成本的核算。

二、作業(yè)成本法在企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用

本文采用作業(yè)成本法（ABC）分析2018—2020年的項(xiàng)目成本。作業(yè)成本法能夠幫助管理者清晰地還原組織作業(yè)鏈，有助于管理層對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)與再造，提高各項(xiàng)作業(yè)的效率，降低產(chǎn)品的成本。在項(xiàng)目施工的每個(gè)步驟中，建立作業(yè)中心，通過(guò)作業(yè)中心的作業(yè)動(dòng)因，分析每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)人工費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用以及機(jī)械使用費(fèi)的詳細(xì)情況，幫助企業(yè)了解每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本耗費(fèi)情況；同時(shí)，作業(yè)成本法要求企業(yè)對(duì)比基于標(biāo)準(zhǔn)消耗的定額費(fèi)用和實(shí)際耗費(fèi)的差額，對(duì)差異進(jìn)行分析，從而找到材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及其他費(fèi)用的差異來(lái)源，形成事前計(jì)劃、事中實(shí)施和事后分析的良性成本運(yùn)作循環(huán)。

（一）建立作業(yè)中心，確定作業(yè)動(dòng)因

在對(duì)企業(yè)項(xiàng)目流程了解詳盡的情況下，確認(rèn)作業(yè)并且劃分作業(yè)中心。本文依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目主要作業(yè)流程建立作業(yè)中心，具體劃分如表1所示。

表1 企業(yè)項(xiàng)目作業(yè)中心劃分表

（二）事前控制制訂合理成本

1.人工成本。2018年項(xiàng)目人工費(fèi)用占總費(fèi)用的43%，2019年占比54%，2020年占比52%，由此可知在企業(yè)項(xiàng)目成本中需著重控制人工成本。直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=直接人工標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×直接人工標(biāo)準(zhǔn)用工量=基本工資率×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×直接人工標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，在結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況的前提下，由人事部門工作人員參與指導(dǎo)制定。其中，直接人工標(biāo)準(zhǔn)用工量是指充分考慮企業(yè)人員配備、項(xiàng)目準(zhǔn)備流程、項(xiàng)目施工工時(shí)等因素，在企業(yè)已有的項(xiàng)目技術(shù)條件下，作業(yè)人員完成某項(xiàng)作業(yè)必需的工時(shí)；直接人工標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格需要參考企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)，綜合考量企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)流程組織現(xiàn)狀匯總測(cè)算。同時(shí)，還需要考慮外包工作的直接人工成本和項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)人員的建議。

2.材料成本。材料的耗用是項(xiàng)目成本的主要部分，企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施低效率與材料預(yù)算過(guò)少進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題有關(guān)，因此材料成本的制定也是非常重要的。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×直接材料耗用量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，所需材料種類較多，像A集團(tuán)項(xiàng)目材料包括乙炔、氧氣、其他輔助材料等。在實(shí)施作業(yè)成本法控制項(xiàng)目材料成本時(shí)，應(yīng)重視直接材料耗用量標(biāo)準(zhǔn)的制定。

3.其他費(fèi)用。其他費(fèi)用是指除了直接歸集的人工費(fèi)用和材料費(fèi)用之外所有其他間接費(fèi)用。在企業(yè)項(xiàng)目中如運(yùn)輸費(fèi)、耗材款、車軸維修費(fèi)及計(jì)量器具校準(zhǔn)服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用列為其他費(fèi)用。以項(xiàng)目各作業(yè)內(nèi)容當(dāng)年其他費(fèi)用預(yù)算額與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的比值為分配率，乘以相應(yīng)作業(yè)動(dòng)因（實(shí)際工時(shí)）得到標(biāo)準(zhǔn)其他費(fèi)用。

（三）事中控制把控資源實(shí)際耗用

事中控制的核心就是控制資源的消耗量。對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目作業(yè)來(lái)說(shuō)，可以重點(diǎn)從以下入手：

1.記錄作業(yè)及計(jì)劃分工表。做好作業(yè)及計(jì)劃分工表的記錄工作，準(zhǔn)確計(jì)算規(guī)劃各作業(yè)流程，真實(shí)完整記錄項(xiàng)目情況，保證作業(yè)施工順利完成。本文建議，在原有作業(yè)及計(jì)劃分工表內(nèi)添加作業(yè)時(shí)長(zhǎng)的記錄，方便把控人工成本。

2.合理調(diào)整人員配置。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施操作時(shí)，明確各項(xiàng)目人員的工作任務(wù)，提高效率，確保項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的完成。外包工作的展開也需要合理控制人員數(shù)量，做到勞動(dòng)力效率最大化。

3.把控施工作業(yè)質(zhì)量。在作業(yè)實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格管控項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，避免因質(zhì)量不合格造成返工帶來(lái)成本浪費(fèi)。對(duì)于外包的工作，更需要層層把控，關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題。

從上述分析可以看出，企業(yè)項(xiàng)目作業(yè)控制的重點(diǎn)是完成作業(yè)任務(wù)和確保作業(yè)質(zhì)量，防止項(xiàng)目人員重新組織作業(yè)，造成成本支出的巨大浪費(fèi)和作業(yè)質(zhì)量不合格從而增加作業(yè)成本，同時(shí)為事后控制的分析考核提供依據(jù)。

（四）事后控制分析資源耗用差異

根據(jù)上文項(xiàng)目成本核算現(xiàn)狀可知，人工費(fèi)用差異是由外包人員實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算之間的差異引起的，2018年、2019年均出現(xiàn)了節(jié)約預(yù)算的情況，2020年由于無(wú)外包人員費(fèi)用，當(dāng)年人工費(fèi)用差異為0元。在項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)、燃油費(fèi)用、氧氣及乙炔費(fèi)用和其他費(fèi)用差異方面，2018年、2019兩年各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算均大于實(shí)際總額，出現(xiàn)了節(jié)約預(yù)算的情況，兩年預(yù)算使用率分別為93%和83%，其中2019年預(yù)算使用效率較低，表明企業(yè)相關(guān)費(fèi)用預(yù)算設(shè)置不合理。

從上述分析中可以看出，事前、事中、事后三方面均對(duì)項(xiàng)目成本造成影響，應(yīng)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具來(lái)改造項(xiàng)目成本，通過(guò)分析其成本差異，能夠發(fā)掘出影響成本的核心因素，從而為企業(yè)管理控制項(xiàng)目成本提供可靠依據(jù)。

三、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)分析——層次分析法的運(yùn)用

（一）層次分析法基本原理

本文主要運(yùn)用層次分析法構(gòu)建經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系。層次分析法（AHP）是美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家薩蒂提出的一種權(quán)重決策分析方法。具體操作主要包括模型設(shè)計(jì)，專家咨詢，矩陣的建立、計(jì)算與分析，形成分析報(bào)告四個(gè)階段，本文構(gòu)建的企業(yè)項(xiàng)目成本效益評(píng)價(jià)體系如表2所示。

表2 層次分析法評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重

（二）專家評(píng)價(jià)過(guò)程

運(yùn)用層次分析法需要建立判斷矩陣，而矩陣內(nèi)的因素則需要通過(guò)專家來(lái)評(píng)價(jià)，在本次研究中邀請(qǐng)了熟悉工程技術(shù)的專家，在相互沒有聯(lián)系和影響的情況下，獨(dú)立就企業(yè)項(xiàng)目可能涉及的因素以及其程度進(jìn)行判斷，按照指標(biāo)評(píng)分，對(duì)專家給出的判斷值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)問(wèn)卷打分結(jié)果進(jìn)行層次分析法運(yùn)算。

（三）層次分析法評(píng)價(jià)結(jié)果

層次分析法的一級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果見表3，其余各級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果均通過(guò)一致性檢驗(yàn)，總權(quán)重占比如表2所示。由上述結(jié)果可知：進(jìn)度管理因素是該體系中最為重要的因素，占比高達(dá)49.294%，其次是質(zhì)量管理因素，占比為24.455%。在所有子準(zhǔn)則層的因素中，施工進(jìn)度控制最為重要，權(quán)重高達(dá)31.29%，其次是施工與作業(yè)條件質(zhì)量，人員與機(jī)械投入率，以及施工組織與安排、材料質(zhì)量與價(jià)格。結(jié)果表明，天窗期的存在對(duì)項(xiàng)目施工存在很大影響，不僅會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)展時(shí)間，還與人員調(diào)度分配、材料使用等眾多方面相關(guān)，因此，充分考慮天窗期進(jìn)行施工規(guī)劃，并妥善處理天窗期帶來(lái)的施工落實(shí)問(wèn)題，對(duì)于提升項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)至關(guān)重要。

表3 一級(jí)指標(biāo)相對(duì)于總目標(biāo)的判斷矩陣結(jié)果

（四）作業(yè)成本法運(yùn)用的成效

將每個(gè)作業(yè)流程的作業(yè)動(dòng)因成本分配數(shù)據(jù)可視化后，計(jì)算各個(gè)作業(yè)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用以及實(shí)際內(nèi)容，通過(guò)實(shí)際費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的差異比較，最終得出人工成本、機(jī)械使用費(fèi)和其他費(fèi)用的各年實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的差異狀況，如表4所示。

表4 項(xiàng)目作業(yè)中心各項(xiàng)費(fèi)用差異表 單位：元

四、總結(jié)與建議

（一）總結(jié)

本文運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行改造，通過(guò)對(duì)材料、人工以及其他費(fèi)用的比較分析，發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)用的差異相對(duì)較大，并且是由于人工效率差異引發(fā)的，這意味著天窗期對(duì)項(xiàng)目施工的影響很大；機(jī)械使用費(fèi)以及材料費(fèi)相比其他費(fèi)用的差異顯著存在，可以同時(shí)印證天窗期不僅對(duì)人工產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)機(jī)械材料產(chǎn)生影響；從作業(yè)環(huán)節(jié)來(lái)看，企業(yè)項(xiàng)目作業(yè)環(huán)節(jié)無(wú)效率情況較為嚴(yán)重，這會(huì)對(duì)成本核算和計(jì)劃帶來(lái)不利影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注天窗期帶來(lái)的施工計(jì)劃問(wèn)題以及作業(yè)流程中無(wú)效率情況較為嚴(yán)重的環(huán)節(jié)來(lái)做出調(diào)整。

本文為企業(yè)搭建了新的成本效益評(píng)價(jià)體系。數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，進(jìn)度管理因素是該體系中最為重要的因素，其次是質(zhì)量管理因素、物資管理因素，而成本控制因素和作業(yè)環(huán)境因素相對(duì)不重要。在進(jìn)度管理因素中，施工進(jìn)度控制因素最為重要。在質(zhì)量管理因素中，施工與作業(yè)條件質(zhì)量因素最為重要。另外施工組織與安排、材料質(zhì)量和價(jià)格以及人員與機(jī)械投入率也有著重要的影響地位。

（二）建議

本文認(rèn)為企業(yè)項(xiàng)目需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具如建立作業(yè)成本法體系進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃并實(shí)施成本控制；在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的體系中，進(jìn)度管理因素等重要因素也需要在后續(xù)管理體系的建設(shè)中予以重點(diǎn)考慮，因此本文建議將企業(yè)項(xiàng)目管理體系分為事前預(yù)算、事中執(zhí)行和事后分析。

1.事前預(yù)算注重成本管理體系和控制制度的構(gòu)建與完善。（1）搭建完善的作業(yè)成本法體系，在實(shí)踐中建立與其匹配的管理和控制制度。作業(yè)成本法（ABC）作為能夠科學(xué)合理地幫助企業(yè)建立成本管理制度的有效方式之一，搭建好此體系可以幫助企業(yè)科學(xué)管理成本。同時(shí)企業(yè)可以開發(fā)ABC 軟件，幫助企業(yè)在收集和處理大量財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，節(jié)約時(shí)間，提高效率和正確率。同時(shí)，作業(yè)成本法的建立和完善需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)完善、不斷豐富，逐漸建立與ABC 體系相匹配的管理和控制制度，在企業(yè)內(nèi)部控制方面為ABC 的順利發(fā)展實(shí)施創(chuàng)造條件。（2）獲得管理層支持，大力培養(yǎng)相關(guān)人才支持企業(yè)發(fā)展。

2.事中執(zhí)行重點(diǎn)關(guān)注影響企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的因素。（1）合理調(diào)整作業(yè)進(jìn)度。結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目施工特殊性，如天窗期對(duì)項(xiàng)目的開展和實(shí)施有著重要的影響，那么在安排和進(jìn)行實(shí)施時(shí)，需要結(jié)合天窗期的情況，合理調(diào)整作業(yè)情況。（2）運(yùn)用好適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（Just In Time）。適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)要求所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須相互協(xié)調(diào)，各環(huán)節(jié)以實(shí)際需求為主進(jìn)行，它將企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，使企業(yè)成為一個(gè)有機(jī)的整體。這就意味著，需要材料時(shí)，才有采購(gòu)需求，一方面可以節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本，另一方面對(duì)作業(yè)過(guò)程的全流程控制提出了更高的要求，而作業(yè)成本法恰好追溯到某個(gè)作業(yè)節(jié)點(diǎn)，因此，運(yùn)用好JIT 適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)有助于搭建作業(yè)成本體系。（3）加強(qiáng)安全作業(yè)。安全因素是影響經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的一個(gè)重要因素，因此企業(yè)需要不斷完善安全制度，履行安全作業(yè)。

3.事后分析強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理流程的總結(jié)和反思。（1）基于作業(yè)成本法的差異分析。本文詳細(xì)分析了材料、人工和其他費(fèi)用的差異以及產(chǎn)生的可能原因，差異分析為企業(yè)尋找作業(yè)無(wú)效率提供了可能的思路。在找到了無(wú)效率的原因后，企業(yè)可以有的放矢地尋找改進(jìn)方向，提高作業(yè)效率。（2）加強(qiáng)監(jiān)督管理，注重成本效益。定期檢查把控施工作業(yè)質(zhì)量，提升作業(yè)效率，在提升作業(yè)效率、增加收益的同時(shí)，合理控制成本，平衡成本收益的關(guān)系。