本刊記者 王燕萍 李孟
企業(yè)強則國家強,企業(yè)興則國家興,國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟的“壓艙石”為經(jīng)濟巨輪劈波斬浪發(fā)揮重要作用。作為黃岡市國有企業(yè)的排頭兵,近年來,踐行新理念,勇?lián)率姑颉俺蔀橐涣鞯某鞘芯C合運營商、公共產(chǎn)品與公共服務(wù)提供商、國有資本投資運營商”大目標(biāo)邁進,為黃岡經(jīng)濟發(fā)展貢獻國企力量。
近日,本刊專訪齊安國投總經(jīng)理胡勝新,展現(xiàn)齊安國投在黨建引領(lǐng)下,從十三五到十四五的經(jīng)驗做法和戰(zhàn)略規(guī)劃。
齊安國投總經(jīng)理 胡勝新
“責(zé)任越大,壓力越大,時至今日我都無法忘懷抗疫期間那一幕幕場景,齊安國投動員6000人次以忘我的精神奮斗在一線戰(zhàn)場,在當(dāng)時的場景下,真的能感受到‘萬眾一心’的情懷,我本人也全程參與了這個過程,我為我們這個大家庭感到驕傲?!碧岬娇挂咂陂g的故事時,胡勝新仍然感慨頗深。
武漢新港唐家渡港區(qū)一類水運口岸項目
2019年12月11日(臘月二十七),黃岡市指揮部就給齊安國投下達了一個緊急任務(wù):以最快時間改建改造市傳染病醫(yī)院、惠民醫(yī)院、龍王山老年公寓、城東婦幼醫(yī)院,盡快讓其收治病人。這是一場突如其來的遭遇戰(zhàn):一方面疫情如火,市區(qū)醫(yī)療資源嚴重不足,患者心急如焚;另一方面已是農(nóng)歷歲末,公司工人和材料供應(yīng)商都已放假,人、物兩缺,建設(shè)難度極大。
首戰(zhàn)用我,這是黨和人民的信任;用我必勝,這是國企的誓言和擔(dān)當(dāng)。沒有工人,就自己上。齊安國投統(tǒng)籌整合市城投公司、市交投公司、齊安鑫源資產(chǎn)經(jīng)營管理公司、齊安坤源礦業(yè)公司、市楚通路橋工程建設(shè)公司、市投資(電力開發(fā))公司、市自來水公司7個子公司力量,迅速成立 5 個應(yīng)急救援隊。從黨委班子成員到黨員干部、到一般職工,積極投入疫情防控攻堅戰(zhàn)中。
4個醫(yī)療點的投入使用,并未徹底緩解病床吃緊的壓力。3天激戰(zhàn)后,齊安國投還沒有來得及喘口氣,臘月三十晚上,又接到指揮部新的命令:用3天時間將大別山區(qū)域醫(yī)療中心改建成1000張床位的黃岡版“小湯山”醫(yī)院。此時,已是大年三十,全城道路戒嚴、人員嚴重不足,缺少工具、口罩等保障,時間緊、任務(wù)重、風(fēng)險高,任務(wù)之難,不可想象!
當(dāng)天晚上9點3分,微信工作群發(fā)起了這樣一條信息:“疫情驟至,集團公司防控一線已全力備戰(zhàn),隨著防控工作需要,一線工作人員人力嚴重不足。危難之際勇?lián)?dāng),無謂生死顯真情?!薄拔沂屈h員,我報名”“我年輕,我先上”“收到,明天準(zhǔn)時到場”“時刻準(zhǔn)備著”......在不到半個小時的時間里,報名人員呈星火燎原之勢,183人的齊安青年突擊隊?wèi)?yīng)運而生。正月初一一大早,突擊隊員們就按照分工,趕赴大別山區(qū)域醫(yī)療中心,迎接新一輪的挑戰(zhàn)。
2020年1月28(正月初四)晚 10時 ,黃岡市中心醫(yī)院開始轉(zhuǎn)運發(fā)熱患者到大別山區(qū)域醫(yī)療中心治療,成為全國首個投入使用的“小湯山”醫(yī)院。
2020年抗洪期間,齊安國投200多人防汛搶險突擊隊、20多輛汽車、機械設(shè)備,17天時間鏖戰(zhàn)江咀圩,處置32處散浸、管涌險情,處置重大險情8處,實現(xiàn)了最危險堤段的化險為夷,保住了人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
一次次大戰(zhàn)大考中,齊安國投交出了完滿答卷,黨員同志們不叫苦、不喊累、不懼險、不退縮,傳遞出“我是青年我先上,我是骨干我能行”的時代最強音,他們在疫情防控中彰顯著青年熱血本色,在風(fēng)雨中閃耀著人性真愛光芒,堪稱新時代最美“逆行者”。
城市面貌日新月異、城市功能得到完善、城市內(nèi)涵不斷豐富、城市實力逐步增強,人民生活更加富裕、居住環(huán)境越來越好、生活品質(zhì)快速提升、幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀高……
夜幕下的黃岡,是燈火輝煌的景象。整潔的街巷,繁華的商超,街景中展現(xiàn)著人來人往;廣場上的霓虹燈在音樂聲中閃爍,縱然是寒冬時節(jié),各個廣場上依舊能夠看到人們伴歌起舞、休閑娛樂的場景。這一切,都與城市建設(shè)者的奮斗密不可分。
胡勝新總經(jīng)理項目視察
口袋公園旁停車場
2020年,齊安國投在建新建和謀劃項目27個,包括長江岸線綜合治理、一類水運口岸、順豐生活配套中心、垃圾焚燒發(fā)電項目等重點工程,以及在建續(xù)建市政園林項目,晨鳴二期、人福藥業(yè)等重點招商項目,項目總投資達58.49億元,當(dāng)年完成投資約17億元。
特別值得一提的是,2020年10月18日,由齊安國投建設(shè)運營的唐家渡港區(qū)一類水運口岸項目正式開工,這是繼武漢港、黃石港后,湖北省擁有的第三個一類水運口岸,是港產(chǎn)園城融合發(fā)展的“新引擎”,是黃岡人民多年以來的熱切期盼,對黃岡市融入國內(nèi)國際雙循環(huán),構(gòu)建內(nèi)陸開放新高地,高質(zhì)量發(fā)展外向型經(jīng)濟具有重大意義。
重點工程項目是轉(zhuǎn)型跨越的載體,是加快經(jīng)濟社會發(fā)展的引擎。近年來,齊安國投搶抓國家大力發(fā)展新基建機遇,積極投入新基建項目和民生項目建設(shè),包括5G、停車場、充電樁、還建小區(qū)建設(shè)、老舊小區(qū)改水、新建三水廠取水浮船、市區(qū)水氣管網(wǎng)改造、公交站亭升級以及黃砂超市、羅田建養(yǎng)一體化、龍感湖一級公路項目等。
民有所呼,我有所應(yīng)。2020年,在保供水上,齊安國投推進老舊小區(qū)改水、農(nóng)村安全飲水戶表改造,基本實現(xiàn)了城鄉(xiāng)供水一體化,極大提升了群眾獲得感、滿意度。全年供水總量為4552萬噸,銷售水量3164萬噸,水質(zhì)合格率98.5%,完成一戶一表改造1484戶。在保供氣上,助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),實行降費優(yōu)惠政策,優(yōu)惠總額達502萬元。通過加強內(nèi)控管理,全年新開發(fā)居民用戶19195戶、工商業(yè)用戶45戶,讓黃州城區(qū)群眾及企業(yè)共享實惠。在保出行上,完善公交運行設(shè)施,啟用虹橋公交首末站,結(jié)束了十幾年來5路、12路、22路、23路等線路40多輛公交車以路為站的歷史。開通市政府至城東新區(qū)市紀(jì)委監(jiān)委廉政教育基地公交、大別山醫(yī)療中心至老城區(qū)3條公交線路,增開市中心醫(yī)院至大別山醫(yī)療中心定制公交,為市民出行提供更大便利。在保資源上,在市區(qū)建立了占地400畝的黃砂超市,囤積黃砂40萬噸,有效平抑了黃砂市場價格,保障了市區(qū)重大項目、招商引資項目砂石供應(yīng)。
“抓好民生,既是我們的目標(biāo),也能為更好推動高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。做好這項工作,要堅持問題導(dǎo)向,找準(zhǔn)當(dāng)前群眾最急最憂最盼最迫切的需要,從實際出發(fā)盡力而為、量力而行,好鋼用在刀刃上,好事做到群眾心坎里,讓老百姓擁有看得見、摸得著、感受得到的實惠?!焙鷦傩略诙鄠€場合提到“民生”二字。
回眸“十三五”,齊安國投作為市屬國有企業(yè),始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮國企戰(zhàn)略支撐、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和民生保障作用,為黃岡市加快建設(shè)更有幸福感的城市奠定堅實基礎(chǔ)。
“十四五”規(guī)劃建議明確提出實施城市更新行動,當(dāng)前,老城復(fù)興、舊區(qū)開發(fā)、舊工業(yè)區(qū)活力重塑、老舊空間的重新利用等形式的城市更新已成為突破“存量時代”城市發(fā)展瓶頸、解決城市日益增長的品質(zhì)需求與資源稀缺主要城市矛盾的有效手段。作為城市建設(shè)發(fā)展主導(dǎo)力量的市屬國企,有必要積極參與,彰顯企業(yè)的社會責(zé)任和社會價值,通過城市更新項目的深度參與,向內(nèi)不斷提高自身的競爭力,向外準(zhǔn)確把握市場機遇,從而推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
冒雨視察小區(qū)設(shè)施
齊安國投劃定了今后5年重點任務(wù):推動政府成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,出臺相關(guān)實施意見或辦法,穩(wěn)步推進項目建設(shè),提升改造赤壁風(fēng)景區(qū)項目。以文物遺址保護和歷史街區(qū)建設(shè)為主,包含赤壁景區(qū)南北通道改造工程、望月堤片區(qū)工程、五甲街片區(qū)工程、景區(qū)環(huán)境綜合整治工程、赤壁東入口區(qū)改造工程、赤壁賓館改造工程,計劃投資20億元。
重點改造濱江綠色生態(tài)景觀項目。以長江開發(fā)大保護,推進生態(tài)環(huán)境建設(shè)為主,包含沿江大道提升改造和黃岡市中小學(xué)研學(xué)旅行示范基地,計劃投資35億元。利用好新區(qū)紅色景區(qū)建設(shè)項目。以打造紅色旅游目的地為主,包含旅游集散中心、紅軍長征園、市區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),計劃投資58億元。
“停車難”既是經(jīng)濟問題,又是民生問題,在加速推進汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時,如何化解“停車難”的民生痛點,考驗著城市管理者的智慧、能力和水平。
如何解決這項民生痛點?胡勝新提出了齊安國投今后5年的重點任務(wù):運用“互聯(lián)網(wǎng)+停車”思維將民生服務(wù)智慧化,結(jié)合智慧城市建設(shè),開發(fā)城市級智慧停車綜合管理與信息服務(wù)系統(tǒng)平臺,研發(fā)“黃岡停車”APP,構(gòu)建“1136X”智慧停車生態(tài)體系架構(gòu):一個靜態(tài)交通大數(shù)據(jù)中心、一個運營中心、三大平臺、六大系統(tǒng)和X個生態(tài)服務(wù)體系;建設(shè)停車誘導(dǎo)系統(tǒng),讓百姓通過APP就能提前找到停車場、預(yù)約車位、線上付費,通過信息化手段提高停車泊位利用率;整合市區(qū)停車資源。摸清全市各類停車資源底數(shù),將市區(qū)內(nèi)的機關(guān)企事業(yè)單位、住宅小區(qū)、社會停車場和公共停車設(shè)施,分類施策進行智能化改造接入系統(tǒng)平臺,為市民實時共享停車泊位空閑信息;分階段對黃岡中心城區(qū)所有停車泊位(包含封閉停車場、路邊)收費、收費場地、收費標(biāo)準(zhǔn)、收費時間段及相關(guān)管理辦法進行宣傳,加大停車收費宣傳力度,相關(guān)政策發(fā)布,營造規(guī)范停車、有序停車,方便百姓的輿論氛圍。
征程萬里風(fēng)再勁,重任千鈞再出發(fā)。近年來,齊安國投對外搶抓市場機遇,鑄造精品工程,樹立行業(yè)標(biāo)桿形象;對內(nèi)苦練內(nèi)功,大膽謀劃產(chǎn)業(yè)布局,積極探索技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)管理向縱深發(fā)展,企業(yè)核心競爭力進一步提升。也許,屬于齊安國投的最好的時代才剛開始……
玲瓏家園鳥瞰效果圖