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企業(yè)在管理中存在的一定的問(wèn)題，體現(xiàn)在很多方面，例如，企業(yè)缺乏明確的目標(biāo)，缺乏企業(yè)凝聚力，缺乏高質(zhì)量人才等[1]。立足于問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)軟實(shí)力，幫助企業(yè)塑造一個(gè)好的企業(yè)形象，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力的加強(qiáng)，吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化方面的建設(shè)，有利于大大增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，但是，在企業(yè)實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，并沒(méi)有高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要意義，從而也沒(méi)有投入大量資源用于企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)軟實(shí)力逐漸下降，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也隨之出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題[2]。文章總結(jié)分析了問(wèn)題所在，同時(shí)，針對(duì)具體問(wèn)題提出了科學(xué)合理的可行性建設(shè)方案。

二、企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

詳細(xì)分析了企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，列舉如下：1.企業(yè)缺乏明晰的企業(yè)形象；2.缺乏較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力；3.企業(yè)流失了很多優(yōu)秀人才。相關(guān)的具體內(nèi)容下文進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。

（一）企業(yè)形象不明晰

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)正面的社會(huì)形象，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須注重自身的形象，不能一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，也需要注意社會(huì)效益。企業(yè)形象不明晰，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很多負(fù)面影響，不利于員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和信任，降低員工的責(zé)任感與忠誠(chéng)度，阻礙了企業(yè)文化的進(jìn)一步建設(shè)，不利于企業(yè)管理質(zhì)量的提高。企業(yè)樹(shù)立正面的社會(huì)形象，為企業(yè)獲得更多社會(huì)效益，進(jìn)一步獲得更多經(jīng)濟(jì)效益[3]。

針對(duì)企業(yè)形象不夠明晰這一問(wèn)題，企業(yè)需要認(rèn)真思考，找到具體原因，針對(duì)性解決。企業(yè)需要樹(shù)立正確的價(jià)值觀，明確企業(yè)社會(huì)目標(biāo)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，提高在社會(huì)中的社會(huì)地位。另外，企業(yè)的形象直接影響企業(yè)與其他企業(yè)的合作，如果出現(xiàn)有損企業(yè)形象的問(wèn)題，合作公司會(huì)大大降低對(duì)企業(yè)的信任度，影響雙方后期合作。除此之外，也會(huì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展產(chǎn)生阻礙，大大影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）企業(yè)凝聚力不足

企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)不夠完全信任，缺乏高度責(zé)任感，導(dǎo)致凝聚力不足，不利于企業(yè)管理。當(dāng)企業(yè)面對(duì)一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)的時(shí)候，各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)或者工作人員都會(huì)互相推卸責(zé)任，甚至各個(gè)部門之間出現(xiàn)沖突，無(wú)法團(tuán)結(jié)一心共同面對(duì)問(wèn)題，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)面對(duì)社會(huì)危機(jī)的時(shí)候，無(wú)法抵抗壓力，大大影響了工作業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，更影響了企業(yè)管理水平的提高，阻礙了企業(yè)各方面建設(shè)發(fā)展，包括企業(yè)文化的建設(shè)，無(wú)法將企業(yè)文化全面滲透到各個(gè)部門以及每個(gè)員工當(dāng)中。

員工不夠團(tuán)結(jié)，凝聚力不足，都會(huì)直接影響企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，影響企業(yè)的目標(biāo)無(wú)法及時(shí)達(dá)到預(yù)期，企業(yè)內(nèi)部像一盤散沙，每人都有自己獨(dú)特的想法，都有自己的目標(biāo)，面對(duì)工作壓力或者競(jìng)爭(zhēng)壓力的時(shí)候，都沒(méi)有足夠強(qiáng)大的力量去應(yīng)對(duì)，這樣一來(lái)，企業(yè)的發(fā)展缺乏有力保障，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的后盾，大大削弱了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。之所以凝聚力不足，是因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)工作沒(méi)有全面落實(shí)，企業(yè)員工的思想意識(shí)沒(méi)有得到提升，意識(shí)的薄弱直接影響實(shí)際行為，因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工思想意識(shí)，是企業(yè)當(dāng)前需要完成的任務(wù)。

（三）企業(yè)人才流失

企業(yè)在人才建設(shè)方面缺乏一定程度的投入，一定程度上是人才流失的重要原因。人們辛勤的工作都只為換取更多報(bào)酬，所以，選擇工作的時(shí)候往往會(huì)選擇薪資水平高或者福利多的工作崗位，如果企業(yè)沒(méi)有給予人才足夠的酬勞，一定會(huì)導(dǎo)致人才離開(kāi)企業(yè)。人才的流失導(dǎo)致企業(yè)多方面資源流失，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成了不好的影響[4]。有一部分人才屬于企業(yè)核心人才，他們掌握著核心技術(shù)及核心機(jī)密，一旦流失，核心技術(shù)也會(huì)隨著流失，直接降低了企業(yè)自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成了不可估量的損失。

高質(zhì)量的人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此，必須解決企業(yè)人才流失這一問(wèn)題，而解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵就在于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)人才建設(shè)，吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展增添強(qiáng)有力的保障。

三、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中的問(wèn)題，我們要詳細(xì)分析總結(jié)，針對(duì)存在的不足之處，企業(yè)針對(duì)性提出具體解決方案，具體從這幾個(gè)方面著手：一、明晰企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)社會(huì)形象；二、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工團(tuán)結(jié)意識(shí)；三、加強(qiáng)企業(yè)人才投入，加強(qiáng)人才建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)在這三個(gè)方案中是不可或缺的一部分，它的重要作用不能忽視。

（一）優(yōu)化企業(yè)形象

企業(yè)的軟實(shí)力也是企業(yè)的重要組成部分，提高軟實(shí)力，能夠有效為企業(yè)發(fā)展增添強(qiáng)有力的保障，因此，塑造并保持正面的企業(yè)形象是非常必要的。企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)文化建設(shè)，組織相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)層以及員工積極參與其中，明確了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，了解企業(yè)的發(fā)展價(jià)值觀，員工能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鲀r(jià)值有一個(gè)清晰的認(rèn)知，提高工作積極性，從而也能夠向合作伙伴介紹企業(yè)的具體情況，為企業(yè)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

通過(guò)企業(yè)文化的進(jìn)一步建設(shè)，企業(yè)具有更加明晰的企業(yè)形象，有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的管理也有一定的幫助。有效讓員工認(rèn)可企業(yè)，提高歸屬感，提高工作責(zé)任感，共同為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)努力。

（二）提高企業(yè)凝聚力

一個(gè)企業(yè)，企業(yè)成員無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的重要力量，如果企業(yè)成員對(duì)企業(yè)缺乏信任，缺乏歸屬感，那么勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)的向前發(fā)展的步伐。提高企業(yè)成員凝聚力，建設(shè)企業(yè)文化，積極向上的企業(yè)文化能夠大大提高企業(yè)凝聚力。對(duì)于員工來(lái)講，工作目的主要分為三點(diǎn)：一、獲取高額薪資；二、讓自身獲得成長(zhǎng)，獲得進(jìn)步；三、獲得更快樂(lè)的心情，認(rèn)可自我。如果員工這三點(diǎn)最基礎(chǔ)的需求無(wú)法得到滿足，那么自然而然就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信任感，甚至?xí)苯与x開(kāi)。

對(duì)員工的具體需求有所了解后，企業(yè)在文化建設(shè)的同時(shí)應(yīng)該立足于員工的需求，第一，企業(yè)要對(duì)定期考核員工，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予足夠的薪酬，鼓舞員工繼續(xù)努力工作，同時(shí)也能夠有效激勵(lì)其他員工積極投入工作[5]。第二，企業(yè)要確保員工有光明的發(fā)展前景，企業(yè)也要不斷完善合理的培訓(xùn)體制，也為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，確保員工在企業(yè)能夠得到更好的成長(zhǎng)。不斷完善晉升機(jī)制，激勵(lì)員工努力奮斗。第三，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建良好的工作氛圍，切勿過(guò)度加班，不要給予員工過(guò)度的工作壓力，為員工設(shè)置科學(xué)合理的工作時(shí)間，也可以為其設(shè)置恰當(dāng)?shù)膴蕵?lè)場(chǎng)所，幫助員工放松身心，有助于員工轉(zhuǎn)變對(duì)工作的消極態(tài)度，大大提高員工對(duì)工作的主動(dòng)性，進(jìn)而提高企業(yè)凝聚力。

（三）降低企業(yè)人才流失率

上文已經(jīng)詳細(xì)分析企業(yè)人才流失的主要原因是企業(yè)沒(méi)有給予員工充足的薪資待遇，沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí)到人才的重要性，缺乏對(duì)人才的培養(yǎng)。對(duì)于員工來(lái)講，希望能開(kāi)心且穩(wěn)定的工作，一般情況下不會(huì)輕易更換工作，除非企業(yè)出現(xiàn)讓員工無(wú)法容忍或者無(wú)法接受的狀況。面對(duì)人才流失，企業(yè)應(yīng)該考慮與此問(wèn)題相關(guān)的解決方案，包括如何提高人才隊(duì)伍的福利，如何加強(qiáng)人才資金投入，培養(yǎng)高質(zhì)量人才等等。解決問(wèn)題的關(guān)鍵手段就是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

第一，企業(yè)要完善福利待遇相關(guān)制度，制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每位員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)具體的績(jī)效來(lái)對(duì)員工給予適當(dāng)補(bǔ)貼，尤其對(duì)于表現(xiàn)出色的企業(yè)成員，要給予更多獎(jiǎng)勵(lì)。第二，企業(yè)要多組織培訓(xùn)活動(dòng)，定期組織團(tuán)建活動(dòng)，提升員工凝聚力，從而讓每位成員更加信賴企業(yè)。培訓(xùn)過(guò)程中，依據(jù)人才專業(yè)的不同合理安排培訓(xùn)項(xiàng)目，確保人才的全面性。

（四）實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)

社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程越來(lái)越快，我國(guó)提出政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)及社會(huì)建設(shè)五位一體，全面推動(dòng)建設(shè)。其中文化建設(shè)是整體建設(shè)中的核心靈魂，文化是國(guó)家和社會(huì)的重要精神所在，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，文化建設(shè)是提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要的內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中都離不開(kāi)企業(yè)文化的引領(lǐng)，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的重要思想，企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)，有利于大大提高企業(yè)精神文明水平，在此影響下，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及員工的工作素養(yǎng)也會(huì)隨之提升，每位成員與企業(yè)共同努力成長(zhǎng)，一起為美好的未來(lái)加油。

新時(shí)代背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)，企業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，更具現(xiàn)代化水平，企業(yè)文化建設(shè)要注重以人為本，圍繞人文思想開(kāi)展文化培訓(xùn)，利用文化凝聚人心，通過(guò)企業(yè)文化培養(yǎng)高素養(yǎng)的企業(yè)成員，幫助企業(yè)獲取更多效益。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化在企業(yè)管理中建設(shè)的對(duì)策

（一）提升認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心靈魂，是企業(yè)精神價(jià)值的重要體現(xiàn)，也大大影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理觀念，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要汲取先進(jìn)文化思想，從而在本企業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)推廣，領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人需要從自身做好榜樣，主動(dòng)帶領(lǐng)員工開(kāi)展文化學(xué)習(xí)及宣傳工作，全方位提升思想認(rèn)識(shí)。

（二）豐富內(nèi)容

企業(yè)文化不只是單一的內(nèi)容，包含企業(yè)內(nèi)部的精神文化、制度文化、行為文化以及物質(zhì)文化等多方面，所以在進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程中必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際進(jìn)行多角度創(chuàng)新和豐富?；诖?，一方面，將各項(xiàng)內(nèi)容全都容納在企業(yè)文化建設(shè)中，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、未來(lái)規(guī)劃以及企業(yè)精神等內(nèi)容全都熔鑄在其中，讓員工全方位了解企業(yè)的真實(shí)情況，進(jìn)而在學(xué)習(xí)企業(yè)文化的過(guò)程中培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。另一方面，將企業(yè)文化不斷融入企業(yè)的各項(xiàng)制度以及員工考核中，通過(guò)制度約束各種不正當(dāng)行為，讓員工真正體會(huì)到企業(yè)文化的精髓。

（三）員工參與

員工作為企業(yè)管理和建設(shè)過(guò)程中不可或缺的主體，一定程度上承擔(dān)著重要的職責(zé)和使命。在此基礎(chǔ)上，必須確保每一位員工都參與到企業(yè)的文化建設(shè)中，盡可能地將企業(yè)的精神與員工的價(jià)值觀保持高度一致，這樣能夠幫助員工全方位的了解企業(yè)的精神文明建設(shè)，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。一方面，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工在參與的過(guò)程中積極發(fā)表個(gè)人的想法，將企業(yè)中不合理的因素以及內(nèi)容找出來(lái)，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展；另一方面，企業(yè)應(yīng)該成立相關(guān)部門定期進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研，積極了解員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意見(jiàn)，形成良好的工作環(huán)境和氛圍，打造特有的企業(yè)文化活動(dòng)，吸引更多的員工參與其中。

（四）系統(tǒng)管理

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中涉及各方各面的內(nèi)容，這就決定了企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中受到各種因素的影響。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不應(yīng)該只看到眼前利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。其一，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，將企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)工程，結(jié)合不同的舉措進(jìn)行不斷的傳承和發(fā)展；其二，從科學(xué)的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該從按照科學(xué)專業(yè)的管理方法開(kāi)展文化建設(shè)，既要從整體出發(fā)進(jìn)行運(yùn)籌帷幄，又要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)均能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。

（五）財(cái)物保障

企業(yè)在開(kāi)展文化建設(shè)的過(guò)程中必須有充足的資金作為保障。一方面，可以將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入的一部分作為文化建設(shè)的啟動(dòng)資金，定期創(chuàng)新各種宣傳方式以及宣傳內(nèi)容，讓企業(yè)的文化與社會(huì)發(fā)展和時(shí)代發(fā)展相統(tǒng)一，打造獨(dú)特的企業(yè)文化形象，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面，企業(yè)還可以尋找一定的外部投資，采用更先進(jìn)的手段進(jìn)行內(nèi)部的文化建設(shè)，讓整個(gè)文化建設(shè)不再停留在原有的水平上，從內(nèi)容上、方式上以及手段上實(shí)現(xiàn)前所未有的創(chuàng)新，提升文化的影響力。與此同時(shí)，除了將資金用在企業(yè)文化方式的創(chuàng)新上，還可以將其運(yùn)用在一些團(tuán)建活動(dòng)上，增設(shè)活動(dòng)獎(jiǎng)金以及其他有紀(jì)念意義的獎(jiǎng)品，鼓勵(lì)員工能夠自主地加入企業(yè)文化建設(shè)中，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精髓所在，支撐著企業(yè)一步一步地朝著更高的方向發(fā)展。因此，企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的助推力，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須充分重視文化建設(shè)。一方面，必須結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況打造獨(dú)具自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中立足；另一方面，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，既要融入更多先進(jìn)的技術(shù)手段以及媒介，又要豐富不同層面的文化內(nèi)容，讓文化建設(shè)深入人心，讓員工真正了解和謹(jǐn)記企業(yè)的初心和使命，為企業(yè)的發(fā)展贏得更多的主動(dòng)權(quán)。