趙向陽

對于稍微有點雄心壯志的企業(yè)來說，至少也要躋身百萬級的“創(chuàng)新型中小企業(yè)”隊伍中，抓住這個千載難逢的發(fā)展機遇。

2021年10月18日，習近平總書記主持中共中央政治局第三十四次集體學習時指出，要推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能同產(chǎn)業(yè)深度融合，加快培育一批“專精特新”企業(yè)和制造業(yè)“單項冠軍”企業(yè)。

所謂“專精特新”，是指鼓勵中小企業(yè)走“專業(yè)化、精細化、特色化和創(chuàng)新型”的道路。這個概念由來已久。關于“專精特新”的相關政策，一直在密集出臺;而工信部評選專精特新“小巨人”和“單項冠軍”企業(yè)的活動，也一直在加速。

“專精特新”的含義和含金量

自2021年9月2日，國家領導人宣布推出北交所后，“專精特新”這個概念瞬間爆紅。準確地說，北交所的定位是服務于創(chuàng)新型中小企業(yè)，而“專精特新”是創(chuàng)新型中小企業(yè)中的尖子，甚至是尖子中的尖子。

2021年11月15日，北交所隆重開市。首批上市的81家企業(yè)中，有16家屬于專精特新“小巨人”企業(yè)，大約55%的企業(yè)都屬于“專精特新”企業(yè)。在未來，只要你是專精特新“小巨人”企業(yè)，如果想從新三板轉板到北交所，基本上一路綠燈。國家近期已經(jīng)制定了相關政策，對有上市意愿的專精特新“小巨人”企業(yè)專門輔導，優(yōu)化上市流程。

在我看來，“專精特新”有多層含義，并且意義重大，利在千秋。

第一，“專精特新”是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路，是中國政府大力鼓勵和支持的新國策。

第二，“專精特新”符合美國學者邁克爾·波特提出的競爭戰(zhàn)略中的兩個戰(zhàn)略，也就是“聚焦戰(zhàn)略”（專精）和“差異化戰(zhàn)略”（特新），而且是兩者的高度結合。在互聯(lián)網(wǎng)的上半場時，許多中國企業(yè)都夢想做平臺，成為像阿里巴巴或者騰訊那樣的公司，至少成為某個細分領域的重度垂直專業(yè)平臺。所以，前幾年，在討論創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的時候，人人言必稱“平臺”，否則顯得落伍，融不到大錢。

事實上，對于99.99%的企業(yè)來說，做平臺或者多元化，都是高難度的危險動作，需要大量的資源投入，甚至是一條導向死亡的歧途，而“專精特新”才是一條高成功率的人間正道，以“專精特新”為代表的創(chuàng)新型中小企業(yè)的春天到了。

第三，“專精特新”是一個宏大的梯度培育體系。它是在國務院中小企業(yè)促進發(fā)展領導小組親自指揮下，由工信部中小企業(yè)局大力建設的“百十萬千”工程。它包括四個層次的企業(yè)：在2025年之前，培育100萬家創(chuàng)新型中小企業(yè)、10萬家“專精特新”企業(yè)、1萬家工信部認定的專精特新“小巨人”和1000家“單項冠軍”。

可以暢想一下，2025年前后，中國量大面廣、鋪天蓋地的中小企業(yè)將被重組成一個巨大的金字塔。從上到下，分別是：“大冠軍”（類似格力、三一重工這樣的龍頭企業(yè)）、“單項冠軍”（有獨門絕技的、全球市場名列前三的企業(yè)）、“小巨人”、一般性的專精特新、創(chuàng)新型中小企業(yè)、普通的路人甲型企業(yè)。

有了這樣一個金字塔形的組織形式，在促進中小企業(yè)發(fā)展時，就可以分層施策。按照中國產(chǎn)業(yè)政策的一貫特點，越到塔尖，企業(yè)得到優(yōu)惠和扶持的力度就越大。所以，這里面有巨大的機遇和利益。

說一句很殘酷的話：越晚明白過來、越晚行動的企業(yè)，越難擠入這個金字塔的上層。對于稍微有點雄心壯志的企業(yè)來說，至少也要躋身百萬級的“創(chuàng)新型中小企業(yè)”隊伍中，抓住這個千載難逢的發(fā)展機遇。否則，將很難有生存空間，會活得很艱難。

“專精特新”離德國的“隱形冠軍”有多遠

有人說“專精特新”就是德國的“隱形冠軍”。事實上，這是錯誤的。中國的專精特新“小巨人”企業(yè)，在綜合實力上來說，離德國的“隱形冠軍”還有很大差距。只有中國的“單項冠軍”才約等于赫爾曼·西蒙教授所說的德國“隱形冠軍”。

隱形冠軍（Hidden Champions）是德國管理思想家赫爾曼·西蒙教授在1995年提出的。所謂“隱形冠軍”，指的是在某個細分市場領域占據(jù)全球前三地位，有非常強大的技術和市場影響力的企業(yè)。它們絕大多數(shù)是針對企業(yè)或組織的業(yè)務，為龍頭企業(yè)做配套，其產(chǎn)品甚至是不可替代的。這些企業(yè)大多數(shù)不為普通消費者所熟知，但是在自己的細分市場卻有著非常高的知名度。特別是在德國，很多“隱形冠軍”分布在中小城市和農(nóng)村地區(qū)，行事低調，有意識地避開競爭對手的關注。所以，它們被稱之為“隱形冠軍”。

根據(jù)赫爾曼·西蒙教授的研究，全球夠得上“隱形冠軍”的大概有2700家左右，其中德國有1300家、美國大約有360家、日本大約有220家。中國致力于在2025年之前，培育出1000家“單項冠軍”，這已經(jīng)是非常雄心勃勃的目標了，相當于在原來的世界體系中，要替換掉其中三分之一的“隱形冠軍”?？梢韵胂笠幌?，屆時所帶來的沖擊波會有多強。

那么，中國的“專精特新”離德國的“隱形冠軍”有多遠？在我的研究中，我列出至少10項差距和5項不同。所謂差距，是指能力水平上的差距;所謂不同，是指形態(tài)上的差異。其中包括公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品、創(chuàng)新能力、市場影響力、地域分布、產(chǎn)業(yè)集群、金融體系、人才隊伍、大中小企業(yè)的關系、國際化、社會文化、家族傳承、數(shù)字化轉型，等等。我也曾就如何彌補這些差距，以及如何走出一條符合中國產(chǎn)業(yè)、市場、制度和文化特點的“專精特新”之路，提出了一些個人建議。

融通創(chuàng)新和工匠精神是制勝法寶

德日模式強大的很重要的一個原因是，同一個產(chǎn)業(yè)鏈上的德國、日本大中小企業(yè)比較恪守本分，建立了相對和諧的長期合作關系。圍繞大型企業(yè)，日本企業(yè)甚至建立了kreitsch（系列），中小企業(yè)以龍頭企業(yè)為圓心，眾星捧月一般，專心致志地長期作配套。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，龍頭企業(yè)則采用開放式創(chuàng)新，在產(chǎn)品研發(fā)設計階段，就會邀請配套企業(yè)加入進來了解相關信息。同時，在經(jīng)營中，這種模式盡可能地保持價格和利潤的相對穩(wěn)定，不過分壓榨配套企業(yè)。

那么，我國如何建立相對和諧的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同關系，促進大中小企業(yè)融通創(chuàng)新？《關于印發(fā)為“專精特新”中小企業(yè)辦實事清單的通知》中，工信部強調，要面向“專精特新”中小企業(yè)組織實施一批工程化應用驗證項目，促進優(yōu)質產(chǎn)品先試首用。結合企業(yè)意愿進行分類篩選，制定推薦目錄，向大型骨干企業(yè)定向推薦不少于1000家“小巨人”企業(yè)、不少于1500項技術產(chǎn)品。面向重點行業(yè)龍頭企業(yè)征集技術產(chǎn)品問題，組織“專精特新”中小企業(yè)等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體揭榜，以比賽激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，促進產(chǎn)業(yè)鏈大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。這些想法都很好，但是，一旦涉及市場主體的自身利益，政策能否落到實處，就需要慢慢磨合了。

發(fā)展“專精特新”，除了要促進企業(yè)間的融通創(chuàng)新，還需要與之匹配的社會文化價值觀，需要工匠精神和長期主義，需要“專心、專注、專業(yè)、專家”，需要聚焦細分市場，長期堅守，甘于寂寞，不為噪聲和誘惑所動搖的文化價值觀。而中國“差不多”的傳統(tǒng)文化，當下輿論場的浮躁和撕裂，疊加資本市場一夜暴富的吸引力，都是走“專精特新”之路的文化障礙。

可喜的是，經(jīng)過中美貿(mào)易戰(zhàn)，尤其是新冠肺炎疫情之后，中國的文化自信和制度自信有了非常大的提升，中國現(xiàn)在可以平視世界了。我們現(xiàn)在應該更從容淡定一些，以工匠精神走好“專精特新”之路。

（作者系北京師范大學經(jīng)濟與工商管理學院副教授）