王 靜，趙璐瑤

（山東建筑大學(xué) 商學(xué)院，山東 濟(jì)南 250101）

一、引言

當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。黨的十八屆五中全會(huì)提出了“綠色發(fā)展”和“創(chuàng)新發(fā)展”的理念，黨的十九大報(bào)告指出了未來我國生態(tài)文明建設(shè)和綠色發(fā)展的思路和措施，如構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的綠色科技創(chuàng)新體系，促進(jìn)生態(tài)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)綠色發(fā)展，為轉(zhuǎn)型提供新的出路和新的動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài)下，企業(yè)面臨著資源和環(huán)境的雙重約束（汪明月等，2019；徐建中等，2017）[1-2]。從“十三五”計(jì)劃到“十四五”計(jì)劃，制造業(yè)是氣候變化、自然資源枯竭和空氣污染等環(huán)境問題的主要推動(dòng)者，對(duì)環(huán)境有著巨大影響（畢克新等，2014）[3]。尤其中國的上市企業(yè)仍以制造業(yè)為主，單純追求經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)創(chuàng)新已不能適應(yīng)發(fā)展要求，必須同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)績效和環(huán)境績效。引導(dǎo)和推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)實(shí)施綠色創(chuàng)新，通過綠色創(chuàng)新促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，才能保證實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和企業(yè)的可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展（Wang 等，2022）[4]。

綠色創(chuàng)新是一種大幅度降低對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響并給客戶和企業(yè)帶來價(jià)值的產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新活動(dòng)，是支撐國家綠色發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)綠色創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程，現(xiàn)有研究從不同學(xué)科和視角（如創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)、環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理等）考察影響綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的因素，涵蓋了外部環(huán)境約束和內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。如畢克新等（2014）[3]研究發(fā)現(xiàn)FDI 流入和綠色創(chuàng)新系統(tǒng)中的綠色創(chuàng)新資源投入均能促進(jìn)企業(yè)綠色創(chuàng)新能力。Chen 等（2018）[5]研究了外部制度壓力如何促進(jìn)綠色創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)強(qiáng)制壓力和規(guī)范壓力對(duì)企業(yè)的綠色創(chuàng)新都有顯著的正向影響。Lin 等（2014）[6]以中國民營制造企業(yè)為樣本，研究發(fā)現(xiàn)法規(guī)和供應(yīng)商能夠推動(dòng)綠色創(chuàng)新發(fā)展，而政治資本抑制綠色創(chuàng)新的發(fā)展。王鋒正和陳方圓（2018）[7]以重污染行業(yè)為樣本，發(fā)現(xiàn)環(huán)境規(guī)制和董事會(huì)治理對(duì)綠色技術(shù)創(chuàng)新具有正向影響。

綜上，現(xiàn)有研究一般基于公司綠色創(chuàng)新決策選擇相互獨(dú)立的假設(shè)，同群企業(yè)的行為在影響綠色創(chuàng)新政策中的作用常常被忽視，尤其是在綠色創(chuàng)新行為的驅(qū)動(dòng)機(jī)制和學(xué)習(xí)模仿機(jī)制方面，需要進(jìn)一步研究（Wang 等，2022）[4]。因此本文主要探討兩個(gè)問題：第一，同行企業(yè)的綠色創(chuàng)新是否影響企業(yè)的綠色創(chuàng)新活動(dòng)，即綠色創(chuàng)新是否存在同群效應(yīng)；第二，如果存在這種同群效應(yīng)，形成這種效應(yīng)的內(nèi)在機(jī)制是什么？

本文可能帶來以下幾方面的貢獻(xiàn)：首先，本文從企業(yè)間互動(dòng)的視角，將綠色創(chuàng)新影響因素?cái)U(kuò)展至行業(yè)中觀層面，補(bǔ)充了企業(yè)綠色創(chuàng)新活動(dòng)影響因素的分析，擴(kuò)展了對(duì)綠色創(chuàng)新決定因素的理解；其次，豐富了公司行為中的同群效應(yīng)研究，現(xiàn)有關(guān)于同群效應(yīng)的研究集中于企業(yè)財(cái)務(wù)決策、投資決策、高管薪酬、企業(yè)并購和創(chuàng)新決策等方面，而對(duì)綠色創(chuàng)新的研究較少，本文的研究是對(duì)該領(lǐng)域的進(jìn)一步拓展；最后，本文重點(diǎn)研究了綠色創(chuàng)新行為的模仿機(jī)制，進(jìn)一步揭開綠色創(chuàng)新同群效應(yīng)形成的“黑箱”，找到形成同群效應(yīng)的內(nèi)在機(jī)制，為綠色創(chuàng)新的政策制定和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)提供參考。

二、文獻(xiàn)綜述與研究假設(shè)

“同群效應(yīng)”是指個(gè)人或企業(yè)在自己的效用最大化目標(biāo)的指導(dǎo)下制定自身決策，以此作為對(duì)同群行為的反應(yīng)（Manski，1993）[8]。同群效應(yīng)既是一個(gè)基于技術(shù)或經(jīng)濟(jì)因素展開主動(dòng)模仿和社會(huì)學(xué)習(xí)的過程，也是一個(gè)包含社會(huì)互動(dòng)、受行為因素和外部壓力影響的被動(dòng)反應(yīng)。同群效應(yīng)的研究涉及犯罪學(xué)、教育學(xué)和社會(huì)心理學(xué)，相關(guān)研究表明，特定主體的行為會(huì)受到群體中其他主體行為的影響。近幾年，同群效應(yīng)的研究拓展到管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)等企業(yè)前沿領(lǐng)域，如企業(yè)的投資和融資決策（羅福凱等，2018；Leary 和Roberts，2014）[9-10]、財(cái)務(wù)決策（馮戈堅(jiān)和王建瓊，2021）[11]、社會(huì)責(zé)任（吳蝶和朱淑珍，2021）[12]、高管薪酬（潘子成，2020）[13]、企業(yè)并購（傅超等，2015）[14]等受到周圍企業(yè)的顯著影響。

企業(yè)在決策過程中面臨的不確定性和決策者的有限理性是形成同群效應(yīng)的根本原因。根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，個(gè)體在所處的環(huán)境中會(huì)觀察和模仿其他個(gè)體的行為來不斷調(diào)節(jié)自身行為（鐘田麗和張?zhí)煊睿?017）[15]，以此來降低決策面臨的不確定性，提高自身行為的有效性。企業(yè)的綠色創(chuàng)新活動(dòng)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、行為結(jié)果不確定和決策依據(jù)紛繁復(fù)雜等特點(diǎn)，企業(yè)通常不會(huì)主動(dòng)開展綠色創(chuàng)新活動(dòng)（徐建中等，2017）[2]。制造業(yè)企業(yè)面臨相似的市場環(huán)境和行業(yè)政策，在經(jīng)營環(huán)境和技術(shù)要求方面往往有很多相似之處（畢克新等，2014）[3]。同群企業(yè)的綠色創(chuàng)新決策可以看作是其對(duì)行業(yè)前景和發(fā)展機(jī)遇的判斷，掌握有限信息的決策者會(huì)通過各種渠道獲得更多的信息與經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，模仿和學(xué)習(xí)同群企業(yè)的決策行為，形成同群效應(yīng)。因此，本文認(rèn)為，制造業(yè)企業(yè)的綠色創(chuàng)新行為會(huì)受到同群企業(yè)的影響，即同群效應(yīng)，提出假設(shè)1：

假設(shè)1：制造業(yè)企業(yè)綠色創(chuàng)新存在行業(yè)同群效應(yīng)。

企業(yè)開展綠色創(chuàng)新活動(dòng)一般具有較高的市場風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，同群企業(yè)間的模仿和社會(huì)學(xué)習(xí)行為能夠幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策，形成同群效應(yīng)。本文認(rèn)為管理者聲譽(yù)機(jī)制、競爭壓力機(jī)制和信息獲取機(jī)制可能導(dǎo)致同群效應(yīng)的形成。

首先，在社會(huì)對(duì)環(huán)境和生態(tài)保護(hù)的敏感性不斷增強(qiáng)的背景下，綠色創(chuàng)新能力成為公眾持續(xù)關(guān)注的企業(yè)核心價(jià)值。高層梯隊(duì)理論認(rèn)為，管理者認(rèn)知能力、性格、經(jīng)歷等特質(zhì)會(huì)決定管理層視野，影響管理層決策，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、過程以及發(fā)展質(zhì)量產(chǎn)生影響（Hambrick 和Mason，1984）[16]。綠色創(chuàng)新需要持續(xù)投入大量資金、人力資源等，短期內(nèi)無法取得成果及收益，且不確定性強(qiáng)、失敗風(fēng)險(xiǎn)大，管理者會(huì)承擔(dān)較大的業(yè)績和聲譽(yù)受損失的風(fēng)險(xiǎn)。管理者聲譽(yù)來源于企業(yè)利益相關(guān)者和社會(huì)各界對(duì)管理者個(gè)人的認(rèn)知，管理者能夠從其中獲得成就感和滿足感（陸蓉等，2017）[17]。由于股東與管理者之間的信息不對(duì)稱使股東在評(píng)價(jià)管理者能力時(shí)無法獲取準(zhǔn)確信息，股東只能通過與外部管理者進(jìn)行比較的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。當(dāng)管理者模仿和跟隨其他企業(yè)的綠色創(chuàng)新決策而失敗時(shí)，股東很難責(zé)備管理層的戰(zhàn)略錯(cuò)誤，因?yàn)橥盒袨楸阌诠芾碚邔⑼顿Y失敗的責(zé)任歸咎于市場環(huán)境及政策法規(guī)等不可控因素。而當(dāng)管理者獨(dú)辟蹊徑制定不同的創(chuàng)新戰(zhàn)略卻失敗時(shí)，股東很有可能責(zé)備管理層甚至影響到他們的聲譽(yù)。因此，出于自身職業(yè)發(fā)展和聲譽(yù)的考慮，管理者會(huì)忽略自身所掌握的私有信息而去模仿同群企業(yè)的決策（陸蓉等，2017）[17]。本文認(rèn)為，管理者越重視自己的聲譽(yù)，越有可能保持與同行公司相近的綠色創(chuàng)新水平。

其次，動(dòng)態(tài)競爭理論認(rèn)為，企業(yè)之間動(dòng)態(tài)化的競爭能夠推動(dòng)創(chuàng)新和技術(shù)的進(jìn)步。制造業(yè)企業(yè)處于激烈的市場競爭中，在行業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位的企業(yè)其綠色創(chuàng)新能力也一般較強(qiáng)，這些企業(yè)能夠通過實(shí)施綠色創(chuàng)新在激烈的市場中獲得競爭優(yōu)勢地位，同行業(yè)其他企業(yè)為應(yīng)對(duì)競爭中的劣勢，會(huì)模仿領(lǐng)先企業(yè)的行為和決策，甚至比領(lǐng)先企業(yè)在綠色創(chuàng)新活動(dòng)中的投入和產(chǎn)出更強(qiáng)；處于領(lǐng)先地位的企業(yè)感受到威脅，為了維持自己的相對(duì)市場地位，也會(huì)更加關(guān)注并模仿其他企業(yè)的綠色創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)而形成一種長期互動(dòng)的競爭關(guān)系（Ross 和Sharapov，2015）[18]。利益相關(guān)者理論認(rèn)為，企業(yè)會(huì)受到行業(yè)內(nèi)競爭者的影響，在競爭激烈的市場中，誰的技術(shù)落后誰就要被市場淘汰，當(dāng)競爭者采取綠色創(chuàng)新措施并成功實(shí)施時(shí)，焦點(diǎn)企業(yè)會(huì)因競爭壓力關(guān)注競爭者行為并進(jìn)行模仿（徐建中等，2017）[2]。因此本文認(rèn)為，同行業(yè)之間的競爭壓力是推動(dòng)企業(yè)間綠色創(chuàng)新模仿行為的原因。

最后，信息獲取機(jī)制是指組織以通過模仿和學(xué)習(xí)獲取對(duì)決策有價(jià)值的信息為動(dòng)機(jī)而進(jìn)行的模仿行為。社會(huì)學(xué)習(xí)理論認(rèn)為，組織和個(gè)人會(huì)觀察、學(xué)習(xí)和模仿其他組織和個(gè)人的行為，模仿和學(xué)習(xí)同群企業(yè)的決策行為是企業(yè)決策時(shí)獲取信息的重要渠道，能提高自身決策的有效性（Lieberman 和Asaba，2006）[19]。首先，決策者具有有限理性的特征，焦點(diǎn)企業(yè)在制定決策時(shí)擁有的信息有限；其次，信息不對(duì)稱理論認(rèn)為，由于信息的不對(duì)稱和信息傳遞失真等問題導(dǎo)致信息資源具有稀缺性，處于信息劣勢的決策者更傾向于借鑒同群企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策以緩解自身信息有限的決策壓力（羅福凱等，2018）[9]。為了解決上述兩種問題，決策者為了提高決策質(zhì)量，更可能模仿同群企業(yè)的決策而不是依賴自有信息進(jìn)行決策。在不確定性較高的環(huán)境下，信息獲取成本增加，信息有限的決策者制定決策面臨極高的風(fēng)險(xiǎn)，模仿行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的決定能夠彌補(bǔ)這一缺陷，做出合理的決策（鐘田麗和張?zhí)煊睿?017）[15]。綜上所述，本文預(yù)期高管聲譽(yù)機(jī)制、競爭壓力機(jī)制和信息獲取機(jī)制是同群效應(yīng)產(chǎn)生的原因。因此本文提出假設(shè)2：

假設(shè)2a：管理者越重視聲譽(yù)，綠色創(chuàng)新的同群效應(yīng)越強(qiáng)；

假設(shè)2b：行業(yè)競爭壓力越大，綠色創(chuàng)新的同群效應(yīng)越強(qiáng)；

假設(shè)2c：外部環(huán)境不確定性越高，綠色創(chuàng)新的同群效應(yīng)越強(qiáng)。

三、數(shù)據(jù)、模型及變量測量

1.數(shù)據(jù)來源。本文以2014—2020 年我國滬深A(yù)股制造業(yè)上市公司為研究樣本，在樣本的選取過程中，按如下步驟進(jìn)行篩選處理：（1）剔除ST、*ST 類和樣本期間內(nèi)退市的上市公司樣本；（2）剔除相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整和主要變量數(shù)據(jù)缺失的上市公司樣本；（3）剔除行業(yè)內(nèi)公司數(shù)小于9 家的行業(yè)樣本。最終得到21 類制造業(yè)行業(yè)782 家企業(yè)，7 年共5 474個(gè)樣本觀測值的平衡面板數(shù)據(jù)。其中，企業(yè)數(shù)據(jù)來源于國泰安（CSMAR）數(shù)據(jù)庫，綠色專利數(shù)據(jù)來源于中國研究數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)（CNRDS）綠色專利數(shù)據(jù)庫。借鑒陸蓉等（2017）[17]的研究，本文以證監(jiān)會(huì)公布的二級(jí)分類代碼作為行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，處于相同二級(jí)制造業(yè)行業(yè)的企業(yè)為同群企業(yè)。為了避免離群值對(duì)結(jié)果的影響，本文對(duì)連續(xù)變量在第1 和99 分位上進(jìn)行了縮尾處理。

2.檢驗(yàn)?zāi)Ｐ汀榱藱z驗(yàn)企業(yè)綠色創(chuàng)新是否存在行業(yè)同群效應(yīng)，借鑒Leary 和Roberts（2014）[10]的研究，構(gòu)建實(shí)證模型（1）。其中，i 表示企業(yè)；j 表示行業(yè)中除了企業(yè)i 以外的其他企業(yè)，即同群企業(yè)；t 表示年份；Control 表示控制變量；ε 表示殘差項(xiàng)?？紤]到同群效應(yīng)存在滯后性和互為因果造成的內(nèi)生性，本文將被解釋變量滯后1 期。

為了檢驗(yàn)綠色創(chuàng)新同群效應(yīng)的形成機(jī)制，本文借鑒羅福凱等（2018）[9]、陸蓉等（2017）[17]的研究，構(gòu)建實(shí)證模型（2）。

3.變量測量。焦點(diǎn)企業(yè)綠色創(chuàng)新（GI）。本文選取綠色發(fā)明專利申請量和綠色實(shí)用新型專利申請量之和加以量化驗(yàn)證分析。

同群企業(yè)綠色創(chuàng)新（PGI）。參照已有文獻(xiàn)中對(duì)同群變量的衡量方式（Leary 和Roberts，2014）[10]，本文用同一年度同一行業(yè)內(nèi)除焦點(diǎn)企業(yè)以外的其他企業(yè)的綠色專利申請數(shù)的均值衡量同群企業(yè)綠色創(chuàng)新。

高管聲譽(yù)（ER）。陸蓉等（2017）[17]認(rèn)為管理者的受教育程度越高，聲譽(yù)的激勵(lì)對(duì)他們越顯著，并且在職業(yè)生涯的初期管理者更重視聲譽(yù)。因此本文使用管理者受教育水平和任職時(shí)間衡量管理者對(duì)自身聲譽(yù)的重視程度，定義虛擬變量ER，當(dāng)管理者受教育水平排名行業(yè)內(nèi)前三分之一或任職時(shí)間排名行業(yè)后三分之一時(shí)，ER 取值為1，否則為0。

行業(yè)競爭程度（IC）。本文以企業(yè)當(dāng)年實(shí)際績效（ROA）與行業(yè)平均ROA 的差值衡量行業(yè)競爭程度。

環(huán)境不確定性（EU）。借鑒羅福凱等（2018）[9]，潘子成（2020）[13]，滾動(dòng)計(jì)算過去5 年企業(yè)銷售收入的標(biāo)準(zhǔn)差，以經(jīng)年度和行業(yè)調(diào)整后的企業(yè)銷售收入標(biāo)準(zhǔn)差衡量環(huán)境不確定性。

控制變量。借鑒潘子成（2020）[13]、陸蓉等（2017）[17]，本文采用企業(yè)規(guī)模（Size）、企業(yè)年齡（Age）、企業(yè)成長性（Growth）和企業(yè)價(jià)值（TobinQ）作為控制變量；根據(jù)利益相關(guān)者理論，內(nèi)外部利益相關(guān)者均會(huì)影響企業(yè)綠色創(chuàng)新策略，因此本文還將財(cái)務(wù)杠桿（Debt）、獨(dú)立董事占比（Indep）、高管激勵(lì)（EI）、股權(quán)集中度（Equity）和資本密集度（Capital）作為控制變量。

表1 變量的定義及說明

四、實(shí)證分析

（一）描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)性分析

表2 是主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果。樣本期間內(nèi)，焦點(diǎn)企業(yè)平均每年申請3.253 件綠色創(chuàng)新專利，說明我國制造業(yè)綠色創(chuàng)新水平較低。綠色專利申請數(shù)最大值為73，最小值為0，標(biāo)準(zhǔn)差為10.08，表明個(gè)別企業(yè)有較強(qiáng)的綠色創(chuàng)新能力，但企業(yè)之間的綠色創(chuàng)新水平存在很大的差距，大部分制造業(yè)企業(yè)存在較大的創(chuàng)新短板，還是處于“中國制造”階段，沒能進(jìn)入“中國創(chuàng)造”階段。

表2 主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)

（二）同群效應(yīng)的存在性和形成機(jī)制檢驗(yàn)

圖1 區(qū)分競爭壓力機(jī)制和信息獲取機(jī)制的實(shí)證檢驗(yàn)思路

Lieberman 和Asaba（2006）[19]提供了一種實(shí)證檢驗(yàn)思路，來判斷是競爭壓力機(jī)制還是信息獲取機(jī)制能夠更好的解釋同群效應(yīng)。當(dāng)同時(shí)符合以下三個(gè)條件時(shí)，支持假設(shè)2b，即競爭壓力是同群效應(yīng)產(chǎn)生的原因：（1）行業(yè)競爭程度越高，同群效應(yīng)越強(qiáng)；（2）資源和規(guī)模近似的企業(yè)間同群效應(yīng)更強(qiáng)；（3）外部環(huán)境不確定性越低，同群效應(yīng)越強(qiáng)。否則支持假設(shè)2c，即信息獲取機(jī)制是同群效應(yīng)產(chǎn)生的原因。條件（2）成立的原因是，如果企業(yè)間資源和規(guī)模相差較大，資源和規(guī)模處于劣勢的企業(yè)更可能選擇模仿資源和規(guī)模處于優(yōu)勢地位的企業(yè)，同群效應(yīng)產(chǎn)生的原因更可能是信息獲取機(jī)制。如果企業(yè)的資源和規(guī)模相近，企業(yè)之間多易形成競爭關(guān)系，同群效應(yīng)產(chǎn)生的原因更可能是競爭壓力機(jī)制。表3 報(bào)告了管理者聲譽(yù)、行業(yè)競爭程度和外部環(huán)境不確定性對(duì)同群效應(yīng)的影響。為了檢驗(yàn)企業(yè)資源和規(guī)模的差異對(duì)同群效應(yīng)產(chǎn)生的影響，本文分別按營業(yè)收入（FI）和資產(chǎn)有形性（AT）的中位數(shù)將焦點(diǎn)企業(yè)和同群企業(yè)分成高、低兩組，屬于同一分組的焦點(diǎn)企業(yè)和同群企業(yè)劃分為相同組，否則劃分為不同組，對(duì)兩個(gè)分組分別進(jìn)行同群效應(yīng)檢驗(yàn)，回歸結(jié)果如表4 所示。

表3 第一列結(jié)果顯示，焦點(diǎn)企業(yè)綠色創(chuàng)新與同群企業(yè)綠色創(chuàng)新的回歸系數(shù)為0.268，通過了1%水平上的顯著性檢驗(yàn)，且回歸系數(shù)大于0，表明同群企業(yè)的綠色創(chuàng)新行為能正向影響焦點(diǎn)企業(yè)，假設(shè)1 得到驗(yàn)證?；貧w結(jié)果第二列顯示，同群企業(yè)綠色創(chuàng)新與管理者聲譽(yù)的交乘項(xiàng)系數(shù)為0.285，通過了1%水平的顯著性檢驗(yàn)，說明高管會(huì)因?yàn)槭艿铰曌u(yù)的壓力選擇模仿同行業(yè)其他公司管理者的行為，假設(shè)2a得到驗(yàn)證。第三列結(jié)果顯示，行業(yè)競爭程度與同群企業(yè)綠色創(chuàng)新的交乘項(xiàng)系數(shù)為-3.200，在5%水平上顯著，即行業(yè)競爭程度較高時(shí)，同群效應(yīng)更顯著，滿足條件（1）；回歸結(jié)果第四列顯示，同群企業(yè)綠色創(chuàng)新與環(huán)境不確定的交乘項(xiàng)系數(shù)為-0.128，通過了1%水平的顯著性檢驗(yàn)，外部環(huán)境不確定性對(duì)同群效應(yīng)具有顯著負(fù)向影響，即外部環(huán)境不確定性較低時(shí)，同群效應(yīng)會(huì)更顯著，滿足了條件（3）。表4 結(jié)果顯示，顯著的同群效應(yīng)發(fā)生在營業(yè)收入相近和資產(chǎn)有形性相近的同群企業(yè)間，而營業(yè)收入和資產(chǎn)有形性不相近的企業(yè)間同群效應(yīng)不顯著，即資源和規(guī)模近似的企業(yè)之間綠色創(chuàng)新的同群效應(yīng)更顯著，滿足條件（2）。綜上，實(shí)證結(jié)果支持假設(shè)2b，不支持假設(shè)2c。由此可見，制造業(yè)企業(yè)為了維持行業(yè)內(nèi)的競爭地位和減弱來自競爭對(duì)手的壓力，會(huì)特別注意觀察同行競爭對(duì)手的行為以便及時(shí)做出反應(yīng)，企業(yè)受到的競爭壓力越大，模仿跟隨行為頻繁發(fā)生，企業(yè)綠色創(chuàng)新的同群效應(yīng)就越顯著。

表3 同群效應(yīng)的存在性及管理者聲譽(yù)、行業(yè)競爭程度和環(huán)境不確定性對(duì)同群效應(yīng)的影響

表4 規(guī)模和資源差異性與綠色創(chuàng)新同群效應(yīng)

從上述結(jié)果可以看出，資源和規(guī)模相差較遠(yuǎn)的企業(yè)之間綠色創(chuàng)新的同群效應(yīng)不顯著，這可能是因?yàn)槠髽I(yè)的綠色創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)長期的過程，具有高投入和高風(fēng)險(xiǎn)的特征，需要大量資金支持，如果企業(yè)間資源和規(guī)模相差過大，小規(guī)模企業(yè)不考慮自身的現(xiàn)金流，只顧模仿大規(guī)模企業(yè)的決策，將會(huì)產(chǎn)生較高的融資成本和機(jī)會(huì)成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此綠色創(chuàng)新的同群效應(yīng)更可能產(chǎn)生于競爭壓力動(dòng)機(jī)，更可能發(fā)生在資源和規(guī)模近似的企業(yè)間。

（三）穩(wěn)健性檢驗(yàn)

本文采用更換變量的方法，使用綠色發(fā)明專利授權(quán)數(shù)和綠色實(shí)用新型專利授權(quán)數(shù)之和衡量焦點(diǎn)企業(yè)綠色創(chuàng)新，用同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)綠色專利授權(quán)數(shù)均值衡量同群企業(yè)綠色創(chuàng)新，以檢驗(yàn)實(shí)證結(jié)果的穩(wěn)健性（汪明月等，2019）[1]。穩(wěn)健性檢驗(yàn)的實(shí)證方法與前文相同，回歸結(jié)果如表5 所示?；貧w結(jié)果與前文保持一致，說明本文的研究結(jié)論具有一定的穩(wěn)健性。

表5 穩(wěn)健性檢驗(yàn)

五、結(jié)論

氣候變暖、環(huán)境惡化、資源枯竭等問題嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。通過企業(yè)綠色創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與環(huán)境質(zhì)量的平衡，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文從同群效應(yīng)的角度出發(fā)研究企業(yè)的綠色創(chuàng)新行為，實(shí)證檢驗(yàn)了企業(yè)綠色創(chuàng)新是否存在同群效應(yīng)以及同群效應(yīng)產(chǎn)生的原因，得到如下研究結(jié)論：（1）制造業(yè)企業(yè)的綠色創(chuàng)新活動(dòng)存在行業(yè)同群效應(yīng)，行業(yè)同群企業(yè)進(jìn)行綠色創(chuàng)新活動(dòng)會(huì)促進(jìn)焦點(diǎn)企業(yè)綠色創(chuàng)新水平的提升；（2）管理者對(duì)自己聲譽(yù)的重視以及競爭壓力是綠色創(chuàng)新同群效應(yīng)形成的根本原因，受教育程度高且任職時(shí)間短的管理者，其公司綠色創(chuàng)新同群效應(yīng)越顯著，企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢，也會(huì)密切關(guān)注同行競爭者的行為并進(jìn)行模仿。

本研究的啟示在于：首先，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)借助行業(yè)市場網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)確、及時(shí)獲取同行的資源與信息，將同行的競爭視為機(jī)遇和挑戰(zhàn)，與同群企業(yè)構(gòu)建良性的創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)關(guān)系，提高本企業(yè)的綠色創(chuàng)新能力。其次，行業(yè)可構(gòu)建綠色創(chuàng)新知識(shí)平臺(tái)，幫助企業(yè)了解同群企業(yè)的綠色創(chuàng)新現(xiàn)狀，激發(fā)企業(yè)競爭意識(shí)，構(gòu)建良性競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新。最后，本文發(fā)現(xiàn)管理者重視聲譽(yù)是同群效應(yīng)產(chǎn)生的內(nèi)在原因，受教育程度高且任職時(shí)間短的管理者更重視自身聲譽(yù)，因此，政府應(yīng)該合理利用同群效應(yīng)及個(gè)體差異性，充分調(diào)動(dòng)這些企業(yè)的綠色創(chuàng)新積極性，科學(xué)引導(dǎo)行業(yè)的綠色創(chuàng)新發(fā)展方向。在“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)和“中國制造2025”戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，企業(yè)、行業(yè)和政府應(yīng)共同努力，推動(dòng)綠色創(chuàng)新的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新協(xié)同。

本文也存在一定的局限性。一方面，本文僅從綠色創(chuàng)新同群效應(yīng)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，今后可進(jìn)一步探究企業(yè)綠色創(chuàng)新同群效應(yīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果和影響綠色創(chuàng)新同群效應(yīng)的企業(yè)內(nèi)外部因素，從而有利于構(gòu)建對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新的同群效應(yīng)研究的整體框架。另一方面，本文雖然對(duì)行業(yè)進(jìn)行了控制，但因社會(huì)關(guān)系（如高管聯(lián)結(jié)、共同分析師等）和地域因素形成的關(guān)聯(lián)企業(yè)決策可能也是重要參考，今后可結(jié)合社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和地域展開研究。