陳嵐 揚(yáng)州市揚(yáng)子江投資發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司

引言

集團(tuán)企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)較多，若均采用單獨(dú)的會(huì)計(jì)核算方式，則不利于集團(tuán)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算，隨著當(dāng)前信息技術(shù)的快速發(fā)展，構(gòu)建集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的必然要求，這是對(duì)傳統(tǒng)分散型財(cái)務(wù)管理模式的重要突破與革新，要求在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制，運(yùn)用統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的集中管理位置，同時(shí)集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理。

一、集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系概述及意義

在集團(tuán)化企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)集中核算具有顯著作用，能夠加強(qiáng)子公司資金的整合，構(gòu)建資金的統(tǒng)一集中利用方式，由集團(tuán)統(tǒng)一開設(shè)銀行賬戶，子公司不開設(shè)賬戶，能夠從集團(tuán)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的角度對(duì)資金進(jìn)行高效管理，保證資金的合理流轉(zhuǎn)。構(gòu)建對(duì)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一監(jiān)管方式，在集團(tuán)企業(yè)管理中，使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，收集子公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息，并在平臺(tái)中對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算，以此對(duì)子公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)構(gòu)建有效的監(jiān)督管理方式，建立一體化的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息的完整性與真實(shí)性。

會(huì)計(jì)集中核算模式的運(yùn)用，是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算流程的重要突破，能夠有效減少傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中的人力消耗、物資消耗以及金錢成本消耗，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的公開度與透明度。由集團(tuán)統(tǒng)一負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容以及薪酬發(fā)放，減少子公司財(cái)務(wù)人員與子公司之間的利益牽絆，從而更好地保證集團(tuán)企業(yè)子公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

二、集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系中的問題分析

當(dāng)前很多集團(tuán)化企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，與自身的業(yè)務(wù)開展實(shí)際情況相結(jié)合，加強(qiáng)了母公司與子公司之間的財(cái)務(wù)對(duì)接，探索構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理路徑，不斷優(yōu)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，但是當(dāng)前很多集團(tuán)化企業(yè)在會(huì)計(jì)核算層面依然存在著一些問題，主要表現(xiàn)如下。

（一）集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)信息傳遞滯后

集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)中往往采用財(cái)務(wù)分散管理方式，子公司獨(dú)立管理自身的財(cái)務(wù)工作，只有在會(huì)計(jì)核算時(shí)集團(tuán)企業(yè)才對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行審核與監(jiān)督，未能夠?qū)崟r(shí)掌握子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。公司內(nèi)部構(gòu)建了兩套不同的財(cái)務(wù)核算體系，公司集團(tuán)母公司具有一套會(huì)計(jì)核算體系，各個(gè)子公司內(nèi)部具有相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系，各個(gè)子公司的加成則構(gòu)成了母公司的財(cái)務(wù)管理體系。但是當(dāng)前很多集團(tuán)企業(yè)，在對(duì)各個(gè)子公司的信息合成方面，存在著一定的局限性，財(cái)務(wù)信息收集不足，在對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)收集與整合層面存在著時(shí)間差以及信息技術(shù)操作層面的問題，導(dǎo)致子公司與集團(tuán)企業(yè)之間的會(huì)計(jì)信息傳遞滯后，母公司未能及時(shí)整合公司子公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與管理，未能從公司統(tǒng)一發(fā)展的層面進(jìn)行謀劃與籌劃，使得集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息核算存在著較大的改進(jìn)空間，在相關(guān)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)不及時(shí)以及不全面的情況下，集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層難以充分掌握一線經(jīng)營(yíng)情況，影響了對(duì)子公司運(yùn)營(yíng)與管理的指導(dǎo)，關(guān)鍵會(huì)計(jì)信息可能斷層，降低了子公司的市場(chǎng)反應(yīng)能力，使得集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策滯后，不利于子公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，未能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。

（二）集團(tuán)企業(yè)職責(zé)劃分不明晰

會(huì)計(jì)核算中心的構(gòu)建對(duì)子公司建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算方式，但是在會(huì)計(jì)責(zé)任劃分層面，未明晰會(huì)計(jì)主體相應(yīng)的權(quán)利與責(zé)任，當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)法中要求保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與完整性，對(duì)此制定了相應(yīng)的條款規(guī)定，要求集團(tuán)企業(yè)及子公司會(huì)計(jì)人員履行相應(yīng)職責(zé)。但是隨著集團(tuán)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心的構(gòu)建，子公司財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員與分支機(jī)構(gòu)脫離，將財(cái)務(wù)人員納入了會(huì)計(jì)中心體系之中，對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的管理不足，對(duì)其會(huì)計(jì)核算監(jiān)督力度不夠，不符合《會(huì)計(jì)法》中對(duì)會(huì)計(jì)信息確認(rèn)中規(guī)定的責(zé)任，會(huì)計(jì)集中核算方式的構(gòu)建對(duì)層級(jí)較小的小型集團(tuán)化企業(yè)運(yùn)用具有運(yùn)用優(yōu)勢(shì)。但是，在層級(jí)較多以及跨區(qū)域的大型集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)用中則顯露出一定不足。

（三）會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

當(dāng)前部分集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行中，子公司具有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理模式，不同子公司之間以及子公司與集團(tuán)企業(yè)之間未采用一致的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，分別具有各自的會(huì)計(jì)管理及核算賬目，在會(huì)計(jì)核算方法上也具有一定的差異性。

這在很多集團(tuán)企業(yè)中均有表現(xiàn)，由于集團(tuán)企業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的多樣化，在財(cái)務(wù)核算與統(tǒng)計(jì)上不得不制定多種管理方式與標(biāo)準(zhǔn)，以此保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的精準(zhǔn)性，但是如何對(duì)大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與管理成了當(dāng)前很多集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中需要考慮的重點(diǎn)問題之一。

例如，部分子公司在會(huì)計(jì)處理中將費(fèi)用支出管理納入了項(xiàng)目成本類目，正確的做法是計(jì)入管理費(fèi)用類目。由此集團(tuán)企業(yè)在對(duì)費(fèi)用支出的會(huì)計(jì)處理核算中，可能由于基礎(chǔ)信息記錄的不準(zhǔn)確，影響整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性及各個(gè)會(huì)計(jì)類目之間的關(guān)系，不利于掌握子公司真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況。

（四）集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱

當(dāng)前，集團(tuán)企業(yè)子公司自身財(cái)務(wù)管理工作具有較大的提升空間，財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平以及整體素質(zhì)與集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算要求之間有較大的差別，會(huì)計(jì)處理能力未能迎合集團(tuán)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)核算管理的規(guī)范要求。

不同子公司在會(huì)計(jì)核算賬目、核算質(zhì)量上具有較大的差異，出現(xiàn)了會(huì)計(jì)賬目不清晰以及財(cái)務(wù)管理規(guī)范執(zhí)行不足的現(xiàn)象。未嚴(yán)格遵照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中的相應(yīng)要求設(shè)置會(huì)計(jì)科目，子公司會(huì)計(jì)處理基礎(chǔ)工作較為薄弱，容易出現(xiàn)原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失、原始資料憑證填寫不規(guī)范、會(huì)計(jì)信息被篡改、會(huì)計(jì)賬目中報(bào)銷裝訂不規(guī)范等現(xiàn)象。由于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理不善等原因，部分子公司在運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理過程中未嚴(yán)格依據(jù)公司統(tǒng)一的規(guī)章制度，包括業(yè)務(wù)運(yùn)行、財(cái)務(wù)核算、系統(tǒng)組織等多個(gè)層面，使得眾多子公司未嚴(yán)格按照統(tǒng)一要求進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集與管理，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、數(shù)據(jù)管理等一整套流程體系運(yùn)行中均存在著一定的不規(guī)范與不完善之處，因此從根本上講，集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)較為薄弱。

三、構(gòu)建集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算體系的策略分析

基于當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中存在的問題，包括信息滯后等現(xiàn)象，要求集團(tuán)企業(yè)予以充分重視，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)核算中產(chǎn)生的單獨(dú)問題，單獨(dú)進(jìn)行解決，提升財(cái)務(wù)核算問題解決的針對(duì)性，具體運(yùn)用的財(cái)務(wù)核算管理策略如下。

（一）在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)實(shí)施統(tǒng)一集中核算

針對(duì)當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)母公司與子公司兩個(gè)不同財(cái)務(wù)管理核算體系的管理現(xiàn)狀，在下一步財(cái)務(wù)管理核算體系中，加強(qiáng)對(duì)不同財(cái)務(wù)核算體系的有效整合，基于集團(tuán)企業(yè)不同的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)公司核算體系的統(tǒng)一整理與研究，按照統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化，要求在集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，將子公司的財(cái)務(wù)管理集中至集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之中進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算，在集團(tuán)內(nèi)以及子公司中運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理標(biāo)準(zhǔn)，由集團(tuán)總部自動(dòng)進(jìn)行子公司會(huì)計(jì)信息集成，在企業(yè)中構(gòu)建會(huì)計(jì)信息查詢平臺(tái)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

母公司按照一定的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)一的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)核算與統(tǒng)計(jì)，提升公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理核算的系統(tǒng)性與全面性，針對(duì)一定的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，制定公司內(nèi)部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算方式，使得相關(guān)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)核算一目了然。使得集團(tuán)企業(yè)能夠及時(shí)掌握子公司會(huì)計(jì)信息，分析其經(jīng)營(yíng)狀況，從而對(duì)其財(cái)務(wù)管理建立動(dòng)態(tài)化管控機(jī)制，構(gòu)建統(tǒng)一套賬，及時(shí)監(jiān)管分支機(jī)構(gòu)及子公司的運(yùn)行情況。通過對(duì)其會(huì)計(jì)信息處理，加強(qiáng)對(duì)其記賬憑證使用規(guī)范的管理，有效控制子公司的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其會(huì)計(jì)處理中可能存在的問題，從而保證其會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中的多賬套復(fù)制功能，優(yōu)化會(huì)計(jì)集中核算，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的需要，優(yōu)化會(huì)計(jì)信息查找與分析，對(duì)不同子公司構(gòu)建個(gè)性化的套賬，并在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一套賬功能。

（二）在集團(tuán)企業(yè)中構(gòu)建會(huì)計(jì)核算中心

在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建會(huì)計(jì)核算中心，以此優(yōu)化集團(tuán)子公司與集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集約化管理，針對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)由會(huì)計(jì)核算中心運(yùn)用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理、會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)監(jiān)督。在一定的目標(biāo)定位與原則基礎(chǔ)之下，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理以及非標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，均包括生產(chǎn)要素、人員以及流程，對(duì)會(huì)計(jì)核算建立質(zhì)量評(píng)價(jià)及改進(jìn)機(jī)制，包括現(xiàn)場(chǎng)管理以及反饋機(jī)制，以此促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化發(fā)展。在子公司及集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范化，運(yùn)用會(huì)計(jì)核算中心的管理模式，在對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有效統(tǒng)計(jì)與整合的基礎(chǔ)之上，不斷探索針對(duì)全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算與整理方式，針對(duì)公司內(nèi)部不同的業(yè)務(wù)，在保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)到位的基礎(chǔ)上，探索建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系，以此加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效整合，禁止使用子公司的財(cái)務(wù)人員，對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員構(gòu)建垂直管理方式，該模式運(yùn)用中依然運(yùn)用企業(yè)原有的資金所有權(quán)、使用權(quán)以及財(cái)務(wù)自主權(quán)管理方式。

（三）優(yōu)化權(quán)責(zé)劃分并促進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)督

要求子公司嚴(yán)格遵照集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的相應(yīng)要求與標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算及報(bào)表生成工作，對(duì)本單位的財(cái)務(wù)工作建立規(guī)范化及系統(tǒng)化的管理流程，隨著集中核算模式的實(shí)施，子公司財(cái)務(wù)核算由公司由集團(tuán)財(cái)務(wù)核算中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)，要求明確各個(gè)單位主體的責(zé)任。

依據(jù)《會(huì)計(jì)法》的相應(yīng)要求，明晰子公司與集團(tuán)相應(yīng)機(jī)構(gòu)與負(fù)責(zé)人相應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算管理工作，共同配合完成財(cái)務(wù)管理工作，設(shè)置相互牽制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算崗位，構(gòu)建財(cái)務(wù)人員之間的相互監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)核算的科學(xué)管控。

及時(shí)檢查分析企業(yè)會(huì)計(jì)核算操作流程是否規(guī)范、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，要求采用集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)與核算口徑，優(yōu)化會(huì)計(jì)人員管理工作，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)原始會(huì)計(jì)憑證的審核，避免出現(xiàn)原始憑證遭到涂改、造假以及信息失真等現(xiàn)象，避免出現(xiàn)兩套賬簿以及會(huì)計(jì)賬戶銷毀現(xiàn)象，保證會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)開展是會(huì)計(jì)人員的真實(shí)意思表示，避免出現(xiàn)受到指使、脅迫而涂改財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)象，對(duì)會(huì)計(jì)人員的行為規(guī)范進(jìn)行審核，確保符合集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度。

（四）提升集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行力度

在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，要求審計(jì)部門對(duì)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督管理職能進(jìn)行有效審理，構(gòu)建財(cái)務(wù)核算監(jiān)督管理制度，優(yōu)化企業(yè)費(fèi)用管理，制定業(yè)務(wù)支出范圍以及報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。

在集團(tuán)公司，針對(duì)各個(gè)不同的業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目，構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算方式，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)能反映公司內(nèi)部真實(shí)的業(yè)務(wù)開展情況，并在公司內(nèi)部建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)審計(jì)制度。對(duì)資金物資使用情況、業(yè)務(wù)核算情況等，均進(jìn)行統(tǒng)一管理與審計(jì)，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)使用都符合公司要求，同時(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息真實(shí)、全面、系統(tǒng)，以審計(jì)公司的進(jìn)行對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算公司起到一定的外部監(jiān)督效果。構(gòu)建對(duì)集團(tuán)費(fèi)用的合理使用與有效統(tǒng)計(jì)方式，充分發(fā)揮公司內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的運(yùn)用價(jià)值。同時(shí)對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督與管理，以此促進(jìn)母公司與子公司之間財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)之間的幼小銜接與對(duì)接。優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理，將費(fèi)用支出控制在一定限度之內(nèi)，避免出現(xiàn)虛報(bào)現(xiàn)象，杜絕部分人員利用報(bào)銷制度中可能存在的漏洞謀取個(gè)人私利，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)管理與處置進(jìn)行有效審計(jì)，對(duì)大額投資等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、全面審計(jì)，避免出現(xiàn)暗箱操作現(xiàn)象。規(guī)范審計(jì)流程，采用標(biāo)準(zhǔn)化的操作方式，避免審計(jì)中出現(xiàn)貪腐行為及越權(quán)現(xiàn)象。

結(jié)語

集團(tuán)化企業(yè)具有較多的分支機(jī)構(gòu)，增加了財(cái)務(wù)核算的工作量，采用集團(tuán)會(huì)計(jì)核算的模式，能夠提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，對(duì)子公司構(gòu)建統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方式，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息傳遞滯后現(xiàn)象，使集團(tuán)企業(yè)更好地掌握子公司運(yùn)行情況，以此優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理決策的制定。為此，要求集團(tuán)企業(yè)不斷規(guī)范會(huì)計(jì)核算體系，及時(shí)改善當(dāng)前會(huì)計(jì)核算中存在的缺陷，通過規(guī)范化管理促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。