張庭

（中國科學院合肥物質(zhì)科學研究院；中國科學技術(shù)大學，安徽 合肥 230031）

0 引言

新時代背景下生產(chǎn)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向高質(zhì)量、高技術(shù)、多樣化生產(chǎn)發(fā)展，傳統(tǒng)化成本管理方式無法滿足多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求。為提高生產(chǎn)企業(yè)實際收益，應(yīng)從成本、售價兩方面進行調(diào)整，但對于生產(chǎn)企業(yè)而言，需結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況加強成本控制，引入先進的精益成本管理思想，優(yōu)化成本管理模式，以此促進多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)的運營特點

在當前形勢下，多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出以下運營特點：①生產(chǎn)方式以訂單式為主，以此更好地滿足客戶個性化、多樣化需求，同時因產(chǎn)品需求量預(yù)估難度高，產(chǎn)品特征類型變化大，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)模式及具體工藝流程間存在一定差異，這就需要按照客戶對產(chǎn)品的要求標準進行組織調(diào)整與人員調(diào)度，頻繁的生產(chǎn)組織變化給成本管理工作造成阻礙[1]。②相較于其他生產(chǎn)經(jīng)營模式，多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)的供貨周期較短，在不干擾企業(yè)整體產(chǎn)能的情況下，為確保符合要求的產(chǎn)品能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成交付，要求企業(yè)生產(chǎn)管理人員做好整體規(guī)劃，并需獲得企業(yè)信息系統(tǒng)支持，注重關(guān)系細節(jié)，此時若采用粗放式管理辦法，將導(dǎo)致多品種小批量生產(chǎn)規(guī)劃無序混亂，造成極高成本。③多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)最顯著的特點在于品種多、批量小、批次多，要求管理人員按照產(chǎn)品特征制定成本決策，做好不同批次產(chǎn)品間的產(chǎn)能分配，事前成本規(guī)劃，事中成本控制，事后反饋優(yōu)化，以此保障產(chǎn)品生產(chǎn)有序規(guī)范，為成本管理措施的落實奠定基礎(chǔ)。

2 多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)存成本管理不足

2.1 成本控制思想缺乏

“人”是多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)成本管理的核心，在實際生產(chǎn)作業(yè)與成本管理過程中，因企業(yè)員工缺乏成本控制思想，導(dǎo)致成本管理措施無法全面落實，給精益成本管理模式的實施造成極大阻礙，因此為實現(xiàn)降低成本的目標，必須重視員工思想在成本管理中的重要性，結(jié)合實際生產(chǎn)作業(yè)不斷提高員工的成本控制思想。除此之外，現(xiàn)階段員工考核內(nèi)并未明確指出成本控制指標要求，無法引起員工重視，同樣不利于多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作。

2.2 管理信息傳遞不暢

對于多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)而言，信息傳遞效率與質(zhì)量可直接決定生產(chǎn)規(guī)劃及資源配置情況，若管理信息傳遞不暢，則嚴重降低生產(chǎn)效率，繼而產(chǎn)生額外成本。但現(xiàn)階段多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)普遍未形成規(guī)范有序的信息傳遞模式，信息運轉(zhuǎn)效能低，且并未實現(xiàn)各部門信息共享，外部市場環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)內(nèi)各部門無法形成高效信息鏈，僅依靠傳統(tǒng)化信息傳遞方式進行逐步落實，導(dǎo)致信息時效無法保障，無法及時針對外部市場環(huán)境作出相應(yīng)調(diào)整，此時易產(chǎn)生額外成本。以原料采購為例，當多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)接收到生產(chǎn)訂單后，若內(nèi)部無相應(yīng)材料則需進行外部采購，若管理人員對外部生產(chǎn)原材料市場價格信息并未完全掌握，為在交貨期內(nèi)完成產(chǎn)品交付，易出現(xiàn)高價格采購的情況，造成了生產(chǎn)成本的增加。

2.3 產(chǎn)品成本規(guī)劃不足

利潤=售價-成本，在市場上售價保持穩(wěn)定的情況下，成本降低則意味著利潤增高，為實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，傳統(tǒng)化管理方式多強調(diào)生產(chǎn)物耗的降低，但是對于多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)而言新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，其產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、參數(shù)、結(jié)構(gòu)具有多樣化、個性化特征，因此在成本管理工作中，可通過合理規(guī)劃新產(chǎn)品成本，將成本控制滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，在控制成本的基礎(chǔ)上突出產(chǎn)品特色，取得產(chǎn)品特色和成本控制的平衡，提升自身競爭力。

2.4 信息化管理水平低

信息科技為各行各業(yè)提供了新的管理發(fā)展方向，多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)也不例外，在開展成本管理工作，可借助信息化管理手段，提高管理質(zhì)量，但部分生產(chǎn)企業(yè)尚未建立符合自身情況的信息化管理平臺，產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及材料采購等方面未實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合，出現(xiàn)數(shù)據(jù)紊亂的情況，形成“部門孤島”，出現(xiàn)資源浪費、重復(fù)生產(chǎn)的情況，給成本管理工作造成一定限制。

3 精益成本管理的實施策略

3.1 強化員工思想認知

為構(gòu)建精益成本管理模式，嚴格落實成本管理措施，必須強化企業(yè)員工成本控制思想，使其意識到成本控制的重要性。在實際管理工作中，可從以下幾點展開員工思想引導(dǎo)：①課程培訓(xùn)。多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)確保所有員工均熟悉內(nèi)部成本管理制度，將企業(yè)成本管理要點納入崗前培訓(xùn)中，要求員工在日常工作中嚴格執(zhí)行。此外，定期組織所有員工參加以成本控制為主題的培訓(xùn)活動，運用企業(yè)以往成本控制案例展開培訓(xùn)，使員工了解成本控制方向，同時還可為員工推薦成本控制相關(guān)網(wǎng)絡(luò)課程，以此全面提升員工成本管理的認知。②組織交流。多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)為員工提供表達自身看法的渠道，如組織座談會，由成本管理領(lǐng)導(dǎo)與基層一線員工參加，了解基層生產(chǎn)人員對成本管理工作的看法，通過交流溝通發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理問題，并集思廣益，形成文字材料，成為成本管理的補充內(nèi)容，使成本管理模式更為完善。除此之外，還可定期組織以企業(yè)成本管理為主題的征文、演講等活動，收集員工看法，對員工思想加以引導(dǎo)，使員工在思考與活動體驗中形成成本控制思想。③考核激勵。在現(xiàn)有員工考核指標中明確指出成本管理相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合各崗位職責進行適當調(diào)整，使各崗位員工均可意識到自身成本控制職責，同時將考核結(jié)果劃分為多個層次，予以不同獎勵，以此激發(fā)人員對成本控制的積極性。成本控制指標的設(shè)置必須以各部門實際情況為依據(jù)，對比實際數(shù)值與計劃指標，以此確?？己诵Ч柚己思钐嵘杀竟芾碣|(zhì)量，使員工形成成本管理思想，實現(xiàn)成本控制的全員參與。

3.2 提升信息傳遞質(zhì)量

為搭建完整且高效的精益成本管理模式，應(yīng)強化企業(yè)信息管理，意識到信息數(shù)據(jù)與企業(yè)成本控制之間的關(guān)系，為企業(yè)生產(chǎn)決策及成本管理提供依據(jù)。例如：多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)在日常物料采購時注意信息收集，總結(jié)分析市場物料價格變化規(guī)律，搭建相應(yīng)數(shù)據(jù)庫，確保企業(yè)能夠及時掌握外部市場變化情況。除此之外，應(yīng)引入信息化信息傳遞方式，強化與物料供應(yīng)商的溝通聯(lián)系，確保企業(yè)物料資源供應(yīng)穩(wěn)定，但不可過于依賴某一物料供應(yīng)商，應(yīng)與多家物料供應(yīng)商同時保持良好關(guān)系，將采購風險分散。

3.3 開展精益成本規(guī)劃

3.3.1 成本規(guī)劃

多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視新產(chǎn)品的成本規(guī)劃控制工作，在確保訂單質(zhì)量基礎(chǔ)上，可設(shè)計多種成本組合方案，同時注意搭建新產(chǎn)品成本鏈條，不可為設(shè)計而設(shè)計，導(dǎo)致成本管理過于主觀[2]。制定完成本組合方案后，詳細計算各方案成本收益比，以此選擇出最佳方案，消除由新產(chǎn)品成本方案不足導(dǎo)致的成本管理缺陷。

3.3.2 多維核算

為進一步保障產(chǎn)品精益成本規(guī)劃質(zhì)量，應(yīng)做好各類成本費用的核算工作，可采用以下核算方式開展工作，強化成本控制。①分單元核算。將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的所有成本費用進行集中核算，并將成本控制措施下沉，劃分為成本單元，逐步落實到各部門及各崗位，進行分單元核算，并將成本核算結(jié)果進行公示，經(jīng)成本分析后對超支部分進行分析、查明進而問責，以此增強各部門各崗位的成本控制意識。②分環(huán)節(jié)核算。將成本按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行核算，結(jié)合多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)實際情況來看，可劃分為設(shè)計、采購、存儲、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)，并確保各環(huán)節(jié)中均配備成本核算人員，用于掌控各環(huán)節(jié)的成本要點，為各環(huán)節(jié)的成本控制工作提供依據(jù)。不同環(huán)節(jié)的成本核算人員應(yīng)保持交流溝通，結(jié)合業(yè)務(wù)實際開展情況不斷探尋成本控制辦法。③分產(chǎn)品核算。多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品類型多樣，各批次間存在差異，為保障成本控制效果，可按批次或產(chǎn)品進行單獨成本核算，以此了解不同產(chǎn)品的成本情況，明確企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，便于有針對性地制定成本管理措施。④動態(tài)核算。將多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的成本分為固定成本、變動成本，采用動態(tài)核算方式對變動成本進行核算，確保成本核算準確性，同時還可依據(jù)以往經(jīng)驗，對當年產(chǎn)能、工時進行預(yù)測，做好變動成本分配，按特定成本規(guī)劃方案開展后續(xù)工作[3]。

3.4 提高信息化管理水平

多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)在新時代背景下應(yīng)加快信息改革步伐，引入先進成本管理軟件，搭建成本信息化管理平臺，使精益成本管理工作更為精準高效。首先，多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)可引入ERP 企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)，將各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行整合，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，打破部門壁壘，使信息傳遞更為便捷。以多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)物料采購為例，接受產(chǎn)品訂單后，采購部門應(yīng)分析該訂單所需物料數(shù)量及規(guī)格，從ERP管理系統(tǒng)中查看企業(yè)內(nèi)部各類物料庫存情況，依據(jù)生產(chǎn)需求，判斷采購需求，并于產(chǎn)品生產(chǎn)期間注意查看物料消耗及庫存數(shù)據(jù)，制定采購方案，明確物料采購數(shù)量及時間，以此保障企業(yè)物料庫存始終處于合理范圍內(nèi)，降低物料庫存成本。

4 結(jié)語

綜上所述，多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)階段存在成本控制思想缺乏、管理信息傳遞不暢、產(chǎn)品成本規(guī)劃不足、信息化管理水平低等缺陷，嚴重制約了其成本控制效果，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)成本無法有效降低，繼而無法實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化。為提升多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)市場競爭力，應(yīng)結(jié)合實際問題展開針對性應(yīng)對，強化思想認知，注意信息傳遞，開展精益成本規(guī)劃，做好信息化管理變革。