柳琪 中色十二冶金建設(shè)有限公司西南分公司

引言

工程項目中的成本核算作為建筑行業(yè)的核心環(huán)節(jié)，可謂是建筑企業(yè)的命脈所在。隨著我國建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和持續(xù)發(fā)展，使得人力、資金、資本源源不斷的流入，對此，便需要企業(yè)的成本核算體系日趨完善，達到最優(yōu)配置。

一、成本核算的意義

成本核算屬于財務(wù)部門的日常工作，需要采用資金貨幣作為衡量單位，運用專業(yè)、科學、適用的核算方法，將建筑工程項目所耗用的人工成本、材料費用、固定資產(chǎn)和計提折舊費用、低值易耗品的成本費用，以及其他與工程項目有關(guān)聯(lián)的成本耗費進行及時、精確的記錄，便于工程項目完工時能快速、準確的計算出工程成本。

建筑企業(yè)中，成本核算工作除了能快速、準確地反映出工程成本以外，還能反映出該建筑企業(yè)的工作效率。在進行工程施工之前，可將所簽訂的相關(guān)工程項目合同中羅列的細節(jié)條款仔細閱讀理解，在此基礎(chǔ)上對施工成本進行事前控制。合理地進行成本核算工作，可明確了解和發(fā)現(xiàn)該企業(yè)當下所存在的些許問題，清晰地分析出該企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，并能夠迅速地根據(jù)所存在的問題給出相對應的解決策略方案。對此，結(jié)合最新的成本核算方式方法和該企業(yè)的實際情況，將既定的成本核算規(guī)章制度趨于完善，使得該企業(yè)的財會監(jiān)督管理體系不斷健全，達到企業(yè)所發(fā)生的業(yè)務(wù)都能有賬可查、賬實相符，將可預知的問題發(fā)生率都盡可能地減少，降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)資金使用效率。

二、工程項目成本核算需解決的問題

（一）人員素質(zhì)有待提高

首先，隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)成本核算對財務(wù)人員的專業(yè)能力要求也越來越高，而該企業(yè)的成本核算人員因不能及時參加每年的會計人員繼續(xù)教育，不能掌握最新的財政政策和會計核算變化，無法滿足當下成本核算工作的實際要求，以至于該企業(yè)的成本核算人員只知遵循陳舊的成本核算辦法和步驟開展工作，無法將成本核算的意義和作用發(fā)揮到最大，甚至于有時候不按規(guī)定的成本核算步驟和程序進行日常核算工作，違規(guī)操作使得企業(yè)內(nèi)部的成本核算賬務(wù)混亂復雜，違背了成本核算工作的初衷。

其次，該企業(yè)的成本核算人員為了達到助力企業(yè)實現(xiàn)降低既定綜合成本的目的，忽視了建筑企業(yè)工程項目的整體質(zhì)量，缺乏把控大局的宏觀意識，片面追求靚麗的財務(wù)指標，通過降低既定的成本預算，使得施工現(xiàn)場人、材、機投入不足，導致工期拖延，降低了既定的工程項目質(zhì)量。

（二）資金流轉(zhuǎn)渠道受阻

在常規(guī)情況下，建筑企業(yè)的工程項目數(shù)量一般都是比較多的，各個項目的工程款、材料款及其他款項的收入和支出都涉及龐大的工作量。為此，對于建筑企業(yè)內(nèi)部的成本核算人員來說工作壓力較大，在這種情況下，該建筑企業(yè)難免會出現(xiàn)成本核算不清晰，資金分配不合理，資金流轉(zhuǎn)渠道受阻，最終會打破該建筑企業(yè)的收支平衡，難以實現(xiàn)從“管理資金”到“資金管理”的演變。資金流轉(zhuǎn)渠道受阻對工程項目成本核算工作的高質(zhì)量開展有很大的影響，致使核算工作在落實的時候難以高質(zhì)量高效率地進行，從而對后期工程項目相關(guān)工作的開展有相應的影響，進而對工程項目成本核算相關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。所以在開展工作的時候，需要相關(guān)人員對資金流轉(zhuǎn)渠道相關(guān)問題進行相應的分析，針對實際情況科學合理地制定工作方案，并嚴格按照方案對影響資金流轉(zhuǎn)的因素進行相應的處理，促使資金在流轉(zhuǎn)的過程中能夠擁有良好的渠道作為保障，促使工程項目成本核算工作能夠科學合理地進行。

（三）全員參與的認識不足

在大多數(shù)人的認識中，成本核算僅僅只是財務(wù)部門的工作，卻忽略了成本核算關(guān)乎整個企業(yè)管理中的各個方面，和企業(yè)內(nèi)部每個員工都有切身的聯(lián)系。建筑企業(yè)工程項目的每一個環(huán)節(jié)，都是成本核算的領(lǐng)域，都能成為企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)虧為盈的突破口。在大多數(shù)的建筑企業(yè)內(nèi)部，成本核算工作都是一味地劃分給財務(wù)部門進行核算，而財務(wù)人員不可能做到所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都能知悉，更不可能抽出空閑的時間在企業(yè)內(nèi)部各個部門之間來回跑動詢問成本核算數(shù)據(jù)和其他材料，從而無法和企業(yè)內(nèi)部的其他部門實現(xiàn)完美的業(yè)務(wù)融合，使得企業(yè)整體工作進度和效率、質(zhì)量嚴重受限。

（四）成本把控有待加強

實際成本超出既定的預算成本，是建筑企業(yè)最常見的問題之一，也是成本核算工作不到位的具體表現(xiàn)。首先是建筑企業(yè)內(nèi)部的日常管理費用超出資金預算，比如業(yè)務(wù)招待費、員工差旅費、辦公費用等；其次是工程項目中購進的工程材料價格比預計的要高，為了保證既定的工程項目質(zhì)量，便超出了既定的材料成本預算；最后是工程項目中的人工成本費用的超支，更多的是項目管理不到位，施工過程中的工人工作效率低下，導致既定的工期被拖延，使得企業(yè)人工成本增加。

還有其他方面的成本費用的耗費，例如庫存材料管理費、場地租賃費等，都是需要成本核算人員一一核定和記錄，采用專業(yè)、科學、適用的核算方法，助力該建筑企業(yè)的工程項目綜合成本能得到有效地把控和平衡，在最大程度上達到高質(zhì)高效。

（五）監(jiān)督考核機制有待完善

企業(yè)內(nèi)部崗位職責分明，采用相互制約、相互監(jiān)督的崗位設(shè)置方式一直都是企業(yè)內(nèi)部不變的慣例。成本核算工作內(nèi)容煩瑣且需要工作人員的高度自覺性，但在現(xiàn)實生活中卻很少會有人能夠做到高度自覺，致使工作效率低下，成本核算工作滯后、數(shù)據(jù)不準確，加之建筑企業(yè)內(nèi)部主體利益諸多，部門之間也會因為各自利益而在決策時有失偏頗。對此，就需要設(shè)立一套趨于完善的監(jiān)督考核機制，以便及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而降低企業(yè)經(jīng)營風險，保障該建筑企業(yè)整體利益最大化。考核機制不夠完善，致使監(jiān)督工作難以高效的開展，且對后期相關(guān)工作的落實有一定的影響，不利于企業(yè)進步發(fā)展過程中工作的高質(zhì)量進行，特別是在當前社會進步發(fā)展過程中，對企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，所以在開展工作的過程中需要對監(jiān)督考核機制進行相應的健全和完善，促使在開展監(jiān)督工作的時候能夠擁有相應的考核機制作為支持，促使企業(yè)發(fā)展當中相關(guān)工作能夠進一步的開展，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的支持。

三、針對所存問題的相對應策略方案

（一）提高人員素質(zhì)

為了提高建筑企業(yè)內(nèi)部成本核算工作質(zhì)量和工作效率，使成本核算工作能夠順利地進行，對于該企業(yè)內(nèi)部的成本核算人員的素質(zhì)需要嚴格把控。

首先，在相關(guān)專業(yè)人員的招聘過程中須要明確地表明相關(guān)的專業(yè)要求，最好是要求本專業(yè)的畢業(yè)生，至少能夠在專業(yè)技能方面會比非專業(yè)人員要強一些。根據(jù)企業(yè)的自身情況和所涉及業(yè)務(wù)的繁簡程度，可適當?shù)匾髴溉藛T的學歷，雖然學歷并不能對成本核算工作的效率和成果起到?jīng)Q定性的作用，但學歷越高，所涉及的相關(guān)專業(yè)知識面就會越廣，個人的職業(yè)道德水平也會更高，對日后提高成本核算工作的效率具有益處。另外，可在招聘時適當?shù)夭捎锰釂柗绞皆儐栆恍I(yè)性的問題，便可大概了解到該應聘人員的個人工作能力和工作態(tài)度。

其次，在日常工作中，企業(yè)要做好在職人員的職業(yè)教育規(guī)劃，定期為在職人員安排外出參加教育培訓的機會，如圖1所示。學習最新的財政政策和專業(yè)技能，拓寬與外界同行業(yè)交流溝通的渠道，形成趕超標桿、創(chuàng)新創(chuàng)效的企業(yè)文化氛圍，不斷提高在職人員的個人素質(zhì)和專業(yè)技能，塑造自覺嚴謹?shù)穆殬I(yè)道德和工作態(tài)度，促進員工提升工作積極性，助力企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

圖1 企業(yè)針對核算工作人員開展專業(yè)培訓

（二）促進企業(yè)全員參與成本核算

成本核算工作內(nèi)容雖然是被劃分到了財務(wù)部門進行日常的核算和記錄，但實際上并不僅僅只是財務(wù)部門的日常工作，而是須要整個企業(yè)內(nèi)部全員的參與。對此，財務(wù)部可根據(jù)實際情況定期開展財務(wù)制度的宣傳教育工作，將成本核算工作內(nèi)容和成本核算工作的重要性傳達到企業(yè)內(nèi)部的各個部門之中，促使企業(yè)內(nèi)部的各個部門能夠和財務(wù)部門緊密的聯(lián)合起來，積極主動的共同參與到企業(yè)成本核算中，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的高質(zhì)高效。為了使企業(yè)內(nèi)部全員能夠?qū)Τ杀竞怂愎ぷ鲀?nèi)容得到充分的了解和認識，財務(wù)部門可以修訂公司財務(wù)制度，編訂成冊后分發(fā)到各部門、各員工，供企業(yè)內(nèi)部員工閱讀和理解，強化員工個人的成本把控意識，促使員工養(yǎng)成降本增效的好習慣。全員參與成本核算對相關(guān)工作的高質(zhì)量開展有很大幫助，所以在進行成本核算的過程中，相關(guān)企業(yè)的部門之間應該相互協(xié)作，全員參與成本核算，及時發(fā)現(xiàn)成本核算過程中存在的問題，科學合理地進行解決處理，使得成本核算工作在落實的時候能夠高質(zhì)量高效率地進行，從而最大程度上使得相關(guān)工作在開展的時候能夠擁有相應的質(zhì)量保障，為企業(yè)更好地進步發(fā)展提供一定的支持，使得企業(yè)成本核算工作能夠科學合理的按照相關(guān)要求進行。

（三）不斷完善監(jiān)督考核機制

在建筑企業(yè)的工程項目施工過程中，成本核算人員要督促施工現(xiàn)場及時進行工程結(jié)算，準確反映當月施工成本，為后續(xù)資金安排提前做好規(guī)劃，為公司決策做好參謀。

成本核算工作開始之前，成本核算人員要審查相關(guān)的原始憑證和所發(fā)生記錄在冊的業(yè)務(wù)是否能夠做到賬實相符；在成本核算過程中，成本核算人員要采用專業(yè)、科學、適用的核算方法，做到核算科目清晰，費用分配合理，對標既定的預算成本進行差異分析，監(jiān)控各項財務(wù)指標的變化，并加強與施工現(xiàn)場管理人員的溝通，通過財務(wù)指標的分析不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理，做到業(yè)務(wù)深度融合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的健康持續(xù)發(fā)展。

（四）保障企業(yè)成本核算的準確性

建筑企業(yè)所開展的建筑項目往往具有較為龐大的規(guī)模，其中涉及的各項成本費用十分煩瑣，成本費用核算較為復雜。也正是因為如此，企業(yè)成本核算最容易出現(xiàn)問題，部分工作人員還會在此方面鉆公司的漏洞從而獲得部分不法收益。對此，企業(yè)內(nèi)部負責成本核算的工作人員要最大限度精確化建筑企業(yè)成本核算在數(shù)據(jù)上的準確性，在進行核算工作前，相關(guān)工作人員需要嚴格按照“先預算，后支出，沒有預算不支出”的原則對預算流程進行規(guī)范，一旦項目進行中的各種預算被批準，在各個方面都不能隨意進行調(diào)整，有必要事項情況下也應盡量將成本控制在預算范圍之內(nèi)。在成本核算工作進行中，也要注重實際工作與時代的接軌，可引入信息化成本核算方式，通過引入編碼系統(tǒng)將成本數(shù)值計算得更為精確，并且還能夠節(jié)省大量的核算時間。在應用信息化成本核算體系時還應注意企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)以及人工智能等多種先進概念，與此同時還應建立起材料管理制度，要求材料采購人員全面掌握市場上材料行情，為企業(yè)項目所需購進性價比較高的原材料。對于材料的使用、消耗速度也應該有嚴格的管理體系，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的誤差。此方面的工作需要配置相應的工作監(jiān)督人員來進行，一旦發(fā)現(xiàn)材料采購以及使用方面有瞞報、虛報的數(shù)據(jù)，應及時調(diào)查并向相關(guān)責任人問責，通過嚴格的獎懲機制建立起較為完善的建筑企業(yè)材料成本核算體系。建筑項目上的成本核算與企業(yè)的投資收益有很大關(guān)聯(lián)，因此負責成本核算的工作人員從某種程度上講對公司的投資收益會產(chǎn)生巨大影響。所以在日常工作中應提高警惕，準確核算企業(yè)成本數(shù)據(jù)，確保其能夠發(fā)揮出有效作用。

結(jié)語

建筑企業(yè)工程項目中的成本核算工作是十分重要的，運用當下專業(yè)、科學、適用的成本核算方式方法，依據(jù)既定的監(jiān)督考核機制，將成本核算工作延伸到企業(yè)內(nèi)部的各個層面，確保成本核算數(shù)據(jù)的及時性、完整性、準確性，不僅能夠使建筑企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)項目施工過程中存在的問題，提前做好工程項目的成本把控，同時還能針對問題給出相對應的解決策略方案，提高資金使用效率，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。