楊學(xué)磊 ，李衛(wèi)寧 ，尚航標(biāo)

(1.華南理工大學(xué) 工商管理學(xué)院，廣東 廣州 510640；2.東北林業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150040)

0 引言

我國(guó)家族企業(yè)普遍面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)和代際傳承的雙重壓力。一方面，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主的家族企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力；另一方面，一代創(chuàng)業(yè)者逐漸步入花甲之年，但由于缺少傳承經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)家族企業(yè)面臨巨大的代際傳承壓力[1]。為緩解這兩類壓力，一代創(chuàng)業(yè)者將二代引入家族企業(yè)管理層，一方面希望二代熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程并逐漸融入家族企業(yè)，為傳承作好準(zhǔn)備；另一方面期望二代發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，為家族企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新活力[2]?？绱鷦?chuàng)業(yè)是家族企業(yè)傳承過程中保持創(chuàng)新活力、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，而組合創(chuàng)業(yè)則是傳承階段家族企業(yè)跨代創(chuàng)業(yè)的重要模式[3]。在傳承過程中，家族企業(yè)組合創(chuàng)業(yè)往往是兩代人共同決策的結(jié)果，這種以家族為單位的創(chuàng)業(yè)形式相對(duì)于完全獨(dú)立于家族企業(yè)之外的創(chuàng)業(yè)模式，既能實(shí)現(xiàn)家族財(cái)富、事業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的代際轉(zhuǎn)移，又能創(chuàng)造新價(jià)值單元，有利于創(chuàng)業(yè)融合與互補(bǔ)，從而幫助家族企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[4]。

學(xué)者對(duì)家族企業(yè)組合創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素的既有研究主要基于社會(huì)情感財(cái)富理論[3,5]、資源基礎(chǔ)觀[6-8]和高階理論[7-9]等，很少考慮在傳承階段這一特殊時(shí)期內(nèi)，一代和二代互動(dòng)融合或沖突效果對(duì)家族企業(yè)組合創(chuàng)業(yè)的影響。代際傳承是家族企業(yè)發(fā)展過程中一個(gè)非常微妙和危險(xiǎn)的階段[10]，即便是處于繁榮階段的家族企業(yè)，在此階段也有可能引發(fā)失敗風(fēng)險(xiǎn)[11]。在家族企業(yè)各種沖突中，代際沖突是最關(guān)鍵的沖突方式之一[11-12]。尤其是在中國(guó)，由于傳承雙方的成長(zhǎng)環(huán)境和社會(huì)經(jīng)歷存在巨大差異，兩者普遍存在較大程度的認(rèn)知差異和沖突[13]。其中，海外經(jīng)歷作為二代普遍存在的特殊成長(zhǎng)經(jīng)歷，成為傳承雙方?jīng)_突的典型。家族二代在海外學(xué)習(xí)或工作期間，不僅受海外國(guó)家或地區(qū)社會(huì)文化、思想觀念和制度環(huán)境的深刻影響，通過接觸和學(xué)習(xí)海外知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，也塑造了他們有別于創(chuàng)始人的獨(dú)特思維模式及技能。基于烙印理論，在特定環(huán)境敏感期(如教育和早期職業(yè)生涯期)，個(gè)體的特殊成長(zhǎng)經(jīng)歷會(huì)塑造他們適應(yīng)該環(huán)境的思維模式和獨(dú)特技能，而這種思維模式和獨(dú)特技能具有一定慣性，它們會(huì)對(duì)抗環(huán)境變化，并對(duì)個(gè)體產(chǎn)生持續(xù)影響[14]。當(dāng)二代回國(guó)逐漸介入家族企業(yè)管理層后，他們與創(chuàng)始人在價(jià)值觀、管理理念和知識(shí)技能等方面不可避免地存在認(rèn)知沖突和能力差異，如何管理因二代海外經(jīng)歷所產(chǎn)生的代際沖突，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)順利傳承并創(chuàng)造新業(yè)務(wù)單元成為理論和實(shí)踐亟待解決的問題。

代際沖突通?；谌蝿?wù)目標(biāo)和執(zhí)行過程而產(chǎn)生，如果傳承雙方都能夠表達(dá)自身觀點(diǎn)且相互調(diào)整，則他們之間的沖突水平有可能會(huì)降低[15]。在介入企業(yè)高層前，二代在上市家族企業(yè)內(nèi)的任職經(jīng)歷為傳承雙方表達(dá)自身觀點(diǎn)以及理解對(duì)方觀點(diǎn)提供了重要時(shí)機(jī)。在家族企業(yè)中，創(chuàng)始人的社會(huì)影響力會(huì)擴(kuò)散到家族成員與社會(huì)的有效互動(dòng)[16]。而在中國(guó)特殊的社會(huì)背景下，創(chuàng)一代政治地位和行業(yè)地位是反映其社會(huì)影響力的外在特征[17]。綜上所述，本文重點(diǎn)探究以下兩個(gè)問題：①二代海外經(jīng)歷是否以及如何影響家族企業(yè)組合創(chuàng)業(yè)；②二代家族企業(yè)任職時(shí)長(zhǎng)及父輩個(gè)人行業(yè)地位、政治地位是否影響二代海外經(jīng)歷與家族企業(yè)組合創(chuàng)業(yè)間的邏輯關(guān)系。

1 理論分析與研究假設(shè)

1.1 二代海外經(jīng)歷與家族企業(yè)組合創(chuàng)業(yè)

基于代際沖突視角，家族二代海外經(jīng)歷從3個(gè)方面引發(fā)傳承雙方間的認(rèn)知沖突，而認(rèn)知沖突一方面能夠加深傳承雙方對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理問題的討論，另一方面則會(huì)導(dǎo)致情感沖突威脅，影響家族企業(yè)組合創(chuàng)業(yè)。具體表現(xiàn)為：

(1)因價(jià)值觀差異而形成認(rèn)知沖突。由于二代深受海外社會(huì)思想文化和制度環(huán)境的影響，塑造了他們適應(yīng)海外文化和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的思維觀念及行為模式，培育了他們獨(dú)特的價(jià)值觀和企業(yè)管理理念[18]。這種“烙印”著海外思想理念的價(jià)值觀同父輩根深蒂固的本土創(chuàng)業(yè)理念及家族企業(yè)價(jià)值觀存在較大差異與沖突，表現(xiàn)為傳承雙方在家族企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)任務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)關(guān)鍵資源獲取方式及社會(huì)關(guān)系、社會(huì)資本保護(hù)和利用等方面難以達(dá)成一致[19]。由此可見，傳承雙方價(jià)值觀差異會(huì)導(dǎo)致傳承雙方認(rèn)知沖突。

(2)因信息差異而形成認(rèn)知沖突。家族二代所接受的國(guó)際化教育和工作歷練賦予他們更廣闊的國(guó)際視野，也使他們理解和掌握了先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)及管理技能[20-21]，這都將刺激他們涉足全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新興行業(yè)。而父輩所接受的教育程度普遍較低，且創(chuàng)立的家族企業(yè)大多為傳統(tǒng)制造業(yè)，其知識(shí)、技能和管理經(jīng)驗(yàn)深深扎根于所在行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這種基于傳承雙方教育水平、視野、知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)等方面的信息差異加劇了代際間的認(rèn)知沖突[22]。

(3)因目標(biāo)差異而形成認(rèn)知沖突。擁有海外背景的二代更加躊躇滿志，具有更高的風(fēng)險(xiǎn)偏好和自我成長(zhǎng)動(dòng)機(jī)，他們對(duì)傳承目標(biāo)會(huì)另辟蹊徑，以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值[18]。而家族創(chuàng)始人經(jīng)歷過篳路藍(lán)縷的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程，他們將自身命運(yùn)與家族企業(yè)命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，更傾向于以較低風(fēng)險(xiǎn)平穩(wěn)順利地完成家族財(cái)富和特殊資產(chǎn)傳承[23]。因此，傳承雙方間有關(guān)企業(yè)傳承目標(biāo)的差異會(huì)形成認(rèn)知沖突[22]。

(4)傳承雙方認(rèn)知沖突有可能上升為情感沖突[24]，而情感沖突容易造成傳承雙方人際關(guān)系緊張，破壞雙方間的和諧氛圍和信任基礎(chǔ)，最終對(duì)家族企業(yè)傳承產(chǎn)生消極影響[25]。Kellermanns等[26]認(rèn)為，一定程度的認(rèn)知沖突可以加深傳承雙方對(duì)經(jīng)營(yíng)決策、創(chuàng)業(yè)問題的討論和理解，有利于家族企業(yè)作出高質(zhì)量的組合創(chuàng)業(yè)決策。因此，合理利用和轉(zhuǎn)移傳承雙方間的認(rèn)知沖突，避免認(rèn)知沖突轉(zhuǎn)化為情感沖突，成為傳承企業(yè)家族開展組合創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因。傳承階段的組合創(chuàng)業(yè)既能夠保證企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利過渡，又能開辟新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域[8]，為家族企業(yè)順利傳承并構(gòu)建新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供空間。

綜上所述，本文提出如下假設(shè)：

H1：家族二代海外經(jīng)歷正向影響家族企業(yè)組合創(chuàng)業(yè)。

隨著繼任者海外時(shí)長(zhǎng)的增加，家族二代獨(dú)特的思維模式和技能被塑造得更加徹底，傳承雙方基于價(jià)值觀差異、信息差異和目標(biāo)差異而形成的認(rèn)知沖突更加明顯，父輩、子輩在企業(yè)管理理念和戰(zhàn)略方向等領(lǐng)域的分歧更加嚴(yán)重。認(rèn)知沖突升級(jí)導(dǎo)致情感沖突的潛在威脅隨之增加，使傳承雙方管理認(rèn)知沖突成本和風(fēng)險(xiǎn)上升。因此，創(chuàng)業(yè)家族通過開展組合創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)移和合理利用雙方認(rèn)知沖突、遏制情感沖突趨勢(shì)的動(dòng)機(jī)將更加強(qiáng)烈。據(jù)此，本文提出如下假設(shè)：

H2：家族二代海外經(jīng)歷時(shí)間越長(zhǎng)，家族企業(yè)越傾向于開展組合創(chuàng)業(yè)。

1.2 二代在企業(yè)內(nèi)任職時(shí)長(zhǎng)的調(diào)節(jié)作用

任職于家族企業(yè)是二代早期職業(yè)生涯的重要經(jīng)歷，這段經(jīng)歷將對(duì)二代認(rèn)知模式產(chǎn)生潛移默化的影響[27]，在一定程度上引導(dǎo)他們理解、接受甚至認(rèn)同創(chuàng)始人和家族企業(yè)的價(jià)值觀及管理模式。與此同時(shí)，二代任職于家族企業(yè)，也讓家族一代能充分認(rèn)識(shí)和了解二代由于海外經(jīng)歷所塑造的思維模式和獨(dú)特技能，有助于加深父輩對(duì)子輩認(rèn)知模式的理解。

(1)二代任職于家族企業(yè)內(nèi)部，無論是主動(dòng)接觸還是被動(dòng)接受，他們都需要直接面對(duì)與適應(yīng)家族企業(yè)的文化價(jià)值觀和管理模式。而在家族企業(yè)中，企業(yè)組織價(jià)值觀和管理模式往往持續(xù)而深刻地受到創(chuàng)始人價(jià)值觀與思維觀念的影響[28]。因此，家族二代可直接或間接接觸和了解一代的管理模式。隨著任職時(shí)間的增加，他們逐漸領(lǐng)悟到一代在企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策方面的思維和價(jià)值觀，這將緩和他們“烙印”海外思想文化及價(jià)值觀的尖銳性。同時(shí)，家族一代通過觀察二代在企業(yè)中的行為模式和決策習(xí)慣，也可以逐漸了解歸國(guó)二代獨(dú)特的思維模式和價(jià)值觀，在一定程度上降低傳承雙方基于價(jià)值觀差異的認(rèn)知沖突。

(2)二代通過在企業(yè)任職可以了解企業(yè)生存發(fā)展所必需的知識(shí)、技能和管理經(jīng)驗(yàn)，也可以跟隨父輩學(xué)習(xí)創(chuàng)始人的特殊資產(chǎn)[29]，彌補(bǔ)在海外期間喪失的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)，家族一代也可以充分觀摩和挖掘二代通過海外學(xué)習(xí)或工作所掌握的獨(dú)特技能，補(bǔ)充個(gè)體由于教育水平和視野受限而缺乏的信息[30]。基于此，傳承雙方在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能上的合作學(xué)習(xí)及互補(bǔ)將降低兩者在信息方面的認(rèn)知沖突。

(3)二代在家族企業(yè)任職可以使自己深刻了解和體驗(yàn)一代艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程，并理解一代希望通過以低風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)順利過渡的初衷。與此同時(shí)，家族企業(yè)任職過程給予二代展現(xiàn)獨(dú)特管理能力和創(chuàng)業(yè)技能的機(jī)會(huì)，也給予一代了解和認(rèn)識(shí)繼任者實(shí)操能力的空間，在一定程度上可以緩解一代對(duì)繼任者“紙上談兵”的擔(dān)憂，有利于一代理解甚至支持二代通過獨(dú)辟蹊徑的方式實(shí)現(xiàn)家族傳承目標(biāo)。因此，二代在家族企業(yè)的任職經(jīng)歷有助于緩解傳承雙方在目標(biāo)差異方面的認(rèn)知沖突。

基于上述分析，二代在上市家族企業(yè)內(nèi)的任職經(jīng)歷可以緩和傳承雙方基于價(jià)值觀差異、信息差異和目標(biāo)差異而形成的認(rèn)知沖突，降低認(rèn)知沖突升級(jí)轉(zhuǎn)化為情感沖突的可能，進(jìn)而降低家族企業(yè)開展組合創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。據(jù)此，本文提出如下假設(shè)：

H3：二代企業(yè)內(nèi)任職經(jīng)歷在家族二代海外時(shí)長(zhǎng)與組合創(chuàng)業(yè)關(guān)系中起負(fù)向調(diào)節(jié)作用。

1.3 一代個(gè)人地位的調(diào)節(jié)作用

受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，家族企業(yè)創(chuàng)始人作為家族和企業(yè)的“大家長(zhǎng)”，其地位和權(quán)威不容挑戰(zhàn)[31]。而對(duì)于改革開放后成長(zhǎng)起來的家族二代而言，社會(huì)成長(zhǎng)環(huán)境塑造了他們強(qiáng)烈的反叛意識(shí)和張揚(yáng)自我個(gè)性的特征[23]，海外經(jīng)歷更使他們受到西方經(jīng)濟(jì)體系下打破傳統(tǒng)、追求行為自由文化的二次影響。因此，一代創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的行業(yè)地位和政治地位極易引發(fā)一代與歸國(guó)二代深層次的認(rèn)知沖突，進(jìn)而影響傳承階段家族企業(yè)組合創(chuàng)業(yè)決策。

(1)一代個(gè)人地位對(duì)二代海外時(shí)長(zhǎng)與組合創(chuàng)業(yè)的調(diào)節(jié)作用主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面：①較高的行業(yè)地位說明創(chuàng)始人在家族企業(yè)所在行業(yè)耕耘已久且有不俗的成就，他們對(duì)該行業(yè)有較強(qiáng)的認(rèn)同感，由此深化了他們根深蒂固的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念[31]；②較高的政治地位表明一代擁有廣泛的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在市場(chǎng)制度不完善的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體制中，政治關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供諸多稀缺性資源，而這對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要，這樣的“企業(yè)生存法則”深深鐫刻在一代創(chuàng)業(yè)者思維和價(jià)值觀中[32]；③無論是行業(yè)地位還是政治地位，它們都加深了一代創(chuàng)業(yè)者的慣有思維模式和價(jià)值觀念，這使家族一代與深受海外思想文化及經(jīng)濟(jì)制度影響的二代產(chǎn)生更大程度的價(jià)值觀差異。

(2)行業(yè)地位影響一代創(chuàng)業(yè)者的信息偏好，行業(yè)地位越高的家族一代越具有保持行業(yè)地位的訴求，他們更愿意花費(fèi)更多時(shí)間、精力收集和分析行業(yè)內(nèi)相關(guān)信息[33]。根據(jù)有限理性原則，創(chuàng)始人對(duì)行業(yè)外知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的關(guān)注較少。政治地位有助于一代創(chuàng)業(yè)者通過非市場(chǎng)手段獲取稀缺性資源、支持企業(yè)發(fā)展[34]，但這種政治資源依賴性有可能限制創(chuàng)始人對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中某些信息資源和機(jī)會(huì)的搜索與挖掘[35]。與此同時(shí)，具有海外經(jīng)歷的家族二代所掌握的獨(dú)特技能刺激他們搜索和識(shí)別有別于家族傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)[36]。因此，一代擁有的行業(yè)地位和政治地位會(huì)拉大傳承雙方在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)等方面的信息水平差距。

(3)行業(yè)地位和政治地位較高的一代創(chuàng)業(yè)者往往更具有將其獨(dú)特的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資本及特殊資產(chǎn)傳承給繼任者的意愿和動(dòng)機(jī)[32]，這更加堅(jiān)定了創(chuàng)一代實(shí)現(xiàn)家族業(yè)務(wù)和隱性知識(shí)平穩(wěn)順利傳承的目標(biāo)。而海外歸來的家族二代受西方經(jīng)濟(jì)體系價(jià)值觀的影響，一方面他們不希望繼續(xù)依賴父輩的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資本獲取企業(yè)資源，另一方面也不愿意繼續(xù)固守父輩的傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式，更愿意放棄和擺脫創(chuàng)一代管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念的束縛，迫切希望通過開辟新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值，以充分發(fā)揮自身管理理念和管理技能優(yōu)勢(shì)?；诖?，一代行業(yè)地位和政治地位有可能拉大傳承雙方的目標(biāo)差異。

基于上述分析，一代個(gè)人的行業(yè)地位和政治地位能夠拉大傳承雙方基于價(jià)值觀差異、信息差異和目標(biāo)差異而產(chǎn)生的認(rèn)知沖突，將這種認(rèn)知沖突轉(zhuǎn)化為情感沖突，進(jìn)而激發(fā)家族企業(yè)在傳承中開展組合創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。據(jù)此，本文提出如下假設(shè)：

H4：一代個(gè)人地位越高，二代海外時(shí)長(zhǎng)對(duì)組合創(chuàng)業(yè)的正向影響越顯著。

H4a：一代個(gè)人行業(yè)地位越高，二代海外時(shí)長(zhǎng)對(duì)組合創(chuàng)業(yè)的正向影響越顯著；

H4b：一代個(gè)人政治地位越高，二代海外時(shí)長(zhǎng)對(duì)組合創(chuàng)業(yè)的正向影響越顯著。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 樣本選取與數(shù)據(jù)來源

本文數(shù)據(jù)來源于CSMAR中國(guó)家族企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過手工查閱上市公司年報(bào)和招股說明書，篩選出家族二代在2000-2017年進(jìn)入董事會(huì)或者高管團(tuán)隊(duì)的主板上市企業(yè)，剔除在企業(yè)上市前二代已經(jīng)介入企業(yè)管理層的樣本、金融保險(xiǎn)業(yè)樣本和傳承前后一年處于ST、SST及*ST狀態(tài)的樣本，最終獲得337個(gè)傳承企業(yè)樣本。

本研究基于CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)和WIND數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合企業(yè)年報(bào)、權(quán)威媒體報(bào)道、官方網(wǎng)站查詢，通過股吧問詢董秘等方式，逐個(gè)手工查閱所需數(shù)據(jù)，并按照三角驗(yàn)證原則，以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。本研究所需的二代海外特征和企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)行業(yè)分布等數(shù)據(jù)來源于企業(yè)年報(bào)、權(quán)威媒體報(bào)道和巨潮資訊網(wǎng)等專業(yè)網(wǎng)站，高管和董事會(huì)特征、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及公司層特征資料來源于WIND和CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)。通過手工收集，剔除數(shù)據(jù)嚴(yán)重缺失的樣本，最終獲得297個(gè)企業(yè)樣本。

2.2 變量定義

(1)被解釋變量：家族企業(yè)組合創(chuàng)業(yè)。本研究參考李新春等[3]對(duì)組合創(chuàng)業(yè)的測(cè)量方法，將二代擔(dān)任家族企業(yè)高管或董事后一年內(nèi)企業(yè)涉足新行業(yè)的數(shù)量作為家族企業(yè)組合創(chuàng)業(yè)測(cè)量值。企業(yè)年報(bào)報(bào)告企業(yè)當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)行業(yè)大類分布情況，本文將二代介入高層當(dāng)年(第t年)與進(jìn)入后第一年(第t+1年)的主營(yíng)業(yè)務(wù)行業(yè)大類分布情況進(jìn)行對(duì)比，剔除以收購(gòu)兼并等方式獲取的行業(yè)增長(zhǎng)情況，將二代介入后一年內(nèi)家族企業(yè)涉入新行業(yè)的數(shù)量作為本企業(yè)組合創(chuàng)業(yè)值，若樣本企業(yè)未涉入新行業(yè)，則該企業(yè)組合創(chuàng)業(yè)水平記為0。

(2)解釋變量：二代海外經(jīng)歷和二代海外時(shí)長(zhǎng)。參考朱曉文和呂長(zhǎng)江[37]的研究，排除國(guó)外旅游、出差等短期國(guó)外經(jīng)歷，將二代海外留學(xué)和工作經(jīng)歷定義為海外經(jīng)歷。若二代具有海外留學(xué)或工作經(jīng)歷，則賦值為1，否則為0。此外，將二代實(shí)際海外經(jīng)歷(包括留學(xué)和工作)時(shí)長(zhǎng)作為測(cè)量值引入研究，若不存在海外經(jīng)歷則賦值為0。同時(shí)，為深入探討二代海外經(jīng)歷的影響，本研究還分別統(tǒng)計(jì)海外教育時(shí)長(zhǎng)、海外工作時(shí)長(zhǎng)、二代前往的海外國(guó)家和地區(qū)等特征變量。

(3)調(diào)節(jié)變量：二代企業(yè)內(nèi)任職時(shí)長(zhǎng)、一代個(gè)人行業(yè)地位和一代個(gè)人政治地位。①二代企業(yè)內(nèi)任職時(shí)長(zhǎng)。本文將二代在介入企業(yè)高管或董事會(huì)前在上市家族企業(yè)內(nèi)的任職時(shí)長(zhǎng)作為二代企業(yè)內(nèi)任職時(shí)長(zhǎng)的測(cè)量值；②一代個(gè)人地位，包括一代個(gè)人行業(yè)地位和政治地位，對(duì)家族一代地位的關(guān)注旨在檢驗(yàn)父輩地位和成就對(duì)傳承雙方認(rèn)知沖突的影響。首先，參考李新春等[3]的測(cè)量方式，若在二代介入家族企業(yè)高管或董事會(huì)前一代擔(dān)任行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人，則對(duì)一代個(gè)人行業(yè)地位賦值為1，否則賦值為0；其次，在二代介入企業(yè)高層前，若一代就職于國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)政府機(jī)構(gòu)、擔(dān)任人大代表或政協(xié)委員，則一代個(gè)人政治地位由高到低分別賦值5～1，否則賦值為0。

(4)控制變量。參考朱曉文、呂長(zhǎng)江[37]和李新春等[3]的做法，本文分別針對(duì)企業(yè)層面、家族層面、一代和二代特征選取控制變量。①在企業(yè)層面，考慮到企業(yè)績(jī)效水平和資源會(huì)影響組合創(chuàng)業(yè)決策，因此本文控制盈利能力和冗余資源；②考慮到家族企業(yè)特殊性對(duì)企業(yè)決策行為的影響，本文控制家族持股比例、家族高管比例、家族二代數(shù)量和兩職合一等情況；③考慮到家族一代、二代個(gè)人特征和人力資本對(duì)組合創(chuàng)業(yè)決策的影響，本文控制一代性別和年齡及二代性別、年齡、學(xué)歷和政府關(guān)聯(lián)情況；④本文對(duì)企業(yè)基本特征進(jìn)行控制，包括企業(yè)規(guī)模、企業(yè)年齡和行業(yè)。各變量定義如表1所示。

表1 變量定義Tab.1 Definitions of the variables

3 實(shí)證檢驗(yàn)

3.1 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析

表2列示了主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果。從中可見，組合創(chuàng)業(yè)平均水平為0.25，說明在二代介入企業(yè)高層初期企業(yè)創(chuàng)業(yè)傾向普遍較低。但超過半數(shù)的二代有過海外求學(xué)或工作經(jīng)歷，且平均時(shí)長(zhǎng)超過2年。在一代和二代特征方面，創(chuàng)業(yè)一代絕大多數(shù)為男性，但繼任二代女性比例大幅提升；進(jìn)入傳承階段的一代、二代年齡均值分別為57.38歲和30.58歲，此時(shí)一代尚有余力輔佐二代，二代也有一定的人力資本和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入企業(yè)高層決策團(tuán)隊(duì)。表3列示了主要變量的相關(guān)系數(shù)，可以發(fā)現(xiàn)海外經(jīng)歷和海外時(shí)長(zhǎng)與組合創(chuàng)業(yè)顯著正相關(guān)。此外，雖然海外經(jīng)歷與海外時(shí)長(zhǎng)間的相關(guān)系數(shù)大于0.7，但在進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)時(shí)并不將它們同時(shí)置入模型中，其它變量間的相關(guān)系數(shù)均處于合理范圍內(nèi)。

3.2 回歸分析與假設(shè)檢驗(yàn)

本文采用Stata15.0軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。本文中的被解釋變量組合創(chuàng)業(yè)為0～3的非連續(xù)性變量，且數(shù)值大小反映組合創(chuàng)業(yè)水平高低。因此，本文采用有序Logistic回歸法進(jìn)行分析，對(duì)所有連續(xù)變量作1%水平的縮尾處理，以排除異常值的影響；另外，變量系數(shù)對(duì)所有方程進(jìn)行VIF檢驗(yàn)，結(jié)果顯示均位于合理范圍內(nèi)，說明不存在多重共線性問題。

表2 變量描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果Tab.2 Descriptive statistics of the variables

表4為二代海外經(jīng)歷對(duì)組合創(chuàng)業(yè)影響的回歸結(jié)果。模型1為組合創(chuàng)業(yè)和控制變量的回歸結(jié)果。模型2和模型3引入二代海外經(jīng)歷和海外時(shí)長(zhǎng)變量，結(jié)果顯示二代海外經(jīng)歷對(duì)家族企業(yè)組合創(chuàng)業(yè)具有顯著正向影響，且二代海外時(shí)間越長(zhǎng)，越能促進(jìn)二代介入企業(yè)高層后家族企業(yè)組合創(chuàng)業(yè)程度，H1和H2得到驗(yàn)證。模型4用于檢驗(yàn)二代企業(yè)內(nèi)任職時(shí)長(zhǎng)的調(diào)節(jié)作用，結(jié)果表明在二代介入企業(yè)高層前，隨著二代在上市家族企業(yè)內(nèi)任職時(shí)間的增加，傳承雙方間的認(rèn)知沖突得到緩解，同時(shí)也降低了認(rèn)知沖突升級(jí)為情感沖突的可能，二代海外時(shí)長(zhǎng)對(duì)家族企業(yè)組合創(chuàng)業(yè)的促進(jìn)作用被削弱，假設(shè)H3得到驗(yàn)證。模型5、模型6分別將二代海外時(shí)長(zhǎng)和一代個(gè)人行業(yè)地位/政治地位的交互項(xiàng)引入模型，結(jié)果發(fā)現(xiàn)一代個(gè)人行業(yè)地位對(duì)二代海外時(shí)長(zhǎng)和家族企業(yè)組合創(chuàng)業(yè)具有顯著促進(jìn)作用；政治地位的正向調(diào)節(jié)作用不顯著，表明一代個(gè)人地位和成就在一定程度上擴(kuò)大了傳承雙方間的認(rèn)知沖突。但是，與一代個(gè)人政治地位相比，一代個(gè)人行業(yè)地位與家族企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展緊密相連，更加凸顯了家族一代在企業(yè)管理理念、收集和處理行業(yè)信息以及傳承意愿等方面根深蒂固的認(rèn)知模式，這與存在海外經(jīng)歷的二代認(rèn)知模式存在較大認(rèn)知差異。因此，一代個(gè)人行業(yè)地位顯著加劇了傳承雙方間的認(rèn)知沖突，增強(qiáng)了二代海外經(jīng)歷對(duì)組合創(chuàng)業(yè)的正向影響。由此可見，假設(shè)H4a得到驗(yàn)證，H4b不成立，H4得到部分支持。

3.3 穩(wěn)健性檢驗(yàn)

(1)考慮到組合創(chuàng)業(yè)屬于家族企業(yè)的戰(zhàn)略決策行為，存在一定的滯后性，且二代介入家族企業(yè)高層需要一定時(shí)間，因此將家族企業(yè)組合創(chuàng)業(yè)測(cè)量時(shí)間從二代介入管理層后一年擴(kuò)展到兩年進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)，結(jié)果如表5所示(限于版面，只列示部分關(guān)鍵變量，下同)，檢驗(yàn)結(jié)果與原結(jié)果保持一致。

(2)考慮到二代介入家族企業(yè)高層后的決策參與權(quán)，因此剔除二代只擔(dān)任企業(yè)董事及其他高管樣本，選取二代介入企業(yè)后擔(dān)任副董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理職位的樣本，對(duì)這些樣本進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，結(jié)果如表6所示。從中可見，提高二代介入家族企業(yè)決策參與權(quán)，結(jié)果仍然穩(wěn)健。

(3)控制內(nèi)生性問題。首先，被解釋變量相對(duì)于解釋變量而言具有滯后性，緩解了潛在的反向因果問題；其次，本文選取二代介入高層的家族企業(yè)作為樣本，由于二代是否介入家族企業(yè)管理層可能不是隨機(jī)的，因此可能存在樣本選擇偏差問題。故本文借鑒Heckman的兩階段模型，控制因樣本選擇偏誤而引起的內(nèi)生性問題。第一步，構(gòu)建介入家族企業(yè)高層的家族二代是否具有海外經(jīng)歷的第一階段回歸模型，影響因素包括一代性別、年齡、政治地位、二代性別、年齡、兩職兼任、家族持股比例、家族高管比例和家族二代數(shù)量，獲得逆米爾斯比率IMR；第二步，將IMR值代入回歸方程進(jìn)行分析，結(jié)果如表7所示。從中可見，IMR的回歸系數(shù)均不顯著，且其它結(jié)果均得到驗(yàn)證，表明在控制樣本選擇性偏差問題后，結(jié)果仍然穩(wěn)健。

表3 變量間相關(guān)系數(shù)檢驗(yàn)結(jié)果Tab.3 Correlation matrix of the variables

表4 主要變量回歸分析結(jié)果Tab.4 Regression analysis results of main variables

表5 更換組合創(chuàng)業(yè)測(cè)量方式的回歸結(jié)果Tab.5 Regression results of changing the measurement of portfolio entrepreneurship

表6 提高二代決策參與權(quán)后的回歸結(jié)果Tab.6 Regression results after improving the participation rights of the second generation

表7 Heckman第二階段回歸結(jié)果Tab.7 Regression results of the second stage of Heckman Selection Model

3.4 拓展分析

現(xiàn)有研究探討了家族二代海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略行為的影響，缺乏對(duì)家族二代海外經(jīng)歷特征的深入挖掘，忽視了二代海外經(jīng)歷異質(zhì)性的差異化影響，弱化了傳承階段二代海外經(jīng)歷對(duì)家族企業(yè)戰(zhàn)略行為的解釋力?；诖?，本文探究二代海外教育時(shí)長(zhǎng)和工作時(shí)長(zhǎng)、海外國(guó)家或地區(qū)對(duì)家族企業(yè)組合創(chuàng)業(yè)的差異性影響。

(1)二代海外教育時(shí)長(zhǎng)和工作時(shí)長(zhǎng)對(duì)組合創(chuàng)業(yè)的差異化影響。通過表2描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)現(xiàn)，樣本企業(yè)中二代的平均海外教育時(shí)長(zhǎng)為2.20年，而平均海外工作時(shí)長(zhǎng)僅為0.41年，說明家族二代旅外期間以求學(xué)為主。表8模型1和模型2分別為海外教育時(shí)長(zhǎng)和工作時(shí)長(zhǎng)對(duì)組合創(chuàng)業(yè)的影響。結(jié)果顯示，海外教育時(shí)長(zhǎng)對(duì)組合創(chuàng)業(yè)的正向影響不顯著，而海外工作時(shí)長(zhǎng)對(duì)組合創(chuàng)業(yè)則有顯著正向影響。由此可見，相比于二代海外教育經(jīng)歷，二代在海外的工作經(jīng)歷更能推動(dòng)其回國(guó)后開展家族企業(yè)組合創(chuàng)業(yè)。其原因在于：①相比于海外教育經(jīng)歷，二代海外工作經(jīng)歷迫使他們更加緊密地融入到當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化和行為模式之中，導(dǎo)致他們與父輩在價(jià)值觀和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念方面的差異更大；②二代海外工作經(jīng)歷使他們不僅能學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識(shí)，親身體會(huì)到海外企業(yè)的管理模式和理念，同時(shí)還能獲得知識(shí)性和經(jīng)驗(yàn)性歷練，因此傳承雙方間基于國(guó)際化視野、專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的信息差異進(jìn)一步加大；③海外工作經(jīng)歷帶給二代準(zhǔn)確識(shí)別和捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的能力，同時(shí)也使他們產(chǎn)生更高的風(fēng)險(xiǎn)偏好，他們有獨(dú)辟蹊徑、開拓新領(lǐng)域的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)，這與父輩們渴望以較低風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)平穩(wěn)順利傳承的目標(biāo)差異較大。因此，相對(duì)于海外教育經(jīng)歷，海外工作經(jīng)歷使傳承雙方的代際認(rèn)知差異更大，更容易產(chǎn)生認(rèn)知沖突，甚至有可能上升為情感沖突。因此，創(chuàng)業(yè)家族在家族企業(yè)內(nèi)通過組合創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)移認(rèn)知沖突、遏制情感沖突的意愿更高。

表8 海外教育/工作時(shí)長(zhǎng)與海外國(guó)家或地區(qū)對(duì)組合創(chuàng)業(yè)影響的 回歸結(jié)果Tab.8 Regression results of the influence of the length of overseas education/work & overseas countries or regions on portfolio entrepreneurship

(2)二代海外國(guó)家和地區(qū)對(duì)組合創(chuàng)業(yè)的影響。為探討二代海外留學(xué)或工作的海外國(guó)家或地區(qū)對(duì)組合創(chuàng)業(yè)的差異化影響，本文手工統(tǒng)計(jì)二代留學(xué)或工作的國(guó)家或地區(qū)，發(fā)現(xiàn)二代旅外國(guó)家和地區(qū)大多分布于亞洲、歐洲、北美洲和大洋洲。相對(duì)于亞洲區(qū)域來說，非亞洲區(qū)域國(guó)家或地區(qū)與中國(guó)的社會(huì)價(jià)值觀差異更大。基于此，本研究根據(jù)國(guó)家或地區(qū)的洲界分布生成“非亞洲國(guó)家/地區(qū)”變量，若二代旅外國(guó)家或地區(qū)為亞洲地區(qū)則賦值為0，否則為1，回歸結(jié)果如表8模型3所示。從中可見，若二代旅外國(guó)家或地區(qū)為非亞洲區(qū)域，則二代海外經(jīng)歷對(duì)組合創(chuàng)業(yè)的正向影響更加顯著。這可能是由于在非亞洲國(guó)家或地區(qū)學(xué)習(xí)和工作的二代受到與中國(guó)思想文化差別較大的社會(huì)文化、思想觀念的影響，他們同父輩的思維模式和行為模式差異較大，導(dǎo)致傳承雙方間的價(jià)值觀和企業(yè)管理理念認(rèn)知沖突較大，因此創(chuàng)業(yè)家族更具有在家族企業(yè)內(nèi)開展組合創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

4 研究結(jié)果與討論

4.1 研究結(jié)果

本文立足于中國(guó)家族企業(yè)傳承背景，基于代際沖突視角，探討家族繼任者海外經(jīng)歷對(duì)組合創(chuàng)業(yè)的影響。結(jié)果表明，二代海外經(jīng)歷促進(jìn)家族企業(yè)傳承過程中的組合創(chuàng)業(yè)，且隨著二代海外時(shí)長(zhǎng)的增加，這種促進(jìn)作用更加顯著。此外，二代在上市家族企業(yè)內(nèi)的任職時(shí)長(zhǎng)削弱了二代海外時(shí)長(zhǎng)對(duì)組合創(chuàng)業(yè)的正向影響，但在父輩行業(yè)地位凸顯的家族企業(yè)中，二代海外時(shí)長(zhǎng)對(duì)家族企業(yè)組合創(chuàng)業(yè)的正向影響更加顯著。在對(duì)家族二代海外背景內(nèi)在特征進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，相比于教育經(jīng)歷，二代工作經(jīng)歷更能顯著正向影響組合創(chuàng)業(yè)；家族二代在非亞洲國(guó)家或地區(qū)的留學(xué)經(jīng)歷或工作經(jīng)歷對(duì)組合創(chuàng)業(yè)的正向影響更加顯著。

4.2 理論貢獻(xiàn)

(1)通過探討家庭傳承過程中二代海外經(jīng)歷對(duì)家族企業(yè)組合創(chuàng)業(yè)的影響，本文豐富了家族企業(yè)組合創(chuàng)業(yè)影響因素研究。既有研究?jī)H關(guān)注家族企業(yè)長(zhǎng)期導(dǎo)向及家族資源的影響，較少將家族企業(yè)組合創(chuàng)業(yè)置于家族企業(yè)獨(dú)特傳承情境下進(jìn)行探討；另一方面，家族二代被視為家族企業(yè)重要的稀缺性資源，而現(xiàn)有研究對(duì)于家族二代獨(dú)特個(gè)體特征影響組合創(chuàng)業(yè)的探討較少。本研究立足于傳承情境，基于代際沖突視角，實(shí)證檢驗(yàn)家族二代海外特征對(duì)家族企業(yè)組合創(chuàng)業(yè)的影響。針對(duì)家族二代不同的海外特征進(jìn)行挖掘，豐富了傳承階段家族企業(yè)組合創(chuàng)業(yè)影響因素研究。

(2)豐富了家族企業(yè)傳承代際沖突研究。盡管家族企業(yè)沖突問題普遍存在，但這些問題尚未得到廣泛關(guān)注[12,15,38]。Xi等[38]指出，盡管沖突是一個(gè)核心關(guān)注領(lǐng)域，但學(xué)者對(duì)沖突的研究較少，對(duì)家族企業(yè)沖突的管理研究更是少之又少。本研究提出由二代海外經(jīng)歷引起的價(jià)值觀差異、信息差異和目標(biāo)差異是傳承階段代際認(rèn)知沖突的重要來源，認(rèn)為家族企業(yè)組合創(chuàng)業(yè)是合理利用認(rèn)知沖突以及遏制認(rèn)知沖突升級(jí)為情感沖突的戰(zhàn)略活動(dòng)。這與Caputo等[11]基于文獻(xiàn)計(jì)量方法得出的結(jié)論一致，即由代際參與引發(fā)的認(rèn)知沖突是企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力來源之一，可促進(jìn)家族企業(yè)將新創(chuàng)新模式付諸實(shí)踐。而且，本文結(jié)論也呼應(yīng)了Hong & Mark[12]的研究，即合作式戰(zhàn)略是家族企業(yè)多代參與下沖突管理的重要策略，也是減少和遏制情感沖突的重要方式[39]。

(3)拓展了中國(guó)情景下企業(yè)高層管理者海外特征對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略行為影響的研究。已有學(xué)者僅就高管有無海外經(jīng)歷進(jìn)行研究，更多是基于靜態(tài)視角將海外經(jīng)歷視為一個(gè)事件，而高管海外經(jīng)歷包括更多內(nèi)涵，如海外時(shí)長(zhǎng)、具體教育或工作特征、海外國(guó)家或地區(qū)及海外活動(dòng)等特征，這些特征對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策行為具有不同的影響。本文不僅探討家族二代有無海外經(jīng)歷對(duì)組合創(chuàng)業(yè)的差異化影響，還關(guān)注二代海外時(shí)長(zhǎng)、海外工作或教育時(shí)長(zhǎng)以及海外國(guó)家或地區(qū)對(duì)組合創(chuàng)業(yè)的差異化影響，為之后關(guān)注企業(yè)高管海外特征與企業(yè)戰(zhàn)略行為關(guān)系研究提供了深層次探討空間。

4.3 實(shí)踐啟示

(1)在中國(guó)家族企業(yè)中，由二代海外經(jīng)歷引發(fā)的代際認(rèn)知沖突較為普遍。在傳承過程中，傳承雙方應(yīng)該正視認(rèn)知沖突。一方面，傳承雙方要意識(shí)到適當(dāng)程度的認(rèn)知沖突是有益的，因?yàn)樗軌虼龠M(jìn)傳承雙方對(duì)經(jīng)營(yíng)決策、創(chuàng)業(yè)問題的充分討論和理解；另一方面，傳承雙方也要重視過度認(rèn)知沖突造成的潛在威脅，因?yàn)檎J(rèn)知沖突一旦轉(zhuǎn)化為情感沖突，不僅會(huì)破壞傳承雙方的信任、團(tuán)結(jié)及和諧氛圍，也不利于企業(yè)順利傳承和平穩(wěn)過渡。組合創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)傳承與創(chuàng)業(yè)的融合、互補(bǔ)，其是傳承雙方合理利用認(rèn)知沖突、遏制認(rèn)知沖突升級(jí)為情感沖突的一種戰(zhàn)略選擇。

(2)家族一代應(yīng)盡早制定企業(yè)傳承規(guī)劃，對(duì)二代進(jìn)行系統(tǒng)性培養(yǎng)，尤其注重培育子代創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神。在引導(dǎo)和培養(yǎng)過程中，家族父輩將二代送到國(guó)外接受海外教育和工作歷練成為一種重要途徑。但是，家族一代還應(yīng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，充分認(rèn)識(shí)到家族二代海外經(jīng)歷具有異質(zhì)性特征，需要傳承雙方針對(duì)海外時(shí)長(zhǎng)、海外區(qū)域及海外工作選擇等問題進(jìn)行討論與溝通。在家族二代回國(guó)加入家族企業(yè)后，家族一代需要充分考量如何發(fā)揮家族二代通過海外學(xué)習(xí)和工作所獲得的獨(dú)特人力資本，引導(dǎo)二代突破企業(yè)原有業(yè)務(wù)邊界，逐步實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)轉(zhuǎn)型。

4.4 不足與展望

由于研究視角和數(shù)據(jù)獲取受限，針對(duì)二代海外特征與組合創(chuàng)業(yè)關(guān)系的研究存在以下不足：①本文將代際沖突作為核心內(nèi)部解釋機(jī)制，沒有實(shí)證檢驗(yàn)是否存在代際沖突的中介機(jī)制，即代際沖突是否是二代海外經(jīng)歷與組合創(chuàng)業(yè)的中介變量，未來將對(duì)其進(jìn)行探討和檢驗(yàn);②本文將組合創(chuàng)業(yè)視為家族企業(yè)合理利用和轉(zhuǎn)移認(rèn)知沖突的一種主動(dòng)創(chuàng)業(yè)行為，但受企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力的影響，組合創(chuàng)業(yè)也可能是企業(yè)被動(dòng)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。未來可通過引入fsQCA等組態(tài)分析法，從不同層面探討組合創(chuàng)業(yè)等戰(zhàn)略行為組合影響因素；③限于數(shù)據(jù)獲取難度，本文沒有考察家族二代在上市家族企業(yè)外的組合創(chuàng)業(yè)行為，如家族控制企業(yè)集團(tuán)層面上的組合創(chuàng)業(yè)行為，并將二代海外經(jīng)歷教育背景或職業(yè)背景等海外特征納入研究。