孟惠華
“共同富?!币唤浱岢觯鸵l(fā)各界熱烈討論,如何理解這個理念,怎樣在國有企業(yè)中實現(xiàn)共同富裕的目標,我們認為首先要把共同富裕的內涵搞清楚、弄明白。
一是要“全民共富”,共同富裕不是一部分人的富裕,是全體人民群眾的共同富裕,每個人都有份,每個人都有責,不是整齊劃一的平均主義,是在底線富?;A上,有差異的總體富裕。城投集團有一萬六千多名職工,既是推動實現(xiàn)共同富裕的中堅力量,也是共享共同富裕成果的基礎主體,我們要發(fā)揮好工會維權服務的基礎性、普惠性、保障性作用,做到共同富裕道路上“一個都不能少”。
二是要“全面都富”,共同富裕不是簡單的物質生活富裕,而是兼顧物質生活和精神生活的富裕,實現(xiàn)人的全面發(fā)展。這就要求工會在維護職工勞動經濟權益、提升職工經濟地位的同時,讓職工工作有動力、發(fā)展有目標、生活有尊嚴;維護好職工的精神文化權益,不斷滿足職工群眾多樣化、多層次、多方面的精神文化需求,努力實現(xiàn)職工群眾物質生活和精神生活的同步富裕。
三是要“全程穩(wěn)富”,共同富裕不是一蹴而就的,而是逐步共富,需要腳踏實地、久久為功。這就需要我們充分認識共同富裕的長期性、艱巨性、復雜性,客觀實際地統(tǒng)籌短期任務和長期目標,循序漸進解決不同層次、不同板塊、不同行業(yè)職工面臨的突出問題,因地制宜探索有效路徑和方法,實打實地辦好每件實事,使職工群眾獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。
為了進一步助推實現(xiàn)“共同富?!?,城投集團工會堅持將服務、維權、保障等職能與職工需求精準對接,努力做到“三個聚焦”:
一是聚焦職工生活,在“吃穿學用”中提升“幸福指數”。堅持把員工幸福感作為企業(yè)發(fā)展的內在動力。圍繞職工基本物質生活需要,努力做到四個“好”:以“職工滿意示范食堂”評選為載體,開展優(yōu)秀菜品交流,推動職工食堂服務水平持續(xù)提升,讓職工在合理膳食、營養(yǎng)搭配中“吃的好”。結合城投品牌元素,突出勞動保護要求,設計定制職工工裝,讓職工在展示企業(yè)文化、規(guī)范行為舉止中“穿的好”。設立職工興趣社團,弘揚中國傳統(tǒng)文化,培育發(fā)展興趣愛好,讓職工隊伍在全面發(fā)展、綜合提升中“學的好”。依托國資系統(tǒng)資源,加強與兄弟產業(yè)工會的合作,做好“光明隨心訂”“移動、聯(lián)通通訊優(yōu)惠”等優(yōu)享服務,讓職工群眾在生活的實惠便利中“用的好”。
二是聚焦職工需求,在“創(chuàng)新創(chuàng)造”中充盈“精神財富”。結合職工日益增長的精神文化需求,將工會權益保障工作從單一“物質保障”向多元“精神關愛”轉變。主動“授人以漁”:通過技能培訓、崗位練兵、創(chuàng)新創(chuàng)效、技能晉升、勞模帶教等各種活動,搭建職工參與、職工主導、職工受益的能力提升、經驗共享平臺,最大限度激發(fā)職工主觀能動性,實現(xiàn)能力富裕。傳遞“人文關懷”:“職工子女才藝秀”活動,是城投暑期檔“少兒節(jié)目”,“四季戀歌”,成為深受青年職工歡迎的交友平臺,“群瑛講堂”,是城投女職工專屬的“充電寶”“加油站”,“一桌年夜飯、一封慰問信、一場團拜會”,成為職工快樂過年“三件套”,多樣性的文化大餐,助力職工實現(xiàn)文化富裕。開展“多元幫扶”:重點關注因病、意外等情況導致的困難職工,在落實生活、醫(yī)療、就學、助老等幫扶舉措之外,特別關注其心理需求,常態(tài)化做好談心、走訪工作,幫助樹立戰(zhàn)勝困境的勇氣和信心,使困難職工物質上有幫助,精神上有依靠。
三是聚焦職工權益,在“合情合理”中實現(xiàn)“節(jié)節(jié)向上”。堅持發(fā)展依靠職工,發(fā)展為了職工。把維護勞動關系和諧、依法保障勞動者合法權益作為“共同富?!钡那疤峄A、后續(xù)動力。堅持收入合理分配,對標本市相關行業(yè)一線從業(yè)人員收入水平,連續(xù)三年將工資收入分配增長幅度向一線職工傾斜,開展一線主體工種分類分級研究,并制定指標化的對策舉措。堅持民主管理機制,健全完善各級企業(yè)集體協(xié)商制度機制,強化職代會職能,將年度工資總額預算方案納入職代會審議事項,確保職工工資總額決定方案公開、合理、透明。堅持績效考核掛鉤,明確針對各單位、各部門、各職工的績效考核方案,層層簽訂績效考核責任書,在完成年度考核目標的基礎上兌現(xiàn)績效收入,將職工薪酬與業(yè)務貢獻、工作成效掛鉤,充分發(fā)揮薪酬激勵作用。
結合企業(yè)實際,我們感到,要帶領職工群眾獲得更高品質物質生活、更高質量精神食糧,實現(xiàn)全面均衡發(fā)展、走向共同富裕,還需要進一步結合企業(yè)實際,全面準確分析職工隊伍情況,克服三方面難點:
一是“共同富?!钡乃枷胝J識還不夠“同頻”。從職工思想調研中反映出,當前,大部分職工能夠認識到“共同富?!币咳珕T努力、奮斗創(chuàng)造,但也有少部分職工在理解認識上還存在偏差:認為進入國企單位,就是端上了“鐵飯碗”,就可以“高枕無憂”;也有存在“小富即安”的思想,滿足當前生活狀態(tài);還有對“共同富?!背钟^望態(tài)度,認為還非常遙遠,留待后人努力,以此作為追求“躺平”、回避奮斗的理由。
二是“共同富裕”的起步基點還沒能“標齊”。集團業(yè)務涉及面廣、崗位工種多、勞動價值差異大,收入水平存在一定分化。同時,還有因家庭、大病等因素致困的職工,盡管通過組織保障、企業(yè)關心得到了一定幫助,但這部分職工群體致困致貧的根本問題還不能徹底解決,雖然這部分職工總體占比不高、人數不多,但對標“共同富裕道路上一個都不能少”的目標,我們的工作還需更加努力。
三是“共同富?!钡募顧C制還需要“強化”?,F(xiàn)有績效考核評價機制一定程度上激發(fā)了職工工作的積極性、主動性,為職工照單履責、跟單盡責提供了依據。但是根據職工個體工作責任心、崗位貢獻度的不同,進一步精準匹配“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的激勵措施還需要強化。
“共同富?!笔敲裥乃颉⒈娡鶜w。履行國企擔當、履行工會使命,就是要團結帶領職工群眾與黨心連心、同呼吸、共命運,通過不懈努力、共同奮斗,把偉大目標,變成“行動指標”,把宏偉愿景,變成“現(xiàn)實場景”。結合城投“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,下一步,重點從“三個方面”重點推進:
一是鼓勁頭,樹立勤勞致富的鮮明導向。堅持“幸福生活都是奮斗出來的,共同富裕要靠勤勞智慧來創(chuàng)造”。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,圍繞集團“十四五”規(guī)劃“百、千、萬”目標,圍繞集團重大戰(zhàn)略、重大工程、重點產業(yè)、核心技術,通過勞模工匠創(chuàng)新工作室、勞動和技能競賽、群眾性技術創(chuàng)新活動等,最大限度激發(fā)職工群眾的勞動熱情和創(chuàng)造潛能,在同心同向、同頻共振中,把企業(yè)做大、把品質提升、把水平增強、把“蛋糕”分好,給更多人創(chuàng)造致富機會,形成人人參與、人人奮斗、人人享有的發(fā)展環(huán)境。
二是抓兩頭,堅持物質與精神的統(tǒng)籌推進。堅持“富口袋”與“富腦袋”并行。一方面,持續(xù)堅持收入分配向一線、向低收入群體傾斜,保障全體職工收入每年合理穩(wěn)步增長,縮小不同企業(yè)、相同崗位收入的橫向差異。另一方面,不斷強化社會主義核心價值觀引領,加強愛國主義、集體主義、社會主義教育,引導職工從滿足物質需求向實現(xiàn)自我價值的精神需求轉變,幫助廣大職工在道德、健康、素養(yǎng)、個性等全方位富裕。
三是趕潮頭,關注新發(fā)展階段致富保障體系的有效構建。在現(xiàn)有職工教育、收入分配、醫(yī)療保障、養(yǎng)老保險、困難幫扶等基礎上,以“十四五”規(guī)劃為階段性目標,探索建立更深層次、更高水平的制度保障體系,常態(tài)化、長效化使職工學有所獲、勞有所得、病有所醫(yī)、弱有所扶。探索完善基于崗位價值、能力素質、業(yè)績貢獻等多要素參與的績效考核激勵制度,使多勞者多得、技高者多得。