黨委書記 執(zhí)行董事 周贏冠

中石化南京工程有限公司 江蘇南京 578101

南京工程將持續(xù)跟蹤新能源市場，構(gòu)建傳統(tǒng)石化+ 新能源雙驅(qū)動業(yè)務(wù)格局

中石化南京工程有限公司是中國石化直屬企業(yè)，是以設(shè)計為先導(dǎo)，專利、專有技術(shù)、工藝包開發(fā)為核心，工程總承包和項目管理、專業(yè)施工為主體，面向國內(nèi)外市場提供技術(shù)和工程服務(wù)的綜合性、一體化的國際工程公司。2022 年以來，公司以“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績、喜迎二十大”主題行動為統(tǒng)領(lǐng)，錨定“站排頭、爭第一”，聚焦“全面優(yōu)化”，統(tǒng)籌做好拓市場、促改革、降成本、保效益、強基礎(chǔ)、防風(fēng)險、抓作風(fēng)等各項工作，堅定信心，戮力同心，為實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

1 市場開拓碩果累累

1.1 直面挑戰(zhàn)拓市延鏈

中安罐區(qū)

公司緊盯傳統(tǒng)區(qū)域市場，鞏固、擴大了天津石化、巴陵石化、鎮(zhèn)海煉化等系統(tǒng)內(nèi)客戶，以及中海油大榭、湖北邦普、貴州開磷、沙特等傳統(tǒng)客戶市場，成功承攬江蘇石油數(shù)字化、中安和沙特光伏發(fā)電、內(nèi)蒙古多晶硅、南京市政管網(wǎng)以及泰州CCUS 項目，積極跟蹤LNG 儲罐和長輸管道EPC 項目，在新興市場方面持續(xù)發(fā)力。

1.2 創(chuàng)新思路修煉內(nèi)功

堅持“技術(shù)+ 市場”互動，組織開展“硫磺回收、CO2干重整、雙碳”等專項技術(shù)培訓(xùn)，編制CO2捕集、光伏發(fā)電等專項營銷推介方案，提升產(chǎn)品營銷的專業(yè)水平；建立完善市場開發(fā)數(shù)據(jù)庫，提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用效率，提升投標(biāo)報價精準(zhǔn)度；實施大客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制、投標(biāo)報價項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，壓實開發(fā)責(zé)任，增強客戶“粘度”。

2 重點項目有序推進

2.1 設(shè)計業(yè)務(wù)方面

樹立“管理靠體系、方案靠組織、協(xié)作靠項目、細(xì)節(jié)靠個人”的工作理念，優(yōu)化設(shè)計方案，規(guī)范條件傳遞，以計劃為牽引，加強過程控制，提高設(shè)計質(zhì)量和效率。安慶芳烴抽提、揚子硫磺回收、巴陵硫磺制酸和硫化氫制酸、黃橋氣田采礦處理廠遷建等項目順利完成詳細(xì)設(shè)計。鎮(zhèn)海二期空分及硫磺回收裝置，天津新材料生產(chǎn)基地、惠州晟達(dá)硫資源綜合利用等詳細(xì)設(shè)計項目平穩(wěn)執(zhí)行。

2.2 總承包業(yè)務(wù)方面

海南煉化乙烯、安慶油轉(zhuǎn)化、巴陵己內(nèi)酰胺、天津南港乙烯、鎮(zhèn)海二期硫磺、沙特乙二醇和沙特泵站等EPC 項目皆有序推進或順利中交。公司以打造職責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)高效的項目管理組織架構(gòu)為目標(biāo)，推進設(shè)計、采購、施工一體化優(yōu)勢發(fā)揮，進一步提升現(xiàn)場專業(yè)化管理能力。安慶項目與土建室溝通協(xié)作，優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)模塊化安裝施工方案，組織技術(shù)骨干優(yōu)化深化設(shè)計，搭建了項目管理、設(shè)計、施工相互聯(lián)動的新模式，受到業(yè)主好評。

2.3 施工業(yè)務(wù)方面

公司以標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化、文明工地建設(shè)為目標(biāo)，統(tǒng)籌做好人力資源、分包資源、設(shè)備機具和周轉(zhuǎn)材料管理，持續(xù)提升施工管理水平。中海福陸、福建萬華MDI/ TDI、海南EG、東營PTA、臺化PTA，以及沙特MARJAN、光伏等重點項目有序推進。

2.4 安全質(zhì)量方面

公司以“體系運行提升年”為主題，全面夯實基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實責(zé)任，聚焦重點項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全質(zhì)量風(fēng)險管控，持續(xù)做好新冠疫情防控和境外公共安全管理，推進公司安全質(zhì)量工作從嚴(yán)從細(xì)從實。

3 技術(shù)先導(dǎo)成效明顯

3.1 揭榜掛帥加大技術(shù)開發(fā)

被譽為“亞洲第一高塔的海南煉化聚氨酯原料項目二甲苯塔吊裝工程（該設(shè)備直徑11.8m，高126.45m，總重4011t）

上半年，公司以市場為導(dǎo)向，新簽上級委托開發(fā)課題15 項，合同額創(chuàng)歷史新高。創(chuàng)新研發(fā)項目管理方式，將研發(fā)項目分級分類管理，推行“揭榜掛帥”“職場賽馬”攻關(guān)機制，完成了“二氧化碳加氫制甲醇”項目發(fā)榜、揭榜、評榜和研發(fā)團隊組建。

3.2 技術(shù)尋源加大合作交流

積極推進跨界融合創(chuàng)新，以更加開放的姿態(tài)擴大與科研院所合作，走訪了茂名石化、金陵石化、揚子石化等單位，確定多項技術(shù)合作開發(fā)課題。與四川大學(xué)、東南大學(xué)、711 研究所等開展技術(shù)交流，與東南大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，與常州大學(xué)聯(lián)合成立“石化技術(shù)工程轉(zhuǎn)化中心”。公司CCUS 工程技術(shù)研發(fā)中心獲得南京市認(rèn)定。

3.3 夯實基礎(chǔ)強化技術(shù)支撐

上半年，公司主編、參編及管理的國行標(biāo)共28 項、中石化標(biāo)準(zhǔn)11項、SEG 標(biāo)準(zhǔn)36 項。完成2021 年度9 項公司級工法評審工作，其中4 項推薦申報集團公司級工法。完成2021 年度施工方案評優(yōu)工作，其中20 項獲評公司優(yōu)秀施工方案。

4 深化“三改”固本強基

4.1 優(yōu)化“育才”機制，營造人才成長良好環(huán)境

優(yōu)化人才成長機制，暢通人才引進渠道，加強校企合作，與東南大學(xué)合作成立研究生實踐基地，與常州大學(xué)合作成立大學(xué)生就業(yè)基地，與南京工業(yè)大學(xué)簽訂產(chǎn)教融合協(xié)議，成立了國家級工程實踐教育中心、國家級大學(xué)生校外實踐教育基地。搭建專家工作平臺，啟動首批吊裝、土建工程師培養(yǎng)，為項目精準(zhǔn)培養(yǎng)人才。落實輔導(dǎo)員工作機制，為新員工成長提供“一站式”“全流程”的管理和服務(wù)。落實談心談話制度，及時掌握員工思想動態(tài)，持續(xù)改進、優(yōu)化人才成長環(huán)境。

4.2 優(yōu)化“三能”機制，發(fā)揮考核分配激勵作用

強化價值導(dǎo)向，完成《國內(nèi)直屬項目部獎金總量核定辦法》《群項目管理人員績效獎金分配指導(dǎo)意見》初稿，探索試行《EPC 項目獎金總量核定辦法》。完成《海外員工薪酬福利管理辦法》修訂，員工薪酬與公司整體效益、單位組織績效和員工個人績效聯(lián)動調(diào)整，實現(xiàn)“能高能低”。優(yōu)化完善《單項（專項）獎管理辦法》，嚴(yán)控激勵名目，聚焦重點工作，發(fā)揮正向激勵作用。

4.3 優(yōu)化“崗位”管理，挖掘人力資源最大價值

立足崗位價值評估，健全崗位管理體系，優(yōu)化兩級機關(guān)、執(zhí)行中心及項目部的崗位設(shè)置和人員配置，完成公司《崗位說明書》編制和機關(guān)“三定”工作；完善國際化人才數(shù)據(jù)庫，制定《國內(nèi)外輪崗交流實施辦法》，建立員工國內(nèi)外工作交流常態(tài)化管理機制。

5 黨建質(zhì)量顯著提升

5.1 強化思想政治引領(lǐng)，推動主題行動高效運行

外籍HSE管理團隊

堅持全面從嚴(yán)治黨，黨建與中心工作頂層設(shè)計同謀劃，一個清單統(tǒng)籌全年黨建和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作；修訂公司“三重一大”決策清單，構(gòu)建黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的基本制度框架，不斷把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。開展打造踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想重要陣地工作，圍繞“質(zhì)量、效率、效益”，開展“百日攻堅創(chuàng)效”，積極推進主題行動取得實效。

5.2 強化能力素質(zhì)提升，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍

強化領(lǐng)導(dǎo)人員管理體系建設(shè)，建立健全各級梯隊。加快培養(yǎng)各級合格“一把手”隊伍，針對性開展交流培訓(xùn)，調(diào)結(jié)構(gòu)提質(zhì)量，鍛造過硬復(fù)合能力，先后組織兩期共149 人參加中層領(lǐng)導(dǎo)人員和部分專家培訓(xùn)班，選派部分中層領(lǐng)導(dǎo)人員參加集團公司黨的十九屆六中全會精神輪訓(xùn)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力、專業(yè)素質(zhì)。制定《中層領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理實施細(xì)則》，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為。強化優(yōu)秀年輕干部梯隊建設(shè)，做好跟蹤培養(yǎng)，組織開展第二批“三百三千”及SEG“墩苗”計劃人選實踐鍛煉工作。

5.3 強化基層組織功能，打造堅強有力戰(zhàn)斗堡壘

持續(xù)加強基層黨支部“三基本”建設(shè)，做到黨的基層組織和工作全覆蓋，確保項目延伸到哪里，黨的組織就建立到哪里。開展黨建陣地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成專業(yè)分公司黨建展板上墻和21 家黨建陣地掛牌。開展示范黨支部創(chuàng)建和示范黨支部專家行活動，命名了5 家示范黨支部。推動各級黨組織書記持證上崗，實現(xiàn)基層組織建設(shè)全面進步、全面過硬。各級黨組織充分發(fā)揮在思想教育、項目攻堅及疫情防控中的引領(lǐng)作用，公司8 名黨員抗疫先鋒、10 名優(yōu)秀青年突擊隊員、30 多名志愿者參加南京南站、高速公路檢查站、駐地社區(qū)的防疫工作，用實際行動踐行央企使命擔(dān)當(dāng)。

5.4 強化思想文化引領(lǐng)，集聚推動企業(yè)發(fā)展正能量

大力弘揚勞模精神、工匠精神，選樹江蘇省“五一”勞動獎?wù)?、中國石化勞模、南京市勞模等先進典型，抓好主題宣傳，營造良好氛圍。5 月份，公司進入集團公司新媒體傳播力月度榜單A 檔，官微傳播力不斷提升。

5.5 強化同心文化建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)力量

各級群團組織聚焦中心、服務(wù)大局，大力開展“號、手、崗、隊”標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，打造崗位建功的品牌活動和重要載體，橋梁和紐帶作用進一步強化。開展與黨外人士聯(lián)誼交友，籌建建言獻策工作室，加強制度管理，建立運行機制，落實組織保障，筑牢統(tǒng)戰(zhàn)陣地。

2021 年，公司黨建考核和組織績效考核創(chuàng)企業(yè)最好水平，站在新起點上，南京工程公司將錨定“雙百企業(yè)”目標(biāo)，踔厲奮發(fā)，加快打造技術(shù)先導(dǎo)型工程公司，助力中國石化“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局，全方位推進高質(zhì)量發(fā)展，全面推進差異化發(fā)展、國際化經(jīng)營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化提升，努力成為煉化工程行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期綜合服務(wù)商，為中國石化“打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司”做出更大貢獻。