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        雄風(fēng)正勁舟帆滿攻堅克難譜新篇

        2022-02-02 08:33:34黨委書記執(zhí)行董事周贏冠
        石油化工建設(shè) 2022年8期

        黨委書記 執(zhí)行董事 周贏冠

        中石化南京工程有限公司 江蘇南京 578101

        南京工程將持續(xù)跟蹤新能源市場,構(gòu)建傳統(tǒng)石化+ 新能源雙驅(qū)動業(yè)務(wù)格局

        中石化南京工程有限公司是中國石化直屬企業(yè),是以設(shè)計為先導(dǎo),專利、專有技術(shù)、工藝包開發(fā)為核心,工程總承包和項目管理、專業(yè)施工為主體,面向國內(nèi)外市場提供技術(shù)和工程服務(wù)的綜合性、一體化的國際工程公司。2022 年以來,公司以“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績、喜迎二十大”主題行動為統(tǒng)領(lǐng),錨定“站排頭、爭第一”,聚焦“全面優(yōu)化”,統(tǒng)籌做好拓市場、促改革、降成本、保效益、強基礎(chǔ)、防風(fēng)險、抓作風(fēng)等各項工作,堅定信心,戮力同心,為實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

        1 市場開拓碩果累累

        1.1 直面挑戰(zhàn)拓市延鏈

        中安罐區(qū)

        公司緊盯傳統(tǒng)區(qū)域市場,鞏固、擴大了天津石化、巴陵石化、鎮(zhèn)海煉化等系統(tǒng)內(nèi)客戶,以及中海油大榭、湖北邦普、貴州開磷、沙特等傳統(tǒng)客戶市場,成功承攬江蘇石油數(shù)字化、中安和沙特光伏發(fā)電、內(nèi)蒙古多晶硅、南京市政管網(wǎng)以及泰州CCUS 項目,積極跟蹤LNG 儲罐和長輸管道EPC 項目,在新興市場方面持續(xù)發(fā)力。

        1.2 創(chuàng)新思路修煉內(nèi)功

        堅持“技術(shù)+ 市場”互動,組織開展“硫磺回收、CO2干重整、雙碳”等專項技術(shù)培訓(xùn),編制CO2捕集、光伏發(fā)電等專項營銷推介方案,提升產(chǎn)品營銷的專業(yè)水平;建立完善市場開發(fā)數(shù)據(jù)庫,提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用效率,提升投標(biāo)報價精準(zhǔn)度;實施大客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制、投標(biāo)報價項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,壓實開發(fā)責(zé)任,增強客戶“粘度”。

        2 重點項目有序推進

        2.1 設(shè)計業(yè)務(wù)方面

        樹立“管理靠體系、方案靠組織、協(xié)作靠項目、細(xì)節(jié)靠個人”的工作理念,優(yōu)化設(shè)計方案,規(guī)范條件傳遞,以計劃為牽引,加強過程控制,提高設(shè)計質(zhì)量和效率。安慶芳烴抽提、揚子硫磺回收、巴陵硫磺制酸和硫化氫制酸、黃橋氣田采礦處理廠遷建等項目順利完成詳細(xì)設(shè)計。鎮(zhèn)海二期空分及硫磺回收裝置,天津新材料生產(chǎn)基地、惠州晟達(dá)硫資源綜合利用等詳細(xì)設(shè)計項目平穩(wěn)執(zhí)行。

        2.2 總承包業(yè)務(wù)方面

        海南煉化乙烯、安慶油轉(zhuǎn)化、巴陵己內(nèi)酰胺、天津南港乙烯、鎮(zhèn)海二期硫磺、沙特乙二醇和沙特泵站等EPC 項目皆有序推進或順利中交。公司以打造職責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)高效的項目管理組織架構(gòu)為目標(biāo),推進設(shè)計、采購、施工一體化優(yōu)勢發(fā)揮,進一步提升現(xiàn)場專業(yè)化管理能力。安慶項目與土建室溝通協(xié)作,優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)模塊化安裝施工方案,組織技術(shù)骨干優(yōu)化深化設(shè)計,搭建了項目管理、設(shè)計、施工相互聯(lián)動的新模式,受到業(yè)主好評。

        2.3 施工業(yè)務(wù)方面

        公司以標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化、文明工地建設(shè)為目標(biāo),統(tǒng)籌做好人力資源、分包資源、設(shè)備機具和周轉(zhuǎn)材料管理,持續(xù)提升施工管理水平。中海福陸、福建萬華MDI/ TDI、海南EG、東營PTA、臺化PTA,以及沙特MARJAN、光伏等重點項目有序推進。

        2.4 安全質(zhì)量方面

        公司以“體系運行提升年”為主題,全面夯實基礎(chǔ),嚴(yán)格落實責(zé)任,聚焦重點項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全質(zhì)量風(fēng)險管控,持續(xù)做好新冠疫情防控和境外公共安全管理,推進公司安全質(zhì)量工作從嚴(yán)從細(xì)從實。

        3 技術(shù)先導(dǎo)成效明顯

        3.1 揭榜掛帥加大技術(shù)開發(fā)

        被譽為“亞洲第一高塔的海南煉化聚氨酯原料項目二甲苯塔吊裝工程(該設(shè)備直徑11.8m,高126.45m,總重4011t)

        上半年,公司以市場為導(dǎo)向,新簽上級委托開發(fā)課題15 項,合同額創(chuàng)歷史新高。創(chuàng)新研發(fā)項目管理方式,將研發(fā)項目分級分類管理,推行“揭榜掛帥”“職場賽馬”攻關(guān)機制,完成了“二氧化碳加氫制甲醇”項目發(fā)榜、揭榜、評榜和研發(fā)團隊組建。

        3.2 技術(shù)尋源加大合作交流

        積極推進跨界融合創(chuàng)新,以更加開放的姿態(tài)擴大與科研院所合作,走訪了茂名石化、金陵石化、揚子石化等單位,確定多項技術(shù)合作開發(fā)課題。與四川大學(xué)、東南大學(xué)、711 研究所等開展技術(shù)交流,與東南大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,與常州大學(xué)聯(lián)合成立“石化技術(shù)工程轉(zhuǎn)化中心”。公司CCUS 工程技術(shù)研發(fā)中心獲得南京市認(rèn)定。

        3.3 夯實基礎(chǔ)強化技術(shù)支撐

        上半年,公司主編、參編及管理的國行標(biāo)共28 項、中石化標(biāo)準(zhǔn)11項、SEG 標(biāo)準(zhǔn)36 項。完成2021 年度9 項公司級工法評審工作,其中4 項推薦申報集團公司級工法。完成2021 年度施工方案評優(yōu)工作,其中20 項獲評公司優(yōu)秀施工方案。

        4 深化“三改”固本強基

        4.1 優(yōu)化“育才”機制,營造人才成長良好環(huán)境

        優(yōu)化人才成長機制,暢通人才引進渠道,加強校企合作,與東南大學(xué)合作成立研究生實踐基地,與常州大學(xué)合作成立大學(xué)生就業(yè)基地,與南京工業(yè)大學(xué)簽訂產(chǎn)教融合協(xié)議,成立了國家級工程實踐教育中心、國家級大學(xué)生校外實踐教育基地。搭建專家工作平臺,啟動首批吊裝、土建工程師培養(yǎng),為項目精準(zhǔn)培養(yǎng)人才。落實輔導(dǎo)員工作機制,為新員工成長提供“一站式”“全流程”的管理和服務(wù)。落實談心談話制度,及時掌握員工思想動態(tài),持續(xù)改進、優(yōu)化人才成長環(huán)境。

        4.2 優(yōu)化“三能”機制,發(fā)揮考核分配激勵作用

        強化價值導(dǎo)向,完成《國內(nèi)直屬項目部獎金總量核定辦法》《群項目管理人員績效獎金分配指導(dǎo)意見》初稿,探索試行《EPC 項目獎金總量核定辦法》。完成《海外員工薪酬福利管理辦法》修訂,員工薪酬與公司整體效益、單位組織績效和員工個人績效聯(lián)動調(diào)整,實現(xiàn)“能高能低”。優(yōu)化完善《單項(專項)獎管理辦法》,嚴(yán)控激勵名目,聚焦重點工作,發(fā)揮正向激勵作用。

        4.3 優(yōu)化“崗位”管理,挖掘人力資源最大價值

        立足崗位價值評估,健全崗位管理體系,優(yōu)化兩級機關(guān)、執(zhí)行中心及項目部的崗位設(shè)置和人員配置,完成公司《崗位說明書》編制和機關(guān)“三定”工作;完善國際化人才數(shù)據(jù)庫,制定《國內(nèi)外輪崗交流實施辦法》,建立員工國內(nèi)外工作交流常態(tài)化管理機制。

        5 黨建質(zhì)量顯著提升

        5.1 強化思想政治引領(lǐng),推動主題行動高效運行

        外籍HSE管理團隊

        堅持全面從嚴(yán)治黨,黨建與中心工作頂層設(shè)計同謀劃,一個清單統(tǒng)籌全年黨建和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作;修訂公司“三重一大”決策清單,構(gòu)建黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的基本制度框架,不斷把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。開展打造踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想重要陣地工作,圍繞“質(zhì)量、效率、效益”,開展“百日攻堅創(chuàng)效”,積極推進主題行動取得實效。

        5.2 強化能力素質(zhì)提升,鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍

        強化領(lǐng)導(dǎo)人員管理體系建設(shè),建立健全各級梯隊。加快培養(yǎng)各級合格“一把手”隊伍,針對性開展交流培訓(xùn),調(diào)結(jié)構(gòu)提質(zhì)量,鍛造過硬復(fù)合能力,先后組織兩期共149 人參加中層領(lǐng)導(dǎo)人員和部分專家培訓(xùn)班,選派部分中層領(lǐng)導(dǎo)人員參加集團公司黨的十九屆六中全會精神輪訓(xùn),不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力、專業(yè)素質(zhì)。制定《中層領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理實施細(xì)則》,抓住“關(guān)鍵少數(shù)”,激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為。強化優(yōu)秀年輕干部梯隊建設(shè),做好跟蹤培養(yǎng),組織開展第二批“三百三千”及SEG“墩苗”計劃人選實踐鍛煉工作。

        5.3 強化基層組織功能,打造堅強有力戰(zhàn)斗堡壘

        持續(xù)加強基層黨支部“三基本”建設(shè),做到黨的基層組織和工作全覆蓋,確保項目延伸到哪里,黨的組織就建立到哪里。開展黨建陣地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完成專業(yè)分公司黨建展板上墻和21 家黨建陣地掛牌。開展示范黨支部創(chuàng)建和示范黨支部專家行活動,命名了5 家示范黨支部。推動各級黨組織書記持證上崗,實現(xiàn)基層組織建設(shè)全面進步、全面過硬。各級黨組織充分發(fā)揮在思想教育、項目攻堅及疫情防控中的引領(lǐng)作用,公司8 名黨員抗疫先鋒、10 名優(yōu)秀青年突擊隊員、30 多名志愿者參加南京南站、高速公路檢查站、駐地社區(qū)的防疫工作,用實際行動踐行央企使命擔(dān)當(dāng)。

        5.4 強化思想文化引領(lǐng),集聚推動企業(yè)發(fā)展正能量

        大力弘揚勞模精神、工匠精神,選樹江蘇省“五一”勞動獎?wù)?、中國石化勞模、南京市勞模等先進典型,抓好主題宣傳,營造良好氛圍。5 月份,公司進入集團公司新媒體傳播力月度榜單A 檔,官微傳播力不斷提升。

        5.5 強化同心文化建設(shè),凝聚干事創(chuàng)業(yè)力量

        各級群團組織聚焦中心、服務(wù)大局,大力開展“號、手、崗、隊”標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,打造崗位建功的品牌活動和重要載體,橋梁和紐帶作用進一步強化。開展與黨外人士聯(lián)誼交友,籌建建言獻策工作室,加強制度管理,建立運行機制,落實組織保障,筑牢統(tǒng)戰(zhàn)陣地。

        2021 年,公司黨建考核和組織績效考核創(chuàng)企業(yè)最好水平,站在新起點上,南京工程公司將錨定“雙百企業(yè)”目標(biāo),踔厲奮發(fā),加快打造技術(shù)先導(dǎo)型工程公司,助力中國石化“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局,全方位推進高質(zhì)量發(fā)展,全面推進差異化發(fā)展、國際化經(jīng)營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化提升,努力成為煉化工程行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期綜合服務(wù)商,為中國石化“打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司”做出更大貢獻。

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