李敏

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)有了很大進(jìn)展，企業(yè)的人力資源管理工作也越來(lái)越受到重視。從實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)下企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作存在一定的問(wèn)題，如認(rèn)識(shí)不到位、培訓(xùn)模式陳舊等，造成企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作在執(zhí)行上差強(qiáng)人意，極大程度上遏制了人力資源培訓(xùn)職能的發(fā)揮。只有充分認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，才能夠在新時(shí)代背景下發(fā)揮出企業(yè)人力資源的全部?jī)?yōu)勢(shì)。對(duì)此，文章首先分析了企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作現(xiàn)狀，其次就企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作優(yōu)化措施進(jìn)行論述，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;培訓(xùn)理念;優(yōu)化措施

引言

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，企業(yè)要想生存下去，就必須要思考如何才能夠保持并提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而人力資源開(kāi)發(fā)的重要意義就在于，它是人力資本存量形成的主要渠道，也是人力資本投資的重要表現(xiàn)。傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是彌補(bǔ)知識(shí)的不足，而現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是指企業(yè)利用各種方式來(lái)為員工補(bǔ)充現(xiàn)在以及將來(lái)所需要的技能，并端正他們的工作態(tài)度，讓他們的業(yè)績(jī)能夠得到明顯提高，最終促使企業(yè)組織的整體效益有所提升，從本質(zhì)上來(lái)看屬于一種連續(xù)性和計(jì)劃性較強(qiáng)的活動(dòng)。

1企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作現(xiàn)狀分析

基于系統(tǒng)論角度分析，組織是一個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中人力資源管理發(fā)揮著重要作用，也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施必不可少的因素。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)內(nèi)部存在人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配。通常企業(yè)管理層受到傳統(tǒng)思維影響，直接由領(lǐng)導(dǎo)層制定與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，基本上和人力資源管理工作沒(méi)有關(guān)系。部分企業(yè)人力資源管理工作中存在簡(jiǎn)單化管理思維的情況，通過(guò)簡(jiǎn)化人力資源管理復(fù)雜程度為企業(yè)發(fā)展騰出空間，不注重與組織戰(zhàn)略實(shí)施的匹配程度?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代員工獲取信息的要求提高，希望對(duì)自己的工作狀況有一個(gè)全面的了解，掌握自己不足的地方。此外，實(shí)際中普遍不重視人力資源培訓(xùn)工作，影響到人力資源管理作用的發(fā)揮。新時(shí)期應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)幫助員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，要求員工保持終身學(xué)習(xí)的心態(tài)。

2企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作優(yōu)化措施

2.1搭建具有企業(yè)特色的培訓(xùn)文化

企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的有效性，主要表現(xiàn)在員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程之后，能否真正地學(xué)以致用，提升個(gè)人價(jià)值。因此，為了將培訓(xùn)效果體現(xiàn)在具體崗位工作中，企業(yè)管理者就要督促員工不斷扎實(shí)自身的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，持續(xù)完善自我。企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求以及運(yùn)營(yíng)管理情況、員工實(shí)際情況，構(gòu)建相適宜的培訓(xùn)文化，促使員工在良好的氛圍與環(huán)境中系統(tǒng)地接受培訓(xùn)，不斷扎實(shí)自身的職業(yè)素質(zhì)，從而將自身打造成為企業(yè)急需的優(yōu)秀人才。此外，建立完善、全面的培訓(xùn)制度。為了進(jìn)一步保障培訓(xùn)執(zhí)行效果，需要將培訓(xùn)工作與能夠?qū)T工起到約束與促進(jìn)作用的薪酬、績(jī)效考核統(tǒng)籌聯(lián)系，讓員工在相關(guān)制度的引導(dǎo)下增強(qiáng)參與積極性，并提高培訓(xùn)的有效性，繼而實(shí)現(xiàn)人力資源培訓(xùn)工作的進(jìn)一步優(yōu)化。

2.2明確企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)，完善培訓(xùn)機(jī)制

通常情況下，企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展都會(huì)有長(zhǎng)期規(guī)劃和短期規(guī)劃，企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)必須符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，并從企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)入手。首先，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和長(zhǎng)期規(guī)劃，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)明確企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)。其次，引進(jìn)綜合素質(zhì)高的人力資源管理人員，因?yàn)檫@類(lèi)人才，能加強(qiáng)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的制定，最重要的一點(diǎn)是在實(shí)際制定時(shí)能通過(guò)系統(tǒng)的知識(shí)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況不斷提高企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)范性。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)體系的建立，并在現(xiàn)有的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制基礎(chǔ)上加以完善，確保企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制更加健全。深入分析企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，在企業(yè)人力資源培訓(xùn)方法和培訓(xùn)考核等方面結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的制度，保證企業(yè)培訓(xùn)工作能夠針對(duì)性實(shí)施，進(jìn)而獲得良好的培訓(xùn)效果。

2.3利用科學(xué)合理的薪酬制度激勵(lì)員工

目前，國(guó)有企業(yè)缺乏人力資源培訓(xùn)工作的完善考評(píng)體系，對(duì)人力資源培訓(xùn)目的、過(guò)程、員工培訓(xùn)成績(jī)難以做出科學(xué)、公平的衡量，影響培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的科學(xué)有效性。所以，國(guó)企不僅要根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)薪資制度做出調(diào)整，還要在薪資設(shè)計(jì)過(guò)程中不斷地利用靈活的手段，彌補(bǔ)工資制度中的不足之處，將績(jī)效工資與培訓(xùn)效果掛鉤，確保薪資的激勵(lì)作用能夠更加有效。為了能夠有效激發(fā)每名員工的工作熱情，國(guó)有企業(yè)可以對(duì)不同層級(jí)的職工匹配不同的薪資激勵(lì)方法，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)者可以選擇年薪酬的激勵(lì)方式;對(duì)于崗位性質(zhì)十分關(guān)鍵的員工，可以使用動(dòng)態(tài)股權(quán)制進(jìn)行激勵(lì);對(duì)于普通崗位的一線員工，可以通過(guò)績(jī)效補(bǔ)貼和業(yè)績(jī)補(bǔ)貼。確保國(guó)有企業(yè)能夠獲得更加良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4加強(qiáng)投資力度

企業(yè)在不斷長(zhǎng)足發(fā)展，人才培訓(xùn)投資在企業(yè)中總支出比例需要不斷提高。人才的培養(yǎng)工作作為不斷增值的工作，唯有這樣，才可以保障企業(yè)具有活力和吸引力，滿足員工對(duì)職業(yè)生涯不斷開(kāi)發(fā)和個(gè)人能力有所提升的需求，給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。員工的培訓(xùn)主要目的在于能夠讓企業(yè)邁向更好的發(fā)展高度，因此在培訓(xùn)之前需要了解企業(yè)的人才整體需求。只有滿足了員工主導(dǎo)需求，才能夠保證員工個(gè)人水平與企業(yè)發(fā)展處于更好的關(guān)聯(lián)，這才能夠讓員工在個(gè)人成長(zhǎng)的過(guò)程中與企業(yè)整體處于匹配的狀態(tài)。員工的個(gè)人成長(zhǎng)，企業(yè)無(wú)需外加干預(yù)，而對(duì)于整體性的成長(zhǎng)企業(yè)則是需要進(jìn)行引導(dǎo)，只有這樣才能夠形成各有所長(zhǎng)的人才狀態(tài)，從而滿足企業(yè)不同的人才需求。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀與規(guī)劃需求，樹(shù)立科學(xué)的培訓(xùn)理念，充分認(rèn)識(shí)人才開(kāi)發(fā)、人力資源價(jià)值提升的戰(zhàn)略意義，順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，持續(xù)創(chuàng)新、變革培訓(xùn)思維與策略?；谕晟频呐嘤?xùn)體系，全面調(diào)動(dòng)起員工的積極性，提升綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，促使國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭，為國(guó)家、社會(huì)、大眾創(chuàng)造豐富效益。

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