李長偉 葉江波

(中交第二航務(wù)工程局有限公司第六工程分公司，湖北 武漢 430014)

隨著招投標(biāo)制度和總承包分工制度的引入及在國內(nèi)的大面積推廣，整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展日趨成熟及體系化，但這種“成熟及體系化”并不意味著建筑業(yè)在過去的十幾年發(fā)展中形成了一種先進(jìn)、完備的高效行業(yè)管理體系，反而在部分領(lǐng)域，尤其是合同管理，質(zhì)量管控等環(huán)節(jié)，因?yàn)槲茨茼槕?yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的信息化變革，正在變得落后，增加了施工企業(yè)的管理成本及風(fēng)險(xiǎn)，由此導(dǎo)致的質(zhì)量及管理事故也對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)形象造成了不可逆轉(zhuǎn)的損傷。

為了更加深入理解這一點(diǎn)，首先我們需要了解國內(nèi)目前建筑工程比較流行的建設(shè)流程。通過歸納總結(jié)，建設(shè)項(xiàng)目的采購-建設(shè)流程一般可簡化如下。

(1)項(xiàng)目業(yè)主聘請(qǐng)招標(biāo)代理制作招標(biāo)文件，建設(shè)施工企業(yè)參與投標(biāo)。

(2)中標(biāo)的建設(shè)施工企業(yè)與業(yè)主簽訂施工總承包合同，身份轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目總承包商。

(3)總承包商再雇傭分包商，將現(xiàn)場各項(xiàng)工程進(jìn)一步細(xì)分至分包商，由分包商完成各自承擔(dān)的施工部分。

(4)項(xiàng)目完工后由項(xiàng)目監(jiān)理、行業(yè)主管部門等相關(guān)單位進(jìn)行管理和監(jiān)督，經(jīng)過檢查和確認(rèn)后，項(xiàng)目總承包商移交建筑物。

在圖中，每條與業(yè)主的連接線都代表一個(gè)單獨(dú)的合同。業(yè)主和總承包商有一份合同?？偝邪特?fù)責(zé)管理所有分包商、材料供應(yīng)商或設(shè)備制造商。分包合同中包括了貨物供應(yīng)合同及安裝服務(wù)合同等眾多子合同。

在這種模式中，業(yè)主與總承包商之間存在直接合同關(guān)系，而總承包商將管理所有的分包商、供應(yīng)商或制造商。此類單點(diǎn)接觸的項(xiàng)目管理方法具有化零為整的優(yōu)點(diǎn)，為國內(nèi)基建市場的主流建設(shè)模式，但它也意味著業(yè)主和最終產(chǎn)品之間存在非常多的中間人及中間合同，從而導(dǎo)致以下現(xiàn)象。如圖1，2所示。

圖1 項(xiàng)目主要階段的合同鏈接

圖2 單點(diǎn)接觸的項(xiàng)目管理辦法

第一，在項(xiàng)目管理工程中，由于施工內(nèi)容分解導(dǎo)致中間環(huán)節(jié)激增，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式難以實(shí)現(xiàn)可溯源、可查詢的無縫項(xiàng)目管理效果，很容易出現(xiàn)施工過程中管理失控的現(xiàn)象。

第二，在項(xiàng)目移交之后出現(xiàn)質(zhì)量問題，相關(guān)責(zé)任的追溯與落實(shí)便會(huì)變得非常困難，這也是我國很多建設(shè)項(xiàng)目訴訟糾紛頻發(fā)的根源之一。

為了解決以上現(xiàn)象，進(jìn)而提高施工過程效率及安全性，通過融合區(qū)塊鏈技術(shù)，憑借區(qū)塊鏈技術(shù)特有的可溯源性及不可修改的高度安全性，可以加強(qiáng)施工過程中的施工隊(duì)伍管理及工程質(zhì)量控制，從而鍛造可追溯、可明確眾多中間環(huán)節(jié)責(zé)任的施工管理大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

1 區(qū)塊鏈技術(shù)概述及其在建筑業(yè)施工過程中的應(yīng)用前景

區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€(gè)去中心化并按時(shí)間順序記錄交易的數(shù)據(jù)庫，能夠?qū)崿F(xiàn)記錄價(jià)值交換、監(jiān)管智能合約、建立去中心化的匿名組織以及確認(rèn)數(shù)據(jù)存在四種功能。而實(shí)現(xiàn)上述功能的一個(gè)核心便是“條件判斷(if-then)”邏輯。如圖3所示。

圖3 建筑行業(yè)管理思維

在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，條件判斷的邏輯思維方式是基本的管理思維。如果總承包商發(fā)出一個(gè)具體的施工工作，那么對(duì)應(yīng)工種的工人將可以直接承接該工作；如果該工人完成項(xiàng)目并提交報(bào)告，那么監(jiān)理方將對(duì)此進(jìn)行考察；如果該工作成果經(jīng)過監(jiān)理考察被認(rèn)可，那么作業(yè)工人將因此獲得報(bào)酬。

舉例，總承包商有20 000m2的外墻需要刷漆施工，同時(shí)需要對(duì)應(yīng)數(shù)量的涂料。20 000m2的粉刷任務(wù)可以分解成更多小塊的工作量。每一個(gè)由區(qū)塊鏈確認(rèn)具有數(shù)字證書支持的施工隊(duì)伍都可以對(duì)這些工作進(jìn)行投標(biāo)，并給出他們能夠完成該方案的時(shí)間表，總承包商則以智能合同的形式將其記錄在區(qū)塊鏈平臺(tái)中。當(dāng)工作完成，由監(jiān)理人員檢查平臺(tái)上對(duì)應(yīng)的記錄，確認(rèn)合格后粉刷工得到應(yīng)得薪酬。與施工總承包商直接簽約的施工隊(duì)伍一旦完成一部分工作，就會(huì)立即得到薪酬。而且如果這批施工隊(duì)伍被分配了1 000m2的工作量，原定10d的工期，如果只有7d完成即可立即，剩下的3d可以去承擔(dān)更多的工作量，那施工隊(duì)伍的積極性將被調(diào)動(dòng)起來，從而在更短時(shí)間完成更多工作以獲得更多的勞動(dòng)報(bào)酬或可支配工作時(shí)間。以同樣的方式，該工作使用的涂料也可以如此進(jìn)行招投標(biāo)。涂料的供應(yīng)商也是直接與施工總承包商簽訂智能合同并在該合同約束的條件內(nèi)提供涂料以滿足規(guī)定。

顯而易見，如果結(jié)合區(qū)塊鏈的應(yīng)用，上文中提到的項(xiàng)目施工流程將集成在一個(gè)基于區(qū)塊鏈應(yīng)用的平臺(tái)上完成。在這個(gè)平臺(tái)上，施工總承包商可以直接發(fā)布他們的需求，經(jīng)過審核，且擁有區(qū)塊鏈數(shù)字證書的各方交易人員直接回應(yīng)對(duì)接總承包商。也就是說，區(qū)塊鏈將改變“總承包商-多個(gè)分包-施工隊(duì)”的線性合同結(jié)構(gòu)，從而形成“總承包商-施工隊(duì)”的非線性網(wǎng)狀合同結(jié)構(gòu)。這將使總承包項(xiàng)目的合同關(guān)系與零工經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢聯(lián)系在一起，甚至有助于彌補(bǔ)行業(yè)中的技能及人員短缺。

實(shí)際上，市場上已經(jīng)出現(xiàn)了由施工隊(duì)伍和原材料提供商跳過分包商，直接與總承包商簽訂分項(xiàng)業(yè)務(wù)形式的模式。而通過區(qū)塊鏈的應(yīng)用，這種模式將可以安全、準(zhǔn)確地創(chuàng)建可供審查的合同關(guān)系記錄和在項(xiàng)目施工的全生命周期內(nèi)的各環(huán)節(jié)證明記錄。那么，不僅是施工過程中的各類專項(xiàng)工程，更多的合同可以在總承包商和從事設(shè)計(jì)、監(jiān)測、出售和制造的個(gè)人之間直接簽訂。這既能減少原模式中因中間人導(dǎo)致的責(zé)任主體不清等問題，又可以使各環(huán)節(jié)間的報(bào)告交流、管理協(xié)調(diào)、監(jiān)測責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的成本與負(fù)擔(dān)減少。

這是否會(huì)導(dǎo)致長久以來的項(xiàng)目建設(shè)的模式土崩瓦解，從而形成新的市場格局？從現(xiàn)階段來說，總承包商的角色當(dāng)然會(huì)繼續(xù)存在。但是如果區(qū)塊鏈技術(shù)能夠真正應(yīng)用到項(xiàng)目管理之中，這可能會(huì)導(dǎo)致更多中小型建設(shè)單位也能夠共同深入?yún)⑴c到項(xiàng)目施工中，還能使那些從事項(xiàng)目施工的人更好地輸出他們的專業(yè)能力，由此提升自身的價(jià)值。

所有區(qū)塊鏈的應(yīng)用都將與未來的項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目管理息息相關(guān)。區(qū)塊鏈的一大優(yōu)勢就是將商業(yè)邏輯自動(dòng)化、電子化。利用區(qū)塊鏈技術(shù)和BIM模型的串聯(lián)應(yīng)用，加上未來其他快速推進(jìn)的科技，行業(yè)參與者將有機(jī)會(huì)創(chuàng)造一套更精簡、更準(zhǔn)確的建筑行業(yè)關(guān)系，使分散的業(yè)態(tài)組成一張指向業(yè)主的放射狀網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目總承包商將在項(xiàng)目的成本、時(shí)間和體量上擁有更好的控制力和更大的透明度，而更多建設(shè)單位及服務(wù)提供商將擁有更多項(xiàng)目的選擇權(quán)、更好的營收前景與更具活性的競爭環(huán)境。

2 區(qū)塊鏈技術(shù)在施工過程中應(yīng)用的基石-DAO智能合同集群

在上述應(yīng)用前景中多次提到智能合約這一技術(shù)，實(shí)際上區(qū)塊鏈技術(shù)要想進(jìn)入建設(shè)工程的施工管理過程，必須建設(shè)基于區(qū)塊鏈技術(shù)的DAO智能合同集群系統(tǒng)。

智能合約本質(zhì)上是一個(gè)計(jì)算機(jī)程序，適用于條件判斷(if-then)原則。在區(qū)塊鏈(在無擔(dān)保的低信用環(huán)境下，還可以用加密貨幣進(jìn)行抵押)的情況下，智能合約可以用于施工管理過程中的任何一種情況。因?yàn)樵趨^(qū)塊鏈中使用不可篡改的密碼學(xué)來存儲(chǔ)在施工過程中產(chǎn)生的事務(wù)數(shù)據(jù)，這些事務(wù)數(shù)據(jù)用來記載施工過程中的關(guān)鍵信息，如圖4所示。

圖4 區(qū)塊鏈平臺(tái)框架

(1)建設(shè)單位的資信情況及發(fā)包詳細(xì)。

(2)施工承包商、供應(yīng)商，設(shè)計(jì)單位的資信情況、資質(zhì)、業(yè)務(wù)歷史記錄。

(3)第三方監(jiān)理單位資信情況、資質(zhì)、業(yè)務(wù)歷史記錄。

(4)經(jīng)核實(shí)的業(yè)務(wù)完成工作量及與其關(guān)聯(lián)的支付記錄。

(5)其他關(guān)鍵信息。

這些事務(wù)數(shù)據(jù)由于有區(qū)塊鏈加密，不可被合同雙方人為篡改，對(duì)建設(shè)單位和施工承包商、材料供應(yīng)商等合約各方都是公平公正的。

舉例來說，已經(jīng)被區(qū)塊鏈數(shù)字證書認(rèn)證的建設(shè)單位A在智能合約集群中發(fā)布了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，代號(hào)“風(fēng)神”，所有在智能合約集群中符合要求而且被區(qū)塊鏈數(shù)字證書認(rèn)證的施工承包商都可以看到“風(fēng)神”項(xiàng)目信息及建設(shè)單位A的信息，并選擇是否參與建設(shè)。與建設(shè)單位A達(dá)成合作的施工承包商B在集群中會(huì)自動(dòng)生成一份由區(qū)塊鏈技術(shù)加密的合同，該合同會(huì)自動(dòng)生成兩份唯一性密鑰，兩份密鑰合一時(shí)方可完成工程量計(jì)量確認(rèn)，合約款支付、合同條款修改、對(duì)項(xiàng)目交接時(shí)的預(yù)期做出改變，損害賠償，爭議解決等操作。當(dāng)合同中止或完成后，兩份密鑰被封裝進(jìn)入該合同，而且這兩份密鑰不會(huì)再被其他合同使用，成為該合同合同編碼的一部分，構(gòu)成該合同的唯一性序列號(hào)，這樣的合同管理方式能夠確保雙方的權(quán)益，同時(shí)也使得智能合約比紙質(zhì)合約更為靈活的同時(shí)，確保了合約的法律合規(guī)性。

為了便于對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行完整的全施工過程管理，區(qū)塊鏈平臺(tái)會(huì)把一個(gè)項(xiàng)目里產(chǎn)生的所有智能合約打包成一個(gè)DAO(Distributed Autonomous Organization，分布式自治組織)，簡單來說，就是一個(gè)項(xiàng)目的智能合約集群，可以包括可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、交付全流程中的所有智能合約。

所有這些階段都可以存儲(chǔ)在區(qū)塊鏈加密的DAO智能合約集群系統(tǒng)上，為直接交易提供更多的機(jī)會(huì)而無需中間人。如圖5所示。

圖5 DAO智能合約集群系統(tǒng)

DAO智能合約集群可以與物聯(lián)網(wǎng)(物聯(lián)網(wǎng))系統(tǒng)關(guān)聯(lián)在一起，從物聯(lián)網(wǎng)收集的數(shù)據(jù)，可以用來直接完成工程量計(jì)量和工程質(zhì)量監(jiān)測，避免人為因素影響，同時(shí)極大的提高合約執(zhí)行效率及質(zhì)量。

DAO智能合約集群可以與建筑維護(hù)系統(tǒng)(BMS)集成，實(shí)現(xiàn)智能物業(yè)的管理，例如，建設(shè)單位在驗(yàn)收施工項(xiàng)目后通過智能合約委托的物業(yè)單位可以發(fā)布一個(gè)新的燈具安裝訂單，直接尋找燈具提供商及安裝服務(wù)商。付款將由DAO智能合約集群中建設(shè)單位業(yè)主的物業(yè)費(fèi)(銀行賬戶)支付，該錢包與居住在大樓里的住戶的物業(yè)費(fèi)相連。建設(shè)單位可以通過DAO智能合約集群查詢物業(yè)費(fèi)用的流向，物業(yè)費(fèi)收取、使用，以及保險(xiǎn)費(fèi)用支付可以由一個(gè)建筑DAO自動(dòng)管理的。

DAO智能合約集群可以集成項(xiàng)目監(jiān)理記錄，可以在區(qū)塊鏈上捕獲項(xiàng)目監(jiān)理。在施工前階段的審批記錄，以及在建筑物內(nèi)使用的管理過程中對(duì)需要批準(zhǔn)的各種問題進(jìn)行投票的記錄。

在DAO智能合約集群中的所有用戶都被數(shù)字證書進(jìn)行過身份認(rèn)證，從而從源頭確保參與主體的合規(guī)性，減少不合規(guī)造成的糾紛。這些用戶都會(huì)生成一個(gè)獨(dú)一無二的數(shù)字ID,使集群中的各方能夠共享由授權(quán)機(jī)構(gòu)驗(yàn)證的相關(guān)信息。承包商或供應(yīng)商的身份可以被安全地記錄在區(qū)塊鏈中，并且隨著時(shí)間的推移，還可以用來建立工作或合同的聲譽(yù)。這種識(shí)別和信用系統(tǒng)使得各方安全地交易成為可能。例如，在建設(shè)中，DAO智能合約集群會(huì)的數(shù)據(jù)庫會(huì)與相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)共享，用來提供成員資格證明，進(jìn)行自我認(rèn)證工作，提高認(rèn)證效率，從而提高企業(yè)信用，參與更多的項(xiàng)目。

通過依賴數(shù)字ID的DAO智能合同集群，可以在建設(shè)單位與承包方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理監(jiān)控、材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商之間形成更加安全緊密的合作關(guān)系。這將有助于避免在施工過程中增加中間成本。改變現(xiàn)有的施工模式及現(xiàn)場采購模式。實(shí)際上，可以直接從工廠購買材料，只雇傭施工工人。通過使用智能契約和為項(xiàng)目創(chuàng)建DAOs，可以減少報(bào)告、治理、監(jiān)視職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的管理負(fù)載。

通過在項(xiàng)目施工過程中使用區(qū)塊鏈技術(shù)，為客戶們提供更直接的合同關(guān)系，可以刺激零工經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，有助于彌補(bǔ)行業(yè)的技能短缺。DAO智能合同集群技術(shù)不會(huì)減少總承包合同模式的流行，但它可以為更多中小型施工企業(yè)提供更多的工作機(jī)會(huì)。