摘要：工程建設(shè)是推動社會建設(shè)的重要方式，如今隨著我國的現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)，工程建設(shè)的項目管理手段也必須跟隨時代發(fā)展做出及時的更新，本文就主要聚焦工程項目管理方法優(yōu)化方面，先分析當(dāng)下我國工程項目管理的發(fā)展趨勢，在在此基礎(chǔ)上提出有效的可行的應(yīng)對策略，旨在為相關(guān)人員提供一定的參考經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：工程項目;項目管理;趨勢分析;策略探討

【引 言】工程項目管理工作是指管理者在項目工程控制中，通過優(yōu)化配置使用資金、人力、設(shè)備和其他資源方面的因素，實現(xiàn)工程從頭至尾的全流程管理，包含了項目可行性計劃分析，項目設(shè)計、招投標(biāo)管理、施工、竣工驗收各個流程。如今隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理手段弊端日益凸顯，所以在該背景下加強(qiáng)順應(yīng)時代的工程項目管理研究越來越有必要性。

1、工程項目管理發(fā)展趨勢分析

1.1集成管理模式下的復(fù)雜化趨勢

如今，社會對于工程建設(shè)質(zhì)量的要求越來越高，工程本身的大型化、高層化、系統(tǒng)化和多功能化的趨勢越來越明顯。在工程項目管理中，管理的任務(wù)量呈現(xiàn)出井噴式的增長，在系統(tǒng)化建設(shè)目標(biāo)下，各個管理子項目之間還必須做好資源溝通和聯(lián)系，以保障系統(tǒng)功能的協(xié)調(diào)性。從該點來看，復(fù)雜化管理趨勢已成必然。并且隨著時代的發(fā)展，未來建設(shè)建設(shè)難度越來越高，功能越來越細(xì)，管理復(fù)雜化的趨勢越來越明顯，這意味著管理的難度也會越來越高。

1.2專業(yè)管理下的個性化管理趨勢

在以往的工程項目系統(tǒng)管理中，不同工程項目的共性很高，所以在項目管理方法中，呈現(xiàn)出大范圍的趨同性，即使是來源于不同管理團(tuán)隊的管理人員，在管理方式上也基本一致，在成本控制效果上也大同小異。不過隨著現(xiàn)代建筑功能的獨立和個性化特色的打造，不同工程的管理手段開始呈現(xiàn)出分化，專業(yè)管理手段相比常規(guī)管理手段可明顯產(chǎn)生更好的管理效果。各管理團(tuán)隊開始研究優(yōu)化屬于自己的管理方式，整體管理形式上開始呈現(xiàn)出明顯的個性化和專業(yè)化管理趨勢。

專業(yè)化工程項目管理還帶來的一個變革就是，專業(yè)化管理推動了項目管理開始向咨詢服務(wù)的方向轉(zhuǎn)變，一些擅長項目管理的企業(yè)，不必再依附于以往的工程建設(shè)團(tuán)隊，而是選擇獨立開設(shè)服務(wù)項目，面向市場所有的工程管理團(tuán)隊開始推銷自己的管理服務(wù)，這從根本上扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的工程項目管理服務(wù)模式[1]。

1.3應(yīng)對手段的信息化趨勢

在應(yīng)對現(xiàn)代專業(yè)化和高復(fù)雜性的工程項目管理中，依賴于現(xiàn)代計算機(jī)管理推出的信息化管理趨勢也越來越明顯。在現(xiàn)代工程項目管理中，以信息化的管理模式實現(xiàn)數(shù)據(jù)的告訴讀取和存儲，同時輔助使用計算機(jī)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，再配合使用對應(yīng)的專業(yè)工程項目管理軟件實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化管理，這樣可大大提升當(dāng)代工程管理團(tuán)隊的管理能力。信息化管理不僅具有高度的及時性，能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速更新和整合，尤其再牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)系統(tǒng)中具有極大的優(yōu)勢。另外，信息化的管理還能有效進(jìn)行數(shù)據(jù)模擬，通過虛擬建設(shè)技術(shù)，可將工程潛在的隱患問題提前暴露，這可大大節(jié)省工程項目建設(shè)管理成本。信息化的工程項目管理方式，對管理人員具有很高的要求。

1.4壓力更大的管理競爭

更大壓力的管理競爭趨勢是基于國際環(huán)境總結(jié)的一個趨勢。近年來，我國加大了工程建筑方面的開放力度，工程建設(shè)開始走出國門，但這也意味著市場競爭對手的大量增加。未來工程項目管理競爭對手不僅是國內(nèi)同行，還要面臨國際其它建設(shè)單位的競爭，所以在未來的工程項目管理競爭市場中，壓力會越來越大。

1.5環(huán)保節(jié)能型管理趨勢

工程項目管理中關(guān)注環(huán)保節(jié)能管理是從我國政策角度做出的趨勢預(yù)測，如今，我國秉持大國責(zé)任，提出了“碳中和”的建設(shè)理念，而工程項目作為碳排放的大戶，必然會遭受到政策上的進(jìn)一步緊縮管控，所以從政策來看，未來的工程項目管理中，環(huán)保節(jié)能管理必然會成為其不可缺少的一部分[2]。

2、未來工程項目管理競爭下的應(yīng)對策略

2.1大企業(yè)要加大專業(yè)項目管理人員培養(yǎng)力度，提升管理團(tuán)隊的信息化管理能力

在未來復(fù)雜化、系統(tǒng)化和精細(xì)化的管理要求下，依靠傳統(tǒng)管理手段是幾乎不可能勝任的，因此要切實提升團(tuán)隊的工程項目信息化管理水平，從專業(yè)人才培養(yǎng)角度出發(fā)應(yīng)對激烈的市場競爭。在具體的方法上要善于從以下兩點進(jìn)行把控：

第一是要提高對新晉管理人員的門檻，將工程項目的計算機(jī)信息化操作能力作為篩選信任的重要指標(biāo)，最低要求是，新人必須熟練掌握一到兩種現(xiàn)代工程管理軟件的使用方法，能根據(jù)項目數(shù)據(jù)進(jìn)行流程化的系統(tǒng)管理。第二要點就是針對已有的項目管理人員，要積極加強(qiáng)其培訓(xùn)，推動其信息化管理水平，相比新人而言，重點要落實在已有經(jīng)驗向計算機(jī)的橫向轉(zhuǎn)移上，要保證技術(shù)老人能通過信息化手段讓自己的管理經(jīng)驗實現(xiàn)一對多的分享，為了同步實現(xiàn)新人和老人的技術(shù)交流，可在管理團(tuán)隊內(nèi)部開設(shè)交流小組，新人多向老人傳授現(xiàn)代計算機(jī)軟件操作方法，老人多向新人傳授工程項目管理經(jīng)驗，這種內(nèi)部交流的方式不僅高效，也能幫助管理團(tuán)隊做好成本管控[3]。

2.2中小型企業(yè)要適當(dāng)利用外部工程項目管理團(tuán)隊的力量

從成本來看，建設(shè)專業(yè)的工程項目管理團(tuán)隊需要一定的資金支持、技術(shù)支持和人力支持，實際上這也是一筆不菲的支出，這相對于中小型企業(yè)而言是不合算的，當(dāng)下市場上開始出現(xiàn)了專業(yè)的項目管理咨詢服務(wù)企業(yè)，所以中小型企業(yè)可適當(dāng)將該部分的工作外包，在有效節(jié)省支出的原則下做好質(zhì)量管控工作。

在具體的執(zhí)行中，中小型企業(yè)雖然不必對工程項目管理的細(xì)節(jié)和方法有所了解，但是需要提升自身甄別工程項目管理咨詢服務(wù)企業(yè)的能力，能從專業(yè)性和可行性上對其進(jìn)行審核，最好選擇具有多個工程項目管理成功案例的企業(yè)作為合作對象。

結(jié) 語

工程項目管理的復(fù)雜化、精細(xì)化系統(tǒng)化的趨勢已十分明顯，在管理手段上要求更加信息化和專業(yè)化。在提升企業(yè)工程項目管理水平上，要根據(jù)企業(yè)本身的實力選擇最佳管理方式，不具備現(xiàn)代管理實力的可將其外包，這才是最經(jīng)濟(jì)有效的工程項目管理手段。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬宇.工程項目管理發(fā)展趨勢與應(yīng)對策略探討[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2017，37（23）：65-66.

[2] 張大昕.工程項目管理發(fā)展趨勢與應(yīng)對策略[J].綠色環(huán)保建材，2018（08）：200+202.

[3] 童英.房屋建筑工程項目管理策略有效研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（35）：53.

作者簡介：李強(qiáng)（1974.03-），男，漢，安徽省蒙城縣，高級會計師，本科，研究方向：管理會計。