周京震

侯軍，1963年1月出生，德國(guó)南京工商總會(huì)會(huì)長(zhǎng)、南京飛元集團(tuán)董事長(zhǎng)，省人大代表。

采訪侯軍并不是一件容易的事，原因無(wú)他，就是太忙。定好的時(shí)間一變?cè)僮儯f(shuō)好的地點(diǎn)一改再改。以至于見(jiàn)面時(shí)，他一連串的說(shuō)了好幾個(gè)“不好意思”。

一年中，侯軍有一半時(shí)間在德國(guó)，南京的辦公室里很難見(jiàn)到他的身影。作為南京飛元企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，他既是江蘇省人大代表，又是南京市工商聯(lián)副主席，還是德國(guó)江蘇———南京總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。身兼數(shù)職，事務(wù)繁多。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，他又充當(dāng)起中德城市和項(xiàng)目的“聯(lián)姻人，用實(shí)際行動(dòng)，回答了什么是新時(shí)代江蘇企業(yè)家精神。

短短的采訪過(guò)程中，他無(wú)時(shí)無(wú)刻不流露出一種自信。這種自信來(lái)源于產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、實(shí)干興邦的志向情懷，也來(lái)源于他深深植根的江蘇這片民企發(fā)展沃土。

跟高手過(guò)招，水平才會(huì)有提高

人們常說(shuō)，選擇成就人生。從放棄別人眼中的“金飯碗”———公務(wù)員，而去冒風(fēng)險(xiǎn)“在海上沖浪”時(shí)，侯軍就選擇了敢作為、敢擔(dān)當(dāng)、敢突破。

“要學(xué)就學(xué)最好的，向世界最先進(jìn)的國(guó)家學(xué)習(xí)?！弊鳛楹茉邕M(jìn)入歐洲及德國(guó)進(jìn)行實(shí)業(yè)投資的中國(guó)企業(yè)家之一，侯軍有著自己的一套“生意經(jīng)”。他打比方說(shuō)，就像打球一樣，你就要選擇高手進(jìn)行過(guò)招，可能結(jié)果是輸?shù)亩?，贏的少，但就是在輸?shù)倪^(guò)程中，會(huì)不斷地提升自己的水平。反之，如果你選擇不如自己的對(duì)手，贏的次數(shù)雖多，但水平可能就會(huì)下降。

“擇高處立，尋平處住，向?qū)捥幮??！被谶@樣的理念，再加上當(dāng)時(shí)南京飛元在國(guó)內(nèi)的主營(yíng)業(yè)務(wù)有節(jié)能環(huán)保新材料、機(jī)械制造等，而這部分正是德國(guó)最拿手的領(lǐng)域?！拔覀冎耙苍苓^(guò)澳洲、歐洲、東南亞等一些國(guó)家，但最終決定將海外市場(chǎng)放在德國(guó)，就是因?yàn)檫@是當(dāng)時(shí)制造業(yè)世界排名第一的國(guó)家。既然決定走出來(lái)了，就要學(xué)最有價(jià)值的東西?！焙钴娀貞浾f(shuō)。

1998年，南京飛元正式“進(jìn)軍”德國(guó)。然而現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀，一些德國(guó)人當(dāng)時(shí)對(duì)于中國(guó)企業(yè)并不了解，甚至有誤解，他們看到一些影視作品，認(rèn)為中國(guó)就是那樣的情況，還有的說(shuō)出諸如中國(guó)人是不是還在每天拎個(gè)鳥(niǎo)籠遛鳥(niǎo)之類的、令人啼笑皆非的話語(yǔ)。

“到一個(gè)陌生的國(guó)度，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)確實(shí)不容易。”侯軍也坦言，“剛開(kāi)始也是交了一些學(xué)費(fèi)的，但在技術(shù)和發(fā)展理念上，學(xué)到很多。用現(xiàn)在的話來(lái)說(shuō)，就是對(duì)標(biāo)找差?！?/p>

正是憑借江蘇企業(yè)家特有的堅(jiān)韌和務(wù)實(shí)，侯軍一步一個(gè)腳印。如今，飛元集團(tuán)建立了專營(yíng)節(jié)能環(huán)保新材料的ZHLL公司，目前客戶遍布德國(guó)、荷蘭、法國(guó)、英國(guó)等;為讓國(guó)內(nèi)具有裝備制造產(chǎn)品基礎(chǔ)和資源的企業(yè)更好地拓展海外市場(chǎng)，還在德國(guó)創(chuàng)建裝備制造子公司;成立德國(guó)第一家由華人投資、運(yùn)營(yíng)管理的網(wǎng)絡(luò)傳媒公司;與德國(guó)商業(yè)銀行建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，組建中德科技產(chǎn)業(yè)投資基金，成立基金管理機(jī)構(gòu)……飛元集團(tuán)成為德國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和政府的座上賓，受到尊重的企業(yè)。

企業(yè)發(fā)展，更不忘社會(huì)責(zé)任

有這樣一種說(shuō)法：實(shí)業(yè)家分為三類，一類是生意人，什么錢都賺;一類是商人，有所為有所不為;一類是企業(yè)家，關(guān)注社會(huì)責(zé)任和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一般的商人以“利潤(rùn)”來(lái)評(píng)估經(jīng)營(yíng)水平，而企業(yè)家則往往以承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任作為重要的評(píng)價(jià)事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

侯軍顯然屬于第三類，談起社會(huì)責(zé)任，話匣子一下子打開(kāi)，語(yǔ)速也有點(diǎn)快。2021年1月15日召開(kāi)的江蘇省十三屆人大三次會(huì)議上，作為省人大代表的他提交了兩份議案，其中一份就是關(guān)于規(guī)范工業(yè)固廢處理的建議，希望借鑒德國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工業(yè)固廢地方立法，規(guī)范工業(yè)固廢處置。

“工業(yè)固廢我們通常叫做‘工業(yè)廢料’，德國(guó)把它叫做‘城市礦產(chǎn)，從字面上看就不一樣?！焙钴娬f(shuō)，“工業(yè)固廢的危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生活垃圾。現(xiàn)在生活垃圾采取了分類措施，我們更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工業(yè)固廢的處理循環(huán)再利用。現(xiàn)階段工業(yè)固廢在立法、管理上還不夠完善，部分企業(yè)還存在偷排偷放的現(xiàn)象。單純強(qiáng)調(diào)誰(shuí)污染誰(shuí)治理，其實(shí)并不科學(xué)，必須進(jìn)行專業(yè)化治理?！?/p>

學(xué)人所長(zhǎng)，補(bǔ)己所短。侯軍舉例說(shuō)，德國(guó)有一種技術(shù)，可以讓飲料瓶無(wú)降級(jí)循環(huán)使用，而在國(guó)內(nèi)卻難以做到這一點(diǎn)。假如把這些技術(shù)引進(jìn)來(lái)，都是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，造福子孫后代的大事、好事?！叭ツ?，我們促成德國(guó)丁斯拉肯與揚(yáng)州締結(jié)友好城市，還讓丁斯拉肯城市能源公司與飛元合作投資的清潔能源及環(huán)保項(xiàng)目在中國(guó)及印度尼西亞啟動(dòng)。”

不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓江蘇企業(yè)發(fā)展新境界

習(xí)近平總書(shū)記指出，“市場(chǎng)活力來(lái)自于人，特別是來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神。”同樣，江蘇的高質(zhì)量發(fā)展需要弘揚(yáng)江蘇企業(yè)家精神，讓更多的企業(yè)家在世界舞臺(tái)上綻放光彩、施展抱負(fù)。然而對(duì)于江蘇企業(yè)家似乎名氣并不太響的說(shuō)法，侯軍并不認(rèn)同。

“江蘇人的性格就是內(nèi)斂、務(wù)實(shí)、穩(wěn)中求進(jìn)，江蘇企業(yè)家同樣是這樣。他們對(duì)實(shí)業(yè)情有獨(dú)鐘，扎根于制造業(yè)，有做十分只說(shuō)兩分的習(xí)慣，但靠著這種踏實(shí)低調(diào)和誠(chéng)信可靠，江蘇企業(yè)家在國(guó)際上聲譽(yù)很好，尤其是在德國(guó)?！?/p>

侯軍所言非虛，目前，德國(guó)企業(yè)在中國(guó)的投資，主要集中在長(zhǎng)三角地區(qū)，就是因?yàn)殚L(zhǎng)三角地區(qū)的規(guī)則意識(shí)強(qiáng)，讓德國(guó)投資者放心。另外，長(zhǎng)三角特別是江蘇有著非常齊全的制造業(yè)門類和深厚的文化底蘊(yùn)，也都是德國(guó)投資者非常欣賞的。

“時(shí)來(lái)天地皆同力?！泵恳粋€(gè)企業(yè)的壯大，無(wú)不與時(shí)代同頻共振，每一位優(yōu)秀企業(yè)家的成長(zhǎng)，無(wú)不與時(shí)代相向而行。江蘇企業(yè)兩頭在外：市場(chǎng)在外，原料在外。因此江蘇企業(yè)的發(fā)展必須要開(kāi)放，不開(kāi)放就沒(méi)有發(fā)展。在開(kāi)放的同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新，通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)開(kāi)拓江蘇企業(yè)發(fā)展的新境界。侯軍認(rèn)為，無(wú)論是創(chuàng)新還是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)都是主體。實(shí)體經(jīng)濟(jì)和企業(yè)為創(chuàng)新提供了土壤，讓創(chuàng)新不會(huì)成為“無(wú)源之水”;創(chuàng)新成果不能躺在實(shí)驗(yàn)室里面，而是要在企業(yè)中得到應(yīng)用。因此，侯軍建議，政府可以在稅收政策上繼續(xù)支持企業(yè)減負(fù)發(fā)展，同時(shí)通過(guò)公開(kāi)透明的扶植政策支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

投資海外，別總想著賺快錢

說(shuō)起投資海外的經(jīng)驗(yàn)，侯軍認(rèn)為，想投資海外的企業(yè)首先要做好準(zhǔn)備，不能盲目。比如說(shuō)要沉得住氣，別總想著賺快錢，要靠積累。很多中國(guó)企業(yè)去海外投資，但最終都難以堅(jiān)持，又退了回來(lái)，主要是因?yàn)榘l(fā)展目標(biāo)不明確，或者太過(guò)急功近利。再如，要了解當(dāng)?shù)毓と说奶攸c(diǎn)。飛元在德國(guó)的工廠雇傭很多中國(guó)員工的同時(shí)，也有很多德國(guó)當(dāng)?shù)貑T工，以及來(lái)自東歐、土耳其等地的員工。所以企業(yè)要了解不同地區(qū)員工的工作習(xí)慣，不能生搬硬套中國(guó)的管理模式。

“國(guó)外有市場(chǎng)，自身要有東西，換句話而言，產(chǎn)品質(zhì)量要過(guò)硬?！焙钴娬f(shuō)，內(nèi)外結(jié)合才能走得更遠(yuǎn)，同時(shí)要借助商會(huì)的平臺(tái)，企業(yè)之間可以相互交流、互相幫助，互幫互助互惠，才能共贏。

作為德國(guó)江蘇———南京總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，侯軍見(jiàn)證了德國(guó)和江蘇密切聯(lián)系的逐步加深，也時(shí)常不忘做家鄉(xiāng)和祖國(guó)的“代言人”。除了通過(guò)旗下公司平臺(tái)宣傳祖國(guó)的建設(shè)成就、經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、風(fēng)土人情以及在德華人企業(yè)的發(fā)展情況等，還促成了德國(guó)兩個(gè)城市與江蘇省揚(yáng)州市、南京市鼓樓區(qū)締結(jié)為友好城市，江蘇和德國(guó)企業(yè)在清潔能源、環(huán)保、照明器材等領(lǐng)域的數(shù)個(gè)合作項(xiàng)目開(kāi)展合作……說(shuō)起這些“成績(jī)單”，侯軍話語(yǔ)中滿是自豪。

（責(zé)編? 許? 娟）