榮慶

（大連泛洋國際貨運代理有限公司，遼寧大連 116001）

受到新冠肺炎的疫情影響，全球范圍內(nèi)大多數(shù)國家都在日常生活以及各種商業(yè)經(jīng)濟活動上都不得不停擺。疫情在全球的蔓延，對人類的身體健康以及經(jīng)濟發(fā)展造成了前所未有的破壞，也對眾多行業(yè)造成了不良影響[1]。而在后疫情時代，新冠肺炎病毒逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懝湽芾砉ぷ鬟^程中的常規(guī)化考驗，為了盡量消除疫情對供應鏈的不利影響，企業(yè)除了需要在現(xiàn)階段站在多重角度對利弊進行權(quán)衡，找出科學合理的執(zhí)行方案之外，更需要具備長遠的發(fā)展眼光，及時對發(fā)展方向進行謀劃，向著數(shù)字化的方向進行轉(zhuǎn)型，為后疫情時代的企業(yè)發(fā)展做好相應的準備。

1.疫情對企業(yè)供應鏈的影響

疫情對企業(yè)供應鏈的影響主要體現(xiàn)在以下5個方面：

（1）是對企業(yè)原材料供應造成了不利影響。這種不利影響主要是來源于，企業(yè)處于疫情高發(fā)地區(qū)的上游合作企業(yè)出現(xiàn)了停工或者是無法及時復工，或者是因為物流運輸?shù)倪^程中，經(jīng)過了疫情高發(fā)地區(qū)，導致物流運輸不得不中斷。

（2）是對財務(wù)材料管理造成不利影響。對于一些大型企業(yè)的發(fā)展和運轉(zhuǎn)來說，供應鏈會涉及一個非常龐大的體系，各種物資原材料的采購地點分布在我國的各個地區(qū)，甚至是在國際范圍之內(nèi)，采購的原材料種類也更加豐富多樣，由于不同的產(chǎn)品原材料來源地不同，加上各個地區(qū)的疫情防控程度存在差異，導致采購的物品原材料質(zhì)量參差不齊，這樣的現(xiàn)象會直接影響整個供應鏈中日常運營的有序啟動，即便出現(xiàn)了少量的原材料短缺，也可能會導致供應鏈企業(yè)無法真正有效地落實復工復產(chǎn)工作。

（3）是對企業(yè)的正常復工造成負面影響。為了進一步防控新冠肺炎疫情，我國的很多省份以及全球多個國家都開始落實延遲復，對于一些疫情暴發(fā)較為嚴重的地區(qū)，還全面落實了停工措施。在后疫情時代，這樣的現(xiàn)象有可能隨時突發(fā)，疫情防控措施是重要的且一定要執(zhí)行的，但是也能夠從客觀角度上對企業(yè)供應鏈的日常運轉(zhuǎn)和復工復產(chǎn)造成極大挑戰(zhàn)。

（4）是對企業(yè)供應鏈的物流運輸造成不利影響。我國實現(xiàn)正常的物流運輸是確保我國社會正常運作的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段大多數(shù)的物流企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中都要優(yōu)先為抗擊疫情進行服務(wù)，再加之疫情防控期間，相關(guān)工作人員以及物資流動控制的負面影響，在短時間內(nèi)想要找出能夠替代原本物流服務(wù)以及物流運輸?shù)穆肪€相對來說也比較困難。以上這些因素的存在，都會對企業(yè)的供應鏈穩(wěn)定運轉(zhuǎn)造成壓力。

（5）對供應鏈市場的不利影響。因為疫情的出現(xiàn)對我國各行各業(yè)的產(chǎn)品都會產(chǎn)生不同影響，個別行業(yè)甚至面臨著需求嚴重下降的生存威脅，包括一些外貿(mào)型企業(yè)以及出口訂單企業(yè)等，也有個別行業(yè)出現(xiàn)了集中性的爆發(fā)需求，例如我國的電商以及藥行業(yè)等。

2.后疫情時代供應鏈機遇

2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識明顯增強

在過去，主觀上不愿意實現(xiàn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型一直是供應鏈企業(yè)中的重要轉(zhuǎn)型障礙。但是在疫情沖擊以及后疫情時代的影響之下，多方的外在因素疊加顯然將這一局面進行了扭轉(zhuǎn)。在后疫情時代，對于數(shù)字化能力較強的供應鏈企業(yè)來說，能夠展現(xiàn)出及應對外界壓力的韌性，不管是危機處理還是訂單相應速度，都要比那些數(shù)字化水平并不高的企業(yè)更強[2]。從某種程度上來說，也能夠起到行業(yè)內(nèi)的警示作用，倒逼他們必須向著數(shù)字化的方向進行轉(zhuǎn)型。另外一方面，也是供應鏈企業(yè)的現(xiàn)實需求逐步推動。疫情的出現(xiàn)，使得電商市場和線上市場發(fā)展進入到全新的發(fā)展時期，再加上國家在這時期出臺相關(guān)政策扶持企業(yè)，這樣的經(jīng)歷促使供應鏈企業(yè)開始加強對數(shù)字化技術(shù)的有效運用，展開了向數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)型，例如實現(xiàn)智能制造、智能物流運輸、智能生產(chǎn)等等，見圖1，還有很多的大型供應鏈企業(yè)開始為客戶提供更加便捷的服務(wù)。以上這些市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，都促使工供應鏈企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這也是他們未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然發(fā)展路徑，企業(yè)的自身在數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識上顯然變得更強。

圖1 傳統(tǒng)供應鏈和數(shù)字化供應鏈對比

2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)更加堅實

伴隨著5G技術(shù)、人工智能技術(shù)以及各種區(qū)塊鏈技術(shù)高速發(fā)展，這也成為供鏈企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐。過去，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要供電企業(yè)投入較高的資金，同時，轉(zhuǎn)型的壁壘也比較高，超出了很多供應鏈中小企業(yè)的規(guī)模水平，這也是限制這些中小企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要障礙之一。但是伴隨著我國新基建建設(shè)的逐步向前推進，顯然打破了這一壁壘，可以由供應鏈中的大型企業(yè)帶領(lǐng)鏈條中的中小企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。再加上我國整個社會的數(shù)字資源普遍性越來越高，在成本投入上也會得到全方位的改善，對于供應鏈中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來說，將會變得越來越便捷。

3.后疫情時代供應鏈及其數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

后疫情時代，供應鏈向數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)逐漸成為整個行業(yè)的發(fā)展共識，面對日新月異，同時變化幅度越來越大的市場營銷環(huán)境，數(shù)字化的建設(shè)逐漸被認為是企業(yè)構(gòu)建出更加柔性同時韌性更強供應鏈的重要途徑[3]。面對突如其來的疫情或是來自其他方向的挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型一方面能夠使得企業(yè)對各類數(shù)據(jù)進行的處理能力變得更強，有效應對市場所帶來的各類變化。另一方面，也能夠通過數(shù)字化的信息技術(shù)對供應鏈實現(xiàn)全程動態(tài)化監(jiān)管，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)、采購、運輸、服務(wù)的全程追溯，構(gòu)建出智能化、自動化以及信息化的供應鏈運營管理模式。展開來說，企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化的供應鏈管理工作，應該綜合自身現(xiàn)階段的數(shù)字化水平以及正在面臨的供應鏈風險，建立出更加完善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系，主要可以從以下3個方面來進行著手：

首先，當供應鏈企業(yè)風險較高，在數(shù)字化水平上相對來說比較弱時，最好的選擇就是通過第三方服務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)供應鏈的信息化建設(shè)，企業(yè)可以通過第三方電子采購系統(tǒng)對各類物料進行采購，完成供應鏈中的供應行動。

其次，當企業(yè)的供應鏈風險相對來說較低，但是企業(yè)的數(shù)字化水平較強時，可以通過自身的數(shù)字化水平，優(yōu)化供應鏈的管理，提升數(shù)字化的使用成果，使得供應鏈的應用水平變得更強。

最后，當供應鏈面對的風險因素較高，但是自身用具備一定的數(shù)字化水平時，企業(yè)就可以建立出相應的供應鏈數(shù)字化管理平臺，綜合供應鏈網(wǎng)絡(luò)中的其他企業(yè)，包括上游企業(yè)以及下游企業(yè)，展開數(shù)字化的協(xié)同合作，促使供應鏈的網(wǎng)絡(luò)效應變得更強。因此，對于一些產(chǎn)業(yè)平臺類型的企業(yè)或者是行業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)來說，可以通過運用自身的強大數(shù)字化水平，幫助產(chǎn)業(yè)內(nèi)以及供應鏈的其他企業(yè)，共同應對后疫情時代所帶來的市場沖擊，實現(xiàn)整個供應鏈的穩(wěn)定運營，優(yōu)化供應鏈的工作效率以及管理成效。

總體來看，企業(yè)在供應鏈管理工作上實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠有效應對后疫情時代所帶來的行業(yè)沖擊，達到一個緩沖的作用，進一步降低在供應鏈運轉(zhuǎn)過程中的風險損失概率，緩解客戶的需求波動，全方位優(yōu)化訂單的響應速度，給整個供應鏈的運轉(zhuǎn)提供更加靈活的資源配置。

4.結(jié)語

后疫情時代，隨時有可能因為新冠疫情的影響對我國的供應鏈企業(yè)造成強大沖擊，因此需要進一步加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效應對疫情沖擊對整個行業(yè)帶來的負面影響，建立較為堅固的壁壘，提升應對風險的韌性，優(yōu)化整個供應鏈的運轉(zhuǎn)效率，降低成本投入，以獲得更多的經(jīng)濟效益。